線下買茅臺(tái)注意的事情是什么，我們知道要拍打蚊子不是一件容易的事當(dāng)我們看準(zhǔn)蚊子停留的位置

當(dāng)我們看準(zhǔn)蚊子停留的位置拍打下去時(shí)，蚊子早就不知飛向何方了，其實(shí)蚊子運(yùn)動(dòng)的快慢，即速度不大，是因?yàn)槲米拥乃俣茸兓欤醇铀俣却螅蔅正確，A、C、D錯(cuò)誤．故選：B．

認(rèn)為這個(gè)必須拒收。因?yàn)槟阆胂朐趺纯赡苣兀窟€抽到的茅臺(tái)酒。那根本就是假的，哪有那么多好事?，F(xiàn)在這些騙子太多了，為了騙錢，什么事都能想的出來(lái)。堅(jiān)決拒收。

如果是京東發(fā)貨的話，百分之一百不敢說，百分之九十九是肯定可以的。 外購(gòu)供應(yīng)商的話，盡量不要選擇。

預(yù)算線（Budget line）：在既定價(jià)格水平下，消費(fèi)者用給定的收入可能購(gòu)買的各種商品組合點(diǎn)的軌跡。有時(shí)稱預(yù)算約束(budget constraint)或者消費(fèi)可能線、價(jià)格線。 目錄 公式 注釋: 編輯本段公式　　預(yù)算線表示消費(fèi)者所能購(gòu)買的商品X和商品Y的數(shù)量的全部組合。它的斜率等于商品X的價(jià)格除以商品Y的價(jià)格再乘以一1。 　　預(yù)算線方程為:P1Q1+P2Q2=I 其中P:商品的價(jià)格,Q:購(gòu)買商品的數(shù)量,I :消費(fèi)者收入。 編輯本段注釋:　　預(yù)算線只是消費(fèi)者面臨的收入約束,即消費(fèi)者的預(yù)算約束,的一個(gè)特殊情況,即消費(fèi)者只消費(fèi)兩種商品時(shí)的預(yù)算約束. 　　預(yù)算約束的方程為: 消費(fèi)者消費(fèi)的n種商品等于其收入. 　　 預(yù)算線又稱為預(yù)算約束線、消費(fèi)可能線和價(jià)格線。預(yù)算線表示在消費(fèi)者的收入和商品的價(jià)格給定的條件下，消費(fèi)者的全部收入所能購(gòu)買到的兩種商品的各種組合。假定以I表示消費(fèi)者的既定收入，以P1和P2分別表示商品1和商品2的價(jià)格，以X1和X2分別表示商品1和商品2的數(shù)量，那么，相應(yīng)的預(yù)算等式為： 　　P1X1+P2X2=I 　　該式表示：消費(fèi)者的全部收入等于他購(gòu)買商品1和商品2的總支出。而且，可以用 和 來(lái)分別表示全部收入僅購(gòu)買商品1或商品2的數(shù)量，它們分別表示預(yù)算線的橫截距和縱截距。此外，上式可以改寫成如下形式： 　　式中的預(yù)算線方程表明，預(yù)算線的斜率為 ，縱截距為 。 　　除此之外，從圖3—26中還可以看到，預(yù)算線AB把平面坐標(biāo)圖劃分為三個(gè)區(qū)域：預(yù)算線AB以外的區(qū)域中的任何一點(diǎn)。如a點(diǎn)，是消費(fèi)者利用全部收入都不可能實(shí)現(xiàn)的商品購(gòu)買的組合點(diǎn)。預(yù)算線AB以內(nèi)的區(qū)域中的任何一點(diǎn)，如b點(diǎn)，表示消費(fèi)者的全部收入在購(gòu)買該點(diǎn)的商品組合以后還有剩余。惟有預(yù)算線AB上的任何一點(diǎn)，才是消費(fèi)者的全部收入剛好花完所能購(gòu)買到的商品組合點(diǎn)。圖中的陰影部分的區(qū)域（包括直角三角形的三條邊），被稱為消費(fèi)者的預(yù)算可行集或預(yù)算空間。

關(guān)于飯局買單，要注意三點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)你吃飯，不能夠讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)掏錢；該你買單，就自覺趁上廁所偷偷買了，別每次都裝作掏錢包手卡兜里不動(dòng)還空喊不行動(dòng)；不該你買單，你就可以裝傻趴桌上睡覺。1、誰(shuí)來(lái)買單？如果是你請(qǐng)別人，那么自然是你來(lái)買單，這個(gè)很容易就能夠明白的事情。但是如果是別人請(qǐng)你，誰(shuí)來(lái)買單，這個(gè)就需要看情況而定了。有時(shí)候別人買單，有時(shí)候就得你來(lái)買單?？赡苣銜?huì)說，別人請(qǐng)我，我來(lái)買單，這不扯了嗎？那這不還是我請(qǐng)人家嗎？注意，如果請(qǐng)你的這個(gè)人，和你身份對(duì)等，或者是有求于你，那么讓這個(gè)人買單，是沒有問題的。但是，如果請(qǐng)你的這個(gè)人，地位比你高，能量比你大，此時(shí)最好是你來(lái)買單。比如，你領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)你吃飯，這個(gè)時(shí)候，你就不能夠讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)掏錢，而是你來(lái)掏錢，這叫懂事，會(huì)來(lái)事。如果你讓領(lǐng)導(dǎo)掏錢，就說明你不懂人情世故。其實(shí)你來(lái)掏錢，也是給你一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，會(huì)給對(duì)方留下好的印象，說不定給你一個(gè)機(jī)會(huì)，就能夠給你帶來(lái)更多的價(jià)值。2、什么時(shí)候買單？一般飯局買單，可以分為飯前買單，中途買單，飯后買單，三種結(jié)賬方式。飯前買單的可能性比較小，因?yàn)閯傸c(diǎn)完菜，不知道夠不夠吃，后續(xù)如果再點(diǎn)，再去結(jié)賬比較麻煩。中途買單和飯后買單也是比較常見的一種方式。如果是你請(qǐng)別人，那么飯前買單，中途買單，飯后買單都可以。如果是別人請(qǐng)你，別人買單，那么對(duì)方什么時(shí)候買都無(wú)所謂。如果是別人請(qǐng)你，而且這個(gè)人比你能量大，地位高，或者你覺得日后能用得著這個(gè)人，此時(shí)你想買單，那么最好選擇中途買單。因?yàn)?，如果飯后你搶著和?duì)方去結(jié)單，會(huì)拉拉扯扯，可能出現(xiàn)的情況是，對(duì)方不好意思讓你買單，然后你爭(zhēng)不過，別人就把單給結(jié)了，就會(huì)讓你失去一次很好的送人情的機(jī)會(huì)。如果你結(jié)了這次賬，別人就欠你一份人情，下一次你找他辦事什么的就會(huì)很方便。3、人情世故體現(xiàn)在細(xì)節(jié)通過上面可以看到，請(qǐng)客吃飯，在中途買單是最佳的。你可以在吃飯中途，找個(gè)借口出去，然后把單給買了。另外中途買單的好處就是，如果說飯局大家喝酒，可能到最后都喝的暈乎乎的，可能會(huì)被店家坑，多要你的錢。尤其是去陌生的地方參加飯局。最好中途大家沒有喝醉的時(shí)候買單。這些人情世故體現(xiàn)在細(xì)節(jié)方面，本來(lái)是對(duì)方該買的單，你提前結(jié)了，會(huì)讓對(duì)方覺得你還是很會(huì)來(lái)事的，否則等到大家吃完之后，彼此拉拉扯扯顯得有點(diǎn)虛偽，別人就會(huì)想：誰(shuí)知道你是真想買單還是做做樣子？這也能夠讓對(duì)方承你的人情，以后求人辦事，也方便。

最應(yīng)關(guān)注的是主板的市場(chǎng)維修情況！返修率高千萬(wàn)別買！推薦技嘉！華碩！ 如果按性價(jià)比來(lái)說，AMD系列的還是比較好的，高端的INTER目前是強(qiáng)項(xiàng)。自己好好選擇。不過問題也不會(huì)太大。你也可以隨便選一個(gè)，各有所值。 如果就準(zhǔn)備自己用，時(shí)間又長(zhǎng)的話，一定得選擇一個(gè)用料實(shí)足的板。 如果不懂兼容問題的話，你可以事先到太平洋等網(wǎng)站去看一下，每個(gè)主板都有自己適用的CPU，一般來(lái)說一個(gè)主板適用多種CPU。不過Inter的板只能用Inter的CPU，AMD的板只能用AMD的CPU。 你可以先定好CPU再來(lái)選主板，各個(gè)廠家都有生產(chǎn)多著呢，你慢慢選！ 品牌： 華碩(111) 技嘉(118) 映泰(94) 微星(141) 翔升(39) 七彩虹(87) 昂達(dá)(61) 磐正(92) 梅捷(45) 華擎(76) 斯巴達(dá)克(41) 捷波(66) 精英(59) 英特爾(17) 雙敏(40) 銘瑄(44) 盈通(51) 富士康(63) 杰微(71) 頂星(29) 致銘(53) 冠盟(26) 鉆石(36) 磐英(19) 裕翔(7) 創(chuàng)能(31) 影馳(29) 科腦(1) 昂臺(tái)(43) 索泰(14) 拓嘉(30) 信步(18) 技星(22) 杰靈(15) 小影霸(12) 微盛(29) 昂迪(34) 建碁(2) 建嘉(11) 冠嘉(21) 天虹(4) 微升(27) 聯(lián)想(1) 捷升(1) 技翔(13) 愛林莎(32) 恒亞(25) 精瑞(26) 冠星(11) 艾爾莎(1) 全部品牌價(jià)格： 400元及以下(557) 400-700元(766) 700-900元(121) 900-1100元(43) 1100-1500元(55) 1500元以上(88) - 元 主板架構(gòu)： ATX(1165) MicroATX(633) Mini ITX(54) CPU插槽： LGA 1366(55) LGA 1156(127) LGA 775(722) AM3(204) AM2+(447) AM2(174) 芯片組系列： AMD 790系列(131) AMD 785系列(77) AMD 780系列(123) AMD 770系列(108) Intel X58系列(54) Intel H57系列(5) Intel P55系列(91) Intel H55系列(28) Intel P45系列(111) Intel P43系列(110) Intel G41系列(106) Intel P35系列(25) Intel 按上面參數(shù)太平洋里搜一下就有了！不明白Q我：157198405 http://product.pconline.com.cn/mb/

我想你需要的是人力資源部經(jīng)理的績(jī)效考核辦法吧需要人力資源的考核辦法就要從人力資源管理的工作入手——人力資源管理的六大模塊：人力資源管理（HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。 傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對(duì)象，人事部門則是一個(gè)不能創(chuàng)造收益的輔助部門，重復(fù)著事務(wù)性工作；與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開發(fā)，人力資源部則提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，其工作的效率直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，人力資源戰(zhàn)略也成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。 模塊一 國(guó)際人力資源管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評(píng)估3、組織發(fā)展與變革； 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國(guó)際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、工作中的績(jī)效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管 模塊二 人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊 1、理論學(xué)習(xí) 2、項(xiàng)目評(píng)估3、調(diào)查與評(píng)估 4、需求評(píng)估與培訓(xùn)5、培訓(xùn)與發(fā)展 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人 10項(xiàng)目管理；運(yùn)作管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例 模塊三 人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益） 1、薪酬 2、構(gòu)建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋 模塊四 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng) 1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；3、人力資源規(guī)劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績(jī)效評(píng)估 8、提高生產(chǎn)力方案 模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系 1、就業(yè)法 2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì) 4、勞資談判5、工會(huì)化和勞資談判 模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項(xiàng)目 2、安全和健康的工作環(huán)境 3、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 4、管理執(zhí)業(yè)健康和安全從上述我們可以看出，人力資源工作的龐雜，那么對(duì)于人力資源管理人員的績(jī)效考核的制定就要從他的工作范疇入手，如果涉及到績(jī)效考核，那么則涉及到數(shù)字關(guān)系，而表面上看，人力資源管理許多東西都是空泛的，無(wú)法用數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量，其實(shí)則不然：舉例：人才的招聘和選拔，每年為了企業(yè)的發(fā)展都需要吐陳納新，先說納新，首先，人力資源要完成本年度的招聘目標(biāo)，也就是說要找多少人，找什么樣的人。在納新過程中有一個(gè)最重要的數(shù)據(jù)那就是新人成活率，比方說招進(jìn)100個(gè)生產(chǎn)工人，按公司以前的情況有80%的新人可以留下是歷年來(lái)的正常水平，而今年的流失率是10%，那么人力資源應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，如果流失率超過20%則應(yīng)該受到處罰，因?yàn)槿藛T流失過程中式要產(chǎn)生成本的，如招聘成本，人員試用期成本，新近員工的培訓(xùn)成本都是企業(yè)要負(fù)擔(dān)的，所以造成這樣沒必要的浪費(fèi)是人力資源的責(zé)任，這時(shí)還有一個(gè)問題，新員工入崗后能達(dá)到確保的流失率，那么如何考察人力資源的工作情況呢？這時(shí)候又有一批數(shù)據(jù)在背后作為支持，公司應(yīng)有每年招收新人的生產(chǎn)率的情況的記錄，如年平均招收100人，平均每年招收新人的生產(chǎn)能力是1000萬(wàn)，則平均每人的年生產(chǎn)能力是10萬(wàn)元，而今年招收了20人，年生產(chǎn)能力是300萬(wàn)，則提升了50%（本年度的招聘計(jì)劃是20人，如招聘計(jì)劃是100人不用我說大家也知道人力資源的工作沒到位），那么要設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)人力資源的工作，反之則處罰。該辦法依然適用于銷售團(tuán)隊(duì)。舉例：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，人力資源要對(duì)企業(yè)充分的了解才能制定出合理的績(jī)效考核制度，要懂得每一個(gè)運(yùn)作流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核，如本年度業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)施了新的績(jī)效考核辦法，那么今年的業(yè)績(jī)量提升的多少就是考核新的績(jī)效考核辦法的尺度。舉例：培訓(xùn)管理，培訓(xùn)為了提高員工能力更好適應(yīng)工作而制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)撥款，培訓(xùn)是要花錢的，每年年終要看培訓(xùn)費(fèi)用的花銷和數(shù)字體現(xiàn)出的培訓(xùn)效果的比例比去年有何變化，比方說去年花掉培訓(xùn)費(fèi)用100萬(wàn)，使得企業(yè)的效益比前年提升了10%，而今年培訓(xùn)費(fèi)用花費(fèi)是200萬(wàn)，而提升了40%，從這個(gè)數(shù)據(jù)上我們可以很明顯的看出單位培訓(xùn)費(fèi)用下對(duì)企業(yè)提升的比率是多少，則可以認(rèn)定今年的培訓(xùn)是否得當(dāng)正確，如單位培訓(xùn)費(fèi)用取得的效果好于往年，獎(jiǎng)勵(lì)，如單位培訓(xùn)費(fèi)用取得的效果低于往年，則需要處罰。其實(shí)仔細(xì)的去推敲人力資源管理的每

額

問題很簡(jiǎn)單了,沒那么復(fù)雜,簡(jiǎn)單說下 1.柜臺(tái)產(chǎn)品要整齊,干凈,美觀 2.售貨員服裝要整齊,干凈,有良好的素質(zhì),能很好的介紹產(chǎn)品給顧客,說話要有敬語(yǔ) 3.產(chǎn)品盡量是好銷售的,顧客容易接受的,適應(yīng)市場(chǎng)需求的 4.有良好的售前和售的服務(wù),和良好的信譽(yù) 注意這幾點(diǎn) 就能很快做好銷售的, 不要把銷售想的太過復(fù)雜,業(yè)績(jī)高了才是真的,不是什么死規(guī)定,回頭客多了才是硬道理.

柜臺(tái)銷售員【營(yíng)業(yè)員】技巧：　　1、何時(shí)接近顧客實(shí)行促銷？：當(dāng)顧客匆匆而來(lái)時(shí)、當(dāng)顧客出神地觀察一件商品時(shí)、當(dāng)顧客駐足觀看的時(shí)、當(dāng)顧客觸摸商品時(shí)、當(dāng)顧客開始翻找標(biāo)價(jià)簽時(shí)、當(dāng)顧客左顧右盼時(shí)、當(dāng)我們的視線與顧客相遇時(shí)。2、投其所好，順其興趣地、給予促銷，引導(dǎo)顧客對(duì)商品的興趣；有時(shí)促銷商品時(shí)、不僅僅與顧客交談商品上的言語(yǔ)，可談?wù)撈渌c不相關(guān)的話題（特別是剛接觸的顧客），建立并了解一定的顧客信息，再把話題轉(zhuǎn)到商品上來(lái)，顧客較容易接受你提出的見解，達(dá)成交易。3、對(duì)不同類型顧客的接待方法　▲慎重型：這類顧客在選購(gòu)材料、食品或其他商品時(shí)，都是挑挑這個(gè)選選那個(gè)的，即拿不定主意的顧客。對(duì)于這類顧客，售貨員不能急急忙忙地說：“您想用點(diǎn)什么啊?”，而應(yīng)該拿出兩種以上的商品來(lái)，以溫和的態(tài)度對(duì)比介紹?！锤行停簩?duì)售貨員的介紹，盡管你介紹的都是真實(shí)情況，他也認(rèn)為是說謊騙人，這類顧客屬于對(duì)售貨員介紹商品抱不信任態(tài)度的顧客。對(duì)于這類顧客，售貨員不應(yīng)抱著反感，更不能帶氣來(lái)對(duì)待顧客?！籼扌停簩倌欠N對(duì)于介紹的商品“這個(gè)也不行那個(gè)也不是”比較挑剔的顧客。售貨員對(duì)待這種顧客不要加以反駁，而要耐心地去聽他講，這是最好的辦法?！谅停航?jīng)常在你跟前擺來(lái)擺去的，意思好像在說：“我是顧客啊!”售貨員如果稍稍表現(xiàn)不耐煩或者沒有面對(duì)著顧客，他就要發(fā)怒地脫口說出：“喂，要接待顧客?！睂?duì)于這類顧客，年輕的售貨員會(huì)感到不愉快。但是，為了接待好其他顧客，最好采取鎮(zhèn)靜沉著的態(tài)度?！t遜型：當(dāng)你介紹商品時(shí)，他總是聽你作介紹，并且說：“真是這樣，對(duì)，對(duì)?！睂?duì)待這樣的顧客，不僅要誠(chéng)懇有禮貌地介紹商品的優(yōu)點(diǎn)，而且連缺點(diǎn)也要介紹。例如：有的牙齒不太好的顧客購(gòu)買食品，不僅要介紹某種食品味美價(jià)廉的優(yōu)點(diǎn)，而且連“稍稍有點(diǎn)硬”等缺點(diǎn)也要一并介紹。這樣就更能取得顧客的信任。4、了解顧客意圖后接待顧客的方法▲希望很快買到商品的顧客：指名要購(gòu)買某種商品。這類顧客是為了買某種商品有目的而來(lái)的。售貨員應(yīng)迅速地接待他們，并應(yīng)盡快地把商品包裝好送給顧客?！^望的顧客：顧客對(duì)這個(gè)商店抱懷疑態(tài)度，不知這個(gè)商店究竟如何，他一邊觀看櫥窗一邊猶猶豫豫地走進(jìn)貨場(chǎng)。對(duì)于這類顧客，售貨員不必急于打招呼，等待適當(dāng)時(shí)機(jī)再說?！鵁o(wú)意購(gòu)買的顧客：進(jìn)店沒有購(gòu)買的意思，看看有什么合適的再說。這類顧客看到中意的商品后眼神就變了。這時(shí)候售貨員就要主動(dòng)打招呼?！B帶購(gòu)買的顧客：顧客急于想連帶購(gòu)買其他商品，因此售貨員應(yīng)注視著顧客或跟隨顧客以促其連帶購(gòu)買。▲希望和售貨員商量后購(gòu)買的顧客：顧客進(jìn)商店后各處看，好像要找售貨員打聽什么似的。這時(shí)售貨員要主動(dòng)打招呼，并說：“您來(lái)了，您想買點(diǎn)什么?”▲想自己挑選的顧客：有的顧客自己愿意專心一意地挑選商品，不愿讓別人招呼自己挑選商品。對(duì)于這樣的顧客，售貨員注視著顧客就行了。▲下不了決心的顧客：有的顧客躊躇不決，下不了購(gòu)買的決心。他們感到“買嘛，也可以”，但心里又想“也許以后會(huì)趕上更好一些的商品呢!”對(duì)這樣的顧客，售貨員應(yīng)該積極地從旁建議，推薦商品。5．接待復(fù)數(shù)顧客的方法▲跟來(lái)的顧客：他是跟著想買商品的顧客同來(lái)的，本人并無(wú)購(gòu)買商品的愿望，但售貨員如親切地接待他，他也可能要買點(diǎn)什么，或者成為下次購(gòu)買的顧客。“您看這個(gè)怎么樣呢?……”售貨員可以面向跟著來(lái)的顧客這樣征求意見?！心甑陌閭H顧客：主要是男主顧的發(fā)言對(duì)購(gòu)買商品作用較大。“您的意見呢?……”售貨員可以較多地面向男顧客征求意見。 ▲年輕的伴侶顧客：往往是女性顧客的發(fā)言作用較大。售貨員應(yīng)拿著商品較多地面向女顧客，請(qǐng)其挑選商品為好?！鴰Ш⒆拥念櫩停嚎梢愿┫律碜踊蚨紫聛?lái)接待顧客?？梢悦嫦蚰莻€(gè)小顧客征求意見說：“你看哪個(gè)好阿?……”▲和男顧客同來(lái)的女顧客：要特別注意創(chuàng)造條件多讓顧客發(fā)表意見為好。6．接待顧客的時(shí)機(jī)顧客進(jìn)店后，如遇下列情況時(shí)，售貨員應(yīng)主動(dòng)接待：▲當(dāng)顧客注視某一種商品或注視某商品的標(biāo)價(jià)簽的時(shí)候；▲當(dāng)顧客較長(zhǎng)時(shí)間在手里拿著某種商品的時(shí)候；▲當(dāng)顧客的視線離開商品，向售貨員的方向看的時(shí)候；▲當(dāng)顧客對(duì)各種商品進(jìn)行比較考慮的時(shí)候；▲當(dāng)顧客拿出剪下采的商品廣告或拿出筆記本對(duì)照看著商品的時(shí)候。 7、了解顧客的愛好　顧客是抱著想買到自己需要商品的目的走進(jìn)商店里來(lái)的，他一進(jìn)門就走近自己關(guān)心的商品部位。售貨員可以從以下幾種情況了解顧客的愛好；▲顧客走進(jìn)商店后，最先拿到的商品；▲指著在玻璃柜里放著的商品；▲顧客經(jīng)過種種選擇，拿過去放在一邊的商品；▲顧客多次注視和撫摸的商品；▲多次向售貨員詢問的商品。