招商簡(jiǎn)介怎么寫(xiě)，如何寫(xiě)好招商公司的簡(jiǎn)歷

這種簡(jiǎn)歷都很難寫(xiě)的 寫(xiě)不好對(duì)你的影響應(yīng)該很大的 建議你去專(zhuān)業(yè)的地方 幫你來(lái)寫(xiě)一下 我知道的只有 優(yōu)職簡(jiǎn)歷網(wǎng) 有這樣的服務(wù)了 只能幫住你這么多了啊~希望你成功~！

從公司從事的業(yè)務(wù)方面下手，比如做哪個(gè)方面的，這個(gè)方面的市場(chǎng)前景如何，公司是如何去努力做到行業(yè)的領(lǐng)航者或者先驅(qū)，或者如何去努力成為先進(jìn)的。然后描述下，加入公司能得到的美好利益。不要太夸張，略微誠(chéng)實(shí)加一點(diǎn)略微夸大。自己把握分寸。

百度是個(gè)好東西再看看別人怎么說(shuō)的。

一、 概況簡(jiǎn)介 二、 商業(yè)分析 三、 目標(biāo)方向 四、 戰(zhàn)略方針 五、 行動(dòng)方案 六、 組織細(xì)則 七、 執(zhí)行前準(zhǔn)備 八、 管控修正 九、 總結(jié) 一、 概況簡(jiǎn)介 為了準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地達(dá)成開(kāi)業(yè)目標(biāo)，全面配合招商并控制各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，特制定這份《開(kāi)店招商作業(yè)計(jì)劃書(shū)》。計(jì)劃書(shū)中對(duì)開(kāi)店前所需了解、準(zhǔn)備和分工的各項(xiàng)內(nèi)容作以細(xì)致劃分和說(shuō)明，以作為開(kāi)業(yè)必備的工具類(lèi)文案。 1. 分析 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部的優(yōu)劣勢(shì)分析、對(duì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)、威脅和商機(jī)的分析，從而制定針對(duì)性的實(shí)施戰(zhàn)略以達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。 2. 目標(biāo) 打造東北最具規(guī)模的美式購(gòu)物中心，為沈陽(yáng)及外來(lái)消費(fèi)者提供購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂(lè)為一體的活動(dòng)場(chǎng)所。 按照集團(tuán)的整體規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)于07年第三季度開(kāi)業(yè)，并在保證品牌質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成第一年7000萬(wàn)的租金目標(biāo)和90%以上的出租率。 3. 戰(zhàn)略 為了更好地達(dá)成目標(biāo)，對(duì)開(kāi)店的招商實(shí)施優(yōu)惠戰(zhàn)略并配合招商，設(shè)計(jì)針對(duì)性的推廣戰(zhàn)略。 4. 行動(dòng) 根據(jù)開(kāi)業(yè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)招商洽談、營(yíng)銷(xiāo)推廣、設(shè)計(jì)裝修等具體工作制定行動(dòng)方案。 5. 組織 全面展開(kāi)招商工作之前對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)和租金目標(biāo)進(jìn)行劃分，做好招商作業(yè)流程的制定并對(duì)招商產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分和預(yù)估。 6. 執(zhí)行 完整的計(jì)劃要通過(guò)良好的溝通與協(xié)作、達(dá)到準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。首先通過(guò)溝通對(duì)目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)方案做到部門(mén)間和人員間達(dá)成共識(shí)，其次在展開(kāi)全面招商之前充分準(zhǔn)備、做到人、財(cái)、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費(fèi)用、招商人員及人員培訓(xùn)等各個(gè)方面。 7. 管控 整的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行修正，并對(duì)過(guò)程中所有相關(guān)資料進(jìn)行建檔和管理。

我是某學(xué)校團(tuán)總支公關(guān)部的干事，我們部長(zhǎng)讓寫(xiě)分招商策劃書(shū)和拉外聯(lián)合同，咋寫(xiě)??！拜托