茅臺快消行業(yè)怎么樣知乎，快消品行業(yè)怎么樣有發(fā)展前途嗎畢業(yè)了一直換工作總穩(wěn)不下來

快消品行業(yè)很不錯，很有發(fā)展前途zzy.china-b.com/falv/祝你事業(yè)有成！

你有了數(shù)據(jù)分析 才能更加了解產(chǎn)品的需求鏈和匹配鏈

有點類似，我現(xiàn)在的工作就偏向于這方面。前景方面的話不是特別明朗，還需要向管理的方向轉(zhuǎn)才行。

飲料類，好好干，虧不了，雖然也賺不了多少，還有就是小食品，休閑食品等 。重要的 是先期來與終端做客勤

你好！酒水好了 利潤大~如有疑問，請追問。

休閑食品

這個行業(yè)相對來說還算好，不過要選對地方

你好！快銷是快速消費品銷售業(yè)的縮寫，既然說是快速消費品，食品，日常用品.....都是快速消費品，那相對來說產(chǎn)品的重復(fù)購買率較高，所以行業(yè)就業(yè)相對于其他行業(yè)的銷售來說比較好做，進(jìn)入快銷業(yè)你只要有耐心，細(xì)心，服務(wù)心就行了，注意的地方就很多了，你想做的是什么類的快銷，每個快銷類型的不懂，注意的細(xì)節(jié)就不一樣，總的來說，選擇什么樣的廠家，選擇做什么樣的渠道，應(yīng)該是通用要注意的希望對你有所幫助，望采納。

這要看你自己的想法了如果想繼續(xù)向職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的話就要沉下心努力做好每一件事，建材和電子都不錯的，但是沒有一個行業(yè)只要進(jìn)入就能發(fā)財?shù)?，先確定自己的目標(biāo)這樣就更能找到實現(xiàn)目標(biāo)的途徑了。

行行出狀元，衣食住行都離不開，選擇食品行業(yè)就要樹立做健康食品的理念，相信人們會越來越重視健康，價格也許不是主要問題，因為健康食品也是良心食品，良心都有，堅持良心的不多。服裝看興趣是否喜歡，必經(jīng)跟時尚有關(guān)，愛好很關(guān)鍵，一個行業(yè)想出人頭地少則幾年，多則幾十年，愛好能讓你堅持。

如果自己喜歡銷售類的工作，酒類快消品有以下幾個職業(yè)方向： 銷售類：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)等 市場類：市場專員、市場調(diào)研員、品類發(fā)展專員、品牌經(jīng)理、策劃經(jīng)理 培訓(xùn)類：內(nèi)部培訓(xùn)師、管理咨詢公司專業(yè)培訓(xùn)師等 品酒師、廣告策劃 食品、酒類批發(fā)商、經(jīng)銷商 還有很多，主要根據(jù)自己的優(yōu)勢和喜好 理性選擇！ 祝你成功！

其實吧，這就很難說了行行出狀元。只有 相對而言的，只是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及，21 世紀(jì)的話，可以往這個 領(lǐng) 域發(fā)展。建議網(wǎng)上搜------軍旅老師。可以了解行業(yè)的一些最新信息。

快銷品一行你得從底層做起，開始很辛苦的，做到熟悉業(yè)務(wù)后可以慢慢向區(qū)域主管區(qū)域經(jīng)理上升，這個都是有過程的，你得熟悉產(chǎn)品熟悉終端熟悉經(jīng)銷商，最好還要多看些有關(guān)營銷的書，你要不斷的積累客戶，這一行幾年內(nèi)是比較難出頭的

兄弟我真是羨慕你呀，快速消費品銷售不錯，主要是銷售工作就不錯了，做銷售需要慢慢積累經(jīng)驗和人脈，自己勤快努力，財富自然就會來了。而且你還年輕，不要急，不要被眼前的困難嚇倒，堅持！就能成功！

說白了兩條路一、做好銷售，往上爬，作職業(yè)經(jīng)理人 打工二、做好銷售，積累資金，建立網(wǎng)絡(luò)人脈，學(xué)會管理，自己創(chuàng)業(yè)作老板。。。

快速消費 渠道的力量無論是流通環(huán)節(jié)還是終端，無論是現(xiàn)在還是將來，由二者構(gòu)成的所謂渠道不但是不能忽視的，而且會不斷爆發(fā)出驚人的力量。這種力量的爆發(fā)標(biāo)志是行業(yè)競爭從企業(yè)之間的個體爭斗上升到群體對抗。對于快消品產(chǎn)業(yè)鏈而言，這種渠道的力量在本質(zhì)上體現(xiàn)在三個方面。產(chǎn)品創(chuàng)新通常包括二種方式：一種是形式創(chuàng)新，如包裝、容量、規(guī)格等；另一種是內(nèi)容創(chuàng)新，如口味、品種等。不可否認(rèn)的是，制造商依舊是產(chǎn)品創(chuàng)新的主體，這種主體角色體現(xiàn)在他們是產(chǎn)品創(chuàng)新的實施者，但引發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新的原動力在發(fā)生轉(zhuǎn)移，逐步從制造商轉(zhuǎn)移到渠道成員手中。產(chǎn)生這種轉(zhuǎn)移的原因很簡單：渠道成員最了解消費者的需求，因為他們不但離消費者距離更近，而且是時時刻刻在感受這種需求及變化。就這一點而言，盡管制造商也可以通過自己的人員了解這些信息與變化，但是由于種種原因這種自己人的了解總是欠缺的，要么主觀性太強，要么淺嘗則止抓不到本質(zhì)等等；至于其他的方式，如通過調(diào)查或者調(diào)查公司了解消費者，只能作為參考而已，決不能成為決策的依據(jù)，因為調(diào)查專業(yè)技術(shù)上的障礙往往誘發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新的誤導(dǎo)。事實上，多年以來很多快消品企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新或者品種改造就是圍著渠道轉(zhuǎn)的，但是需要明確說明的恰恰是這一點：信息往往來源于渠道，標(biāo)準(zhǔn)卻在消費者，因為按照渠道成員標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)新也容易陷入極大的誤區(qū)，這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)比比皆是。成熟的做法是：制造商收集渠道的反映和信息，委托專業(yè)人員通過消費者測試做出最終決定。因為渠道決定賣不賣，消費者決定買不買。所以，渠道是產(chǎn)品創(chuàng)新的引導(dǎo)者和推動力量。 方便面制造商的利潤已經(jīng)計算到每包幾厘錢，啤酒行業(yè)制造商已經(jīng)從每瓶幾分錢爭利潤，100多元售價的白酒凈酒液成本不能超過10元錢.....快消品行業(yè)制造商的虧損額度及比例在不斷加大，而渠道成員的盈利能力和比重在不斷增長，這種現(xiàn)象不是個別的，也不是短時間內(nèi)可以改變的，因為渠道的數(shù)量、作用及力量在整體快速提高，這既是一種現(xiàn)實，更是一種趨勢，因此，對于制造商而言，如何提高盈利能力已經(jīng)不是單純的自身問題，更不是自身力量可以輕易改變的，渠道成員成為推動制造商降低成本的關(guān)鍵力量。渠道為什么能夠通過引發(fā)并推動快消品制造商降低成本促進(jìn)行業(yè)利潤回歸理性呢？關(guān)鍵是渠道在以下二個方面發(fā)揮著決定性作用。第一，分銷成本的降低。對于快消品行業(yè)來說，銷售成本的上升已經(jīng)成為眾多廠家頭等也是頭疼的大事。 最近幾年的事實證明，快消品廠家自建渠道或者直接分銷是行不通的，“分銷、物流、結(jié)算”這三座大山是快消品廠家越來越難以靠自身力量可以跨越的，低值快速消費品更是如此。所以，最近很多快消品廠家在經(jīng)歷了“決戰(zhàn)終端”的人海戰(zhàn)熱潮之后，開始冷靜地重新思考渠道模式的問題；第二，市場管理費用。不可否認(rèn)的是，廠家營銷人員的專業(yè)能力普遍高于渠道成員，尤其是經(jīng)銷商；但是，另外一個不能否認(rèn)的事實是，渠道成員的執(zhí)行能力要普遍高于廠家人員，而且更加關(guān)鍵的是市場管理的執(zhí)行成本廠家要比商家高出很多，僅僅人力成本就相差巨大，同時隨著渠道成員專業(yè)能力的提升，商家比廠家的市場管理效率還會進(jìn)一步提高。道理明擺著：讓渠道中“肯干”的人更加“會干”，要比讓廠家“會干”的人更加“肯干”更容易做到。 最近幾年快消品行業(yè)不同程度地進(jìn)行著制造業(yè)的整合，如啤酒廠家從2002年的1000多家整合成現(xiàn)在的400多家，乳業(yè)從3000多家到現(xiàn)在的1500多家。制造業(yè)整合的最終目的是通過品牌集中擴大經(jīng)營規(guī)模從而提高盈利水平和能力，但是從這個意義上講，制造業(yè)的整合目的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到——很多行業(yè)廠家數(shù)量在減少，但是品牌并沒有減少，盈利能力并沒有產(chǎn)生本質(zhì)上的改變，其中最重要的原因之一是渠道難以整合。渠道無法整合，作為管理和區(qū)隔市場的工具——產(chǎn)品和品牌的規(guī)模經(jīng)營就無從談起。因此，制造商通過品牌集中提高利潤的整合道路上，不能忽視渠道的存在及其主宰力量。