秦池酒廠陷入財務(wù)困境原因，秦池為什么在這么短的期間就風(fēng)光不在而陷入困境

面對風(fēng)險沒有足夠的危機意識，更沒有危機公關(guān)意思，是那個年代的普遍現(xiàn)象！

對于財務(wù)困境國內(nèi)外并沒有明確的定義，在國內(nèi)財務(wù)困境又被稱為財務(wù)危機、財務(wù)困難。現(xiàn)在我國普遍接受概念的是：“企業(yè)處于經(jīng)營性現(xiàn)金流量不足以補償現(xiàn)有到期債務(wù)，而被迫采取更正行動的境況?！本唧w來講財務(wù)困境是從企業(yè)現(xiàn)金流量而非盈利的角度來下定義的，企業(yè)財務(wù)困境是指企業(yè)現(xiàn)金流不足以履行償還義務(wù)或違約，企業(yè)承擔(dān)很大的違約風(fēng)險。簡單說，凡是出現(xiàn)資金鏈斷裂的上市公司，都是陷入了財務(wù)困境。

應(yīng)該不是吧。

當(dāng)面臨財務(wù)2113困境風(fēng)險時，由于債權(quán)人和股權(quán)人存在尖銳的利益沖突，公司會在財務(wù)困境的事前風(fēng)險和事后風(fēng)險之間進行權(quán)衡5261。研究發(fā)現(xiàn)：（1）財務(wù)困境會顯著影響公司的投資行為，陷入財務(wù)困境的公司傾向于投資風(fēng)險更高的項目來侵占債權(quán)人的利益；（2）當(dāng)面臨財4102務(wù)困境風(fēng)險時，股東和債權(quán)人之間利益沖突的程度1653受公司資本結(jié)構(gòu)的影響；（3）影響財務(wù)困境公司投資行為的資本結(jié)構(gòu)因素，也會顯著影響財務(wù)困境公司重組公告的市場反回應(yīng)。以上研究結(jié)論為理解財務(wù)困境公司，事前投資行為、資本結(jié)構(gòu)、事后重組事件之答間的關(guān)系提供了新的視角。

秦池酒廠讓人印象深刻的還是96、97連續(xù)兩年奪得央視標(biāo)王廣告。 該怎樣發(fā)展壯大，幾點意見： 一：扎扎實實做好管理，必需要補充新鮮的血液。引入有魄力、敢于進行大刀闊斧的進行改革的優(yōu)秀管理者。并且認真研究做好市場定位，再爭取融資。 二：做好上面這些就可以開始抓銷售。上世紀摻假酒的事情仍然讓人記憶猶新，可以做透明化生產(chǎn)。生產(chǎn)全過程都透明化，隨時接受廣大消費者和媒體的參觀（當(dāng)然這需要勇氣，更需要精益求精的生產(chǎn)管理。這個可以多做做文章，然后搞一些相關(guān)活動。

應(yīng)該用低檔適合大眾口味的產(chǎn)品打開市場，然后中高檔產(chǎn)品跟進賺取利潤！比如牛欄山酒業(yè)就是很明顯的例子！

你做的真帳假賬?。空鎺げ豢赡?，出現(xiàn)負數(shù)就是你自己在貼錢，如果你沒有倒貼錢那就要好好的把憑證翻出來查，做出來的賬換而言之就是假帳有負數(shù)可能是你沒有估算好費用的支出，你現(xiàn)在借私人款回頭提現(xiàn)還也未嘗不可，日記賬上在負數(shù)時不要記余額，否則一本現(xiàn)金賬上頂個負數(shù)就太難看了

看起來你們公司存在問題，你作為會計人員還是當(dāng)心點啊，現(xiàn)金是不可能出現(xiàn)負數(shù)的，而且你不要自作主張，什么事問你們老板怎么處理吧~

1. 取現(xiàn)是有取現(xiàn)支票的，這就是憑證。支票或印鑒要會計管理。2. 備用金是單位零星支出的，一般沒有收回。不太明白你的意思。

你應(yīng)該做借：其它應(yīng)收款—老板 XX貸：現(xiàn)金 XX這樣就不會出現(xiàn)負數(shù)了

不能這樣隨便 了事，要查出原因，針對問題，解決問題，。

現(xiàn)金怎么可能出現(xiàn)負數(shù), 你得查查, 有可能是現(xiàn)金借方少做了什么, 比如現(xiàn)金收入, 銀行取現(xiàn). . 你的辦法可以治標(biāo), 不治本啊.

在財務(wù)會計活動中以下幾個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題：生成財務(wù)報告、信息相關(guān)性、信息共享、企業(yè)信用管理等方面。（1）生成財務(wù)報告困難，信息披露不完整 傳統(tǒng)財務(wù)報表提供的信息主要是面向過去的歷史信息，統(tǒng)一運用貨幣計量，缺少對使用者未來決策有重要參考價值的信息。（2）信息相關(guān)性差，不易提供有用預(yù)測 傳統(tǒng)財務(wù)報表模式是立足于企業(yè)已發(fā)生的確定性交易和事項，這些事項的分類對使用者決策所需信息相關(guān)性較低。同時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理也無法將大量的信息進行快速處理，提供用于計劃和經(jīng)營控制的有用預(yù)測，以及實時的信息流供管理者進行實時決策。 （3）信息無法實現(xiàn)實時共享，滯后性嚴重 很多企業(yè)可能已經(jīng)擁有了獨立職能部門的信息系統(tǒng)，這些未集成的信息系統(tǒng)主要為了處理部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)，其次才是提供數(shù)據(jù)信息給會計系統(tǒng)。很多情況下，數(shù)據(jù)共享不能及時實現(xiàn)，會計部門的數(shù)據(jù)也不能及時更新。

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)大視野Others&Special 財務(wù)會計中存在的問題研究呂根蘭華夏銀行股份有限公司嘉興分行21005摘要：隨著我國改革開放在不斷的深入，財務(wù)會計在提供決策有用的信息、考核管理層經(jīng)濟責(zé)任狀況、加強經(jīng)營管理等方面有著重要的作用。為了更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，進一步提高企業(yè)的會計核算能力，保證財務(wù)會計信息的質(zhì)量，推進企業(yè)的健康發(fā)展。然而在中小企業(yè)中面臨的財務(wù)問題已經(jīng)成為主要的經(jīng)濟問題之一。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中面臨中機遇和挑戰(zhàn)，因此財務(wù)問題已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)濟的重要部分。本文通過對企業(yè)中財務(wù)會計的特點進行分析，以及根據(jù)現(xiàn)階段我國企業(yè)中財務(wù)會計存在的現(xiàn)狀，深入研究財務(wù)會計中存在的問題，并且提出了合理的解決方案，為財務(wù)會計的建設(shè)提供了具體的對策，完善了我國財務(wù)會計機制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；問題；研究現(xiàn)階段，我國企業(yè)在不斷的發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，企業(yè)中的財務(wù)問題逐漸的展現(xiàn)出來。通常在正常企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)會計由于受到融資問題、留存收益以及政策規(guī)模的影響，企業(yè)的財務(wù)資源不能于銷售額進行同步的增長，因此在我國財務(wù)會計工作中，主要是資金、稅務(wù)中的問題，其工作的職能主要是對企業(yè)的資金進行科學(xué)合理的利用、稅務(wù)和財務(wù)進行有效的處理，最終維護好經(jīng)濟利益。使得企業(yè)能夠在健康的狀態(tài)中進一步發(fā)展，，因此這就需要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計進行深入研究，根據(jù)其自身的特點，以及現(xiàn)狀來

a.借:財務(wù)費用 貸:應(yīng)付利息 分析:應(yīng)付利息屬于負債,負債增加 b借:管理費用 貸:累計折舊 分析:累計折舊在貸方，資產(chǎn)增加,管理費用是損益類科目 c借:無形資產(chǎn) 貸:銀行存款 分析:資產(chǎn)內(nèi)部一增一減 d.借:管理費用——xx攤銷費 貸：無形資產(chǎn) 管理費用增加，導(dǎo)致利潤減少，故所有者權(quán)益中的“本年利潤”減少 所以答案選擇d

2001年新企業(yè)會計制度出臺,使企業(yè)會計處理有了更為明確可行的依據(jù)和指導(dǎo),有利于我國企業(yè)會計處理的規(guī)范化。但新會計制度的適應(yīng)范圍明確規(guī)定:除不對外籌集資金、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)以及金融保險企業(yè)外,在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的企業(yè),執(zhí)行本制度。由此可見,新企業(yè)會計制度明確表明適用于中小企業(yè)以外的企業(yè)。因此,如何規(guī)范中小企業(yè)會計處理和財務(wù)報告以及加強財務(wù)管理的問題,顯得十分緊迫。下面筆者主要針對目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,以及解決對策作些探討?！　?一中小企業(yè)的地位和財務(wù)管理的現(xiàn)狀1999年底,由國家計委牽頭,國家統(tǒng)計局、國家經(jīng)貿(mào)委和財政局共同修訂了《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準》。新的劃分標(biāo)準,不再沿用舊標(biāo)準中各行業(yè)分別使用的行業(yè)標(biāo)準,而是統(tǒng)一按銷售收入、資產(chǎn)總額。劃分的標(biāo)準為:大型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以上,其中:特大型企業(yè)的年銷售收入和資產(chǎn)總額均在50億元以上;中型企業(yè)為年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上;低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。按新的劃分標(biāo)準,以1998年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,在國家統(tǒng)計局掌握的40多萬家獨立核算工業(yè)企業(yè)中,大、中、小型企業(yè)占全部獨立核算工業(yè)企業(yè)的比例分別為0 21%、1 96%和97 83%。可見中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟的主要組成部分,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。目前,我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。例如,政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府、行業(yè)管理部門的干預(yù),使中小型企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化,財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大;等等?！　?二中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1 融資困難,周轉(zhuǎn)資金嚴重不足目前,我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高、風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低、資信相對較差。第二,國家的優(yōu)惠政策,未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。2 財務(wù)控制薄弱,缺乏科學(xué)性中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)是:第一,對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。第二,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三,存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。第四,重錢不重物,資產(chǎn)流失嚴重。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費嚴重。3 管理模式僵化,管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用?！　?三解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以,我們要從以下幾個方面入手:1 政府積極扶持中小企業(yè),制定和完善有利于發(fā)展的政策(1)中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小,抵御市場風(fēng)險的能力差,資產(chǎn)經(jīng)營的能力差,這就決定了它通過市場融資資信是很低的,客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧o論是工業(yè)發(fā)達國家,還是新興工業(yè)化國家,對中小企業(yè)都沒有任其自生自滅,而是把扶持中小企業(yè)的發(fā)展作為一項重要的經(jīng)濟政策。值得欣慰的是,我國已開始著手這方面的工作。比如,不久前我國出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》。(2)成立中小企業(yè)管理委員會,設(shè)立特定基金。按地域成立管理委員會,打破分行業(yè)管理格局。特定基金包括擔(dān)?；?、互助基金等,其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小型企業(yè)的入會費,實行基金封閉管理運行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。(3)建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,無疑會引導(dǎo)中小企業(yè)增強信用觀念,改善其信用狀況,創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐。2 強化資金管理,加強財務(wù)控制(1)強化資金管理要貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。資金的使用和周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。(2)提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金的來源和運用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,要準確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如,應(yīng)收賬款什么時候可收回,什么時候可進貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。最后合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。(3)加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。對財產(chǎn)的管理和記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。結(jié)合企業(yè)的特點,采取定期盤點和輪番盤存的方法,清查財產(chǎn)物資的實有數(shù)量,妥善處理盤盈盤虧,確保賬實相符。(4)加強存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來,很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營、流動資金緊缺的困境,加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存資管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理,對內(nèi)賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定,定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。對掛賬已久的死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,按照財務(wù)制度的規(guī)定進行妥善的會計處理。

來源：財稅派-www.caishuipai.com中小企業(yè)的核心問題是生存問題，而維持企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。尤其是在當(dāng)前爆發(fā)的金融危機給中小企業(yè)帶來種種困難的情況下，要求中小企業(yè)的管理者，切實結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力改善財務(wù)管理現(xiàn)狀，找出自己在財務(wù)管理中存在的問題，選擇適合自己的對策，從而使企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。 　　一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題 　　我國宏觀經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面受到很多消極影響，對我國而言，企業(yè)自身因素的限制，尤其是內(nèi)部管理更是其主要問題所在。 　　1、財務(wù)管理職能作用不大。中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人不信任。在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)準，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財務(wù)信息。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，缺乏財務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。 　　2、融資渠道不暢。中小企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款，主要為內(nèi)源型融資，資本額少，資金是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源，但融資難卻是中小企業(yè)發(fā)展中的先天性的問題。在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源，但由于中小企業(yè)在自用資產(chǎn)、信譽名聲等方面的劣勢，使銀行從自身利益出發(fā)，通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。 　　3、財務(wù)控制力薄弱。①現(xiàn)金管理不到位，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，存量現(xiàn)金沒有盤活，大大降低了企業(yè)的收益。②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。③存貨控制薄弱。④利潤管理能力不足。⑤成本費用管理水平低。 　　二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的原因 　　1、外部原因?；I資對企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起著決定性作用。目前融資難、擔(dān)保難仍然是制約企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，增加了中小企業(yè)融資的成本?！捌髽I(yè)信用缺失”是中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)面臨的最棘手的問題。一是企業(yè)無歷史信用數(shù)據(jù)，銀行沒有信貸信用記錄和信用記錄公開制度；二是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不真實，不具備信用擔(dān)保的可行性。這是中小企業(yè)融資難的主要因素。 　　2、內(nèi)部原因?，F(xiàn)有的一些中小企業(yè)，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 　　三、改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策 　　財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動及經(jīng)營成果都可以通過各項價值指標(biāo)在財務(wù)上全部反映出來，構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源，更增強了其競爭優(yōu)勢，為了更好地解決問題，須從以下幾方面入手： 　　1、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。只有建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)重組等新的增資渠道才能暢通，才能在資本市場上融資；在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)必須不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強自己的市場競爭力。積極推進產(chǎn)權(quán)改革，明晰產(chǎn)權(quán)建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨大”；二是建立起股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)管理職能的發(fā)揮創(chuàng)造條件。 　　2、立足市場修煉內(nèi)功，全面提升財務(wù)管理的層次。我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。 　　3、按照相關(guān)財會法律、法規(guī)的要求逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務(wù)管理組織體系，工作流程和財務(wù)管理制度，同時要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務(wù)計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理等并切實貫徹執(zhí)行。 　　4、嚴格資金管理，加強財務(wù)控制，不斷提高資金營運效率。合理安排資金結(jié)構(gòu)，提高資金營運效率，使資金運用產(chǎn)生最佳效果，是企業(yè)財務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務(wù)風(fēng)險的能力比較低。因此，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例尤為重要。要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金與固定資金，兩者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。中小企業(yè)在改善資金結(jié)構(gòu)的同時，在資金運用上，要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約。要加強現(xiàn)金管理，對企業(yè)的現(xiàn)金流量做準確的分析。中小企業(yè)要做到“適當(dāng)負債、結(jié)構(gòu)合理”：一是企業(yè)在創(chuàng)立時根據(jù)投資規(guī)?；I集必要的資本；在資本有限的情況下，選擇能達到的投資規(guī)模。二是中小企業(yè)實現(xiàn)的稅后利潤應(yīng)盡可能多積累，充實資本。三是要努力改變過度負債的局面，尤其是經(jīng)濟衰退期切忌過度負債；短期負債與長期負債應(yīng)有一個適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的均衡。要加強存貨管理，建立科學(xué)的庫存儲備，縮短庫存周期，對庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。要加強應(yīng)收賬款的管理，建立和完善應(yīng)收賬款管理體系，采用科學(xué)的方法對風(fēng)險予以識別和控制，要掌握對方企業(yè)的基本情況，收集其基本狀況和經(jīng)營狀態(tài)，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。 　　5、加強對企業(yè)財務(wù)人員的教育工作，提高他們的財會知識水平和職業(yè)道德水平。增強財務(wù)人員的監(jiān)督意識和法制觀念。使他們由被動的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度到主動地發(fā)掘企業(yè)內(nèi)控方面的薄弱環(huán)節(jié)，并積極地提出合理化建議，實現(xiàn)財務(wù)人員思想認識水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平質(zhì)的飛躍。同時還要使他們認識到不僅要根據(jù)《會計法》、國家統(tǒng)一的會計制度和單位內(nèi)部規(guī)章制度賦予的職權(quán)，嚴把財會業(yè)務(wù)關(guān)，有效防范違反會計法的行為發(fā)生，而且應(yīng)當(dāng)通過建立賬薄、款項和實物核查審計制度，保證帳帳相符、帳實相符、帳表相符，保證會計資料的真實完整和單位財產(chǎn)的安全。 　　點評：經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理越重要。重視財務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財務(wù)管理，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。