茅臺(tái)1935市場(chǎng)反應(yīng)如何，甘逸白酒市場(chǎng)怎么樣

播窖1935酒簡(jiǎn)介 茅臺(tái)集團(tuán)保健酒業(yè)有限公司鼎力巨獻(xiàn)播窖1935酒。該酒一般只為政府供應(yīng)，市場(chǎng)上很少銷售。茅臺(tái)播窖系列酒，普裝濃香 88元一瓶，團(tuán)購(gòu)醬香168元一瓶。典藏15 888元一瓶

19350

茅臺(tái)葡萄酒的優(yōu)勢(shì)肯定不在品質(zhì)，而在于它的品牌影響力以及它在營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)，去年糖酒會(huì)茅臺(tái)葡萄酒舉措感覺還是挺多的，我感覺代理一個(gè)產(chǎn)品或品牌，最主要還是要看公司的政策表現(xiàn)，是否重視，如何做，這會(huì)覺得代理的可持續(xù)性，從現(xiàn)在來(lái)看，茅臺(tái)葡萄酒的代理情況肯定是一般般不怎么樣的。

1、品牌價(jià)值；2、市場(chǎng)壟斷；3、供需調(diào)控

因?yàn)槊┡_(tái)的酒好

制作工藝比較精湛,另一個(gè)也是最重要得就是品牌效應(yīng)了.其實(shí)你有學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)得話你就會(huì)明白,其實(shí)物質(zhì)得價(jià)值取決于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間,但是價(jià)值和價(jià)格不同.價(jià)格是由市場(chǎng)決定得.由供求關(guān)系以及各種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,比如說(shuō)品牌效應(yīng)決定得.茅臺(tái)得質(zhì)量自然是沒得說(shuō)得好.價(jià)格非常高,就是他得品牌影響大了.

酒怕什么，又不會(huì)壞，越多年越醇香。市場(chǎng)需要慢慢打開的，平時(shí)多出去跑跑市場(chǎng)。

現(xiàn)在茅臺(tái)沒有京都賺

先送一部分給人脈廣得人喝

沒有賣不出去的貨，只有賣不出去貨的人，搞個(gè)促銷

你好！放一百年，準(zhǔn)賣loooo元一瓶?jī)H代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

多想下辦法吧，促銷也好，捆綁銷售也行。

1983年至1986年“地方國(guó)營(yíng)”茅臺(tái)是收藏市場(chǎng)主流這個(gè)時(shí)期的茅臺(tái)酒，俗稱“地方國(guó)營(yíng)”。酒瓶的背標(biāo)里沒有了“三大革命”字樣，前標(biāo)上有了“地方國(guó)營(yíng)茅臺(tái)酒廠出品”字樣?！暗胤絿?guó)營(yíng)”茅臺(tái)現(xiàn)存量10多萬(wàn)瓶，是茅臺(tái)收藏和拍賣市場(chǎng)的主流，保存完好不跑酒市價(jià)2.5萬(wàn)-4萬(wàn)元。近期各地拍賣行都沒有拍賣酒茅臺(tái)酒的專場(chǎng)，建議去茅臺(tái)客網(wǎng)發(fā)帖買賣。

你好！85年左右53度飛天貴州茅臺(tái)酒，一斤裝的價(jià)格1.7萬(wàn)左右，半斤裝的減半。 16000 ,希望對(duì)你有所幫助，望采納。

非常一般啰，給人感覺就是山寨的東西，價(jià)格又沒多少優(yōu)勢(shì)，要買都買紅牛啦

娃哈哈啟力失敗的跟隨者：樂虎功能飲料摘要：樂虎功能飲料要走出現(xiàn)在的困境一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法就是效仿何其正的“轉(zhuǎn)敗為勝”的經(jīng)驗(yàn)，同樣，按照《品牌定位陰陽(yáng)學(xué)》的陰陽(yáng)對(duì)立規(guī)律“要聚焦在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陰陽(yáng)對(duì)立面”，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料”并舍棄罐裝，因?yàn)榧t牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦“瓶裝”就和紅牛陰陽(yáng)對(duì)立了：罐裝的陰陽(yáng)對(duì)立面就是瓶裝，一個(gè)顯而易見的定位方法；一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法就是效仿何其正的“轉(zhuǎn)敗為勝”的經(jīng)驗(yàn)，從“做人要大氣，清元?dú)狻鞭D(zhuǎn)為“瓶裝涼茶更盡興”，當(dāng)初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正后來(lái)調(diào)整了策略聚焦“瓶裝”而轉(zhuǎn)敗為勝；最近五一節(jié)在某電視廣告中看到達(dá)利集團(tuán)的新品廣告：樂虎功能飲料！如下是廣告語(yǔ)：樂虎：喝樂虎，提神抗疲勞，喝樂虎，激發(fā)正能量，喝樂虎，提神抗疲勞，激發(fā)正能量，樂虎，cba聯(lián)賽官方指定功能飲料以下是廣告圖片和產(chǎn)品包裝首先：樂虎的第一個(gè)敗筆：定位不當(dāng)樂虎的品牌定位廣告語(yǔ)沒有和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者紅牛形成陰陽(yáng)對(duì)立，也沒有形成差異化，樂虎和娃哈哈啟力犯了同一個(gè)錯(cuò)誤：沒有站在紅牛的陰陽(yáng)對(duì)立面去確定和選擇自己的品牌定位，這是一個(gè)很大的敗筆。接著：樂虎的第二個(gè)敗筆：產(chǎn)品包裝不當(dāng)娃哈哈啟力的包裝和標(biāo)準(zhǔn)色等遠(yuǎn)看起來(lái)和“百事可樂"”差不多，這是娃哈哈啟力的一個(gè)敗筆之一；同樣，達(dá)利集團(tuán)的樂虎的產(chǎn)品包裝也是一樣，灌裝的標(biāo)準(zhǔn)色和紅牛差不多，這是一個(gè)敗筆，其次同時(shí)推出瓶裝，這是又一個(gè)敗筆。關(guān)聯(lián)一個(gè)“正能量”的熱詞還不夠，請(qǐng)易建聯(lián)代言還不夠，成為cba聯(lián)賽官方指定功能飲料也還不夠，因?yàn)檫@些是可以用人民幣去解決的問(wèn)題，你能夠用人民幣去解決的問(wèn)題，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也能夠?？傊?，達(dá)利集團(tuán)的樂虎功能飲料就是娃哈哈啟力的一個(gè)失敗的跟隨者。另外，樂虎除了聚焦“瓶裝”外（“補(bǔ)充能量，瓶裝更盡興”類似的廣告語(yǔ)），還可以選擇聚焦“籃球運(yùn)動(dòng)專用飲料”，因?yàn)橛衏ba聯(lián)賽官方指定功能飲料這個(gè)論據(jù)的存在，所以是可以聚焦在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的，即“打籃球累了，就喝樂虎；提神抗疲勞，激發(fā)正能量；籃球運(yùn)動(dòng)專用能量飲料”類似的廣告語(yǔ)。產(chǎn)品包裝不要長(zhǎng)得和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似，而要與眾不同，要站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陰陽(yáng)對(duì)立面，紅牛是紅色，你可以選擇綠色或藍(lán)色，要反其道而行之，而不要模仿。雖然達(dá)利集團(tuán)的“達(dá)利園”糕點(diǎn)類、“好吃點(diǎn)”餅干類、“可比克”薯片等都創(chuàng)造了不俗的業(yè)績(jī)，而且2011年和其正涼茶的銷售收入為28.6億元，但是樂虎目前的策略是無(wú)法成功。當(dāng)然，一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法就是效仿何其正的“轉(zhuǎn)敗為勝”的經(jīng)驗(yàn)，從“做人要大氣，清元?dú)狻鞭D(zhuǎn)為“瓶裝涼茶更盡興”，當(dāng)初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正后來(lái)調(diào)整了策略聚焦“瓶裝”而轉(zhuǎn)敗為勝；同樣，按照《品牌定位陰陽(yáng)學(xué)》的陰陽(yáng)對(duì)立規(guī)律“要聚焦在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陰陽(yáng)對(duì)立面”，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料”并舍棄罐裝，因?yàn)榧t牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦“瓶裝”就和紅牛陰陽(yáng)對(duì)立了：罐裝的陰陽(yáng)對(duì)立面就是瓶裝，一個(gè)顯而易見的定位方法，那為什么達(dá)利集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有選擇呢？不是他們不知道，不是他們不懂定位，何其正不斷調(diào)整和修改品牌定位的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)是達(dá)利集團(tuán)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，但是“當(dāng)局者迷旁觀者清”“不知廬山真面只緣身在此山中”，這就是企業(yè)家（包括企業(yè)高管）會(huì)經(jīng)常無(wú)意識(shí)就進(jìn)入的一個(gè)“定位盲點(diǎn)”（當(dāng)局者迷的定位盲點(diǎn)、不知廬山真面的定位盲點(diǎn)）或者叫“當(dāng)局者迷旁觀者清”“不知廬山真面只緣身在此山中”（當(dāng)局者迷的思考盲點(diǎn)、不知廬山真面的思考盲點(diǎn)），所以“懂定位”不是能力問(wèn)題，而是環(huán)境和視角的原因，許多情況下，站在企業(yè)內(nèi)部的人（企業(yè)家和企業(yè)高管）是很難去洞悉自己產(chǎn)品品牌合適的品牌定位或與眾不同的聚焦點(diǎn)，反而局外人（顧問(wèn)公司，策劃?rùn)C(jī)構(gòu)等）可以“旁觀者清”看得一清二楚，所以，從古至今“軍師”的職位一直是非常吃香的，故去打仗是“軍師”，現(xiàn)在商場(chǎng)打仗是“品牌定位顧問(wèn)、品牌定位師”；皇帝=企業(yè)家，宰相=總經(jīng)理，將軍=銷售總監(jiān)，軍師=品牌顧問(wèn)（品牌總監(jiān)），成美營(yíng)銷顧問(wèn)公司就是加多寶、王老吉、江中集團(tuán)、黃金酒的軍師，而小米手機(jī)的領(lǐng)軍者雷軍就是軍師的角色。因?yàn)槠髽I(yè)家和企業(yè)高管會(huì)無(wú)意識(shí)的進(jìn)入思考盲點(diǎn)（當(dāng)局者迷的思考盲點(diǎn)、不知廬山真面的思考盲點(diǎn)），所以國(guó)內(nèi)外的管理顧問(wèn)、理財(cái)顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、薪酬顧問(wèn)、人資顧問(wèn)、培訓(xùn)顧問(wèn)、策劃顧問(wèn)、定位顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)、健康顧問(wèn)、情感顧問(wèn)、心理顧問(wèn)等都是經(jīng)久不衰，長(zhǎng)江后浪推前浪……而且，這些各種顧問(wèn)都是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或行業(yè)中的專家專業(yè)人士，百姓和企業(yè)家都信任專家，同樣消費(fèi)者也會(huì)信任專家品牌專業(yè)品牌，dear的企業(yè)家精英和創(chuàng)業(yè)者精英們：既然您生病了會(huì)信賴專家醫(yī)生，為什么不把您的產(chǎn)品品牌打造為一個(gè)專家專業(yè)品牌呢？？所以，其實(shí)所有的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的潛意識(shí)里是懂定位、懂聚焦和懂得專家的重要性，只是因?yàn)槠髽I(yè)家和企業(yè)高管一心為企業(yè)，圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，或者一心為了“擴(kuò)大市場(chǎng)份額，擴(kuò)大銷售額，擴(kuò)大消費(fèi)者群體”就出現(xiàn)了“當(dāng)局者迷旁觀者清”“不知廬山真面只緣身在此山中”思考盲點(diǎn)，所謂品牌顧問(wèn)只是以旁觀者的身份輕輕的提醒一下企業(yè)家而已，僅此而已。