1，求補(bǔ)充完整打油詩(shī) 今朝有酒今朝醉哪管明兒沒(méi)地睡
今朝有酒今朝醉，哪管明兒沒(méi)地睡。若再不努力爭(zhēng)取，前程將會(huì)一片灰。今朝有酒今朝醉，天蓋地被街邊睡。孤獨(dú)人兒孤獨(dú)酒，回家的路在哪頭。萬(wàn)丈紅塵三杯酒，
千秋大業(yè)一壺茶。
百尺桿頭縱身躍，
一世鐵骨索云沙。
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2，在德州請(qǐng)總管用什么酒招待好
1.德城區(qū)，包括部分縣市，婚宴永久普遍是武城產(chǎn)的古貝春。好一點(diǎn)的一般是高級(jí)內(nèi)招和五星級(jí)古貝春。2.如果不是德州人，也可以不用家鄉(xiāng)酒。一般是婚宴最高貴賓用酒就是
五糧液，普通用酒什么的都有。3.德州本地產(chǎn)的又一春酒到是典型的家鄉(xiāng)酒，但和禹王亭一樣，牌子沒(méi)打開(kāi)，所以婚慶上用的也少。但雙方都是本地人的話，在酒廠提酒也便宜。4.我就建議古貝春吧，高中低檔次都有。又給我送禮？？？比大眾婚宴略微高級(jí)點(diǎn)吧 但差距別太大了
瀘州老窖 就很好了啊 要不用咱德州的又一春里上點(diǎn)檔次的也行··
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3，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理對(duì)衡水酒廠商品價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行分析
通過(guò)以上案例，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，我覺(jué)得：(1) 需求向下傾斜規(guī)律：當(dāng)一種商品的價(jià)格上升時(shí)，購(gòu)買(mǎi)者趨向于購(gòu)買(mǎi)少的數(shù)量。同理當(dāng)價(jià)格下降，其他條件不變時(shí)，需求量增加。在本案例中，高粱收到大量出口，各地有大量新建酒廠的需求量的影響，價(jià)格上漲。則高粱酒的價(jià)格也隨之上漲。而產(chǎn)量卻下降了35%，這是因?yàn)椋瑵q價(jià)后的高粱酒的價(jià)格高出了消費(fèi)者所能承受的均衡價(jià)格，所以銷(xiāo)量減少。(2) 代替效應(yīng)：當(dāng)一種商品的價(jià)格上漲時(shí)，消費(fèi)者會(huì)用其他類似的商品來(lái)代替他。在本案例中當(dāng)高粱酒價(jià)格上漲時(shí)，消費(fèi)者傾向于用包谷酒來(lái)代替高粱酒，從而獲得滿足程度。我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）
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4，尋旬縣小學(xué)老師嚴(yán)重體罰學(xué)生的行為請(qǐng)你償管管 今天上午楊老
肯定不能，既然為人師表，就要給學(xué)生做出榜樣，如果每個(gè)老師，或每個(gè)他教過(guò)的學(xué)生都這樣的話，那不就該造成社會(huì)恐慌了嗎，再說(shuō)了他這是犯法的，他侵害了學(xué)生的生命健康權(quán)的，建議家長(zhǎng)和他打官司，請(qǐng)個(gè)好點(diǎn)的律師這場(chǎng)官司一定會(huì)贏的，這樣也可以讓其他學(xué)生免受這種提法之苦呀?。。。。。?！這種老師何以為老師,作為師長(zhǎng),竟連打?qū)W生的事都做得出來(lái)樓主說(shuō)的好，這老師不地道、應(yīng)該考的不好還夸贊他、孩子你今后前途無(wú)量等著做混混吧、是這意思??？什么個(gè)人哦、我巴不得老師對(duì)我家孩子嚴(yán)點(diǎn)。其實(shí)我覺(jué)得，作為一個(gè)老師不應(yīng)該這樣對(duì)待學(xué)生，畢竟老師和學(xué)生相處的時(shí)間其實(shí)是很短的！就如我，現(xiàn)在六年級(jí)了，再過(guò)幾天就要離開(kāi)母校，離開(kāi)老師。所以讓老師珍惜這段師生情吧！
5，因公司發(fā)展需要我暫調(diào)企管部工作 企管部是我公司新成立的一個(gè)部
企管部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)牽頭制定公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針、工作計(jì)劃，定期調(diào)查了解集團(tuán)公司工作計(jì)劃及各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，做出綜合分析，并及時(shí)將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的重大問(wèn)題，組織調(diào)研，并提出專題報(bào)告。
2、負(fù)責(zé)組織制定公司企業(yè)管理、內(nèi)部改革方案，編制管理標(biāo)準(zhǔn)，推行現(xiàn)代化管理方法，做好年度目標(biāo)成本管理和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的制訂和考核工作，并負(fù)責(zé)公司內(nèi)部獎(jiǎng)金的分配。
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、承包合同的制定及工商合同執(zhí)照的管理工作以及聯(lián)營(yíng)企業(yè)的月、年的經(jīng)營(yíng)考核、兌現(xiàn)工作。
4、負(fù)責(zé)行政費(fèi)用的預(yù)算工作，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)制定公司橫向聯(lián)合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)收集、整理、分析橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合項(xiàng)目的各種信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
6、負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)標(biāo)的在四萬(wàn)元以上對(duì)外合作合同的審查、管理及重點(diǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告的編制，協(xié)助有關(guān)部門(mén)審批標(biāo)的在三萬(wàn)至十萬(wàn)元之間的更新、技改項(xiàng)目；對(duì)標(biāo)的超過(guò)十萬(wàn)元的更新、技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織可行性論證，并報(bào)公司審批。
7、牽頭組織有關(guān)部門(mén)定期、不定期檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對(duì)檢查做出考核。
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
6，一個(gè)公司是怎么記賬和管錢(qián)的還有在老板的錢(qián)和公司的的財(cái)產(chǎn)之間可
首先，一個(gè)公司企業(yè)單位是通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，設(shè)置會(huì)計(jì)人員和出納來(lái)核算管理公司財(cái)務(wù)的。原則上要求，會(huì)計(jì)管賬不管錢(qián)，出納管錢(qián)不管賬。對(duì)于老板的個(gè)人財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)產(chǎn)的劃分，這是一個(gè)涉及到會(huì)計(jì)核算主體的劃分問(wèn)題。凡是參加公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)的資產(chǎn)屬于公司的資產(chǎn)，這個(gè)資產(chǎn)來(lái)的來(lái)源渠道可能是老板個(gè)人投入，也可能是銀行貸款或者其他投資者投入的資金。如果想合理、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的核算公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必須把公司的財(cái)產(chǎn)和老板個(gè)人的財(cái)產(chǎn)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)。公司財(cái)務(wù)核算是公司企業(yè)單位日常經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而不是老板個(gè)人經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外，老板個(gè)人財(cái)產(chǎn)不一定屬于或者等于公司的財(cái)產(chǎn)，也不歸屬公司財(cái)務(wù)核算的范疇。稱為公司，首先要有會(huì)計(jì)，就是記賬和管錢(qián)的。如果沒(méi)有，就要自己來(lái)了簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是借與貸 也就好象我們平時(shí)記賬 今天收入多少，支出多少，原因等等 老板的錢(qián)和公司的錢(qián)在老板眼里可以劃等號(hào)，但是在帳務(wù)上和開(kāi)戶帳號(hào)上不能劃等號(hào)，否則稅務(wù)部門(mén)是要查你的！ 例如，賬戶間交易就要有發(fā)票，和帳務(wù)的體現(xiàn)，合理繳稅?，F(xiàn)金交易，開(kāi)具發(fā)票的，也要存入帳戶，或在帳務(wù)上體現(xiàn)出支出方向，和相關(guān)的支出后取得的發(fā)票，才能相應(yīng)抵稅。還有問(wèn)題，請(qǐng)補(bǔ)充！稱為公司，首先要有會(huì)計(jì)，就是記賬和管錢(qián)的。如果沒(méi)有，就要自己來(lái)了簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是借與貸 也就好象我們平時(shí)記賬 今天收入多少，支出多少，原因等等 老板的錢(qián)和公司的錢(qián)在老板眼里可以劃等號(hào)，但是在帳務(wù)上和開(kāi)戶帳號(hào)上不能劃等號(hào)，否則稅務(wù)部門(mén)是要查你的！ 例如，賬戶間交易就要有發(fā)票，和帳務(wù)的體現(xiàn)，合理繳稅記賬和管錢(qián)的必須是兩個(gè)人，以防作弊。不可以劃等號(hào)。公司的錢(qián)是屬于資產(chǎn)方面的。老板的錢(qián)還要其他費(fèi)用支出。
7，老板讓我管工人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)大家?guī)兔Τ鰝€(gè)主意怎樣才能管好
給你介紹以下供閱讀，相信你能做好管理崗位，最重要的是投其所好，身體力行。激勵(lì)員工的九招第一招工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無(wú)憂專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門(mén)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問(wèn)題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。第二招“傾聽(tīng)”員工意見(jiàn)，共同參與決策傾聽(tīng)和講話一樣具有說(shuō)服力。主管應(yīng)該多多傾聽(tīng)員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠(chéng)交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵(lì)效果，將會(huì)更為顯著。第三招尊重員工建議，締造“交流”橋梁成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來(lái)，才能使部門(mén)的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開(kāi)員工熱線、設(shè)立意見(jiàn)箱、進(jìn)行小組討論、部門(mén)聚餐等方式。但是，前程無(wú)憂專家認(rèn)為，主管無(wú)論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見(jiàn)渠道，提出他們的問(wèn)題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。第四招做一個(gè)“投員工所好”的主管作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動(dòng)力。每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同，因此，獎(jiǎng)勵(lì)杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。第五招興趣為師，給員工更多工作機(jī)會(huì)興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛(ài)的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會(huì)讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對(duì)工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來(lái)的挑戰(zhàn)性，員工做起來(lái)就會(huì)很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。第六招“贊賞”，是最好的激勵(lì)贊美能夠使員工對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加熱愛(ài)、能夠鼓勵(lì)員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時(shí)而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書(shū)面贊美、對(duì)員工一對(duì)一的贊賞、公開(kāi)的表?yè)P(yáng)等形式鼓舞員工士氣。第七招從小事做起，了解員工的需要每個(gè)員工都會(huì)有不同的需求，主管想要激勵(lì)員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能的設(shè)法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方做起。第八招讓“業(yè)績(jī)”為員工的晉升說(shuō)話目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數(shù)，專家認(rèn)為，靠“資歷”提拔員工并不能鼓勵(lì)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，并且會(huì)讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當(dāng)主管用“業(yè)績(jī)說(shuō)話”，按業(yè)績(jī)提拔績(jī)效優(yōu)異的員工時(shí)，反而較能達(dá)到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。第九招能者多得，給核心員工加薪在特殊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，物質(zhì)激勵(lì)仍然是激勵(lì)員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵(lì)效果。但是在眾多公司大幅降低開(kāi)支的情況下，主管對(duì)用加薪激勵(lì)員工的做法顯得更加謹(jǐn)慎。專家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵看員工能為公司帶來(lái)多少價(jià)值。對(duì)于為公司創(chuàng)造出高利潤(rùn)、開(kāi)發(fā)出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過(guò)加薪激勵(lì)是必不可少的。---------員工管理五原則1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對(duì)員工和崗位進(jìn)行分析。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。通過(guò)四種方法來(lái)促進(jìn)人崗匹配：第一，多名高級(jí)經(jīng)理人同時(shí)會(huì)見(jiàn)一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說(shuō)明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫(kù)貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時(shí)更新；第四，通過(guò)“委任狀”，由高級(jí)經(jīng)理人向董事會(huì)推薦到重要崗位的候選人。2、論功行賞員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個(gè)人表現(xiàn)，這是可以控制和評(píng)價(jià)的因素。其中一個(gè)原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過(guò)去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來(lái)的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚(yáng)哪些行為該避免，還能激勵(lì)員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。此外，巴斯夫還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同膳食補(bǔ)助金、住房、公司股票等福利。3、通過(guò)基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織。培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)為最終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個(gè)員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會(huì)。4、不斷改善工作環(huán)境和安全條件適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，在工廠附近設(shè)立各種專用汽車(chē)設(shè)施，在公司內(nèi)開(kāi)設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動(dòng)者增設(shè)盥洗室，保持工作地點(diǎn)整潔干凈……安全是對(duì)工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的隱痛。建立了一大批保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，由專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、消防隊(duì)、工廠高級(jí)警衛(wèi)等，負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的安全問(wèn)題。向所有的工人提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經(jīng)過(guò)專門(mén)安全訓(xùn)練的員工輪流值班。除設(shè)施和制度的保障外，還以獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的車(chē)間可以得到安全獎(jiǎng)。5、實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠(chéng)合作。巴斯夫的領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、收集情報(bào)、檢查工作、解決矛盾、評(píng)定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務(wù)是評(píng)價(jià)下屬，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評(píng)價(jià)，讓下屬感受到自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、認(rèn)識(shí)到在工作中的得失。評(píng)價(jià)的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗(yàn)中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利完成