國產(chǎn)酒業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，應如何為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作奠定基礎

一是打造數(shù)字化研發(fā)體系，促進產(chǎn)品服務創(chuàng)新。二是大力推進智能制造，促進生產(chǎn)方式創(chuàng)新。三是積極培育新模式新業(yè)態(tài)，促進商業(yè)模式創(chuàng)新。四是加快建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，促進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈創(chuàng)新。五是全力開展協(xié)同攻關，促進核心技術創(chuàng)新。

國內(nèi)領先數(shù)字化咨詢公司中大咨詢認為加快推進生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化，著力培育數(shù)字新模式新業(yè)態(tài)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作奠定良好開局的具體措施

當然了，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，不止是發(fā)展中的企業(yè)還是剛剛起步的行業(yè)，如果有了數(shù)字化助力，就會提煉出符合企業(yè)不同場景的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。你可以看一下軟通動力的官網(wǎng)，會有很大幫助。

你好！學習積分制管理就可以了 積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動人的積極性。 中國積分制管理創(chuàng)始人——李榮先生 中國積分制管理發(fā)源地——湖北僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

企業(yè)要在受到數(shù)字化沖擊之前應積極主動進行業(yè)務上的改變和組織上的調(diào)整，首先應對其所處的數(shù)字化環(huán)境進行充分地評估，了解市場供需變化和商業(yè)趨勢。從多個維度充分了解其所處市場發(fā)生的變化，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑設計提供依據(jù)。（1）企業(yè)需求：客戶對產(chǎn)品需求和服務模式的變化及其對企業(yè)產(chǎn)業(yè)的影響。（2）商業(yè)趨勢：數(shù)字化市場的合作與競爭趨勢變化及其對企業(yè)產(chǎn)生的影響。（3）生產(chǎn)供應：數(shù)字化市場相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢及其對企業(yè)產(chǎn)生的影響。（4）市場治理：數(shù)字化發(fā)展所帶來的的市場治理模式的變化及其對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

以中大咨詢對數(shù)字化市場的分析為例

5月4日，深交所發(fā)布《關于支持實體經(jīng)濟若干措施的通知》以下簡稱《通知》，《通知》指出：允許企業(yè)采用電子簽章辦理業(yè)務?！锻ㄖ饭?條措施，以支持實體經(jīng)濟發(fā)展，維護資本市場平穩(wěn)運行。其中在第五項“允許企業(yè)采用電子簽章辦理業(yè)務”措施中，提出：因受疫情影響，在提交IPO、再融資、并購重組申報文件或信息披露文件時無法統(tǒng)一簽名或蓋章的市場主體，可以通過提供簽字頁電子掃描文檔、電子簽章等方式辦理業(yè)務，提升業(yè)務辦理效率。深交所政策的出臺，肯定了電子簽章對提升業(yè)務辦理效率的價值，也進一步拓寬了電子簽章應用范圍。2021年，國務院、財政部、人社部、住建部等20+部委及地方政府共計頒布60余項鼓勵政策，全面深化“電子簽章”應用，推動數(shù)字政府建設，企業(yè)數(shù)字化辦公，政務服務網(wǎng)上辦。在政策的鼓勵下，在疫情的催化下，社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步進一步加快，網(wǎng)上辦公、辦事成常態(tài)化。君子簽作為國內(nèi)專業(yè)的區(qū)塊鏈電子簽約平臺，創(chuàng)新“區(qū)塊鏈+司法+電子簽約”模式，通過把合規(guī)有效的電子簽約技術與成熟可靠的區(qū)塊鏈技術深度融合，為政府、政企及個人提供“身份認證、電子簽名、印章管控、合同管理、區(qū)塊鏈存證、司法出證、法律支持”等一站式電子簽約服務，助力更多行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)降本增效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

信息化：將現(xiàn)實事物映像到虛擬的世界的過程，這就信息化，信息化的特點：人操作機器 智能化 ：機器有了思考的能力，智能化的特點：機器做決策 數(shù)字化：從信息化到智能化的過程，叫數(shù)字化

什么是數(shù)字化，先來簡單了解下：信息化：將現(xiàn)實事物映像到虛擬的世界的過程，這就信息化，信息化的特點：人操作機器智能化 ：機器有了思考的能力，智能化的特點：機器做決策數(shù)字化：從信息化到智能化的過程，叫數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)很多，既要面對外部經(jīng)濟環(huán)境變化、消費者采購模式變遷和政府數(shù)字治理要求，又要構(gòu)建數(shù)字化的內(nèi)外互聯(lián)、敏捷應變和洞察未來的能力。概括性地來看，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須需要從以下四個方面進行突破。首先是數(shù)字孿生。企業(yè)完成所有的線下業(yè)務和管理活動都要數(shù)字化，打造一個與實際運營環(huán)境完全鏡像和相互融合的數(shù)字化運營體系。其次是內(nèi)外連接。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之中企業(yè)必須保持對外連接。通過數(shù)字化營銷手段觸達客戶，在完成營銷行為的過程中與客戶保持實時連接，獲取客戶需求和建議，不斷改進優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)體系。第三是敏捷應變。國家政策、經(jīng)濟發(fā)展、社會治理以及客戶需求等外部環(huán)境的任何變化都會傳導到企業(yè)，企業(yè)需要盡快采取相應的應對措施。同時，實時監(jiān)控各個領域的發(fā)展動態(tài)和數(shù)據(jù)洞察，構(gòu)建敏捷應變的管理機制、技術架構(gòu)和應急預案，使得企業(yè)不至于為了倉促應對而忙中出錯，做到心中有數(shù)。第四是智能決策。憑經(jīng)驗、拍腦袋的決策方式顯然不合時宜，基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果的判斷決策才是正確之道。

最簡單的，引入支付寶微信官方服務商研發(fā)的智慧數(shù)字經(jīng)營系統(tǒng)，無需自己研究鉆研，引用服務商公司的成熟系統(tǒng)，便能快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。網(wǎng)付開發(fā)的微火智慧數(shù)字經(jīng)營系統(tǒng)就不錯，值得引入。

數(shù)字化經(jīng)營是什么？該如何數(shù)字化的進行經(jīng)營？有關數(shù)字化的理解五花八門，其實數(shù)據(jù)化經(jīng)營可以有很多種形式。像電商、直播這樣的數(shù)字化手段，借助了數(shù)字化工具，成為一種數(shù)字化的表現(xiàn)形式，是數(shù)字化經(jīng)營中的營銷手段；顧客使用刷臉支付進行付款，商家在后臺能看到的顧客的購買信息并對顧客進行數(shù)據(jù)分析，這也是數(shù)字化經(jīng)營的一種方式；也有的商家會期望找到一套智慧數(shù)字經(jīng)營解決方案，以此來實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。智慧數(shù)字經(jīng)營哪家強？網(wǎng)付必然榜上有名。因為不論是哪一種經(jīng)營形式，網(wǎng)付的智慧數(shù)字經(jīng)營解決方案都已將其涵蓋其中。數(shù)字化經(jīng)營方式之一——直播帶貨站在疫情大背景下看家電行業(yè)，2020年都是極其慘淡的一年。而對于主營業(yè)務為空調(diào)的格力來說，更甚。上半年，格力空調(diào)營收同比下降47.89%、董明珠五次直播帶貨收入178億元。超過格力電器二季度整體營收的一半，占據(jù)了上半年格力電器四分之一左右的營收，除了能看到董明珠對格力的不可或缺性，更是印證了直播帶貨的潛力。網(wǎng)付小程序賦能智慧數(shù)字經(jīng)營網(wǎng)付小程序直播專業(yè)營銷，為每個商家提供專屬直播間，讓品牌自由度高定義直播間，滿足個性化需求流量沉淀，打造商家專屬私域流量池。通過網(wǎng)付小程序接通的直播，可以在小程序中實現(xiàn)直播互動與商品銷售的閉環(huán)。小程序直播只是網(wǎng)付智慧數(shù)字經(jīng)營解決方案的方式之一，網(wǎng)付的數(shù)字化經(jīng)營方案中還包括朋友圈智慧營銷方案，基于微信朋友圈生態(tài)，定向覆蓋商戶周邊消費人群，商戶可輕松進行二次營銷，打造完整拉新、促活、留存的營銷閉環(huán)；支付即會員營銷方案，通過支付即服務，商家可在支付完成后為用戶推送專屬服務人員名片，方便用戶快速添加專屬服務人員為好友，將線下短時服務轉(zhuǎn)化為線上持續(xù)服務，弱聯(lián)系變?yōu)閺娺B接，提升用戶體驗和商家運營效率；API發(fā)券營銷功能，商戶可通過接入微信支付營銷API，在自己的平臺實現(xiàn)制券、發(fā)券、查券、修改等完整的流程。同時可使用微信支付代金券的特有能力，包括支持在微信場景投放、擁有更好的觸達、有品牌曝光、更好的服務連接、強大的安全防刷機制，同時可以享受返傭獲得收益。數(shù)字化經(jīng)營為行業(yè)帶來生機，為產(chǎn)業(yè)帶來希望，如果你也看好數(shù)字化經(jīng)營，加入網(wǎng)付，成為網(wǎng)付數(shù)字化經(jīng)營合伙人，自己獲得利益的同時，還能助力商戶實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營。

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容>大數(shù)據(jù)所帶來的改變和價值已經(jīng)毋庸置疑，但對于傳統(tǒng)的行業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)來說，究竟該如何制定自己的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，從而讓大數(shù)據(jù)能夠真正為自己所用、產(chǎn)生相應的價值呢？大數(shù)據(jù)所帶來的改變和價值已經(jīng)毋庸置疑，但對于傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)而言，究竟該如何制定自己的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，從而讓大數(shù)據(jù)為自己所用呢？企業(yè)要實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，需要從五大關鍵方面規(guī)劃：1.制定大數(shù)據(jù)規(guī)劃找準切入點；2.強化大數(shù)據(jù)領導力設立CDO；3.設計合理的大數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)；4.搭建富有執(zhí)行力的大數(shù)據(jù)團隊；5.用制度和文化保障大數(shù)據(jù)實施。1.制定大數(shù)據(jù)規(guī)劃找準切入點成功的大數(shù)據(jù)規(guī)劃聚焦于四個核心要素：應用場景、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、分析模型和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，企業(yè)著手實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要著重考慮這四大方面，管理者需要在這四方面做好規(guī)劃，才能給企業(yè)帶來更好的業(yè)務價值。第一方面是應用場景。企業(yè)需要確定不同業(yè)務投入大數(shù)據(jù)的優(yōu)先級，確定大數(shù)據(jù)的切入點。企業(yè)需要優(yōu)先考慮業(yè)務應在哪些方面投入大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提升績效。常見的大數(shù)據(jù)應用場景，包括業(yè)務運營監(jiān)控、用戶洞察與用戶體驗優(yōu)化、精細化運營和營銷、業(yè)務市場傳播、經(jīng)營分析等常見的方面。當然在人力資源、IT運維以及財務等方向也可以引入大數(shù)據(jù)。企業(yè)高管需要和各業(yè)務的整體負責人、數(shù)據(jù)專家一起

作為建立大數(shù)據(jù)能力的基礎，企業(yè)應像對待其他重要資產(chǎn)一樣，發(fā)現(xiàn)、評估和管理好并不斷擴充數(shù)據(jù)資產(chǎn)。首先，應對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀開展深入評估，明確目前數(shù)據(jù)資產(chǎn)的來源、類型與數(shù)據(jù)準備情況，評估數(shù)據(jù)是否足夠完整、是否與業(yè)務發(fā)展直接相關。其次，根據(jù)評估結(jié)果以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，應明確目前還有哪些數(shù)據(jù)資產(chǎn)與目標存在顯著差距，彌補差距的優(yōu)先級是什么。企業(yè)還需要對所有可進一步獲取的內(nèi)外部數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行識別與評估，在深入考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量、重要性與相關度、獲取成本與時間要求等相關因素之后，選擇獲取數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最佳方式，諸如自行采集整理、對外采購數(shù)據(jù)、與外部合作伙伴進行交換等。不過最佳的方式是用九一數(shù)榜搜查實時的企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，還可以制定相對應的分析診斷報告，確保數(shù)據(jù)的可用性與一致性，并定期查詢可明確數(shù)據(jù)及時調(diào)整制度。

今天,大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的“水電煤”,成為賦能經(jīng)濟發(fā)展的新引擎,因此,在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是各領域行業(yè)搶占市場先機最重要的著力點。企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略——數(shù)字化轉(zhuǎn)型全球知名調(diào)研機構(gòu)IDC此前曾對2000位跨國企業(yè)CEO做過一項調(diào)查，結(jié)果顯示到2018年，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。對于傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一道選擇題，而是一道生存題 。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵——數(shù)據(jù)資產(chǎn)化根據(jù)中國信通院最新發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與就業(yè)白皮書 (2018年)》顯示，從總量上來看，近年來中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模保持快速增長，占GDP比重持續(xù)上升。2017年我國數(shù)字經(jīng)濟總量達到27.2萬億元，同比名義增長超過20.3%，顯著高于當年GDP增速，占GDP比重達到32.9%，同比提升2.6個百分點。數(shù)字經(jīng)濟已成為近年來帶動經(jīng)濟增長的核心動力，2017年我國數(shù)字經(jīng)濟對GDP的貢獻為55%。隨著數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位不斷提升，越來越多的企業(yè)開始走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實際運營中產(chǎn)生的問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢，因為“整個國家都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上前進?！贝送?，數(shù)字化將會對企業(yè)商務運作模式帶來一場巨大的變革。企業(yè)戰(zhàn)略將從“業(yè)務驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是企業(yè)未來發(fā)展方向。 企業(yè)通過收集、分析大量內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)，獲取有價值的信息。通過挖掘這些信息，企業(yè)可以預測市場需求，進行智能化決策分析,從 而制定更加行之有效的戰(zhàn)略。探碼科技數(shù)據(jù)資產(chǎn)化解決方案第一步：數(shù)據(jù)集成——為您構(gòu)建單一數(shù)據(jù)源采集來自網(wǎng)絡爬蟲、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、本地數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)設備、人工錄入五個數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)，為客戶提供定制化數(shù)據(jù)采集。目的是根據(jù)客戶的需求，定制數(shù)據(jù)采集，構(gòu)建單一數(shù)據(jù)源。第二步：數(shù)據(jù)管理——建立一個強大的數(shù)據(jù)湖探碼科技通過web（網(wǎng)頁）數(shù)據(jù)采集、和工廠設備數(shù)據(jù)采集通過這兩種數(shù)據(jù)采集的方式，從數(shù)據(jù)源中提取結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)標注/清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)治理對提取的數(shù)據(jù)進行處理，最后快速輸出數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)湖。第三步：數(shù)據(jù)應用——發(fā)揮數(shù)據(jù)價值將數(shù)據(jù)湖中通過清洗整合的數(shù)據(jù)，根據(jù)客戶需求、行業(yè)背景、用戶體驗生成真正有價值的SaaS系統(tǒng)、可視化系統(tǒng)、工業(yè)APP，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實體化、應用化，將數(shù)據(jù)應用到客戶的商業(yè)運營中，助力客戶實現(xiàn)信息化管理。更多企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略請訪問探碼科技官網(wǎng)

運用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實踐的關鍵問題不是數(shù)據(jù)規(guī)?；蚋呔饧夹g，而是如何利用數(shù)據(jù)迅速產(chǎn)生價值，如何用數(shù)據(jù)改變企業(yè)的經(jīng)營管理方式。企業(yè)越早從數(shù)據(jù)中洞察事實，并據(jù)此快速做出行動越早受益。這其中關鍵問題的確不是數(shù)據(jù)的大小，而是如何利用數(shù)據(jù)迅速產(chǎn)生價值。

運用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實踐的關鍵問題不是數(shù)據(jù)規(guī)模或高精尖技術，而是如何利用數(shù)據(jù)迅速產(chǎn)生價值，如何用數(shù)據(jù)改變企業(yè)的經(jīng)營管理方式。企業(yè)越早從數(shù)據(jù)中洞察事實，并據(jù)此快速做出行動越早受益。這其中關鍵問題的確不是數(shù)據(jù)的大小，而是如何利用數(shù)據(jù)迅速產(chǎn)生價值。一、用數(shù)據(jù)為經(jīng)營管理提供幫助信息化時代市場競爭進一步加劇，企業(yè)的運作越來越復雜，充滿了各種風險和不確定性，企業(yè)核心能力的主要差異越來越體現(xiàn)在各個細節(jié)之中。若仍依靠定性和數(shù)據(jù)統(tǒng)計簡單分析，憑經(jīng)驗大致判斷問題形成改進方案的做法，難以在現(xiàn)代市場競爭中取得優(yōu)勢地位。用數(shù)據(jù)建模的方式自動識別問題并采取行動，可以更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務。未來的金融競爭一定會比拼數(shù)據(jù)建模能力，若不盡快在精準營銷、風險識別、產(chǎn)品個性化定價等方面開展數(shù)據(jù)建模實踐，就很難形成相應的核心競爭力。二、數(shù)據(jù)應用要面向解決企業(yè)問題企業(yè)為迎接數(shù)據(jù)時代的到來，需要建立一支數(shù)據(jù)分析隊伍，并設置獨立的部門。他們的職責任務就是用數(shù)據(jù)幫助尋找和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提升企業(yè)的核心競爭能力。數(shù)據(jù)專業(yè)人員由于專業(yè)特點的局限，對業(yè)務知識掌握和理解存在缺陷。數(shù)據(jù)人員要主動學習業(yè)務知識，嘗試在某一局部用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務問題，然后與業(yè)務人員交流討論，看是否能夠?qū)I(yè)務有些幫助。數(shù)據(jù)應用先不要涉及解決復雜的問題，避免起步階段遲遲無法打開局面。最好從解決簡單問題做起，可以考慮直接引入其他外部公司的成功實踐，迅速產(chǎn)生實際成果，讓大家快速看到數(shù)據(jù)應用帶來的成效。三、面向問題收集和管理數(shù)據(jù)傳統(tǒng)金融行業(yè)因為過去IT資源相對昂貴，本著節(jié)省開銷的考慮，只記錄與金融交易相關的數(shù)據(jù)，這造成其數(shù)據(jù)所覆蓋的范圍較窄，難以支撐大規(guī)模的數(shù)據(jù)應用?，F(xiàn)代IT技術降低了IT成本，同時隨著數(shù)據(jù)應用帶來價值的提升，各金融企業(yè)擴大數(shù)據(jù)收集范圍和粒度的意識普遍提高，為更大規(guī)模和更加深入的數(shù)據(jù)應用創(chuàng)造了條件。四、確定數(shù)據(jù)的擁有者企業(yè)會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，不同業(yè)務單元和部門所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不同，數(shù)據(jù)使用的情況也不同，很可能會形成企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)交叉使用。為避免內(nèi)部的數(shù)據(jù)使用沖突造成數(shù)據(jù)的混亂，就需要明確各數(shù)據(jù)的主人，賦予其管理數(shù)據(jù)的責任和權利。數(shù)據(jù)擁有者要管理保護好自己的數(shù)據(jù)，同時要考慮如何讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生更大的價值。五、共享數(shù)據(jù)平臺支持服務數(shù)據(jù)應用需要配套的軟硬件環(huán)境支持，需要在企業(yè)內(nèi)建設一套共享的數(shù)據(jù)應用平臺環(huán)境，并安排專業(yè)團隊提供服務支持。大數(shù)據(jù)工作的重點不是數(shù)據(jù)規(guī)模或高精尖技術，而在于用數(shù)據(jù)改變企業(yè)的經(jīng)營管理方式。企業(yè)越早從數(shù)據(jù)中洞察事實，并據(jù)此快速做出行動越早受益。不要將資源投放在建設豪華的設備環(huán)境和隊伍上面，不用先準備大規(guī)模數(shù)據(jù)，只要開始實踐就會有收獲。

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