酒廠半成品庫管理制度，酒水類企業(yè)怎么進行半成品進銷存管理

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1、庫里庫外不能存放易燃易爆的物品。2、庫里每一年過道均放有一個滅火器。3、庫里的酒要擺放有序，不得混亂。4、庫里要時刻保持通道暢通；5、對酒的生產日期進行不定期檢查；6、庫里每日的值日要維持??；7、對庫的酒進行每日不定時的檢查（漏）；8、庫里的溫度不宜過高，最好是冷藏式；等等吧！

倉庫管理制度第一章 目的和范圍 一、目的 1.1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產的安全，特制定本制度。 二、范圍 2.1.本制度適用于本公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。 第二章 貨品入庫驗收 一、貨品的驗收 1.1.采購員完成采購任務，貨到廠時應及時通知檢驗人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。 1.2.倉庫保管員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定提請檢驗人員進行檢驗。 1.3.檢驗員檢驗程序應嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序，包括但不限于如下項目： 1.3.1.產品數量； 1.3.2.產品規(guī)格、重量； 1.3.3.產品顏色； 1.3.4.產品內在品質。 1.4.產品經檢驗后，檢驗人員認真填寫“來料檢驗單”，注明來料檢驗的情況和結果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據。 二、外購貨品的入庫 2.1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質凡經檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)： 2.1.1.將供應商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)別以下情況處理： A、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應辦理退貨； B、貨品數量不足的，則應通知供應商補足； C、貨品數量超過的，則應辦理退貨。 2.1.2.核對供貨單位發(fā)票（符合國家稅務規(guī)定）； 2.1.3.核對銷貨單； 2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。 2.2.貨品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。“入庫單”一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務、一份檢驗員留存?！靖郊唬喝霂靻巍? 2.3.貨品驗收后一段時間內若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。 2.4.外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。 三、自制成品或半成品入庫 3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關品質檢驗的規(guī)定處理。 3.2.公司自制的成品或半成品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。 四、入庫流程 1.1.入庫驗收的具體流程如附表?！靖郊贺浧啡霂炝鞒虉D】 第三章 貨品保管與保養(yǎng) 一、貨品的保管與保養(yǎng) 1.1.根據不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 1.1.1.三清：材料清、數量清、規(guī)格清； 二齊：擺放整齊、庫容整齊； 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 1.1.2.保管貨品應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時改進。 第四章 貨品出庫 一、原、輔料出庫管理 1.1.生產部門依生產需要進行領料時，保管員發(fā)料應按主管部門批準的“出庫單”及計劃限額進行發(fā)料。領料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門?！靖郊撼鰩靻巍? 1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。 1.3.有下列情形之一者，不準出庫。 1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符； 1.3.2.憑單字據不清或被涂改； 1.3.3.未驗收入庫貨品； 倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品。 二、成品出庫管理 2.1.產品成品出庫時，必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”【附件二：出庫單】，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份交業(yè)務。 2.2.有下列情形之一者，不準發(fā)貨。 1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符； 1.2.2.憑單字據不清或被涂改； 1.2.3.未驗收入庫貨品。 三、出庫流程見附件?！靖郊撸贺浧烦鰩炝鞒虉D】 四、退庫管理 4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應填寫“退庫單”【附件三：退庫單】，財務上作為領料的減項處理。 4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應填寫“退庫單”【附件三：退庫單】，財務上作為出庫的減項處理。 4.3.成品已出庫但因質量原因需返修的，由業(yè)務部門向生產部門下達產品維修單，產品修好后由業(yè)務部門負責配送，倉庫不做處理。 五、物品調撥管理 5.1.公司物品如需從一個倉庫調撥到另一個倉庫，倉管員需填寫“調撥單”，并經部門負責人核準后方可進行實物的調撥【附件四：調撥單】。 第五章 盤點及帳務處理 一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理 1.1.保管員應堅持實地盤點法，每季進行一次抽查盤點，每年進行一次全面盤點，盤點應做到： 1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應重復一次，重新核實，并分析原因，提出改進意見或措施，做好記錄。 1.1.2.檢查安全防火設施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施。 1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應由保管員查明真實原因，及時報告領導。 1.2.盤盈、盤虧的處理 1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明原因并報領導批準后，及時進行帳務處理。 二、帳務處理 2.1.保管員應建立賬冊，并按規(guī)定“會計制度”的要求做好賬務處理工作。 2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結存要保持平衡。 2.3.每月3號前填報收、發(fā)、存月報表，報有關部門負責人或主管副總經理?！靖郊澹捍尕浭?、發(fā)、存月報表】 第六章 附則 一、 本制度經公司總經理核準后于XX年**月**日起實施。

沒有絕對的好不好，關鍵是要先學到知識，沒有什么工作崗位是固定的，學到的知識說不定哪天就用上了?？傮w上來說做倉管都不錯，成品倉庫相對來說可能工作還輕松些，但各自的崗位工作職責有些是不大一樣的。

半成品庫存過多，可能有幾個方面的原因：1、公司產品半成品部件通用性不強，半成品種類過多，即使只是設定較小的安全庫存量，總量仍然會比較龐大。2、公司產品生產流程影響，半成品生產流程復雜，如果不備庫存就很難滿足后續(xù)成品交貨的要求。3、公司供應鏈庫存策略偏向問題：有的公司覺得把庫存做在原材料上會比較好，這個要基于原材料以后的生產工序響應速度要夠快；有的公司則會把庫存做在成品上面，這個對產品交貨期要求較高的公司會用得比較多；同時也跟公司的銷售政策和銷售環(huán)境有關，對于那些進行渠道鋪貨，按一定的考核期完成公司規(guī)定的訂單任務為目標的公司，庫存做在成品上的情況居多。 雖然大家都知道庫存多了不是啥好事，但是庫存到底多少合適，怎么樣謂之多？這個還真不好判斷，有的公司采用的庫存策略是rm和fp兩頭較多，wip嚴加控制的策略；而有的公司采取的是rm庫存較多，而wip和fp較少的庫存策略；有的公司采取的兩頭小中間大即rm和fp庫存都比較少，而wip庫存較高的策略，不知道樓主的公司是不是屬于這種情況？如果是rm、wip、fp三個環(huán)節(jié)的庫存都很高，那的確是應該要好好檢討下了。