茅臺的移動營銷策略有哪些，茅臺酒是怎么火的網(wǎng)絡營銷中的事件營銷

茅臺酒第一是因為他的制作流程好，第二是繼承貴州多年的一個傳統(tǒng)，具有名族特色。 第三是擁有一個完美的營銷系統(tǒng)。（晨訊傳媒打造的。）

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走“政治”路線，軍部用酒，內部用酒，國家接待用酒，外賓贈送用酒

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茅臺白金酒茅臺王子酒茅臺迎賓酒茅臺不老酒多品牌戰(zhàn)略成功的是寶潔公司，飄柔，海飛絲，沙宣，汰漬，其他的國內廠家能學到的沒有一個。多品牌的廣告費太高了。

茅臺酒進入完全市場化后，有著名的6大營銷法則?？梢缘剑好┡_客網(wǎng)，藏家言論版塊里去看一下。但其實茅臺酒的地位并不是因為這些營銷手段起到的作用，茅臺的國酒地位并不是營銷出來的，只能說是中國歷史與茅臺酒酒質的完美結合。

如果是濃香的大本營，還是不賣的好；正宗茅臺酒是無市場空白的，你的是茅臺系列酒或者茅臺鎮(zhèn)酒，這個市場不好拓展

1、網(wǎng)上促銷的方案對名酒基本沒有大的幫助；2、茅臺系列酒主要通過專賣店系統(tǒng)推展；3、茅臺專賣店里面有部分經(jīng)銷商本身就是其他系列酒的區(qū)域經(jīng)銷商；4、茅臺系列酒主要通過口碑營銷、要客營銷、商朝零售；5、可以參考原來的“金方”營銷方案來制定自己的方案。6、網(wǎng)上銷售在2年內估計收效甚微。 慎之慎之！

茅臺酒第一是因為他的制作流程好，第二是繼承貴州多年的一個傳統(tǒng)，具有名族特色。 第三是擁有一個完美的營銷系統(tǒng)。（晨訊傳媒打造的。）

1，搜索引擎營銷：競價和優(yōu)化，部分外推2，社交網(wǎng)絡營銷：溝通軟件，社交網(wǎng)站，例如微信 QQ 微博 陌陌 郵件 人人網(wǎng) 等等3，其他平臺營銷：論壇博客、新聞源、各類插件等等4，移動營銷：基于手機的站點，插件，搜索引擎，等等實施策略：根據(jù)產(chǎn)品定渠道，根據(jù)渠道定策略，根據(jù)策略分步驟，根據(jù)步驟定目標，根據(jù)目標提要求。

移動營銷公司很多種，有admob類型的madhouse、多盟、有米、架勢無線、哇棒……也包括飛拓無線、百分通聯(lián)之類，不知道你說的哪種。

具體如下：1.價格策略：不能把結構調整和提高經(jīng)濟的落足點單純的放在提高酒價上，質量才是茅臺的立足根本。針對中低檔酒應該低價，這樣憑借很好的品牌效應擴大市場占有率，這樣會為獲得豐厚的利潤奠定基礎。2.渠道策略：用專賣店，加盟店，還有電子商務在網(wǎng)絡上同步進行渠道銷售。3.產(chǎn)品策略：在保證原有的酒品的高端基礎上，加強開發(fā)新的酒的品種，完善自己的酒品分類，全面覆蓋高，中，低三檔次的酒類，滿足各種消費者的需求。4.促銷策略：所謂“促銷”，不是真正的便宜的賣酒，而是給訂購量大的消費者多的優(yōu)惠。這樣不但可以讓消費者更容易多的購買產(chǎn)品，又讓消費者在保證酒的質量的同時得到更多的優(yōu)惠。這樣更易于讓消費者接受。以上這些營銷的方式均適合在國內和國外做茅臺酒的銷售，不過在國外，茅臺酒的銷售其實應該更容易。具體是為什么？其實最主要的就是在國外茅臺酒的低價！

1、網(wǎng)上促銷的方案對名酒基本沒有大的幫助；2、茅臺系列酒主要通過專賣店系統(tǒng)推展；3、茅臺專賣店里面有部分經(jīng)銷商本身就是其他系列酒的區(qū)域經(jīng)銷商；4、茅臺系列酒主要通過口碑營銷、要客營銷、商朝零售；5、可以參考原來的“金方”營銷方案來制定自己的方案。6、網(wǎng)上銷售在2年內估計收效甚微。 慎之慎之！

戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新?；趯Τ砷L關鍵因素的有機結合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術驅動、戰(zhàn)略驅動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術驅動 戰(zhàn)術驅動是企業(yè)家在經(jīng)濟轉軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實質性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰(zhàn)術驅動。 戰(zhàn)略適應 對于更多的企業(yè)家來說，他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術以及經(jīng)營模式進行改進，通過改進增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力，并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領導者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進攻性很強的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機，同時憑借在制造技術方面的改進爭取顧客，實現(xiàn)快速成長。 價值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略。對于價值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務進行功能分析，創(chuàng)造或重塑價值鏈結構，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場，使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關注市場發(fā)展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創(chuàng)造市場，使競爭和競爭對手變的無關緊要。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設、戰(zhàn)略重點、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務這五方面做了再定義，進而形成新的戰(zhàn)略模式。

公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱。是企業(yè)最高管理層指導控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領，是對企業(yè)全局的長遠性謀劃，它主要解決經(jīng)營范圍。成長方向發(fā)展到了問題，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的最基本因素。

戰(zhàn)略：避實擊虛 出奇制勝 機動靈活 不動如山 動如雷霆 有備無患 防患未然 方向 ：那里投資有利潤就像 那個方向發(fā)展

首先要記住：企業(yè)要長遠的發(fā)展要立足于每一步，不要想一口吃大帶胖子。每一個企業(yè)都是在不斷的失敗中吸取教訓漸漸的長大的啊。每一個企業(yè)都要有個優(yōu)秀的精英團隊啊他們是這個企業(yè)的靈魂。記住一句話：寧要一個二流的團隊也不要一個一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標準啊。戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新。基于對成長關鍵因素的有機結合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術驅動、戰(zhàn)略驅動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術驅動 戰(zhàn)術驅動是企業(yè)家在經(jīng)濟轉軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實質性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰(zhàn)術驅動。 戰(zhàn)略適應 對于更多的企業(yè)家來說，他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術以及經(jīng)營模式進行改進，通過改進增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力，并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領導者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進攻性很強的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機，同時憑借在制造技術方面的改進爭取顧客，實現(xiàn)快速成長。 價值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略。對于價值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務進行功能分析，創(chuàng)造或重塑價值鏈結構，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場，使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關注市場發(fā)展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創(chuàng)造市場，使競爭和競爭對手變的無關緊要。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設、戰(zhàn)略重點、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務這五方面做了再定義，進而形成新的戰(zhàn)略模式。

戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新。基于對成長關鍵因素的有機結合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術驅動、戰(zhàn)略驅動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術驅動 戰(zhàn)術驅動是企業(yè)家在經(jīng)濟轉軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實質性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰(zhàn)術驅動。 戰(zhàn)略適應 ...戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新。基于對成長關鍵因素的有機結合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術驅動、戰(zhàn)略驅動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術驅動 戰(zhàn)術驅動是企業(yè)家在經(jīng)濟轉軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實質性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略。