茅臺酒商品交易怎么做，個(gè)人轉(zhuǎn)賣茅臺酒要征收消費(fèi)稅嗎

不征。酒類產(chǎn)品只在生產(chǎn)、委托加工和進(jìn)口環(huán)節(jié)征收消費(fèi)稅，批發(fā)零售環(huán)節(jié)不征。

這奢侈品也太便宜了——和其他奢侈品相比

衣服的做成過程是一個(gè)流水線的過程，它的包裝送貨和銷售都和人的關(guān)系，所以先織出是進(jìn)行商品交換的。

你想干撒啊，衣服肯定是服裝廠里生產(chǎn)的呀，包裝很簡單嘛，最麻煩大概就是銷售和生產(chǎn)，然后是設(shè)計(jì)。搞定銷售其他都不是問題，國內(nèi)大把大把的服裝廠。

可以觀察別人是怎么做的， 或者買一些書看看， 和其他銷售人員學(xué)習(xí)， 時(shí)間長了， 慢慢就會(huì)了。

香港是一座高度繁榮的經(jīng)濟(jì)大都市，是全球第三大經(jīng)濟(jì)金融中心，全球最自由經(jīng)濟(jì)體和最具競爭力的城市之一，所以在香港成立一家具有國際品牌宣傳效應(yīng)的公司成為非常多外貿(mào)人士的選擇。注冊完香港公司后，有以下幾點(diǎn)建議您這么做：1. 貨物中轉(zhuǎn)。香港是一個(gè)自由的商貿(mào)港口，物流進(jìn)出自由，一般貨物進(jìn)出不征關(guān)稅，海陸空物流速度極快，有很多企業(yè)家將香港作為倉儲(chǔ)，轉(zhuǎn)運(yùn)，裝配中心和出口中轉(zhuǎn)地；2. 發(fā)展公司業(yè)務(wù)。用香港公司跟客戶交易，讓客戶覺得你可信度夠高。另外還能保障客源信息不被泄露，因?yàn)樗械馁Q(mào)易信息均由自己控制；3. 提高企業(yè)形象和信譽(yù)。注冊香港公司可以打造國際品牌，提升企業(yè)形象，便于開拓國際市場或以國際品牌開拓國內(nèi)市場。另外注冊香港公司程序簡單快捷，管理方便，如果有疑問歡迎一起來探討。

拍拍網(wǎng)交易流程：買家點(diǎn)購買（下訂單）>>付款到中介(財(cái)付通)>>賣家發(fā)貨>>買家察看貨物并確認(rèn)收貨>>財(cái)付通打款給賣家>>互相評價(jià)>>交易完成

在 http://member.paipai.com/cgi-bin/c2cUser_auth_agree 進(jìn)行賣家認(rèn)證A：僅為了點(diǎn)亮圖標(biāo)（橙色圖標(biāo)）只需通過手機(jī)認(rèn)證，收串驗(yàn)證碼。即可點(diǎn)亮橙色賣家圖標(biāo)。手機(jī)認(rèn)證的初級賣家只能發(fā)布三件商品，無店鋪，商品無法被搜索到。但圖標(biāo)會(huì)被點(diǎn)亮B：確實(shí)想在拍拍網(wǎng)開店（橙色圖標(biāo)）需要通過賣家身份證認(rèn)證，需上傳自己身份證的掃描件或數(shù)碼照片(未滿十八周歲以及虛假的身份證無效)。 身份證認(rèn)證的賣家，擁有自己的店鋪，發(fā)布商品數(shù)量無限制。C：買家圖標(biāo)(藍(lán)色圖標(biāo))只需在拍拍網(wǎng)購買一件商品，并成功付款。同時(shí)是買家又是賣家, 則賣家橙色圖標(biāo)優(yōu)先顯示.更多幫助請見拍拍網(wǎng)幫助中心>> http://help.paipai.com滿意答案如何點(diǎn)亮拍拍圖標(biāo)？QQ用戶通過拍拍賣家認(rèn)證后會(huì)點(diǎn)亮橙黃色“拍”字圖標(biāo)；而做為買家需要在拍拍網(wǎng)使用財(cái)付通購物完成交易后，次日即可自動(dòng)點(diǎn)亮藍(lán)色“拍”字圖標(biāo)，已經(jīng)是拍拍賣家的用戶除外。如果您想成為拍拍賣家，并且在拍拍上出售物品，可以通過以下三種方式： 1、普通QQ用戶無需認(rèn)證發(fā)布商品：登錄拍拍，點(diǎn)擊“我要賣”、選擇“出售方式”和“商品類型”，填寫商品信息進(jìn)行發(fā)布后，就可以成為拍拍網(wǎng)的新手賣家，但新手賣家只能賣一件商品，每件商品價(jià)格不超過3000元哦！2、手機(jī)認(rèn)證：登錄拍拍，進(jìn)入“我的拍拍”點(diǎn)擊“我要認(rèn)證”，選擇“免費(fèi)手機(jī)認(rèn)證”按提示輸入您的手機(jī)號及拍拍下方的驗(yàn)證碼，但驗(yàn)證通過后只可以賣三件商品，每件商品價(jià)格不超過3000元哦！3、身份認(rèn)證：登錄拍拍，進(jìn)入“我的拍拍”點(diǎn)擊“我要認(rèn)證”，選擇“免費(fèi)身份證認(rèn)證”按提示仔細(xì)填寫相關(guān)資料，選擇上傳您的身份證掃描件。我們會(huì)在三個(gè)工作日內(nèi)為您審核。審核通過后您發(fā)布商品不受價(jià)格和數(shù)量的限制哦！ 4、工行認(rèn)證：登陸拍拍，進(jìn)入“我的拍拍”點(diǎn)擊“我要認(rèn)證”，選擇“工行認(rèn)證”按提示仔細(xì)填寫相關(guān)資料，選擇上傳您的身份證掃描件。我們會(huì)在三個(gè)工作日內(nèi)為您審核。審核通過后您發(fā)布商品不受價(jià)格和數(shù)量的限制哦！..

．銷售額增長率　　分析銷售額的增長情況。原則上說，經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度增長，才是優(yōu)秀經(jīng)銷商。對銷售額的增長情況必須做具體分析。業(yè)務(wù)員應(yīng)結(jié)合市場增長狀況、本公司商品的平均增長等情況來分析、比較。如果一位經(jīng)銷商的銷售額在增長，但市場占有率、自已公司商品的平均增長率不長反降的話，那么可以斷言，業(yè)務(wù)員對這家經(jīng)銷商的管理并不妥善?！　?2．銷售額統(tǒng)計(jì) 　　分析年度、月別的銷售額，同時(shí)，檢查所銷售的內(nèi)容。 　　如果年度銷售額在增長，但各月份銷售額有較大的波動(dòng)，這種銷售狀況并不健全。經(jīng)銷商的銷售額呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，對經(jīng)銷商的管理才稱得上是完善的。平衡淡旺季銷量，是業(yè)務(wù)員的一大責(zé)任。　　 3．銷售額比率 　　即檢查本公司商品的銷售額占經(jīng)銷商銷售總額的比率。 　　如果本企業(yè)的銷售額在增長，但是自己公司商品銷售額占經(jīng)銷商的銷售總額的比率卻很低的話，業(yè)務(wù)員就應(yīng)該加強(qiáng)對該經(jīng)銷商的管理?！　?4．費(fèi)用比率 　　銷售額雖然增長很快，但費(fèi)用的增長超過銷售額的增長，仍是不健全的表現(xiàn)。 　　打折扣便大量進(jìn)貨，不打折扣即使庫存不多也不進(jìn)貨，并且向折扣率高的競爭公司進(jìn)貨，這不是良好的交易關(guān)系?？蛻魧δ銢]有忠誠，說明你的客戶管理工作不到位5．貨款回收的狀況 　　貨款回收是經(jīng)銷商管理的重要一環(huán)。經(jīng)銷商的銷售額雖然很高，但貨款回收不順利或大量拖延貨款，問題更大。　　 6．了解企業(yè)的政策 　　業(yè)務(wù)員不能夠盲目地追求銷售額的增長。業(yè)務(wù)員應(yīng)該讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的方針，并且確實(shí)地遵守企業(yè)的政策，進(jìn)而促進(jìn)銷售額的增長?！　∫恍┎徽?dāng)?shù)淖龇ǎ鐢_亂市場的惡性競爭、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了企業(yè)的整體利益，是有害無益的。因此，讓經(jīng)銷商了解、遵守并配合企業(yè)的政策，是業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商管理的重要方面?！　?７．銷售品種 　　業(yè)務(wù)員首先要了解，經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品是否是自己公司的全部產(chǎn)品，或者只是一部分而已。 　　經(jīng)銷商銷售額雖然很高，但是銷售的商品只限于暢銷商品、容易推銷的商品，至于自己公司希望促銷的商品、利潤較高的商品、新產(chǎn)品，經(jīng)銷商卻不愿意銷售或不積極銷售，這也不是好的做法。業(yè)務(wù)員應(yīng)設(shè)法讓經(jīng)銷商均衡銷售企業(yè)的產(chǎn)品?！　×硗猓?jīng)銷商在進(jìn)貨時(shí)，通常都以重點(diǎn)產(chǎn)品、培育產(chǎn)品、系列產(chǎn)品等加以分類。為了強(qiáng)化對經(jīng)銷商的管理，業(yè)務(wù)員應(yīng)該設(shè)法不讓對方將自己公司的產(chǎn)品視為重點(diǎn)產(chǎn)品、培育產(chǎn)品。 8．商品的陳狀況　　商品在經(jīng)銷店內(nèi)的陳列狀況，對于促進(jìn)銷售非常重要。業(yè)務(wù)員要支持、指導(dǎo)經(jīng)銷商展示、陳列自己的產(chǎn)品9．商品的庫存狀況 　　缺貨情況經(jīng)常發(fā)生，表現(xiàn)經(jīng)銷店對自己企業(yè)的商品不重視，同時(shí)也表明，業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商的接觸不多，這是業(yè)務(wù)員嚴(yán)重的工作失職?！　〗?jīng)銷商缺貨，會(huì)使企業(yè)喪失很多的機(jī)會(huì)，因此，做好庫存管理是業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商管理的最基本職責(zé)。 　　 10．促銷活動(dòng)的參與情況　　經(jīng)銷商對自己公司所舉辦的各種促銷活動(dòng)，是否都積極參與并給予充分合作？ 　　每次的促銷活動(dòng)都參加，而且銷售數(shù)量也因此而增長，表示對經(jīng)銷商的管理得當(dāng)。經(jīng)銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動(dòng)，業(yè)務(wù)員就要分析原因，制定對策了。沒有經(jīng)銷商對促銷活動(dòng)的參與和配合，促銷活動(dòng)就會(huì)只花錢沒效果。　　 11．訪問計(jì)劃 　　對經(jīng)銷商的管理工作，主要是通過推銷訪問進(jìn)行的。業(yè)務(wù)員要對自己的訪問工作進(jìn)行一番檢討。 　　許多業(yè)務(wù)員常犯的錯(cuò)誤是，對銷售額比較大或與自已關(guān)系良好的經(jīng)銷商，經(jīng)常進(jìn)行拜訪；對銷售額不高卻有發(fā)展?jié)摿?，或者銷售額相當(dāng)高但與自己關(guān)系不好的經(jīng)銷商，訪問次數(shù)便少。　　這種做法是絕對應(yīng)當(dāng)避免的。 　　 12．訪問狀況 　　業(yè)務(wù)員要對自己拜訪經(jīng)銷商的情況進(jìn)行分析。 　　一是制定的訪問計(jì)劃是否認(rèn)真執(zhí)行了。如計(jì)劃每天拜訪幾家經(jīng)銷商，然后與實(shí)際情況進(jìn)行對比，如果每個(gè)月的計(jì)劃達(dá)成率不高的話，業(yè)務(wù)員就要分析原因。二是業(yè)務(wù)員要做建設(shè)性的拜訪，即業(yè)務(wù)員的每次拜訪，都會(huì)給經(jīng)銷商的經(jīng)營管理工作有幫助，經(jīng)銷商歡迎業(yè)務(wù)員的拜訪，不認(rèn)為業(yè)務(wù)員的拜訪是麻煩，這樣才算是成功的拜訪13．人際關(guān)系 　　業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商之間有良好的感情關(guān)系，會(huì)促迸銷售丁作。與經(jīng)銷商保持良好的關(guān)系，是推銷工作的重要內(nèi)容。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常檢討自己與客戶的關(guān)系怎樣，設(shè)法加深與客戶的感悄關(guān)系。　　 14．支持程度 　　業(yè)務(wù)員應(yīng)該確定經(jīng)銷商到底是支持自已的公司，還是競爭對手。如經(jīng)銷商是否優(yōu)先參加自己公司的促銷活動(dòng)？新產(chǎn)品的推廣是否是按照自己公司的規(guī)定而做？　　在競爭越來越激烈、商品與交易條件又無甚差異的情況下，業(yè)務(wù)員能否贏得經(jīng)銷商的支持，這對產(chǎn)品銷售影響很大。因此，業(yè)務(wù)員得到經(jīng)銷商的積極支持是相當(dāng)重要的管理工作之一。　　 15．信息的傳遞 　　所謂“信息的傳遞”是指，業(yè)務(wù)員要將公司制定的促銷計(jì)劃傳達(dá)給經(jīng)銷商，然后，業(yè)務(wù)員再了解經(jīng)銷商是否確實(shí)按照公司規(guī)定的方法進(jìn)行，或者是否積極地推銷自己公司的產(chǎn)品?！　　叭绻l(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商未能按照公司的規(guī)定去做，這便表明經(jīng)銷商的運(yùn)營體制發(fā)生了問題。有時(shí)，業(yè)務(wù)員必須針對“追蹤的問題”，設(shè)法改善管理經(jīng)銷商的辦法。 　　 16．意見交流 　　業(yè)務(wù)員應(yīng)經(jīng)常與經(jīng)銷商交換意見。業(yè)務(wù)員不妨反省一下，自己與一些重點(diǎn)的經(jīng)銷商是否經(jīng)常交換意見？如果不曾有過這種機(jī)會(huì)的話，業(yè)務(wù)員就要考慮如何改善與經(jīng)銷商之間的人際關(guān)系了。　　意見交流與商談應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，這樣可強(qiáng)化彼此之間的關(guān)系。17．對自己公司的關(guān)心程度 　　經(jīng)銷商對自己公司的關(guān)心程度，對自己的公司是否保持積極的態(tài)度，這也是對經(jīng)銷商管理的一個(gè)重要方面。　　業(yè)務(wù)員要經(jīng)常向經(jīng)銷商說明自己公司的方針和政策，讓對方不時(shí)抱有關(guān)心和期望。 　　 18．對自己公司的評價(jià) 　　自己公司的地位對經(jīng)銷商來說是否舉足輕重？換句話說，經(jīng)銷商是否積極地期望增加銷售額？業(yè)務(wù)員應(yīng)該確立自己在經(jīng)銷商心目中的地位?！　?19．建議的頻度 　　業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)的經(jīng)銷商各有特色，因此對經(jīng)銷商的管理也應(yīng)配合經(jīng)銷商的特點(diǎn)，才能夠做到事半功倍的效果。　　每個(gè)經(jīng)銷商應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略，根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)員應(yīng)該提出什么樣的建議等，都必須事先加以分析。 　　業(yè)務(wù)員如果積極地實(shí)行經(jīng)銷商管理的話，對經(jīng)銷商提出建議的頻度也會(huì)大大地增加?！　?20．經(jīng)銷商資料的整理 　　業(yè)務(wù)員對于經(jīng)銷商的銷售額統(tǒng)計(jì)、增長率、銷售目標(biāo)等能夠如數(shù)家珍的話，即表明他對經(jīng)銷商的管理工作做得很好，同時(shí)對經(jīng)銷商的管理也很完善?！　∠喾矗瑯I(yè)務(wù)員如果對經(jīng)銷商的各種資料一無所知，只知道盲目推銷，即使銷售額有增加，也是短期現(xiàn)象。因此，記錄、整理經(jīng)銷商資料是相當(dāng)重要的工作。

銷售額增長率.