蘭州市黃河嘉釀啤酒有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略，對南昌啤酒的發(fā)展影響南昌啤酒應(yīng)如何應(yīng)對對其經(jīng)營戰(zhàn)略提一些

會搶占南昌啤酒的市場是肯定的，你只要給出相應(yīng)的對策就行了，給出一系列優(yōu)惠活動來鼓勵消費者支持本土啤酒。

A、沉淀只能使水中不溶性的大顆粒雜質(zhì)沉降下來，不能除去一些懸浮的和可溶性的雜質(zhì)，該方法不能用來淡化海水．B、蒸餾是把水從水的混合物中分離出來，得到純凈的水，該方法能用來淡化海水．C、過濾法只能除去水中的不溶性雜質(zhì)，而海水淡化是除去海水中的可溶性雜質(zhì)，該方法不能用來淡化海水．D、電解是把水分解成氫氣和氧氣，不能達到淡化海水的目的，該方法不能用來淡化海水．故選B．

你說呢...

實現(xiàn)廠商的雙贏戰(zhàn)略是鞏固廠商關(guān)系的根本出路 以往的廠商關(guān)系大多是交易型的，既互相利用，都過多地考慮到自己的利益，短期行為特別嚴重，部分經(jīng)銷商為了自身的眼前利益而寧愿損害廠家利益，不顧廠商關(guān)系的持久性遭到破壞，使廠商關(guān)系變得越來越脆弱和松散。就要改變以往的交易型關(guān)系為伙伴型關(guān)系，實現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略，即雙方都能實現(xiàn)利益和同步提高，這是使廠商關(guān)系得到加強和鞏固的根本出路。就要在銷售渠道中將廠家與經(jīng)銷商由“你”和“我”的關(guān)系變?yōu)椤拔覀儭钡年P(guān)系，由“油水”關(guān)系變?yōu)椤棒~水”關(guān)系。實現(xiàn)廠家與經(jīng)銷商風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的一體化經(jīng)營，實現(xiàn)廠家對渠道的強有力的控制，使分散的經(jīng)銷商形成一個完整、高效的網(wǎng)絡(luò)體系，渠道成員為實現(xiàn)自己或大家的目標共同努力，追求雙贏。

朋友你問的這個問題有點矛盾..如果從長遠來看的話,你只有從短期的專業(yè)發(fā)展后得到認可才能近一步多元化戰(zhàn)略發(fā)展.

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依企業(yè)之規(guī)模產(chǎn)業(yè)而不同

專業(yè)化有利于企業(yè)發(fā)展

多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但這是相對于已經(jīng)實現(xiàn)高度專業(yè)化的企業(yè)而言。而對于成長型企業(yè)，還是先專業(yè)化比較務(wù)實和理性，尤其是追求大而全的想法，對企業(yè)的長遠發(fā)展都是不利的。這里首先要明白企業(yè)為什么要實行多元化戰(zhàn)略，原因很簡單。在高度專業(yè)化之后必然產(chǎn)生行業(yè)壟斷，國家也必然要對壟斷進行制裁，要么拆分，要么技術(shù)轉(zhuǎn)讓。比如美國石油巨頭洛克菲勒的壟斷企業(yè)就被強制拆解。實行多元化就會把主動權(quán)掌握在自己手中，避免被倉促拆解，造成資源浪費和資產(chǎn)的不合理重組戰(zhàn)略。

您好，我是華潤雪花啤酒的業(yè)務(wù)人員，我的工作地址在沈陽，我們這邊現(xiàn)在雪花啤酒的市場地位非常的好，經(jīng)銷商管理的非常細化，所以如果再有人想在沈陽批發(fā)雪花啤酒，應(yīng)該很難，我不太了解你那邊的情況，你那邊雪花的市場地位是不是很高，如果市場地位很高（占有率50%以上），你就應(yīng)該從公司領(lǐng)導(dǎo)入手（這個什么意思你應(yīng)該能明白吧，我也不方便直說），如果是進攻形的市場（占有率較低的市場），最根本的你要有自己的銷售渠道，也就是說你現(xiàn)在需要有自己的超市或者是其他可以接觸到現(xiàn)飲（飯店）、非現(xiàn)飲（超市）的項目，云南一定有很多的雪花生產(chǎn)廠家，建議你選擇個進攻型的且沒有雪花生產(chǎn)廠的城市操作，建立好自己的客情關(guān)系，等到雪花在你發(fā)展的城市建立生產(chǎn)廠你就有機會發(fā)展成一級經(jīng)銷商，我們這里的一級經(jīng)銷商年收入都可以過百萬！ 如果你已經(jīng)具備了銷售啤酒的資格，你可以雇傭自己的送酒的小工，比方說你的進貨價格35而單箱的利潤為3元，你可以給小工36你只賺一快錢/箱，對每個工人負責(zé)哪些飯店、超市一定要明確劃分。只要你的管理到位，你只需要去酒廠把啤酒運到家就能有可觀的收入。 祝你成功

買一送一吧

青海黃河嘉釀啤酒有限公司成立于2004年8月,是蘭州黃河企業(yè)股份有限公司、丹麥嘉士伯啤酒廠有限公司、丹麥發(fā)展中國家工業(yè)化基金會和青海生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)有限公司合資經(jīng)營的大型現(xiàn)代化啤酒企業(yè)。 公司位于青海省西寧市城北區(qū)生物科技產(chǎn)業(yè)園,實現(xiàn)總投資1.85億元，占地187畝，年生產(chǎn)啤酒能力達10萬噸。公司自成立以來,引進丹麥嘉士伯的先進管理經(jīng)驗和管理模式，發(fā)揚黃河集團"團結(jié)、拼搏、務(wù)實、創(chuàng)新"的企業(yè)精神，堅持"創(chuàng)新發(fā)展、奉獻社會"的企業(yè)宗旨，目前已通過國家iso9001：2000質(zhì)量管理體系認證和iso14001：2004環(huán)境管理體系認證;通過"方圓"產(chǎn)品認證;通過國家"qs"食品質(zhì)量安全認證;通過國家"綠色食品"認證，并獲得青海省食品釀造行業(yè)首家a級企業(yè)的殊榮，同時公司中心化驗室被青海省質(zhì)量監(jiān)督檢驗所認定為首家網(wǎng)絡(luò)實驗室，成為目前啤酒生產(chǎn)行業(yè)控制自動化、技術(shù)先進化、裝備一流化、生態(tài)環(huán)?；?、管理現(xiàn)代化的大型啤酒企業(yè)。公司生產(chǎn)的"黃河"系列啤酒采用青藏高原地下400至500米天然無污染的深層地下水,釀造工藝先進，口味純正。公司將堅持"產(chǎn)品就是人品"的質(zhì)量理念，把質(zhì)量放在首位。今后，公司還將繼續(xù)堅持"顧客滿意、員工滿意、社會滿意、股東滿意"的價值觀加強內(nèi)部管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。

合法！因為法律規(guī)定，合伙人對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任！

案例： 2000年1月，趙、錢、孫、李、四人決定設(shè)立以合伙企業(yè)，并簽訂書面協(xié)議，內(nèi)容如下：（1）趙出資10萬元，錢以實物折價出資8萬元，經(jīng)其他人同意孫以勞務(wù)出資6萬元，李貨幣出資4萬元。（2）趙、錢、孫、李、四人按2：2：1:1比例分配利潤和承擔(dān)風(fēng)險；（3）由趙執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)，對外代表企業(yè)，但簽定大于1萬元的銷售合用應(yīng)經(jīng)其他人同意。協(xié)議未約定經(jīng)營期限。發(fā)生以下事實：（1）2000年5月趙擅自以合伙企業(yè)名義與紅天簽定合同，紅天公司不知道其內(nèi)部限制。錢獲知后，向紅天公司表示不承認。（2）2001年1月，李提出退伙，并不給企業(yè)造成任何不利影響。2001年3月李經(jīng)清算退伙。4月新合伙人周出資4萬元入伙。2001年5月，合伙企業(yè)的債權(quán)人綠光公司就合伙人李退伙前的24萬元現(xiàn)合伙人和李共同承擔(dān)連帶責(zé)任。李以自己退伙為由，周以自己新入伙為由拒絕承擔(dān)。（3）趙為了改善企業(yè)的經(jīng)營管理，于2001年4月獨自聘任田某為合伙企業(yè)的經(jīng)營管理人，并以合伙企業(yè)的名義對藍海公司提供擔(dān)保。 （4）2002年4月，合伙人錢在與黃河公司的買賣合同中，無法償還到期債務(wù)8萬元。黃河公司于2002年6月向人民法院提起訴訟。黃河公司勝訴，于2002年8月申請強制執(zhí)行錢在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額。據(jù)以上事實回答下列問題：（1） 趙跟紅天公司的合同是否有效？為什么？（2） 李的主張是否成立？為什么？如果李向紅天償還24萬元，可以向那些當(dāng)事人追償，金額多少？（3）周的主張是否成立？為什么？（4）趙聘用田某及為藍海公司擔(dān)保是否合法？為什么？ 分析： （1）有效?！逗匣锲髽I(yè)法》第三十七條 合伙企業(yè)對合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)以及對外代表合伙企業(yè)權(quán)利的限制，不得對抗善意第三人。 （2）不成立。第五十三條 退伙人對基于其退伙前的原因發(fā)生的合伙企業(yè)債務(wù)，承擔(dān)無限連帶責(zé)任。可向趙、錢、孫追償。按約定2：2：1:1比例承擔(dān)風(fēng)險，即趙8萬、錢8萬、孫4萬。 （3）周主張不成立。第四十四條第二款規(guī)定：新合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。 （4）不合法。第三十一條 除合伙協(xié)議另有約定外，合伙企業(yè)的事項應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意。