1,白酒消耗量最大的國家是
是韓國,因為韓國人經(jīng)常會喝低度數(shù)的燒酒。
不知道,我猜,俄羅斯嗎
2,2021年商丘市白酒消費量
消費量高達67%。消費量高達67%。白酒為中國特有的一種蒸餾酒,是世界六大蒸餾酒之一,由淀粉或糖質(zhì)原料制成酒醅或發(fā)酵后經(jīng)蒸餾而得。
3,去年全國消費白酒金額是多少
大概6000多億
白酒實行復(fù)合稅率,從價計征的稅率是20%,從量計征的稅率是每市斤0.5元.
4,2022鄭州白酒消費量如何
中秋將至,又到了酒類產(chǎn)品的銷售和消費旺季。近日,大河報·豫視頻記者走訪鄭州多個酒企、酒企經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn),大家紛紛推出中秋促銷活動,用掃紅包、贏代駕的方式,增加中秋消費黏性。記者也從多家酒企經(jīng)銷商獲悉,隨著中秋臨近,白酒、雞尾酒等消費多以打折促銷為主。記者注意到,酒便利推出了中秋購酒聚劃算活動。記者走訪了鄭州市的華致酒行和金輝云酒貨倉,中秋節(jié)期間,店內(nèi)也推出了一系列線下線上中秋限定活動,受到廣大消費者關(guān)注。東高科技投研學院副院長楊波在接受采訪時曾表示,疫情影響使得消費水平有所下降、白酒消費場景減少,因此白酒行業(yè)的提價難以為繼,整個白酒行業(yè)處于去庫存階段。
5,我國白酒消費者有多少
中國白酒產(chǎn)能達900余萬噸,產(chǎn)值3000余億。
白酒的消費數(shù)量,我是這樣分析的白酒男女老少都喝!
但是男性,只有少部分喝酒,女性大部分不喝酒,這樣算的話就是一半,出去小孩,老年人!
消費者全國三分之一是有的,最少4億!
出去未成年及大于90歲的人,都是白酒的潛在的消費者
6,醬香大潮前五糧液比貴州茅臺還有這些優(yōu)勢
同學們看到了什么?逼近!對,五糧液在逼近貴州茅臺,半年的數(shù)據(jù)只差130億元,而且增速在提高。在醬香大軍洶涌之際,作為濃香之王的五糧液似乎找到了應(yīng)敵之策。 未來,茅臺和五糧液,誰會更厲害?兩強的競爭,給我們帶來何種啟示? 世界,或者說中國,可能終歸屬于濃香白酒??纯淳茦I(yè)界的上市公司,你就會明白我的意思。在20家白酒公司中,除了貴州茅臺屬于醬香,汾酒和衡水老白干屬于清香,其余幾乎都可以歸類濃香范疇。即便郎酒喊著要上市,也改變不了濃多醬少的基本格局。 再透露一下,在全球的認知范疇中,濃醬的格局對比。由里斯中國提供的全球烈酒分析,有幾個基本結(jié)論。 第一,在中國酒民關(guān)于烈酒的心智中,烈酒分為兩種,一種叫洋酒,一種叫白酒,而白酒占據(jù)了96%的心智份額。換句話說,我們中國飲者,很少用“烈酒”甚至“洋酒”這個品類進行思考與選擇,而是直接在“白酒”品類中進行思考。 2014-2019年,中國白酒整體消費額復(fù)合增長率約9.15%。2019年,中國白酒市場消費量為52億升,銷售額約6000億人民幣。 預(yù)計到2025年,中國白酒整體消費量將略有下降,預(yù)計達51億升。同時,中國白酒的整體消費額每年將以6%的幅度增長,達8500億元左右??磥恚苾r會往上走。 在未來8500億元的市場中,醬香仍然無法超越濃香,即便五糧液從體量上敵不過貴州茅臺。 第二,根據(jù)里斯中國的研究,在世界酒民中,哪些白酒品牌的認知度較高?說來,你也許有點吃驚,結(jié)論是,五糧液居第一,貴州茅臺次之,洋河又次之。 這就是五糧液的優(yōu)勢。如果中國白酒品牌要走向世界,五糧液也許更有認知上的優(yōu)勢。要知道,在全球烈酒市場上,白酒在非中國市場上的體量非常小,提升空間巨大,五糧液更有機會代表中國。 “中國的,世界的?!蔽寮Z液的口號原來藏著這么大的野望。 還有,跟隨大潮們做品牌創(chuàng)新,最好先判斷一下基本面,選擇合適的賽道。如果要應(yīng)對白酒的全球化,也許濃香是更好更寬的賽道。 而中國市場上,最好認真分析一下江小白、三頓半咖啡、Wonderlab、完美日記這些品牌的操作,他們對新興消費人群有許多研究,品牌打法很有講究,非常值得借鑒的(今后再專門寫文分析)。 總之,季克良說,年輕人懂事了就會喝茅臺,這話比較武斷。懂事了,也可以喝五糧液,或者其他更有彰顯價值、社交屬性的有面兒的品牌。 在新興的生活方式中,茅臺也有可能老掉,包括LV、勞力士和奔馳。 再來說說五糧液這個品牌,它最大的優(yōu)勢,喜歡醬香的還有暹羅之點看不起:濃香的品類基礎(chǔ)。 尤其被茅臺教育過的新老飲者,總認為喝醬香更 健康 。 這個被五糧液認為是“非常不道德”的營銷語言,似乎今天已經(jīng)成為醬香品牌們共同的價值主張。 這個主張靠得住嗎?我認為不太靠得住,至少飲者們選擇茅臺,很少是考慮到茅臺醬香更 健康 ,更多的還是因為茅臺更有面子。在這個消費決策中,品牌的價值大于品類功能。 茅臺的崛起,與“醬香更 健康 ”這一品類功能的關(guān)系并不是很大,反倒是中國特定的政治文化,尤其是特定時期的心智,促成了茅臺這個品牌而非醬香這個白酒品類的壟斷。茅臺的紅色記憶和官場社交上的價值趨同,為茅臺品牌培養(yǎng)了一大批忠粉。把這些資源串聯(lián)起來,茅臺就是極為稀缺的。就像古代獻給朝廷的貢品一樣,如在民間有所流通,士紳群體會群起而購。 茅臺的崛起與這一特定的集體心智有關(guān),而茅臺也注定不可能大批量流通于市場,否則,送給國際友人,就顯不出誠意。 與很多人的分析相反,我認為,茅臺的稀缺催生了醬香品類,而不是醬香品類的發(fā)展催生了茅臺。茅臺的稀缺是一種事實。當茅臺的供給發(fā)生稀缺時,就會給商家留下打造其他醬香品牌的機會,這就是青花郎、國臺、金沙們的機會。 五糧液沒有稀缺性上的約束,五糧液的崛起靠的是市場機制。 五糧液是在濃香品類具備廣泛的心智土壤上產(chǎn)生的。中國大部分白酒生產(chǎn)區(qū)域中,濃香是處于絕對主導地位的。在計劃時代,汾酒曾一度把持龍頭,但酒業(yè)市場化后,尤其1990年代中后期,五糧液超越汾酒,成為中國白酒之王,而且持續(xù)了20多年。 五糧液后來又被茅臺趕超,一方面是自身貼牌過多,稀釋了品牌的認知,品牌力下降。敗不敗在己。一方面茅臺抓住特有的政治文化資源,聚焦高端,逐漸崛起。勝不勝在敵,茅臺多年來發(fā)揮優(yōu)勢,聚焦高端,其努力肉眼可見。 就當下而言,五糧液和茅臺的差距肉眼可見。未來到底誰更牛? 就國內(nèi)而言,如果說茅臺是公認的第一,五糧液就是公認的第二,相信很少有人為此較真。而且,由于醬香的接受性仍然較弱,在許多次高端消費場景中,五糧液的應(yīng)用要遠大于茅臺。 中國有兩大白酒,一個叫五糧液。 某種意義上,五糧液的戰(zhàn)略卡位很務(wù)實,貴州茅臺因為稀缺性,價格長期穩(wěn)定在2000元以上,給千元價格帶留下了廣闊空間。因此,千元價格帶對于五糧液來說,很像一個藍海。 這個價格帶上,五糧液的對手們 ,其品牌力顯而易地處于劣勢,比如國窖1573和酒鬼酒的內(nèi)參、摘要,還有夢之藍M9,古井貢古20。青花郎近年發(fā)力甚巨,但其“兩大醬香之一”已經(jīng)明確了賽道就是醬香。 2019年,貴州茅臺酒類產(chǎn)品營收為853.45億,五糧液為463.02億。但從產(chǎn)能的增長空間來看,釀造工藝決定了茅臺是有產(chǎn)能天花板的。茅臺的釀造需要赤水河沿岸的優(yōu)質(zhì)高粱作為原料,而赤水河沿岸種植面積是有限的。 茅臺集團十三五規(guī)劃指出,茅臺酒產(chǎn)能上限約為5.6萬噸/年,較2019年產(chǎn)能還有約45%的擴充空間。 而五糧液采用高粱、大米、糯米、小麥和玉米釀造,沒有原材料產(chǎn)地限制。這在一定程度上說明,在市場占有率上,五糧液具備超越茅臺的條件。 據(jù)規(guī)劃,2020年五糧液將達到30萬噸純糧固態(tài)產(chǎn)能。未來,五糧液總體產(chǎn)能將突破40萬噸,其中高檔產(chǎn)品的產(chǎn)品也將隨之突破4萬噸。 大力出奇跡。量大也能出奇跡,在走向全球時,這是一種優(yōu)勢。
7,25噸白酒應(yīng)納消費稅多少
=售價(不含增值稅)*20%*0.5*2*25000
白酒消費稅是屬于復(fù)合計征的,白酒消費稅定額稅率為0.5元/斤,比例稅率為20%。
稅費計算公式為:應(yīng)納稅額=銷售額×比例稅率+銷售數(shù)量×定額稅率
白酒消費稅,是指在消費白酒的過程所征收的稅率。國家為了適當增加財政收入,完善酒產(chǎn)品消費稅,制定了《白酒消費稅計稅價格核定管理辦法》,并在2009年7月份開始實行,屆時盡管稅率不變,但稅基改變將使白酒納稅額提高一倍。
8,那位朋友能告訴我西安一年能消費多少白酒
拓展西北市場的前站
西安地處中西部兩大經(jīng)濟區(qū)域的接合部,是西北地區(qū)通往西南、中原、華東和華北的門戶和交通樞紐。西安市常住人口已達900余萬人,其中城鎮(zhèn)人口580多萬。在全國區(qū)域經(jīng)濟布局上,西安具有承東啟西、東聯(lián)西進的區(qū)位優(yōu)勢,在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中具有重要的戰(zhàn)略地位。西安的比較優(yōu)勢突出地表現(xiàn)在3個層次上:世界級的旅游觀光資源優(yōu)勢,國家級的科研教育和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)勢,區(qū)域級的金融、商貿(mào)中心和交通、信息樞紐優(yōu)勢。通過深化改革和擴大開放,西安正在成為我國重要的內(nèi)陸開放城市。陜西是酒品消費大省,僅白酒消費一項,年消費量就達16萬千升。眾多的酒水廠商正在密切關(guān)注著陜西,意圖進軍陜西市場,因為這里是拓展西北市場的前站。欲進入陜西,就得先了解西安酒類市場。
流通市場有待規(guī)范
目前,西安市酒類行業(yè)管理由西安市商貿(mào)局負責。早在2006年,商務(wù)部下發(fā)《酒類流通管理辦法》后,相關(guān)部門就要求西安生產(chǎn)、經(jīng)營酒類商品的企業(yè)要按照國家有關(guān)要求,實行酒類商品隨附單制度。但僅有行業(yè)內(nèi)一些代表性的大企業(yè)認真貫徹執(zhí)行。直到2008年春節(jié)前,酒類流通隨附單才逐漸在行業(yè)內(nèi)受到嚴格管控和重視。該辦法的執(zhí)行,使得酒類流通市場更規(guī)范,但似乎在管理力度、深度、廣度方面暫時未能出現(xiàn)明顯效果。
地產(chǎn)品牌稱霸市場
整個西安市場白酒消費容量約25億元,其中濃香型白酒占75%,鳳香型占到10%,兼香型約占5%,醬香型、清香型及其他香型約占10%。呈現(xiàn)地產(chǎn)酒強勢崛起、外地名酒瓜分市場的格局。按照地理特征,人們習慣將陜西劃分為3個區(qū)域,陜北高原區(qū)、關(guān)中平原區(qū)和秦嶺以南地區(qū)。據(jù)了解,陜北和關(guān)中地區(qū)52度的高度酒比較暢銷,秦嶺以南地區(qū)45度酒相對好銷。從陜西省來看,濃香型占到市場的70%以上。
西鳳、太白作為陜西地產(chǎn)品牌,近年來在新品的開發(fā)上以裂變式的方法呈現(xiàn)出品項數(shù)量的級數(shù)增長。在中、低端產(chǎn)品上,繁多的品類出現(xiàn)在終端店面中,消費者幾乎別無他選。依靠掠奪式占領(lǐng),消費者逐漸對西鳳、太白品牌形成了一定的忠誠度。
西安中檔市場,地產(chǎn)酒以西鳳15年、6年陳釀酒為主力領(lǐng)軍,外地酒則以瀘州老窖百年帶頭,洋河藍色經(jīng)典也開始逐步進軍西安市場,大多消費集中在A、B類餐飲終端。促銷手法原來集中在以煙促酒上,而洋河藍色經(jīng)典則是借助于“奧運加油,勇者奪金”的刮獎手法。
低檔市場仍然集中在太白、金六福等流通性產(chǎn)品,價格空間較小,消費場所大多集中在C類餐飲及縣級、農(nóng)村婚宴等。
西安高檔市場的競爭已進入了白熱化階段。高檔酒目標消費群在酒店里消費的價位一般超過150元/瓶。優(yōu)勢品牌集中在茅臺、五糧液、國窖1573、劍南春、水井坊、西鳳15年陳釀等。五糧液的市場表現(xiàn)一直比較穩(wěn)定,擁有大批固定的消費群體,是名酒中走量最大的,主力依然表現(xiàn)在流通渠道;茅臺去年以來的上升趨勢比較明顯,該產(chǎn)品本身產(chǎn)量較少,受到更多消費者忠誠與青睞,主要表現(xiàn)在餐飲渠道;劍南春在西安有一定的市場基礎(chǔ),但近幾年來運作較為平穩(wěn),在200元以上價位的名酒產(chǎn)品中表現(xiàn)平平,銷售勢頭一般,主要集中在流通渠道。
國窖1573作為超高端白酒也擁有一定的市場份額,經(jīng)過陜西天駒集團在餐飲終端的強勢運作、在對核心消費者的引導上做足功夫,目前在西安市場一路領(lǐng)先,供不應(yīng)求,幾度出現(xiàn)井噴之勢。其次為水井坊,雖有一定市場份額,但在銷售額上沒有太大的突破。
餐飲市場加價率高
近年來,西安市場名優(yōu)餐飲店迅速增多,中菜皇、粵好?;?、大香港鮑翅酒樓、王子飯店、王子經(jīng)發(fā)會館、蘇浙匯、東海漁港、盛豪軒、阿林鮑魚、志誠酒店等都非常知名。
西安餐飲市場,A類酒店150家—200家,B類酒店近千家;此外,還有大量的C類酒店。西安餐飲非常發(fā)達,酒水消費量可觀。
五糧液、五糧春、茅臺醇、瀘州老窖、水井坊、國窖1573、西鳳六年、西鳳十五年、洞藏太白的進店費從1萬元到10萬元不等。除進店費外,還有贊助費、進場促銷費、人員管理費、服務(wù)員開瓶費等。西安買店情況比較普遍,費用3萬元—10萬元/季度。
酒品進入餐飲終端零售,加價率至少也在60%—80%以上。流通性較強的高端產(chǎn)品加價率至少也在45%以上。目前,西安市場餐飲終端酒品價格帶集中在168元—298元/瓶之間,基本占據(jù)了日常中高檔餐飲消費的80%以上;其次為600元—900元價位,約占15%;其余5%就為超高端消費了。
商超:通向消費者的橋梁
西安商超業(yè)態(tài)很發(fā)達,外資、本土連鎖超市都開有分店。目前,西安市場有家樂福、麥德龍、沃爾瑪、易初蓮花等國際賣場共計8家店,華潤萬家、愛家、人人樂、好又多等國內(nèi)連鎖賣場約35家;海星超市、三棵樹、紅珊瑚等當?shù)乇忝襁B鎖約200余家。附帶酒類銷售的百貨商場(店中店),有巴黎春天、金花、開元、興正元、百盛等10余家。由于國際賣場麥德龍的會員制、家樂福的店面位置不佳等因素,更多西安消費者還是選擇了目前在西安網(wǎng)點較多、便民性較高的賣場,如華潤萬家、愛家、人人樂。
西安市場商超渠道的白酒主導品牌集中在地產(chǎn)酒西鳳、太白,尤其是西鳳15年、6年陳釀酒;其次為瀘州老窖系列,近年來,借助于國窖1573的品牌支撐,瀘州老窖系列產(chǎn)品均有較好的市場表現(xiàn),在商超渠道中瀘州老窖百年、8年陳頭曲、6年陳頭曲表現(xiàn)都不錯。
消費者對商超的信譽度較為認可,因此,商超渠道也是茅臺、五糧液、國窖等高檔名酒的重點銷售渠道之一,特別是西安高檔百貨商場的酒柜,更是高端產(chǎn)品的集中銷售場所。
西安市場白酒品牌進場費相對比較穩(wěn)定,基本處于條碼費500元/個單品,各商超系統(tǒng)大同小異?;緵]有某個系統(tǒng)提出過高的進場費用。其次均是同供貨商簽約時必要的節(jié)慶費、贊助費、堆頭費等,與全國各地大同小異。
自進入2008年底以來,西北最大的品牌運營商陜西天駒實業(yè)股份有限公司率先開設(shè)了“西安名煙名酒城”連鎖專賣,截至目前,在西安已經(jīng)開設(shè)店面19家。時尚的裝修風格、豐富全面的產(chǎn)品線、專門設(shè)立的品鑒區(qū)、貨品質(zhì)量跟蹤保證、實惠的價格,為名優(yōu)品牌酒類與消費者之間架起了一條高速公路。
批發(fā)市場日趨勢微
西安酒類批發(fā)市場目前仍然集中在豐慶路、國亨批發(fā)市場、自強路批發(fā)市場。
豐慶路酒類批發(fā)市場人流量、交易量最大,貨品種類也最全面,因其經(jīng)營多年、是非常成熟的批發(fā)交易場所,在西安周邊知名度也比較高。西安周邊很多的商家可以迅速在此市場了解任何品牌的銷售信息并進行貨品采購。
國亨市場規(guī)模也較大,并且涉及到一些省外的批發(fā)交易,西安的酒類經(jīng)銷商對于國亨市場發(fā)貨都較為謹慎。
其余如自強路批發(fā)市場一類的小型批發(fā)市場,大多屬于批零兼營,輻射面主要是市內(nèi)臨近的居民及小型商店,中低檔白酒占主導,在酒水流通上的功能越來越弱小,逐漸被商超、煙酒店所代替。
批發(fā)市場中的主導品牌大多還集中在西鳳、太白系列。一些中高檔名酒或地產(chǎn)酒,受市場環(huán)境影響,近幾年大多集中在餐飲或零售終端,減少了批發(fā)市場這一環(huán)節(jié),切實注重了經(jīng)銷商區(qū)域市場保護的作用。
鳳香鼻祖多香共舞
在西安白酒市場,最初是以西鳳酒的鳳香型為主流代表的。但近年來,外地品牌及本地品牌群雄逐鹿,市場競爭激烈,循序漸進的改變了以鳳香型為鼻祖的香型喜好,消費者仍然對濃香型白酒有所偏好,約占到75%,其次為近年來流行的兼香型,如西鳳15年、6年陳釀,新郎酒9年、3年等。其他香型目前占據(jù)市場較少。
西安市場目前主流度數(shù)集中在45度、52度兩種。中檔產(chǎn)品大多集中在45度,如洋河藍色經(jīng)典、西鳳15年、6年陳釀,華山論劍20年等;低檔產(chǎn)品大多集中在52度,如金六福、二鍋頭、老白干等;高檔產(chǎn)品仍然集中在52-53度,如茅臺、五糧液、國窖1573、水井坊等。
主流價位集中在168元—298元之間;高端集中在600元—900元之間。
促銷手段無新意
西安市場促銷方式大多還集中在促銷員對消費者的品牌推介及引導上,并無太新意的推廣手段。促銷用品集中在隨酒贈煙、打火機、刮獎等常規(guī)手法,隨酒贈煙的方式深得消費者認可,瀘州百年、西鳳6年、15年等都采取這種促銷方式。
西安市場白酒大多采取上市品鑒會、新聞發(fā)布會等形式進行品牌推介、招商布局。廣告集中在戶外媒體、樓宇廣告、平面廣告、車體等主要方面。
新品入市必經(jīng)之路:
與當?shù)亟?jīng)銷商合作
任何一個品牌想在西安市場取得成功,都不能操之過急,必須穩(wěn)扎穩(wěn)打,終端入手,穩(wěn)步推進。近年來地產(chǎn)酒西鳳、太白系列強勢崛起,更多的OEM合作,促進了西鳳、太白在當?shù)厥袌龅娜后w效應(yīng),給其他品牌在西安市場的拓展造成極大壓力。
但地產(chǎn)品牌過度開發(fā),品牌辨別變得困難起來,促使消費者由跟風消費變得理性,逐漸開始對名酒品牌靠攏。
西安白酒市場,銷售渠道最終將成為消費者購買的主要渠道。廠家首先要做好拓展西北市場的規(guī)劃,與當?shù)仄ヅ涞慕?jīng)銷商合作,才是良好開端。如果廠家將自己的產(chǎn)品當作品牌去運營,首要選擇的就是運營商,離開當?shù)貜妱莸钠放七\營商及其渠道的資源優(yōu)勢,任何一個品牌的推廣都將受到嚴重的制約。
因此任何一個品牌拓市之初,首先要明確自己品牌的切入渠道、階段目標、有效終端的樹立、網(wǎng)絡(luò)布局等全面的規(guī)劃。要根據(jù)品牌、渠道、終端做到有的放矢,不可冒然行事,否則會造成投入過激、將自己的品牌運營費用拖入泥潭。