一．茅臺(tái)集團(tuán)的子公司
茅臺(tái)集團(tuán)下屬公司有： 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司 鏈接 ： 貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司 鏈接 ： 貴州茅臺(tái)酒廠技術(shù)開發(fā)公司 鏈接 ： 貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司 貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）保健酒業(yè)有限公司 鏈接 ： 茅臺(tái)酒廠投資公司 貴州茅臺(tái)啤酒有限責(zé)任公司 鏈接 ： 貴州茅臺(tái)酒進(jìn)出口有限責(zé)任公司
二．茅臺(tái)旗下有哪些子公司
保健酒公司，銷售公司，股份公司（正統(tǒng)茅臺(tái)酒出自此廠）
三．茅臺(tái)為何整頓子公司？
1．7月16日，從茅臺(tái)方面獲悉，近日，茅臺(tái)集團(tuán)正著力清理整頓分、子公司。據(jù)了解，茅臺(tái)集團(tuán)已經(jīng)明確將清理整頓51戶分、子公司，并進(jìn)一步明確所有清理工作將在2019年全面完成。
2．圍繞“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”的方針，茅臺(tái)集團(tuán)開始“卸包袱、補(bǔ)短板、增效益”。在本輪集團(tuán)“瘦身”之后，茅臺(tái)集團(tuán)的管理層級(jí)原則上將基本控制在三級(jí)以內(nèi)，不再設(shè)立四級(jí)及以下分、子公司。
3．此外，茅臺(tái)方面明確將清理整頓子公司作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期茅臺(tái)改革發(fā)展的重要任務(wù)，將通過(guò)清理、整合、清算、退出等方式，切實(shí)抓緊抓細(xì)、抓到位。
4．茅臺(tái)方面表示，需要清理整頓的51戶子公司主要存在“定位模糊，與集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高;管理層級(jí)多，存在監(jiān)管盲區(qū)和漏洞;功能重疊，部分存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng);盈利能力弱，經(jīng)營(yíng)情況較差;‘僵尸公司’，無(wú)存在意義”等五類問題。
四．請(qǐng)問茅臺(tái)酒廠有子公司嗎？專做茅臺(tái)的
1．中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司是以貴州茅臺(tái)酒股份有限公司為核心公司的大型國(guó)有企業(yè)，參與參股產(chǎn)業(yè)有20多個(gè)，下轄子公司--------習(xí)酒公司，保健酒業(yè)公司，茅臺(tái)酒廠技術(shù)開發(fā)公司，啤酒公司（在遵義），昌黎葡萄酒業(yè)公司（在河北昌黎） 我就在股份公司，屬茅臺(tái)酒的產(chǎn)能公司。
五．茅臺(tái)集團(tuán)有多少個(gè)子公司啊啊
挺多的。。貴州茅臺(tái)酒股份有限公司茅臺(tái)商城中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）技術(shù)開發(fā)公司中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司貴州習(xí)酒網(wǎng)上商城貴州茅臺(tái)酒個(gè)性化定制營(yíng)銷有限公司中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）保健酒業(yè)有限責(zé)任公司中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司茅臺(tái)學(xué)院（籌）貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）置業(yè)投資發(fā)展有限公司
六．現(xiàn)在茅臺(tái)集團(tuán)下面的子公司哪個(gè)比較好？
1．茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)作為茅臺(tái)集團(tuán)的最年輕的全資子公司，秉承茅臺(tái)集團(tuán)‘大品牌有大擔(dān)當(dāng)’的社會(huì)責(zé)任理念，從創(chuàng)始之初就積極參與到黔東南州和全省的大扶貧戰(zhàn)略中，可以說(shuō)非常有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
七．茅臺(tái)集團(tuán)旗下有幾個(gè)子公司？
1． 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司 貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))習(xí)酒有限責(zé)任公司 貴州茅臺(tái)(集團(tuán))電子商務(wù)股份有限公司 貴州茅臺(tái)集團(tuán)黨建網(wǎng) 貴州茅臺(tái)集團(tuán)工會(huì) 貴州茅臺(tái)聲影 貴州習(xí)酒網(wǎng)上商城） 中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠貿(mào)易(香港)有限公司 貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司 珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)龍師瓶蓋有限公司1 貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)保健酒業(yè)有限公司1 貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))昌黎葡萄酒業(yè)有限公司1 貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司1 貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)對(duì)外投資合作管理有限責(zé)任公司1 貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))置業(yè)投資發(fā)展有限公司1 貴州茅臺(tái)(集團(tuán))生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司1 海馬酒莊簡(jiǎn)化股份有限公司1 中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))文化旅游有限責(zé)任公司1 貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))財(cái)務(wù)有限公司 遵義市產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司2 貴州遵義茅臺(tái)機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司2 貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))物流園區(qū)有限責(zé)任公司2 中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司北京分公司2 中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司貴陽(yáng)分公司2 茅臺(tái)建信投資基金理有限公司2 貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))酒店經(jīng)營(yíng)管理有限公司貴州茅臺(tái)集團(tuán)，全稱中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。
2．位于黔北赤水河畔的茅臺(tái)鎮(zhèn)。海拔423米。截止2003年占地面積220萬(wàn)平方米，建筑面積978萬(wàn)平方米。
3．廠區(qū)內(nèi)包括公司辦公大樓、茅臺(tái)酒生產(chǎn)車間、酒庫(kù)車間、包裝車間等。2019年12月，茅臺(tái)集團(tuán)入選2019中國(guó)品牌強(qiáng)國(guó)盛典榜樣100品牌。
4．?dāng)U展資料：茅臺(tái)集團(tuán)以貴州茅臺(tái)酒股份有限公司為核心企業(yè)，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、金融、文化旅游、教育、酒店、房地產(chǎn)及白酒上下游等。
5．主導(dǎo)產(chǎn)品貴州茅臺(tái)酒歷史悠久、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，具有深厚的文化內(nèi)涵；1915 年榮獲巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)金獎(jiǎng)，與法國(guó)科涅克白蘭地、英國(guó)蘇格蘭威士忌一起并稱“世界三大（蒸餾）名酒”，是我國(guó)大曲醬香型白酒的鼻祖和典型代表，是綠色食品、有機(jī)食品、地理標(biāo)志產(chǎn)品，其釀制技藝入選國(guó)家首批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄。
八．茅臺(tái)整頓多少家子公司？
1．報(bào)道稱，在6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會(huì)上，茅臺(tái)集團(tuán)明確將清理整頓51戶子公司，所有清理工作將在2019年全面完成。
2．原則上公司管理層次基本控制在三級(jí)以內(nèi)，不再設(shè)立四級(jí)及以下分、子公司。 茅臺(tái)將清理整頓51家子公司，集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。
3． 日前，貴州省委書記孫志剛對(duì)《茅臺(tái)集團(tuán)關(guān)于清理整頓下屬各類公司、參股企業(yè)的報(bào)告》作出批示——“堅(jiān)定不移進(jìn)行清理整頓，集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)”。
4．這一重要批示，為茅臺(tái)下步工作重點(diǎn)指明了方向。 此前，在聽取茅臺(tái)集團(tuán)匯報(bào)時(shí)，省委書記孫志剛就曾提出“做足酒文章、擴(kuò)大酒天地”。
5．圍繞這一重要指示，茅臺(tái)集團(tuán)立即行動(dòng)，明確了“專注實(shí)業(yè)、優(yōu)化供給、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的思路，并以清理整頓分、子公司為重點(diǎn)抓手，著力卸包袱、補(bǔ)短板、增效益。
6． 目前，已有12家分、子公司進(jìn)入清理程序，3家子公司進(jìn)入整合程序。下一步， 將有6家公司進(jìn)入清理程序，28家公司進(jìn)入清算、注銷程序，并退出2家參股企業(yè)。
7． 在深入調(diào)研之后，茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)各分、子公司及參股企業(yè)進(jìn)行了全面系統(tǒng)梳理，對(duì)其經(jīng)營(yíng)能力和存在問題進(jìn)行了研判，根據(jù)實(shí)際情況制訂了清理整頓工作方案，明確了工作目標(biāo)、清理標(biāo)準(zhǔn)和工作措施，制定了時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，為清理工作奠定了基礎(chǔ)。
8． 今年3月份，茅臺(tái)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)全體出動(dòng)，帶領(lǐng)由機(jī)關(guān)職能部門組成的8個(gè)調(diào)研組，分赴全國(guó)各地實(shí)地調(diào)研，察實(shí)情、聽民意。
9． “調(diào)研月”活動(dòng)也因此創(chuàng)下茅臺(tái)發(fā)展史上集中時(shí)間最長(zhǎng)、規(guī)模最大、范圍最廣、規(guī)格最高，為掌握子公司發(fā)展收集了大量一手資料，也為清理整頓工作營(yíng)造了良好的干事氛圍。
10． 目前， 從需要清理整頓的51戶子公司來(lái)看，主要存在“定位模糊，與集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高；管理層級(jí)多，存在監(jiān)管盲區(qū)和漏洞；功能重疊，部分存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；盈利能力弱，經(jīng)營(yíng)情況較差；‘僵尸公司’，無(wú)存在意義”等五類問題。
11． 長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些企業(yè)，對(duì)茅臺(tái)品牌透支嚴(yán)重，潛在風(fēng)險(xiǎn)大，與集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不相匹配，不能形成有力的戰(zhàn)略支撐，不利于茅臺(tái)集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
12．清理整頓工作勢(shì)在必行。 茅臺(tái)集團(tuán)黨委高度重視清理整頓工作。在此項(xiàng)工作取得初步成效后， 6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會(huì)上，對(duì)清理整頓工作進(jìn)行了再安排、再部署，再次明確將清理整頓工作，作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期茅臺(tái)改革發(fā)展的重要任務(wù)，通過(guò)清理、整合、清算、退出等方式，切實(shí)抓緊抓細(xì)、抓到位。
13． 體制機(jī)制方面，明確專人牽頭負(fù)責(zé)，成立由茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師楊建軍領(lǐng)銜財(cái)務(wù)處、對(duì)外投資公司、法律知保處以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人的清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)清理整頓工作。
14． 原則路徑方面，按照分類施策、一企一策的原則，分階段、分步驟有序推進(jìn)清理工作，按照企業(yè)類型和投資主體的情況，對(duì)問題子公司的經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)、人員情況進(jìn)行充分調(diào)研，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把握清理整頓程序，做到完善一家清理一家；針對(duì)注銷、退出困難的情況，依法履行清理程序，及時(shí)公告，逐步完善清算和注銷工作。
15． 所有清理工作將在2019年全面完成。 流程管控方面，加強(qiáng)新設(shè)分、子公司和參股企業(yè)的審批和監(jiān)管，明確要求新設(shè)立分、子公司和參股企業(yè)必須嚴(yán)格履行審批程序，由茅臺(tái)集團(tuán)統(tǒng)一審核批準(zhǔn)；明確減少管理層級(jí)，增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各分、子公司的管控能力，原則上公司管理層次基本控制在三級(jí)以內(nèi)，不再設(shè)立四級(jí)及以下分、子公司。
九．茅臺(tái)子公司待遇有母公司好嗎？
我所有的公司他都是同一個(gè)老板的話，那他無(wú)論是母公司還是子公司，他們的待遇是一樣的
十．位于惠水的茅臺(tái)集團(tuán)保健酒廠是不是茅臺(tái)子公司？
1．現(xiàn)在的茅臺(tái)酒廠到處都是，因?yàn)樵O(shè)立了茅臺(tái)集團(tuán)，實(shí)際上均不是生產(chǎn)茅臺(tái)酒，不過(guò)有的酒品質(zhì)也不錯(cuò)，但不是醬香型的，均不是茅臺(tái)酒呵！