嘉善啤酒廠，喜力啤酒廠在嘉善位置

在開發(fā)區(qū)楓南不到一點的地方

喜力裁員，取決于很多原因，我們可以從以下方面來分析?！拔覀內绻朐诟偁幃斨腥?，就要把參照物對標百威，對標喜力，對標嘉士伯，我們希望將來超過他們。”侯孝海在他的辦公室回顧上述去歐美參觀工廠的經(jīng)歷時，發(fā)現(xiàn)相比而言，雪花啤酒的人多，但產能效率低，所以需要產能優(yōu)化、組織再造、崗位優(yōu)化等工作。這是自身的第一個弱點?！澳康氖翘嵘覀兩a的效率，降低生產成本，提升管理的水平，提升人員的專業(yè)能力。這樣才會使公司機體更強健，發(fā)展更良性?！焙钚⒑＝o改革取了一個詞：刀尖向內。啤酒行業(yè)作為先進制造業(yè)，在發(fā)展黃金期用跑馬圈地應對激烈競爭，導致產能利用率嚴重不足。在國內，大干快上的不止雪花啤酒一家，青島啤酒、重慶啤酒、燕京啤酒……比比皆是。一靠并購，二靠擴建，三靠新建。過了快速發(fā)展期，遍地的啤酒廠產銷參差不齊，有的成了包袱或雞肋。第二個弱點是品牌屬性不強。消費升級了，啤酒要跟消費者有互動，有場景，他才能真正認為這個品牌是你的。品牌重塑，立足高端，同樣需要公司變革。關廠的實質是裁人。但沒有一種政策會讓所有人都滿意。除了補償，幫助員工再就業(yè)同樣重要。讓華潤啤酒愿意擴建的還有喜力中國的工廠。2019年年報首次披露了華潤啤酒的并購成效：加上收購喜力中國的影響，去年，該公司中高檔啤酒銷量同比增長8.8%，啤酒整體平均售價同比上升2.8%。浙江省嘉興市人民政府與華潤集團簽約，達成戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，在大消費板塊，華潤雪花啤酒規(guī)劃3億元左右，擴建喜力啤酒嘉善工廠，產能從目前的20萬噸擴建到30萬噸，全面推動喜力啤酒轉型升級。