遠明酒業(yè)銷售有限公司，你好52度瑤王陳釀白酒多少錢一瓶啊白瓷瓶的2014年生產(chǎn)的 問

160元

要看你的白酒是什么香型的,如果是醬香型的就用瓷瓶,如果濃香型用玻璃瓶

2011年生產(chǎn)的高爐雙輪池原漿酒，42度的多少錢一瓶？這個酒在超市里面的標注價格是130塊錢

高爐雙輪池8.青花，市場上一般在120左右；不過國內(nèi)價格不一樣！

不可能的 因為如果斷定假酒那它自已就是造假. 像這串貨種事經(jīng)常有的不要當心.

那要看你是經(jīng)營者還是區(qū)域代理者,如果你只是經(jīng)銷被抹去批號的酒,廠家是不會對你怎么樣的,最多也只是你那區(qū)域代理商來向你索要給你這批沒批號酒的客戶信息好索賠,和你沒什么關系,你可以提供也可以不提供,但是如果你是代理者的話,那你可能破壞了"游戲規(guī)則"被廠家罰款的!

1，抵扣進項稅額，必須購進時取得增值稅專用發(fā)票，即你購進的含稅銷售額100元，必須取得增值稅專用發(fā)票。如果你購進時含稅銷售額100元，取得了增值稅專用發(fā)票，那么你購進的金額為100÷(1+13%)=88.50元，增值稅額為88.50×13%=11.50元。你以180元含稅銷售額賣出，那么你的銷售額為180÷(1+13%)=159.29元，稅額為159.29×13%=20.71元。那么，你的毛利為159.29?88.50=70.79元，你的應交增值稅為20.71?11.50=9.21元如果你購進時沒有取得增值稅專用發(fā)票，那么購進時的稅額是不能抵扣的，應該全額計入成本。這樣，你的毛利為159.29-100=59.29元，你的應交增值稅額為20.71元。2，現(xiàn)金買入產(chǎn)品，與上述方法一致，取得增值稅專用發(fā)票可以抵扣進項稅額，否則不能抵扣進項稅額。你參照上述方法自己計算。注意：增值稅里提到的銷售額、金額等都是不含稅的，即不包括增值稅。所以如果不提含稅銷售額或者不含稅銷售額，銷售額（或者金額）就指的是不含稅銷售額。另外，銷售額=含稅銷售額÷（1+增值稅稅率），含稅銷售額=銷售額×（1+增值稅稅率）增值稅額=銷售額×增值稅稅率應納稅額=銷項稅額-進項稅額

問題1.只要有毛利，同稅率的情況下，進項稅永遠不可能抵消掉銷項稅，需要墊稅。應繳增值稅=銷項稅-進項稅=不含稅毛利額乘以增值稅率其中，不含稅價等于含稅價÷（1+增值稅率）如果180元也是含稅，則盈利為（180-100）÷1.13=70.82.如果100元含稅，盈利為35.4元如果100元不含稅，盈利為23.9元

很明顯，這個是稅務部門核定的稅率，銷售收入*8%數(shù)額不小啊，呵呵，一般納稅人年平均銷售收入為200萬，也就是200萬*8%被，就是說一年你企業(yè)的所得稅最少要交16萬，你企業(yè)如果能準確的核算出企業(yè)所得稅的話，有權(quán)要求稅務局撤消核定！按稅法規(guī)定的利潤*25%來交！當然了，這個是理論上的，實際感覺這么操作不太可能，凡事都有兩面性，這不是硬性的規(guī)定，你可以跟稅務局的協(xié)商解決啊，找出一個你們都認為合理的稅負去交！

一、利潤：180-100一[180÷(1+13%)x13%一(100÷(1+13%)×13%]=80一[20.71一11.50]=80一9.21=70.79(元)交增值稅9.21元。盈利70.79元。二、利潤：140-100一[140÷(1+13%)x13%一(100÷(1+13%)×13%]=40一[16.11一11.50]=40一4.61=35.39(元)

是純糧食酒白酒的執(zhí)行標準主要指產(chǎn)品執(zhí)行標準，其主要是按香型分：有GB/T 10781.1-2006 濃香型白酒、GB/T 26760-2011 醬香型白酒、GB/T 10781.2-2006 清香型白酒、GB/T 23547-2009 濃醬兼香型白酒、GB/T 20823-2007 特香型白酒、GB/T 10781.3-2006 米香型白酒、GB/T 16289-2007 豉香型白酒、GB/T 14867-2007 鳳香型白酒、GB/T 20824-2007 芝麻香型白酒、GB/T 20825-2007 老白干香型白酒、GB/T 26761-2011 小曲固態(tài)法白酒、DB50/T 15-2008 小曲白酒、DB34/T 1315-2010 柔和型白酒、DB34/T 1258-2010 淡雅型白酒、DB34/T 1791-2012 明綠香型白酒、SB/T 10713-2012 白酒原酒及基酒流通技術(shù)規(guī)范、DB34/T 1623-2012 綿柔型老明光白酒等等。擴展資料白酒的品評鑒別1、色：就是用眼來觀察白酒的色，一般可以分為無色、澄清、透明、無懸浮物及沉淀等五個層次；品評方法：舉杯對光，用白紙或白布做背景，分別從側(cè)面、正面和上面觀察，來確定等級。2、香：香是用人的嗅覺器官來感覺的。首先，將酒杯端在手里，由遠及近，再由近及遠來聞，感受其芳香大小；然后，以鼻子為中心，將酒杯左右晃動，用鼻子細細品味，確定其香氣是否協(xié)調(diào)，是否有邪雜氣味；再將酒杯靠近鼻子，對杯子吸氣，然后對其他方向呼出，反復品評數(shù)次，辨別香氣是否純正、協(xié)調(diào)，是否濃郁。3、味：味道是由舌、口腔、喉等器官來鑒定的。白酒具有香、甜、酸、苦、辣、澀、咸等七種味道，可以調(diào)和成濃（郁、厚）、醇（香、和、綿柔）、甜、（甘冽、綿甜）、凈（尾凈、爽凈）、長（回味悠長）等感覺之間。通常情況下，甜辣在舌尖，酸咸在舌邊，澀味在舌面，苦味在舌根。同時也應注意，品評時，每次進酒量在5ML左右，并在口中分布均勻為宜。4、格：格就是風格，就是香與味的綜合評價。參考資料：搜狗百科-白酒

白酒的執(zhí)行標準主要指產(chǎn)品執(zhí)行標準，其主要是按香型分：有GB/T 10781.1-2006 濃香型白酒、GB/T 26760-2011 醬香型白酒、GB/T 10781.2-2006 清香型白酒、GB/T 23547-2009 濃醬兼香型白酒、GB/T 20823-2007 特香型白酒、GB/T 10781.3-2006 米香型白酒、GB/T 16289-2007 豉香型白酒、GB/T 14867-2007 鳳香型白酒、GB/T 20824-2007 芝麻香型白酒、GB/T 20825-2007 老白干香型白酒、GB/T 26761-2011 小曲固態(tài)法白酒、DB50/T 15-2008 小曲白酒、DB34/T 1315-2010 柔和型白酒、DB34/T 1258-2010 淡雅型白酒、DB34/T 1791-2012 明綠香型白酒、SB/T 10713-2012 白酒原酒及基酒流通技術(shù)規(guī)范、DB34/T 1623-2012 綿柔型老明光白酒等等。

凡“q/”帶頭的都是企業(yè)標準。q/ywb0015s是宜賓五糧液生態(tài)釀酒有限公司的企業(yè)標準。

奶茶店的營業(yè)營業(yè)執(zhí)照范圍包括：冷凍飲品制造，茶飲料制造 ，預包裝食品銷售，散裝食品銷售。奶茶店和小吃攤一類經(jīng)營范圍相差不大，都是餐飲。而且個體工商戶規(guī)模都不大辦執(zhí)照只是為了方便交稅和管理。一般不用擔心會超出經(jīng)營范圍，不過想擴展業(yè)務最好還是辦理營業(yè)執(zhí)照加項。擴展資料：一是嚴格制度建設和人員管理。餐飲服務提供者要建立保證餐飲食品安全的各項制度，配備經(jīng)考核合格的食品安全管理人員，嚴格執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度，從事接觸直接入口食品工作的人員應當每年進行健康檢查，取得健康證明后方可上崗。二是嚴格設施設備維護管理。餐飲服務提供者要配備與餐飲服務相適應的加工、貯存、陳列等設施設備，并定期清洗和維護，確保設施設備運轉(zhuǎn)正常。貯存、包裝食品的容器應當清潔無害。鼓勵使用食品級不銹鋼材質(zhì)的容器、工具和設備。三是嚴把原輔料購進質(zhì)量安全關。餐飲服務提供者應制定并實施原料控制要求，建立穩(wěn)定的原料供應渠道或供應商，落實索證索票和進貨查驗制度，保證購進原輔料的質(zhì)量符合國家食品安全標準。四是嚴把餐飲加工制作關。餐飲服務提供者要嚴格執(zhí)行餐飲服務食品安全操作規(guī)范。加工人員要保持個人衛(wèi)生，加工用具、容器要明顯區(qū)分，做到生熟食品分開存放，防止交叉污染。待加工食品及原料要及時檢查，熟制食品要燒熟煮透，保存條件和保存期限符合要求。五是嚴把餐飲具清洗消毒關。餐飲服務提供者對餐具、飲具自行進行清洗消毒的，要配備清洗消毒保潔設施設備，使用符合國家標準和衛(wèi)生規(guī)范的洗滌劑和消毒劑，餐具、飲具清洗消毒要嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，保證餐具、飲具干凈衛(wèi)生。餐飲服務提供者不能自行清洗消毒的，應當使用集中消毒服務單位提供的清洗消毒后的餐具、飲具。盛放直接入口食材的容器，使用前應當洗凈、消毒。六是嚴把環(huán)境衛(wèi)生控制關。保持加工操作區(qū)、就餐區(qū)和衛(wèi)生間等區(qū)域的清潔衛(wèi)生。采取有效措施，切實做好防蠅、防蟲和防鼠工作。定期清洗消毒空調(diào)通風系統(tǒng)。擴展資料來源：人民網(wǎng)-餐飲業(yè)有了全面指導

奶茶店的營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍可寫為飲品、甜品、食品的制作、銷售；餐飲服務。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。法律依據(jù)如下：《企業(yè)經(jīng)營范圍登記管理規(guī)定》第三條經(jīng)營范圍是企業(yè)從事經(jīng)營活動的業(yè)務范圍，應當依法經(jīng)企業(yè)登記機關登記。申請人應當參照《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》選擇一種或多種小類、中類或者大類自主提出經(jīng)營范圍登記申請。對《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》中沒有規(guī)范的新興行業(yè)或者具體經(jīng)營項目，可以參照政策文件、行業(yè)習慣或者專業(yè)文獻等提出申請。企業(yè)的經(jīng)營范圍應當與章程或者合伙協(xié)議規(guī)定相一致。經(jīng)營范圍發(fā)生變化的，企業(yè)應對章程或者合伙協(xié)議進行修訂，并向企業(yè)登記機關申請變更登記。第七條企業(yè)的經(jīng)營范圍應當包含或者體現(xiàn)企業(yè)名稱中的行業(yè)或者經(jīng)營特征?？缧袠I(yè)經(jīng)營的企業(yè)，其經(jīng)營范圍中的第一項經(jīng)營項目所屬的行業(yè)為該企業(yè)的行業(yè)。擴展資料：《企業(yè)經(jīng)營范圍登記管理規(guī)定》第八條企業(yè)變更經(jīng)營范圍應當自企業(yè)作出變更決議或者決定之日起30日內(nèi)向企業(yè)登記機關申請變更登記。其中，合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)變更經(jīng)營范圍應當自作出變更決定之日起15日內(nèi)向企業(yè)登記機關申請變更登記。企業(yè)變更經(jīng)營范圍涉及前置許可經(jīng)營項目，或者其批準文件、證件發(fā)生變更的，應當自審批機關批準之日起30日內(nèi)憑批準文件、證件向企業(yè)登記機關申請變更登記。企業(yè)變更經(jīng)營范圍涉及后置許可經(jīng)營項目，其批準文件、證件記載的經(jīng)營項目用語與原登記表述不一致或者發(fā)生變更的，可以憑批準文件、證件向企業(yè)登記機關申請變更登記。參考資料來源：百度百科-企業(yè)經(jīng)營范圍登記管理規(guī)定

奶茶店經(jīng)營范圍如下：1 冷凍飲品制造2 茶飲料制造3 預包裝食品銷售4 散裝食品銷售以上就是奶茶店經(jīng)營范圍。

經(jīng)營范圍就定位在，飲料，小吃，茶葉方面，悠悠奶茶 祝你成功！

零售業(yè)，代碼6525 飲料及茶葉零售，你的經(jīng)營范圍填：飲料及茶葉零售

在商品交易中，營業(yè)員和顧客有時難免會發(fā)生沖突。這或許是因為營業(yè)員態(tài)度惡劣，或許是因為顧客沒有達到退貨的目的而惱羞成怒。 如果店鋪出現(xiàn)這種局面，店鋪營業(yè)員一定要記住“顧客永遠是對的”這一至理名言。妥善處理與顧客沖突的原則是立足妥協(xié)而不失禮貌。 1．正確對待顧客批評 店鋪營業(yè)員一定要認識到顧客的批評意味著店鋪在經(jīng)營管理方面存在弱點。因此，必須從思想認識上善意地看待顧客的批評意見。只有積極正視批評意見，營業(yè)員才會成熟，店鋪才會顧客盈門。 營業(yè)員應該在此“妥協(xié)”認識的基礎上，進而采取“妥協(xié)”的姿態(tài)，并且不失禮貌地要求顧客提出批評。 在顧客提出批評的過程中，營業(yè)員應該讓顧客敞開胸懷盡情“傾訴”，而不能中途打斷顧客的話頭，否則顧客只會更加沖動。 當顧客說完自己內(nèi)心的抱怨之后，營業(yè)員再闡明自己的立場。每個人都有“宣泄”的心理，只有吐出心中的不快，才能保持心理平衡。 2．真誠向顧客道歉 如果顧客要求營業(yè)員進行解釋時，營業(yè)員就應該予以解釋，而不能單純辯解。營業(yè)員一定要明白，當自己能及時主動地承擔過失時，只要是通情達理的顧客，大多不會再抓住不放。而且在營業(yè)員的提示下，顧客也會反躬自省，甚至還會反過來向營業(yè)員道歉。 對于商家來說，當局面不可收拾的時候，要求營業(yè)員利用道歉來及時挽回店鋪的聲譽，這是最重要的。 3．提出解決問題的方法 由于在發(fā)生沖突時，沖突雙方都會把調(diào)停人當做公正的化身。因此，由第三者出面調(diào)停解決矛盾沖突，會更有利于息事寧人。 不管具體情況如何，充當調(diào)停角色的店鋪負責人一開始就要非常明確自己的地位，首先要表示出對顧客的禮貌、尊敬和歉意，對顧客的“失態(tài)”要抱克制和冷靜的態(tài)度。 調(diào)停者千萬別過于認真，得禮不饒人，更不必去追究爭吵雙方的過錯。要記住，每個人在感情沖動時往往會失去客觀感、公正感和自省感。調(diào)停者并不是法官，要力求辨別是非曲直。只要能夠?qū)⑹虑榛?，不因為沖突而影響店鋪的信譽，商家吃點虧也不要緊。

企業(yè)和員工的步子應該是同步的,企業(yè)發(fā)展了,員工才有益.在薪資上面要把員工的表現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一塊,比如說公司業(yè)績好了,有獎金,多少要按表現(xiàn)或業(yè)績來定.顧客與企業(yè)的關系當然是衣者父母的關系了,沒有顧客,企業(yè)就死定.要跟顧客處理好關系,然后與顧客處理好關系由誰去做呢,就是你的員工.你管理好你的員工,你的員工招待好你的顧客,你的顧客為你帶來財源.就是這樣的關系.

員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是是現(xiàn)實企業(yè)利潤的必不可少的工具，所以，一個成功的企業(yè)在考慮企業(yè)利潤的同時也會給予員工利益的最大化，考慮員工的各方面的福利。當一個企業(yè)真正的為員工著想了，考慮了員工的感受了，那么他的員工就會把企業(yè)當成是他家的，就會有一種歸屬感，那么企業(yè)的成本也會降下來的

企業(yè)和員工的原始出發(fā)點都是實現(xiàn)自身利益的最大化。而雙方利益的來源應該是企業(yè)和員工共同創(chuàng)造的價值。因此從這個意義上來說雙方是一種合作的關系。傳統(tǒng)教育告訴我們資本家是在榨取工人的剩余價值，但是如果員工為了不被剝削而不去工作，自己又不具備投資和創(chuàng)造價值的條件，那么員工就缺少了創(chuàng)造價值的條件和基礎，就會得不到任何回報。因此我們要正確認識雙方的這種關系。只有當這種合作關系達到及至時才能實現(xiàn)總體利益最大化。雖然創(chuàng)造價值的目標是共同的，但是利潤分配的權(quán)利卻在企業(yè)一方。這是因為根據(jù)風險與利益共存，投資與收益匹配原則，企業(yè)（雇主）和員工承擔的風險不同，擁有的權(quán)利和利益也應該有所不同。由于雙方的原始出發(fā)點都是自身利益的最大化，因此在分配利益時就會出現(xiàn)矛盾和不公平?；趯Ψ峙錂C制不同認識，企業(yè)和員工之間會形成復雜的利益關系。例如，有些員工會認為企業(yè)是在剝削。而有些企業(yè)則認為員工都是些好逸惡勞的家伙。 企業(yè)與員工的關系是可以做到雙嬴的。例如在自身創(chuàng)業(yè)條件有限的情況下，借助企業(yè)平臺，員工可以更好地實現(xiàn)個人的人生價值。而企業(yè)也隨著員工素質(zhì)和貢獻的不斷提高而發(fā)展。 企業(yè)和員工的關系取決于供求關系。因此從企業(yè)的角度來說要多培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀和稀缺的人才，降低對特殊人才的依賴程度。從員工的角度要不斷地提高自身素質(zhì)和能力使自己成為稀缺的優(yōu)秀人才。 企業(yè)與員工的關系取決于相互的依賴程度。這種依賴程度一方面來自員工的貢獻率，我們常說20%的員工貢獻企業(yè)80%的利潤。那么這20%的員工就理應受到80%的重視。另一方面來自外部競爭對手的壓力。越是競爭對手需要的人才，企業(yè)就越應該重視和保護。 企業(yè)與員工的關系取決于企業(yè)文化。強化企業(yè)凝聚力，增加員工的歸屬感，形成企業(yè)文化是處理企業(yè)和員工關系的重要方法。人在物質(zhì)條件基本滿足的條件下精神滿足變得尤為重要。因此在保證物質(zhì)利益的前提下，企業(yè)也要努力滿足員工的高層次需求（如：歸屬感，受到尊重，自我實現(xiàn)等）。 企業(yè)與員工的關系不是一成不變的。例如企業(yè)的核心研發(fā)人員，企業(yè)往往會給予一定比例的企業(yè)股份來鞏固這種關系。我們稱之為從雇傭關系到合伙關系的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)與員工的關系維持長久不一定就是好事。從企業(yè)要發(fā)展就需要對員工進行優(yōu)勝劣汰的輪換，員工要發(fā)展也需要通過不同的嘗試和比較來發(fā)現(xiàn)最適合自己的位置。 總之企業(yè)和員工之間的關系基礎是互惠互利。如果失去了這個平衡，這種關系就不可能維持長久。怎么辦? 處理好企業(yè)和員工的關系是企業(yè)實現(xiàn)贏利的基礎和保證，也是員工獲得報酬和實現(xiàn)人生價值的保證。企業(yè)對員工 ：“軟硬兼施”● 完善員工錄用，培訓，管理，辭退的企業(yè)用人制度● 建立良好的溝通渠道和溝通方式● 完善公平合理的分配制度● 完善激勵和懲罰制度，做到賞罰分明● 引入競爭機制● 建立企業(yè)文化，形成互相督促的工作氛圍 ● 除了物質(zhì)需求以外還要滿足員工的精神需求（歸屬感，尊重等）● 為員工樹立可以預見的前景和未來● 與員工建立起共同合作，共同發(fā)展，共同實現(xiàn)目標和互惠互利的合作意識員工對企業(yè) ：● 提高自身素質(zhì)，成為稀缺型人才● 尋找適合自己的企業(yè)和職位● 成為企業(yè)的核心，從雇傭關系發(fā)展成為合作伙伴關系

對于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從；對于員工來說，需要的是豐厚的物質(zhì)報酬和精神上的成就感。從表面上看，員工是給老板打工的、是為老板服務的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關系，存在著對立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營盤、流水的員工；員工對企業(yè)來說只是過客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面上，兩者又是和諧統(tǒng)一、相互依存的魚水關系。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發(fā)展；而員工必須依賴公司的業(yè)務平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自己的價值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。因此，老板和員工之間需要建立一種雇傭關系之上而又超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關系。

有些問題，我覺得中國鐵通內(nèi)蒙分公司因該很快的去解決，給我的影象是，你們的員工在服務中 ，態(tài)度很不好。我們在說別的時她已經(jīng)開始和你發(fā)火了，我覺得你們公司因該對你們的員工，想沒有服務素質(zhì)的因該清除，這樣繼續(xù)下去，我想對你們公司的影響很大。我就在呼和浩特鼓樓的一個營業(yè)廳，遇到過這事，他們的他度很惡劣，很多顧客在詢問有關問題時，他們回答時看上去很不愿意解釋，我不知道為什么這樣的員工你們是怎么管理的。