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- 1，豬狗羊到超市偷東西售貨員把豬狗打了一頓卻沒(méi)打羊?yàn)槭?/a>
- 2，茅臺(tái)酒搶到了多久才能重新?lián)?/a>
- 3，為什么很多超市里很少有賣(mài)妙脆角的
- 4，案例分析家樂(lè)福在日本市場(chǎng)為何黯然退場(chǎng)
- 5，為什么我的競(jìng)價(jià)詞點(diǎn)擊量在近期有明顯的增長(zhǎng)而沒(méi)有收到實(shí)際效果
- 6，為什么游戲人生資格那么難搶
- 7，香港為什么反水客
- 8，為什么家樂(lè)福東西便宜
2，茅臺(tái)酒搶到了多久才能重新?lián)?/h2>
這要看你在哪個(gè)平臺(tái)搶到的，淘寶是每天八點(diǎn)搶購(gòu)，但是30天內(nèi)只能搶購(gòu)兩瓶，京東現(xiàn)在改了規(guī)則，十點(diǎn)開(kāi)始預(yù)約，十二點(diǎn)搶購(gòu)，也是30天內(nèi)最多搶購(gòu)兩瓶，還有蘇寧易購(gòu)，華潤(rùn)萬(wàn)家，家樂(lè)福這些都可以預(yù)約搶購(gòu)，但是有的平臺(tái)需要有購(gòu)物記錄才可以預(yù)約搶購(gòu)
3，為什么很多超市里很少有賣(mài)妙脆角的
一般超市都會(huì)有的 以前我們超市業(yè)有但是由于銷(xiāo)售不好 給清戶(hù)了 質(zhì)量上沒(méi)有問(wèn)題 就是銷(xiāo)售不好 請(qǐng)放心購(gòu)買(mǎi)吧 不過(guò)買(mǎi)的時(shí)候注意包裝 包裝褶皺的不要買(mǎi) 那些都是囤貨或者是別的超市退得貨，多翻翻肯定能找到新的
4，案例分析家樂(lè)福在日本市場(chǎng)為何黯然退場(chǎng)
原因是家樂(lè)福沒(méi)有很好的提前研究日本銷(xiāo)售渠道的特點(diǎn)，而是照搬了其在國(guó)際的一貫?zāi)Ｊ?，?dǎo)致日本消費(fèi)者不能習(xí)慣這種渠道模式，失去了消費(fèi)者。所以輸在渠道控制上，更是失敗在市場(chǎng)調(diào)研上。
關(guān)鍵因素有很多，家樂(lè)福的案例告訴我們市場(chǎng)調(diào)研的重要性。日本的分銷(xiāo)渠道很獨(dú)特，和世界上大多數(shù)國(guó)家不一樣，所以這方面沒(méi)什么說(shuō)的。原因自己看書(shū)去。這個(gè)是很經(jīng)典的一個(gè)案例，學(xué)營(yíng)銷(xiāo)課的時(shí)候應(yīng)該都會(huì)有提及。
5，為什么我的競(jìng)價(jià)詞點(diǎn)擊量在近期有明顯的增長(zhǎng)而沒(méi)有收到實(shí)際效果
互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)在訪問(wèn)您的網(wǎng)站時(shí)，已成為您的潛在客戶(hù)，但是用戶(hù)是否能夠真正成為您的客戶(hù)，還有許多其他決定性的因素。例如：
您的網(wǎng)站是否提供了足夠的、有效的聯(lián)系方式以便客戶(hù)希望使用貴方服務(wù)時(shí)能夠找到您；
您的網(wǎng)站對(duì)該用戶(hù)的吸引程度；
您網(wǎng)站與您提交競(jìng)價(jià)詞的相關(guān)程度；
您網(wǎng)站本身內(nèi)容的豐富程度等等。
搜索競(jìng)價(jià)真正為您帶來(lái)的是龐大的潛在客戶(hù)群，起到?jīng)Q定性作用的還是您的網(wǎng)站及產(chǎn)品和服務(wù)本身。另外，搜索競(jìng)價(jià)存在一定的客戶(hù)累計(jì)效應(yīng)，通常老客戶(hù)們會(huì)與您直接聯(lián)系；而您所持續(xù)進(jìn)行的搜索競(jìng)價(jià)則會(huì)不斷為您帶過(guò)來(lái)新客戶(hù)，從而不斷擴(kuò)大您的客戶(hù)群，起到很好的推廣作用。
6，為什么游戲人生資格那么難搶
開(kāi)通的人太多幾分鐘就沒(méi)了
樓主您好，現(xiàn)在加入工會(huì)或者好友邀請(qǐng)都可以開(kāi)通游戲人生
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以上由 （淡了那段情╮）為您私人解答，謝謝
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7，香港為什么反水客
這并不是退稅政策的問(wèn)題，而是影響別人日常生活的問(wèn)題。水貨客為了交易方便，一般都是選擇靠近關(guān)口的市區(qū)購(gòu)置貨品。當(dāng)這些水貨客集中于這些地區(qū)大量購(gòu)置貨品的時(shí)候，除了會(huì)造成該地區(qū)相關(guān)物資的短缺外，還會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的貨品物價(jià)提升。你就別想說(shuō)這區(qū)沒(méi)貨可以去別的地方調(diào)，或者讓市民去別的地方買(mǎi)之類(lèi)。別說(shuō)那些人來(lái)?yè)屫浀臅r(shí)候你調(diào)不了這么多貨回來(lái)，香港的交通是出名貴的，特別是靠近關(guān)口的地區(qū)與市中心之間的交通費(fèi)用就算使用優(yōu)惠也要10幾20塊錢(qián)一乘的。一個(gè)來(lái)回都4、50了，他們被增加的費(fèi)用，你自己想想就知道多厲害。其次就是，水貨客為了搶貨品，是完全不顧其他人的。拖著大箱子，手推車(chē)就橫沖直撞。人流高峰的時(shí)間照樣搬著一大堆的貨去擠車(chē)擠地鐵，完全不讓人的。很多人都經(jīng)常被他們的車(chē)直接壓著腳過(guò)去，完全不會(huì)甩你就直接跑了。能不讓人討厭嗎？最后就是有些水貨客為了搶生意，會(huì)用假貨魚(yú)目混珠出售，以求以低價(jià)找更加多的客戶(hù)，現(xiàn)在網(wǎng)上很多孩子的父母都呼吁其他家長(zhǎng)們把孩子吃完的奶粉罐要弄壞才扔，就是這個(gè)原因。我不是香港人，但以上的事情是我去偶然去香港出行的時(shí)候經(jīng)常遇到的事，部分處于水貨客橫行地區(qū)的居民確實(shí)受到很?chē)?yán)重的影響。但真正煽動(dòng)鬧起來(lái)的，是某部分受人指使企圖港獨(dú)的份子。其實(shí)以官方消息公布，真正的水貨客是香港本地人多于內(nèi)地人，這是新聞消息公布的，而在內(nèi)地疑似水貨的人多半都已經(jīng)被海關(guān)列進(jìn)黑名單不能去了。
8，為什么家樂(lè)福東西便宜
目前，在我國(guó)制造業(yè)的物料管理中，尚存在著許多有待解決的問(wèn)題。但同時(shí)大型流通零售企業(yè)在近年的發(fā)展中都形成了很好的物流經(jīng)驗(yàn)，特別是沃爾瑪、家樂(lè)福等國(guó)際零售企業(yè)在發(fā)展中形成了良好的存貨控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、信息管理的系統(tǒng)。這些經(jīng)驗(yàn)為我國(guó)制造業(yè)物料管理提供了良好的借鑒。物料管理分為需求估算、購(gòu)料訂貨、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)以及賬務(wù)處理四個(gè)階段，本研究就從上述這四個(gè)階段出發(fā)，結(jié)合零售業(yè)家樂(lè)福的做法進(jìn)行具體地闡述。 一、需求估算階段 第一個(gè)環(huán)節(jié)是計(jì)劃環(huán)節(jié)（Plan）。預(yù)先周全的計(jì)劃，可以防止各種可能的缺失，也可以使人力、設(shè)備、資金、時(shí)機(jī)等各項(xiàng)資源得到有效充分的運(yùn)用，又可以規(guī)避各類(lèi)可能的大風(fēng)險(xiǎn)。制訂一個(gè)良好的庫(kù)存計(jì)劃可以減少公司不良庫(kù)存的產(chǎn)生，又能最大效率地保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 1.家樂(lè)福的庫(kù)存計(jì)劃模式。 在庫(kù)存商品的管理模式上，家樂(lè)福實(shí)行品類(lèi)管理（Category Management），優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。一個(gè)商品進(jìn)入之后，會(huì)有POS機(jī)實(shí)時(shí)收集庫(kù)存、銷(xiāo)售等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的匯總和分析，根據(jù)匯總分析的結(jié)果對(duì)庫(kù)存的商品進(jìn)行分類(lèi)。然后，根據(jù)不同的商品分類(lèi)擬訂相應(yīng)適合的庫(kù)存計(jì)劃模式，對(duì)于各類(lèi)型的不同商品，根據(jù)分類(lèi)制訂不同的訂貨公式的參數(shù)。根據(jù)安全庫(kù)存量的方法，當(dāng)可得到的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)水平下降到確定的安全庫(kù)存量或以下的時(shí)候，該系統(tǒng)就會(huì)啟動(dòng)自動(dòng)訂貨程序。 2.從家樂(lè)福獲得的啟示。 （1）運(yùn)用ABC法對(duì)物料分類(lèi)管理。運(yùn)用ABC分類(lèi)法對(duì)所有物料進(jìn)行分類(lèi)。家樂(lè)福根據(jù)流量大、移動(dòng)快速，流量始終以及流量低、轉(zhuǎn)移速度慢三種情況把物料分為A、B和C三類(lèi)。這就有助于管理部門(mén)為每一個(gè)分類(lèi)的品種確立集中的存貨戰(zhàn)略。 （2）根據(jù)品類(lèi)管理制訂不同的庫(kù)存計(jì)劃模式。大致而言，存貨的管理模式有7種模式：A/R法（訂單直接展開(kāi)法）、復(fù)倉(cāng)法、安全存量法、定時(shí)定購(gòu)法、定量定購(gòu)法、MRP法（用料需求規(guī)劃法）以及看板法（Just-In-Time）。在同一個(gè)企業(yè)中，同時(shí)可以存在兩種甚至以上的庫(kù)存計(jì)劃模式，這取決于物料的類(lèi)型和企業(yè)的管理制度?，F(xiàn)假設(shè)一家制造企業(yè)的物料已經(jīng)按照ABC分類(lèi)的概念并結(jié)合自身的情況進(jìn)行了品種分類(lèi)，分別為A類(lèi)物料，B類(lèi)物料和C類(lèi)物料。A類(lèi)的特性為：流量大、移動(dòng)快速，在企業(yè)物料中最為重要；管理方式就會(huì)采取嚴(yán)密的管理方式和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的庫(kù)存計(jì)劃，即使預(yù)測(cè)的成本較高，也要盡可能使無(wú)效庫(kù)存數(shù)為零；管理模式可以是：采用MRP方式。B類(lèi)的特征為：流量始終的物料，僅次于A類(lèi)的重要物料品種；管理方式為采用管理中度的管理方式，原則上，同時(shí)容許少量風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)效庫(kù)存的存在；管理模式可以是采取安全存量的管理方式。C類(lèi)的特征為：流量低或轉(zhuǎn)移緩慢，相對(duì)重要性也較低；管理方式為采用寬松的管制即可，簡(jiǎn)化倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)、入庫(kù)手續(xù)；管理模式是復(fù)倉(cāng)法。 二、購(gòu)料訂貨階段 計(jì)劃層面（Plan）的下一個(gè)層面即為實(shí)施層面（Do），也就是購(gòu)料訂貨階段。在選用合理的存貨管理模式后，就根據(jù)需求估算的結(jié)果來(lái)實(shí)施訂貨的動(dòng)作。以確保購(gòu)入的貨物能夠按時(shí)、按量的到達(dá)，保證以后生產(chǎn)或銷(xiāo)售的順利進(jìn)行。 1.家樂(lè)福的購(gòu)料訂貨模式。 在家樂(lè)福有一個(gè)特有的部門(mén)--OP（ORDER POOL），也就是訂貨部門(mén)，是整個(gè)家樂(lè)福的物流系統(tǒng)核心，控制了整個(gè)企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)。在家樂(lè)福，采購(gòu)與訂貨是分開(kāi)的。由專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)選擇供應(yīng)商，議定合約和訂購(gòu)價(jià)格。OP則負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量的控制；生成正常訂單與臨時(shí)訂單，保證所有的訂單發(fā)送給供應(yīng)商；同時(shí)進(jìn)行庫(kù)存異動(dòng)的分析。作為一個(gè)核心控制部門(mén)，它的控制動(dòng)作將它的資料聯(lián)系到其他各個(gè)部門(mén)。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，它控制實(shí)際的和系統(tǒng)中所顯示的庫(kù)存量，并控制存貨的異動(dòng)情況；對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)，它提供相關(guān)的入賬資料和信息；對(duì)于各個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)，它提供存量信息給各個(gè)部門(mén)，提醒各部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售情況及時(shí)更改訂貨參數(shù)，或增加臨時(shí)訂量。 2.從家樂(lè)福獲得的啟示。 （1）在公司內(nèi)部形成一個(gè)控制中心。在公司內(nèi)部形成一個(gè)類(lèi)似OP的專(zhuān)門(mén)的控制部門(mén)，以它為中心，成射線狀對(duì)企業(yè)其他各個(gè)部門(mén)形成控制，對(duì)財(cái)務(wù)提供資料，同時(shí)對(duì)各個(gè)營(yíng)運(yùn)部門(mén)形成互動(dòng)的聯(lián)系。可以形容為“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。在制造企業(yè)的內(nèi)部。我們同樣需要一個(gè)得力的控制中心的存在。 （2）明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)。在訂貨這個(gè)流程中，如果各個(gè)部門(mén)的職責(zé)沒(méi)有分清的話，訂貨的效率會(huì)顯然降低，或者說(shuō)訂貨出錯(cuò)的機(jī)率會(huì)增加。在制造業(yè)中，我們需要讓采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)明白清晰，物料管理的效率才能夠提高。 （3）優(yōu)化進(jìn)貨流程。比較家樂(lè)福的訂貨流程，可以擬出制造業(yè)的一個(gè)進(jìn)貨流程如下：首先，電腦根據(jù)訂貨公式，計(jì)算自動(dòng)訂單；第二，由業(yè)務(wù)員人工審核確認(rèn)后，由計(jì)算機(jī)輸出，發(fā)給供應(yīng)商；第三，供應(yīng)商憑借計(jì)算機(jī)訂單及訂單號(hào)送貨；第四，收貨員下載訂單到收貨終端，持收貨終端驗(yàn)收商品。未訂貨商品無(wú)法收貨（嚴(yán)格控制未訂貨商品）；第五，上傳終端數(shù)據(jù)至電腦系統(tǒng)，生成電腦驗(yàn)收單（超出訂貨數(shù)量商品，作為贈(zèng)品驗(yàn)收或退還供應(yīng)商）；第六，將電腦驗(yàn)收單加蓋收貨章后交給供應(yīng)商作為結(jié)算憑證；最后，進(jìn)行業(yè)務(wù)每日查驗(yàn)《超期未到貨訂單匯總表》,確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)送貨。通過(guò)上述流程，可以達(dá)到優(yōu)化進(jìn)貨流程的目的。 三、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)階段 1.家樂(lè)福的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)。家樂(lè)福的做法是將倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、OP、營(yíng)業(yè)部門(mén)的功能和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)整合在一起。從統(tǒng)一的視角來(lái)考慮訂貨、收貨、銷(xiāo)售過(guò)程中的各種影響因素。因此，看家樂(lè)福倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的管理就必須聯(lián)系它的OP、財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)部門(mén)來(lái)看，這是一個(gè)嚴(yán)密的有機(jī)體。倉(cāng)庫(kù)在每日的收貨、發(fā)貨之外會(huì)根據(jù)每日存貨異動(dòng)的資料，存量資料的數(shù)據(jù)傳輸給OP部門(mén)，OP則根據(jù)累計(jì)和新傳輸?shù)馁Y料生成各類(lèi)分析報(bào)表。同時(shí)，家樂(lè)福已逐步將周期盤(pán)點(diǎn)（Cycle Count）代替?zhèn)鹘y(tǒng)一年兩次的“實(shí)地盤(pán)點(diǎn)”。在實(shí)行了周期盤(pán)點(diǎn)后，家樂(lè)福發(fā)現(xiàn)，最大的功效是節(jié)省一定的人力、物力、財(cái)力，沒(méi)有必要在兩次實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候大規(guī)模的興師動(dòng)眾了；同時(shí)，盤(pán)點(diǎn)的效率得到了提高。 2.從家樂(lè)福所獲得的啟示。 （1）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的控制作用。根據(jù)“戰(zhàn)略?xún)?chǔ)存”的觀念，倉(cāng)庫(kù)在單純的存儲(chǔ)功能以外還有更重要的管理控制的功能。第一，加強(qiáng)成品管理，有效維護(hù)庫(kù)存各物料的品質(zhì)與數(shù)量。第二，強(qiáng)化料賬管理，依據(jù)永續(xù)盤(pán)存的會(huì)計(jì)理念進(jìn)行登賬管理。第三，要及時(shí)提供庫(kù)存資訊情報(bào)。要具備稽核功能(統(tǒng)計(jì)功能。以料、賬和盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)。制訂出有關(guān)資訊報(bào)表。第四，注重呆廢料管理。通過(guò)制訂呆廢料分析表，利用檢查及分析等手段使倉(cāng)庫(kù)中的呆廢料突顯出來(lái)，并及早活用，最大限度地減少損失。 （2）推行周期盤(pán)點(diǎn)。家樂(lè)福利用周期盤(pán)點(diǎn)（Cycle Count）代替一年兩次實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的做法在一定程度上也是值得制造業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)的?！爸芷诒P(pán)點(diǎn)”以一個(gè)月或幾星期為一個(gè)周期，根據(jù)品類(lèi)管理對(duì)物料的分類(lèi)，同樣也對(duì)所儲(chǔ)存的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)周期的分類(lèi)。每一次盤(pán)點(diǎn)若干個(gè)儲(chǔ)位或料項(xiàng)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并生成周期盤(pán)點(diǎn)的相關(guān)報(bào)表。采用“周期盤(pán)點(diǎn)”可以達(dá)到縮短盤(pán)點(diǎn)周期、及早發(fā)現(xiàn)“人”的問(wèn)題以及倉(cāng)儲(chǔ)中存在的問(wèn)題。但周期盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施需要企業(yè)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)各個(gè)部門(mén)有更強(qiáng)的控制能力和相互間聯(lián)系反應(yīng)的能力。四、賬務(wù)管理階段 賬務(wù)管理是物料管理循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但同時(shí)也是下一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始。包含兩部分的內(nèi)容：一是指?jìng)}儲(chǔ)管理人員的收發(fā)料賬；另一部分則是財(cái)務(wù)部門(mén)的材料賬，對(duì)于這兩類(lèi)賬的日常登記、定期的檢查匯總，稱(chēng)之為物料的賬務(wù)管理。賬務(wù)管理最主要的目標(biāo)是保證料、賬準(zhǔn)確，真實(shí)反映庫(kù)存物料的情況。 1.家樂(lè)福的賬務(wù)管理。 家樂(lè)福的做法是從整體的角度出發(fā)，考慮倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和功能，減少不必要的流程，最大限度地提高效率和減少工作周期。在家樂(lè)福，賬務(wù)管理的基本結(jié)構(gòu)包括三個(gè)部分：一是庫(kù)存管制，由倉(cāng)管制訂；二是異動(dòng)管理，由OP部門(mén)負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)，物料增減情況的登錄；三是庫(kù)存資訊，包括庫(kù)存量查詢(xún)?cè)趦?nèi)，OP提供有關(guān)管理需求的賬面報(bào)表，財(cái)務(wù)提供有關(guān)財(cái)務(wù)需求的報(bào)表。 2.從家樂(lè)福所獲得的啟示。 （1）利用計(jì)算機(jī)構(gòu)建財(cái)務(wù)的結(jié)算流程。流程管理無(wú)處不在，無(wú)處不需。上面提到的進(jìn)貨流程是商品進(jìn)出結(jié)算流程中的一環(huán)。同理，管理系統(tǒng)應(yīng)具有一個(gè)完善的結(jié)算流程，即生成訂單、依照訂單驗(yàn)收商品并制驗(yàn)收單、依照驗(yàn)收單生成日期并電腦計(jì)算出應(yīng)結(jié)算日期、供應(yīng)商交結(jié)算對(duì)賬單、財(cái)務(wù)錄入供應(yīng)商結(jié)算單并在電腦系統(tǒng)中完成自動(dòng)對(duì)賬、在結(jié)算日計(jì)算機(jī)做結(jié)算并有財(cái)務(wù)開(kāi)支票。在物料管理中賬務(wù)階段的最后就要以計(jì)算機(jī)作為流程管制的要點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣，讓計(jì)算機(jī)真正成為管理過(guò)程的控制工具，從而保證料賬管理的有效。 （2）財(cái)務(wù)人員參加周期盤(pán)點(diǎn)。周期盤(pán)點(diǎn)可以是倉(cāng)庫(kù)人員自動(dòng)自發(fā)的，但這樣的話，周期盤(pán)點(diǎn)就完全成為了一個(gè)部門(mén)的內(nèi)部作業(yè)了。在家樂(lè)福，盤(pán)點(diǎn)的計(jì)劃由OP部門(mén)制訂和控制，由財(cái)務(wù)部門(mén)組織，與倉(cāng)管部門(mén)共同負(fù)責(zé)實(shí)施的，每一次的周盤(pán)都與大盤(pán)一樣，必須有財(cái)務(wù)人員的到場(chǎng)。由財(cái)務(wù)人員來(lái)組織參加周期盤(pán)點(diǎn)，一方面可以監(jiān)督周期盤(pán)點(diǎn)的正確實(shí)施，維持盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性；另一方面也可以在部門(mén)與部門(mén)之間形成相互牽制、相互監(jiān)督的關(guān)系。 【推薦給好友】【評(píng)論】【BBS】【博客】【報(bào)告錯(cuò)誤】【打印】【關(guān)閉】版權(quán)聲明：該文章由CBI版權(quán)所有，未以書(shū)面授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或摘錄。
要專(zhuān)業(yè)看樓上嘛說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大批采購(gòu)，并利用大賣(mài)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)對(duì)出貨方進(jìn)行壓價(jià)，由于家樂(lè)福大量的賣(mài)點(diǎn)以及穩(wěn)定的進(jìn)貨量，使得廠商越來(lái)越依賴(lài)于大超市對(duì)其產(chǎn)品的銷(xiāo)售，于是兩者購(gòu)售間的平等關(guān)系被破壞，使得大超市掌握絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，于是大量壓低廠方利潤(rùn)，進(jìn)貨便宜了，加上外部超市間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之類(lèi)的，價(jià)格當(dāng)然底羅簡(jiǎn)單的說(shuō)就是這樣
簡(jiǎn)單說(shuō)并專(zhuān)業(yè)的說(shuō)家樂(lè)福一直以來(lái)靠的就是這種不正當(dāng)，惡意降價(jià)的手段來(lái)吸引中國(guó)的消費(fèi)者（在韓國(guó)，日本這是不允許的 所以家樂(lè)福在韓國(guó)投資很失?。┘覙?lè)福可以進(jìn)價(jià)甚至低于進(jìn)價(jià)幾個(gè)點(diǎn)來(lái)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望 從而達(dá)到與同類(lèi)超市競(jìng)爭(zhēng)的目的 但你要問(wèn)為什么家樂(lè)?？梢赃@么便宜的賣(mài)東西 不賠錢(qián)嗎？答案當(dāng)然是不賠 家樂(lè)福靠的是供應(yīng)商的返點(diǎn)，免費(fèi)贈(zèng)品以及進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等等來(lái)賺取利潤(rùn)的。多少錢(qián)賣(mài)東西跟家樂(lè)福沒(méi)有關(guān)系 只能是供應(yīng)商自己解決的問(wèn)題 而供應(yīng)商也有自己最低承受的底線 商品低價(jià)高走量 誰(shuí)也賠不著
他們的銷(xiāo)售突出點(diǎn)不一樣啊 沃爾瑪是天天特價(jià) 也就是很多東西的利潤(rùn)不會(huì)那么大 但是也不會(huì)像家樂(lè)福那樣有某種商品特別便宜 家樂(lè)福主要是特價(jià)戰(zhàn) 有一部分是高利潤(rùn)的 有的東西特價(jià)的時(shí)候特別便宜 來(lái)吸引顧客 這是商家的策略，老百姓經(jīng)常用到的東西你經(jīng)?？吹街纼r(jià)格多少，商家寧可不賺錢(qián)也要賣(mài)，當(dāng)你看到某一樣?xùn)|西便宜自然想到這個(gè)商家全部的東西是便宜的，其實(shí)不是你不經(jīng)常買(mǎi)的他可以賺你不少錢(qián)。這就是做生意。 我感覺(jué)：就是家樂(lè)?！袉?wèn)題吧(*^-^*)選我哦?。?！