酒業(yè)公司的合理化建議，公司想做白酒生產(chǎn)研發(fā)銷售為一體的經(jīng)營不知道各位 對(duì)于白酒

招聘到專業(yè)人才是關(guān)鍵，比如勾兌師、品酒師，產(chǎn)品的質(zhì)量好的前提下，口味才是關(guān)鍵。有了高品味的產(chǎn)品，才會(huì)更容易開拓市場(chǎng)。

嗯，必須加強(qiáng)管理，二是服務(wù)態(tài)度要端正，三是衛(wèi)生保潔也好

公司合理化建議其實(shí)就是對(duì)公司未來可以持續(xù)發(fā)展，合理運(yùn)營下去的一個(gè)方法?；旧瞎径际情_會(huì)讓員工來提出建議，然后公司再?zèng)Q定是否征用你的意見，大部分的意見都是為了公司以及公司員工的利益。公司合理化建議的樣例1、關(guān)于財(cái)務(wù)方面的問題公司的財(cái)務(wù)收入、支出及一些日常報(bào)銷要正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財(cái)務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象。2、關(guān)于公司值日方面的問題由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行，并且各個(gè)部門要相互監(jiān)督，爭(zhēng)取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善。3、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問題大多新員工因初來乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體。4、關(guān)于公司推廣方面讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會(huì)很快見效，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，肯定會(huì)有效果的。

那你要先分析你們公司的狀況，主要是存在哪方面的問題。你覺得哪些方面是可以改進(jìn)的.如果是公司安排的工作，哪你要知道公司是在組織哪方面的活動(dòng)，要適合主題。如果都不是，哪就些公司組織結(jié)構(gòu)的合理化，或者是運(yùn)營方面合理化吧！也和你所在公司職務(wù)有關(guān)。

給公司的合理化建議有：1、人本管理，讓適合的人做適合的事情。2、企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣。3、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。4、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。5、提高工作效率。有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

他是一種集思廣益的辦法，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的智慧，改善公司管理！

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問題不是很清楚。你需要合理化建議的體系，還是具體的有關(guān)公司管理的建議？

1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排；2、各部門每周要定期召開會(huì)議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃；4、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競(jìng)聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面向社會(huì)招聘；5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。擴(kuò)展資料：?jiǎn)T工提意見的意義：1、能夠最真實(shí)的反映普通員工的工作狀態(tài)，對(duì)于公司的管理及各方面的改進(jìn)都會(huì)比較有針對(duì)性；2、集思廣益，能夠聽取比較廣泛或者新鮮的建議，對(duì)于公司的發(fā)展建設(shè)有益無害；3、能夠增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，帶動(dòng)公司成員推動(dòng)公司的建設(shè)；4、能夠反饋日常工作中的缺陷或者小細(xì)節(jié)，對(duì)于提升公司管理、提高工作效率有益；5、能夠清楚地知道公司發(fā)展過程中的不足。

白酒企業(yè)質(zhì)量方面的東西可多了根據(jù)你們企業(yè)的實(shí)際情況，可以提的質(zhì)量建議可以從：原輔材料（小麥、紅糧、谷殼等等）、包裝材料（酒瓶、瓶蓋、泡沫墊、酒盒、飄帶等等）、固定資產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量、低值易耗品的質(zhì)量，一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該有屬于自己?jiǎn)为?dú)的一套質(zhì)量體系，這個(gè)東西是不能和任何企業(yè)或者單位借鑒或者套用的，只能慢慢去摸索。

你指哪方面的質(zhì)量問題？包裝質(zhì)量？酒體？灌裝質(zhì)量？

你好！沒懂你的意思如果你買來送人濃香型白酒建議購買國窖1573瀘州老窖是濃香型白酒鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，所以濃香型白酒又稱瀘型酒如果對(duì)你有幫助，望采納。

企業(yè)合理化建議包括：建立建全企業(yè)管理制度方面的；關(guān)系企業(yè)職工切身利益方面意見的；企業(yè)今后發(fā)展方向的方面的；提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面的；如何精減機(jī)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本方面的 ；如何提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力，擴(kuò)大銷售，提高企業(yè)利潤方面的等等建議。企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展歸根結(jié)底就是人、財(cái)、物的合理運(yùn)用，如何提高管理藝術(shù)、知識(shí)素養(yǎng)、 技能水平、奉獻(xiàn)理念是決定企業(yè)發(fā)展乃至社會(huì)進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)的發(fā)展最終要靠員工來實(shí)現(xiàn)，員工具備較高的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能水平都是企業(yè)今后賴以發(fā)展的動(dòng)力源泉所以企業(yè)應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，通過搭建各種平臺(tái)，為不同層次的員工提供學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，讓員工能夠共享企業(yè)改革的碩果，真正做到企業(yè)與員工共展。團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石，注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的合理搭配會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展。流水不腐戶樞不螻，對(duì)不愿意或不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的人員企業(yè)應(yīng)建立合理的人員流動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)，要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。圍繞“技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)；節(jié)能增效、盤活資源；改善管理、科學(xué)經(jīng)營；提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等，大力開展創(chuàng)新促發(fā)展活動(dòng)，并從人、財(cái)、物上予以傾斜，充分調(diào)動(dòng)全體職工參與企業(yè)管理、引導(dǎo)職工為企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策、凝心聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合理利用現(xiàn)有設(shè)備、產(chǎn)品資源，發(fā)展投入小產(chǎn)出大適銷對(duì)路的變型新產(chǎn)品，對(duì)真正有能力研發(fā)出企業(yè)支柱產(chǎn)品的技術(shù)人員，從資源配置上予以必要的傾斜，并從重獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)出適銷對(duì)路新產(chǎn)品的科研領(lǐng)頭人，以鼓勵(lì)技術(shù)人員敢當(dāng)領(lǐng)頭人的創(chuàng)新意識(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管理建立節(jié)約型企業(yè)，在生產(chǎn)淡季合理安排好生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到集中生產(chǎn)集中休息，避免不必要的資源浪費(fèi)。建立嚴(yán)格的物資領(lǐng)用制度，杜絕漏洞，嚴(yán)控浪費(fèi)，實(shí)行修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，使還有利用價(jià)值的零部件起死回生，減少不必要的損失，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。明確職責(zé)分工，清晰職責(zé)界限。對(duì)每一個(gè)人的職責(zé)分工進(jìn)行明確，讓每個(gè)人都清楚自己的工作范圍、工作內(nèi)容是什么，只有這樣才可以達(dá)到權(quán)責(zé)明確，每個(gè)人都承擔(dān)起自己的責(zé)任，而不至于最后相互推諉扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地進(jìn)行，每個(gè)部門、每個(gè)人相互之間如何配合，都明確地制定出來，這樣就可以有章可循，而不至于做起來無人配合，干起來沒人承擔(dān)責(zé)任。

要看你什么行業(yè)才知道怎么寫，有的是可以的比如：關(guān)于公司推行5s的合理化建議、1、確定各部門、崗位5s的標(biāo)準(zhǔn)。2、將標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況納入業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，與獎(jiǎng)懲掛鉤。3、確定考核執(zhí)行情況的部門、職責(zé)和權(quán)利。4、確定分管領(lǐng)導(dǎo)。5、確定考核頻次、方法、考核人員的組成、需要建立的記錄。 對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有哪些合理化建議？1,提高工程技術(shù)人員素質(zhì),開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證工程質(zhì)量.2,公開運(yùn)作流程,簡(jiǎn)明操作手續(xù).3,多引進(jìn)新技術(shù),新機(jī)械,新設(shè)備,新儀器,布局施工企業(yè)信息化工作,以取代落后的手工操作模式,減輕體力勞動(dòng)強(qiáng)度,提高科學(xué)管理水平.

很簡(jiǎn)單，你可以從幾個(gè)方面考慮：一、發(fā)展公司品牌 二、完善公司制度 三、培養(yǎng)員工歸宿感和向心力 四、針對(duì)性的培訓(xùn) 五、改善賞罰制度

這說明你工作沒有用心所有的工作當(dāng)中都會(huì)存在一些問題你要善于觀察發(fā)現(xiàn)從而提出一改善方法

揣摩老總意愿是不大可能的，管理層的城府都深，你工作一個(gè)月的都能揣摩出來，那他還混什么勁兒？科學(xué)的辦法是：這個(gè)老總是公司股東或者法人，那他就是真的想改革公司，因?yàn)楣揪褪撬约旱?，他?dāng)然想高效率。但由于你是一線客服人員，而且來公司時(shí)間很短，對(duì)公司經(jīng)營狀況不熟悉，所以不適合提出具體的改革方案。不過如果從一線客服的角度提建議，你就建議客服人員的考核指標(biāo)人力資源部要制定的，比如從投訴率 客戶滿意度等指標(biāo)來考核，和工資掛鉤。從公司管理層角度考慮，建議要他找個(gè)ceo半年時(shí)間解決公司現(xiàn)在的問題，如果解決不了，老總會(huì)另請(qǐng)高明。如果這個(gè)老總已經(jīng)是ceo角色，就是說在公司沒有大的股份，是股東聘請(qǐng)管理公司的，你這樣指出種種毛病，讓這個(gè)老總覺得你在責(zé)怪他的管理工作沒有做好，他擔(dān)心你指出太多毛病會(huì)影響他的仕途，反而對(duì)你不利。這種情況你就做好本職工作，裝作什么事情都沒發(fā)生，積累經(jīng)驗(yàn)吧。畢竟越過上級(jí)主管直接和老總匯報(bào)不是規(guī)范的流程，你的直接主管日后對(duì)你會(huì)有意見。打字不易，如滿意，望采納。

這個(gè)叫提案制度 提案包括很多個(gè)方面，如：生產(chǎn)類提案，用于提高生產(chǎn)效率，合理工作流程等 安全類提案，消防，排污，防火盜險(xiǎn)等 管理類提案，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，提高效率等 其他提案，如增加員工歸屬感什么的 一般由行政人事部門制定制度，面向全體公司員工，設(shè)立渠道方面，設(shè)提案信箱，由行政部專門的文員負(fù)責(zé)每日處理，有內(nèi)部網(wǎng)的可以公布郵箱，也可由行政部設(shè)計(jì)專門的提案表單，放置于前臺(tái)或保安處，可以給員工領(lǐng)取，表單上面要有這些內(nèi)容，提案人資料，提案類別，詳細(xì)提案類容，提案后可能產(chǎn)生的效益或好處等等 提案獲得通過，要給予提案人算入績(jī)效考評(píng)，部門提案通過數(shù)量計(jì)入部門績(jī)效考評(píng)，在季度或年度結(jié)束要給予提案人以獎(jiǎng)勵(lì)，大的提案要是幾個(gè)部門開會(huì)協(xié)調(diào)，相互配合執(zhí)行，如生產(chǎn)部小王提出改進(jìn)產(chǎn)線結(jié)構(gòu)的某某提案，降低了不良率，不良率由百分之多少下降到百分之多少，累計(jì)降低失敗成本是多少多少元，該提案屬于2級(jí)提案，其中的百分之十或其他比例是可以獎(jiǎng)勵(lì)給該員工的；再入后勤部老張，提出更換旋轉(zhuǎn)式水龍頭，更改為感應(yīng)龍頭，解決水龍頭長(zhǎng)期滴漏的情況，某時(shí)段累計(jì)可節(jié)約用水多少多少，該提案屬于5級(jí)提案，百分之多少可以獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人。 這樣，形成一個(gè)全公司整體行動(dòng)，為公司出謀劃策的局面，如果單獨(dú)設(shè)一個(gè)總經(jīng)理信箱，還只有總經(jīng)理有鑰匙，最后那里面裝的，不會(huì)是好建議，可能全是些小報(bào)告，老板的視野會(huì)小了，這事情也做的小了，如果真覺得有必要，可以將提案郵箱和總經(jīng)理信箱單獨(dú)設(shè)立，這樣比較健全.

當(dāng)今售后非常重要，售后質(zhì)量可以為你的商品增值，不要只看眼前利益。顧客當(dāng)然期待售后是完整的，發(fā)生質(zhì)量問題，廠家應(yīng)該及時(shí)反饋并解決，敷衍了事只會(huì)斷送今后的生意。如果能主動(dòng)提供跟蹤服務(wù)更好，但是不要借機(jī)向人家推銷你們的新產(chǎn)品，那樣會(huì)讓人更反感，經(jīng)營大型設(shè)備更要講究保持與客戶的良好關(guān)系。