茅臺(tái)該如何保持他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，京東商城的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些其缺點(diǎn)有哪些

個(gè)人認(rèn)為：物流平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是淘寶，和淘寶比，在吸引大量中小商戶(hù)這一塊差很多。同時(shí)沒(méi)有支付寶這樣一個(gè)平臺(tái)。

b2c跟c2c區(qū)別

我認(rèn)為茅臺(tái)的優(yōu)勢(shì)有:1品牌的價(jià)值度非常高 3其文化內(nèi)涵豐厚 4市場(chǎng)定位適度注重宣傳其內(nèi)在的精神和源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的文化，放大格局開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效、并能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：1. 價(jià)值性。這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，如：能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2. 稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數(shù)的企業(yè)擁有它。3. 不可替代性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法通過(guò)其他能力來(lái)替代它，它在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中具有不可替代的作用。4. 難以模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，也就是說(shuō)它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)測(cè)試1. 為企業(yè)提供通向廣闊的多樣化市場(chǎng)的潛在通道。2. 使企業(yè)能夠從生產(chǎn)顧客所需產(chǎn)品中獲得巨大回報(bào)。3. 競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制。

D一般來(lái)說(shuō)，在供應(yīng)鏈中，核心企業(yè)往往在交貨、價(jià)格、賬期等貿(mào)易條件方面對(duì)上下游企業(yè)要求苛刻，而上下游配套企業(yè)大多是中小企業(yè)，難以從銀行融資，結(jié)果造成資金鏈緊張，整個(gè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)失衡。而供應(yīng)鏈金融最大的特點(diǎn)就是以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體，為供應(yīng)鏈提供金融支持。一方面，將資金有效注入處于相對(duì)弱勢(shì)的上下游中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯?wèn)題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用，改善其談判地位，促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)鏈金融融資模式大致分為三種類(lèi)型：第一，應(yīng)收賬款融資模式。應(yīng)收賬款融資模式是供應(yīng)鏈供應(yīng)商以未到期的應(yīng)收賬款向銀行辦理融資的模式。第二，保兌倉(cāng)融資模式。經(jīng)銷(xiāo)商往往需要向上游的核心企業(yè)預(yù)付賬款，才能獲得企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)需要的原材料和產(chǎn)成品等，采用保兌倉(cāng)融資模式可對(duì)中小企業(yè)的預(yù)付賬款進(jìn)行融資。第三，動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資模式。動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資也稱(chēng)為“存貨融資”，是企業(yè)以存貨質(zhì)押向金融機(jī)構(gòu)辦理融資業(yè)務(wù)的行為。云圖@供應(yīng)鏈金融%算是不錯(cuò)的。關(guān)注“云圖金融”每天獲取供應(yīng)鏈金融干貨。

搜一下：有效的（）總能使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力

1.客戶(hù)和供應(yīng)商一般不會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但是不排除與貼牌供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，不過(guò)一般你們找貼牌供應(yīng)商的時(shí)候會(huì)與之簽協(xié)議，這將是買(mǎi)賣(mài)雙方今后銷(xiāo)售不同品牌同產(chǎn)品的重要保障措施。 2.企業(yè)確定價(jià)格的時(shí)候一定要先從供應(yīng)商的角度出發(fā)，因?yàn)楹侠淼膬r(jià)格才會(huì)有良好的質(zhì)量，在如今社會(huì)，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)注定了絕大部分商品是一分錢(qián)一分貨。 3.供應(yīng)商合理的管理，一定讓日常業(yè)績(jī)好的供應(yīng)商地位提高，業(yè)務(wù)要集中處理，使他們?cè)谕袠I(yè)里擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4.供應(yīng)商賞罰制度的建立，可以使供應(yīng)商明白自己的客戶(hù)賞罰分明，不會(huì)以“不平等”為理由出現(xiàn)怨言。 ....太多了，純手打，如果需要了解更多，請(qǐng)百度HI我。

1、首先，你要明確，與供應(yīng)商之間是不應(yīng)該存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的，你們應(yīng)該是共生共榮的關(guān)系，除非你打算轉(zhuǎn)行搶你供應(yīng)商飯碗。你的做大也意味著供應(yīng)商的做強(qiáng)，否則皮之不存毛將焉附。 2、其次，和供應(yīng)商保持友好最大的因素取決于三個(gè)關(guān)鍵，即能否給予供應(yīng)商“真誠(chéng)”、“利益”與“信心”，你仔細(xì)回顧下自己的作為，是否滿(mǎn)足這三個(gè)條件。 3、再次，也要注意隨時(shí)隨地的公關(guān)，如前天的端午節(jié)你邀請(qǐng)供應(yīng)商進(jìn)行活動(dòng)了沒(méi)有，你可以利用自己的資源優(yōu)勢(shì)投其所好，無(wú)論是實(shí)際的還是精神層面的，并合理運(yùn)用人際關(guān)系法則，比如贊美，你得明白，公關(guān)不是關(guān)鍵，但他是在溝通中你展示給供應(yīng)商“真誠(chéng)”、“利益”、“信心”的必須手段

要做到以下幾點(diǎn):1，服務(wù)質(zhì)量要跟得上市場(chǎng)發(fā)展消費(fèi)者的需求，講誠(chéng)信是必然的。2，市場(chǎng)是不斷變化的，要經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)當(dāng)前的需求做到第一知情者，并同時(shí)迎合市場(chǎng)做出一定的新商品、新優(yōu)惠政策。使消費(fèi)者的理念中有一個(gè)定式：有需求時(shí)，第一時(shí)間想到你的商品。3，競(jìng)爭(zhēng)中最重要的是技術(shù)的發(fā)展要在同行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先的位置，經(jīng)常對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行深造，多聘請(qǐng)有才之人，使自己的技術(shù)水平能不斷提高，和社會(huì)的發(fā)展想?yún)f(xié)調(diào)。4，管理機(jī)制要完善，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，引進(jìn)人員的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，成績(jī)與薪水掛鉤，激發(fā)員工工作的積極性。經(jīng)常開(kāi)展一些活動(dòng)，使公司有一種融洽的氣氛，使之提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。5，公益事業(yè)的開(kāi)展，使人們對(duì)公司有更新的認(rèn)識(shí)，能在人們心中產(chǎn)生消費(fèi)的推動(dòng)作用。

什么啊

首先說(shuō)的就是錢(qián)的問(wèn)題 降低價(jià)格這寫(xiě)都是老百姓所關(guān)注的 第二就是服務(wù)了 其實(shí)這些都不需要任何一個(gè)人去說(shuō) 中國(guó)移動(dòng)應(yīng)該保持自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 這種問(wèn)題..即使是說(shuō)了也只是一種看法 想去實(shí)行的話(huà) 可以說(shuō)根本就是不可能的事情 難道做為移動(dòng)的老總 那么多的高層人員會(huì)發(fā)現(xiàn)不了 現(xiàn)有的問(wèn)題 根據(jù)我個(gè)人的理解呢 每個(gè)企業(yè)都有自己的問(wèn)題 自己的難處 每個(gè)企業(yè)都想把自己推象到很高的位置 但是真正實(shí)踐起來(lái)的話(huà)呢 難上加難 雖然說(shuō)中國(guó)移動(dòng) 在中國(guó)來(lái)說(shuō) 一直占有著老大哥的位置 正所謂高處不勝寒 他所在的位置不同 責(zé)任也就不同 所以他本身考慮的就是怎樣去 保持這樣原有的高度 當(dāng)他想在進(jìn)一步擴(kuò)大自己行業(yè)的影響可當(dāng)是非常難的 畢竟已經(jīng)占在了一種非常高的位置 也許當(dāng)有一天 別人超越移動(dòng)的位置 那這個(gè)企業(yè)就會(huì)推動(dòng) 移動(dòng)走向更高的,影響力也是最大 但據(jù)中國(guó)現(xiàn)在的行情呢 能在同一個(gè)行業(yè)超過(guò)移動(dòng)的 競(jìng)爭(zhēng)比較強(qiáng)烈的有是有 但要是真正想超過(guò)移動(dòng)的 可以說(shuō)是很 渺茫的 總之根據(jù)現(xiàn)況 中國(guó) 移動(dòng)現(xiàn)在首選的 還是要繼續(xù)牢固加大力度 去保持現(xiàn)在的位置 繼續(xù)去穩(wěn)固 才有可能在前進(jìn)中不受威脅 更加有能力的去面對(duì)每一個(gè)即將要出現(xiàn)的問(wèn)題 要說(shuō)什么價(jià)格啊 服務(wù)啊 還有去做公益活動(dòng)來(lái)提高自己的影響力 這些都是必要的 也就不需要?jiǎng)e人怎樣去說(shuō)他了 本人就羅嗦到這里了 謝謝

壟斷行業(yè) 最大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 同為壟斷行業(yè),深知可戶(hù)服務(wù)的重要,并付之于實(shí)踐 巨利下不斷進(jìn)取 略勢(shì) 經(jīng)營(yíng)管理離國(guó)際水準(zhǔn)相差巨大 作為壟斷行業(yè),許多不合理的地方,如果國(guó)外運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入,客戶(hù)倒戈 企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜,人力資源不透明把略勢(shì)改變?yōu)閮?yōu)勢(shì)

http://wenwen.sogou.com/z/q711408836.htm 問(wèn)問(wèn)的回答只有2000字,太少了,我粘貼不過(guò)來(lái),你自己過(guò)去看吧. 淺談物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 目前，無(wú)論是理論界，還是企業(yè)界，大家都在熱烈討論核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)問(wèn)題，一致認(rèn)為構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日趨復(fù)雜和不確定，競(jìng)爭(zhēng)變得史無(wú)前例的激烈，工商企業(yè)為了在市場(chǎng)中立于不敗之地，往往都會(huì)將主要精力集中到自己的核心業(yè)務(wù)上，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而將非核心業(yè)務(wù)外包出去。同時(shí)，很多人認(rèn)為工商企業(yè)一旦將非核心業(yè)務(wù)外包出去，物流企業(yè)就可以從中獲取巨大的商機(jī)，物流領(lǐng)域就會(huì)變成神奇的“第三利潤(rùn)源泉”。但是，值得注意的是，大家好像都將主要注意力放在了工商企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的事情上，而很少認(rèn)真思索作為工商企業(yè)外包出去的非核心業(yè)務(wù)的實(shí)際操作方－物流企業(yè)，如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，要知道這部分業(yè)務(wù)對(duì)物流企業(yè)而言卻是核心業(yè)務(wù)；即使工商企業(yè)愿意將非核心的業(yè)務(wù)外包出去，如果找不到滿(mǎn)意的物流服務(wù)提供商，達(dá)不到降低成本，更好的服務(wù)顧客的預(yù)期目的，這種外包業(yè)務(wù)往往中途而廢，經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)“中國(guó)本土沒(méi)有合格的物流服務(wù)提供商”之類(lèi)的話(huà)，應(yīng)該引起我們這些物流業(yè)界人士的注意，物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，也迫切需要解決培養(yǎng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。 本文將從核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、企業(yè)文化、市場(chǎng)定位、培養(yǎng)和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)要素等方面淺要分析物流企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要注意的相關(guān)問(wèn)題，供各位參考。 一、關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念最早是由哈默與普拉哈拉德于1990年提出的，他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的共有性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。從那以后，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了各種各樣的討論、細(xì)化和完善，提出了很多不同的觀點(diǎn)，不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同國(guó)家和地區(qū)，其企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都不同，總的來(lái)說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)通過(guò)管理整合而形成的，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠更加顯著地實(shí)現(xiàn)顧客看重價(jià)值需求的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的動(dòng)態(tài)能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力通常表現(xiàn)為企業(yè)的技術(shù)能力和管理能力或者兩者的有機(jī)結(jié)合。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有幾個(gè)明顯的特征：一是獨(dú)占性，其他企業(yè)不以模仿，且在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域具有明顯的獨(dú)占優(yōu)勢(shì)；二是具有穩(wěn)定性，即由核心競(jìng)爭(zhēng)力引出的市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間較長(zhǎng)，同時(shí)該市場(chǎng)空間較大；三是衍生性，即有很強(qiáng)的產(chǎn)品與行業(yè)延展性，企業(yè)擁有有效處理多個(gè)不同性質(zhì)行業(yè)活動(dòng)的能力和進(jìn)入多個(gè)不同市場(chǎng)并取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力；從現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，可以衍生許多的新業(yè)務(wù)單元，超越傳統(tǒng)的市場(chǎng)界限和產(chǎn)業(yè)界限，形成多元化發(fā)展格局；四是生命周期性，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)、需求變化、技術(shù)進(jìn)步、政策干預(yù)等原因，而存在一定的生命期；五是可轉(zhuǎn)換性，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)隨著自身?xiàng)l件的變化而發(fā)生內(nèi)涵變化。 作為物流企業(yè)，如果通過(guò)自身的努力，培養(yǎng)了特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么它至少可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：第一就是能為客戶(hù)提供高質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、快捷、價(jià)格合理和個(gè)性化的物流服務(wù)，為客戶(hù)降低高居不下的物流成本，使物流真正成為客戶(hù)的“第三利潤(rùn)源”；第二就是物流企業(yè)能夠通過(guò)提供物流服務(wù)為自身帶來(lái)可觀的收益，使自己能夠維持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并不斷完善和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)與物流客戶(hù)的“雙贏”。 二、企業(yè)文化 物流企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須實(shí)施的重要舉措之一就是建設(shè)一套富有企業(yè)特色的企業(yè)文化。 物流，從字面上講就是“物的流動(dòng)”，作為物流企業(yè)，肩負(fù)著負(fù)責(zé)和加快世界上物品（物資）交流的神圣使命，進(jìn)一步講，物流肩負(fù)著提高世界人民的生活水平，創(chuàng)造全社會(huì)的繁榮和幸福的職責(zé)。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)榧词箍萍荚侔l(fā)達(dá)，社會(huì)再進(jìn)步，人們總是避免不了很多事情，比如吃飯穿衣，生病住院，旅游娛樂(lè)，這些都離不開(kāi)對(duì)物資的依賴(lài)，古代也有很多當(dāng)時(shí)領(lǐng)先的科技文明，但是整個(gè)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展仍極為緩慢，主要是因?yàn)槭澜绺鞯氐娜藗儫o(wú)法通暢交流，即使像馬可波羅一樣有了交流，但是由于物流條件的限制，西方的人們也只能通過(guò)讀《馬可波羅游記》來(lái)了解東方那個(gè)遙遠(yuǎn)的國(guó)度，他們是看不見(jiàn)像黃金一樣閃閃發(fā)光的琉璃瓦等物品的。但是到了現(xiàn)代社會(huì)，首先是得益于信息科技的發(fā)展，但是更重要的是物流業(yè)的發(fā)展，人們可以坐在中國(guó)的家里，購(gòu)買(mǎi)法國(guó)的香水，美國(guó)的汽車(chē)，南非的鉆石等，因?yàn)槲锪鞣?wù)提供商能夠按照顧客的要求，通過(guò)飛機(jī)、輪船、火車(chē)、汽車(chē)這些現(xiàn)代物流的載運(yùn)工具，及時(shí)地將上述物品送到他們的家門(mén)口，也就是說(shuō)世界

企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要具備以下要素　具備創(chuàng)新的技術(shù)。企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對(duì)其發(fā)展有著決定性作用。技術(shù)創(chuàng)新，它要求實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨(dú)特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)普通企業(yè)的客戶(hù)關(guān)注度以及市場(chǎng)廣泛度?！　【邆鋭?chuàng)新能力的人才。即便是在信息時(shí)代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對(duì)人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個(gè)時(shí)代不可多得的財(cái)富。因?yàn)閯?chuàng)新技術(shù)，最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來(lái)完成開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。所以，在一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng)新人才始終是一個(gè)企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素，它是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件?！　?yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識(shí)的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價(jià)值往往是很難被評(píng)判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。這是因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊(duì)伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問(wèn)題，越來(lái)越多的消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，會(huì)考慮到一個(gè)企業(yè)的文化。這是因?yàn)?，一個(gè)有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會(huì)在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費(fèi)者的信任，這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實(shí)力。　　品牌影響力。品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的產(chǎn)物，越來(lái)越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。在商品高度趨同的今天，消費(fèi)者已經(jīng)很難從使用價(jià)值的層面來(lái)判斷究竟哪一種產(chǎn)品是滿(mǎn)足自己需要的，使用價(jià)值已經(jīng)成為一種較低層次的需求。品牌是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標(biāo)志，它也是表示企業(yè)文化、價(jià)值、特色的符號(hào)。在現(xiàn)代社會(huì)，品牌影響力意味著財(cái)富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。品牌的建立是一條漫長(zhǎng)積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業(yè)長(zhǎng)期的堅(jiān)持?！　∫院诵母?jìng)爭(zhēng)力為主的戰(zhàn)略導(dǎo)向性建設(shè)。確定以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，它不是指某一項(xiàng)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，它需要支撐企業(yè)在其持續(xù)發(fā)展過(guò)程中有占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，所以，在進(jìn)步中不斷完善，是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力必經(jīng)的歷程。這項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期的，它對(duì)企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)和任務(wù)都有著規(guī)劃，每一個(gè)階段任務(wù)的分布都應(yīng)該與核心競(jìng)爭(zhēng)力掛鉤，并且在實(shí)踐過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)核心技術(shù)要有轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備和能力，只有這樣，企業(yè)才真正地具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?！　?zhǔn)確的定位企業(yè)的突破口。當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境時(shí)，找準(zhǔn)突破口，能夠幫助企業(yè)快速打開(kāi)僵局。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，突破口的選擇并不是一件簡(jiǎn)單的事情，企業(yè)需要尋找到一個(gè)有成長(zhǎng)空間的領(lǐng)域作為自己的突破口。成長(zhǎng)空間，意味著可以以此為基礎(chǔ)延伸企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每一個(gè)企業(yè)，都有著自身的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，如何有效的利用自己的優(yōu)勢(shì)，將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成一種特點(diǎn)，將原本求生存的突破口鞏固成一種領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，這是大部分企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力必經(jīng)的程序?！　〈蛟旌诵募夹g(shù)與培養(yǎng)創(chuàng)新能力。核心技術(shù)，始終是核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的重中之重，品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)方案、融資能力等都與核心技術(shù)密切聯(lián)系。在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下，要取得一項(xiàng)核心技術(shù)并不容易，基本上都需要通過(guò)內(nèi)部研發(fā)完成。所以，核心技術(shù)與創(chuàng)新能力是兩個(gè)不能分割的方面，一個(gè)企業(yè)有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新條件，那么才有核心技術(shù)出現(xiàn)的可能。當(dāng)然，這并不是說(shuō)企業(yè)要閉門(mén)造車(chē)，在一些行業(yè)，國(guó)家有相關(guān)的技術(shù)政策性支持，有各種技術(shù)論壇和展覽會(huì)等平臺(tái)，企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要，結(jié)合這些外部條件，攻克技術(shù)難關(guān)。為了保持這種創(chuàng)新的能力，企業(yè)應(yīng)該將自身打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。在一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)里，會(huì)形成一種優(yōu)秀的文化氛圍，無(wú)論是管理者還是員工，都會(huì)在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不是機(jī)械地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化。

個(gè)人感覺(jué)小企業(yè)的靈活性以及保持一定的創(chuàng)造性成功的機(jī)會(huì)會(huì)大一些，特別是在一些非常成熟的領(lǐng)域就更需要我們靈活與突然性。在以誠(chéng)為本的基礎(chǔ)下，我們可以多考慮一些突然性，像一些比較容易又不太花錢(qián)便能比較容易復(fù)制的銷(xiāo)售模式等由于本人并不是一個(gè)企業(yè)家所以只能說(shuō)說(shuō)我在業(yè)務(wù)過(guò)程中的感受，在產(chǎn)品差異非常小的情況下，我覺(jué)得銷(xiāo)售的突然性（就是剛才說(shuō)的容易復(fù)制非常新異的特別容易突然快速?gòu)?fù)制的方式）會(huì)成功的比較快。愚見(jiàn)請(qǐng)見(jiàn)諒

保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是為了將來(lái)更大的發(fā)展。每一個(gè)大企業(yè)都曾經(jīng)是小企業(yè)，在企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候，就應(yīng)該有企業(yè)大理想，和全面的企業(yè)發(fā)展理念，并且堅(jiān)持它。如管理層面：并不是單單追求利潤(rùn)最大化或企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，而是同時(shí)制定清晰的品牌定位和獨(dú)特的企業(yè)文化，吸引更優(yōu)的人才團(tuán)隊(duì)。在產(chǎn)品層面，也不僅僅是保證產(chǎn)品良好質(zhì)量，同時(shí)也保持產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更新，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。市場(chǎng)雖變化多端，但是企業(yè)必須擁有一個(gè)大理想，就不會(huì)偏離方向，最終會(huì)駛向你向往的地方。

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