銷商，阿純洗碗液經(jīng)銷商與總銷商有什么區(qū)別

你好一個是上級，一個是下級，上級是管理代理的人員，下級是執(zhí)行銷售的人員不過現(xiàn)在很多企業(yè)不會設(shè)總經(jīng)銷，直接下沉到經(jīng)銷商板塊。

沒看懂什么意思？

經(jīng)銷商——廠家委托的配送商/直銷商——廠家委派的，從廠家拿貨，此店零售，但不做流通/零銷商——從經(jīng)銷高手中拿貨，零售。

1、金牌銷售商2、金銷商俱樂部-中國服裝網(wǎng)3、河南金銷商信息技術(shù)有限公司

能啊- -領(lǐng)取銀票后。不想跑了但是銀票還沒到可交金額?？梢栽诖罄碜筮叺膭h洛陽征討旁邊的刪哪個npc哪里刪除銀票。然后就銷了 或者是打個怪外掛的那個碼按錯了進監(jiān)獄 進地府 都會把商的自動消掉= =

最直接的就是價格不一樣～！數(shù)量也不一樣～！經(jīng)銷商是有范圍的比如華北地區(qū)等一般就是屬于以前的門市部的意思主要是批發(fā)兼零售～！零售商顧名思義就是等于你家門前的小賣部～！呵呵～！

你好 東站和東升是兩個市場 那附近五分鐘的路內(nèi)還有兩個市場 但我們習(xí)慣都稱為東站小商品市場 汽車東站小商品市場位于杭州市艮山西路75號

你好！杭州東站小商品市場是在老汽車站對面,東升飾品市場在老汽車站的旁邊,主要經(jīng)營飾品.安琪兒燈具市場在杭州東站小商品市場過去在約200米的距離,主要經(jīng)營小百貨\服裝等如有疑問，請追問。

付費內(nèi)容限時免費查看 回答 您好，我是無厘老師，擅長企業(yè)管理、職場規(guī)劃、人力資源、求職就業(yè)、五險一金咨詢。您的問題已收到，我正在打字回復(fù)，請您稍等片刻哦。 供銷商,是指通過貨源渠道進貨后,進行商品批發(fā)、零售的商家,擁有商品所有權(quán)。經(jīng)銷商,是指得到廠商授權(quán),進行商品推銷、代銷的商家,不擁有商品所有權(quán)。 1.供銷商：這相當(dāng)于一個產(chǎn)業(yè)鏈，也稱供應(yīng)鏈！一個生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出產(chǎn)品，由本公司直接供應(yīng)，或從企業(yè)中挑選出一些企業(yè)，把生產(chǎn)出的產(chǎn)品給這些企業(yè)，這些企業(yè)即起到了供應(yīng)的作用，這叫供銷商！2.經(jīng)銷商,顧名思義，是指，拿著錢,從企業(yè)進貨，他們買貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣出去，對于他們只是經(jīng)過手，再銷售而已，他們關(guān)注的利差，而不是實際的價格。企業(yè)對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業(yè)單位。所以“經(jīng)銷商”，一般是企業(yè)，用來說從企業(yè)拿錢進貨的商業(yè)單位的。 區(qū)別就是：一個是供應(yīng)產(chǎn)品，不直接賣貨給顧客。一個是銷售產(chǎn)品，直接賣貨給顧客的。 更多2條 

這個快件今天晚上才收取的，剛到廣州中轉(zhuǎn)場。。。。你是不是把快件給順豐收派員手里后就走了??？估計他是忘記給你發(fā)貨了吧。。。你詢問下收取你快件的收派員吧，具體問題還得問問他才行

棗莊順豐快遞公司 派送范圍： 市中區(qū) 薛城區(qū)中心 新城區(qū)：區(qū)中心、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（非高新區(qū)，高新區(qū)不收送）、海宏工業(yè)園 嶧城區(qū)：中興大道、壇中路、承水中路、承水西路、沿河路、宏學(xué)路、仙壇路、福興路、科達路、鳳凰路 不送范圍： 山亭區(qū) 臺兒莊區(qū) 滕州市

一、面向的客戶不一樣1、零售商是直接面對最終用戶，比方說超市。2、分銷商負責(zé)一些渠道銷售的業(yè)務(wù)。二、服務(wù)的區(qū)域不一樣1、分銷商在某一區(qū)域和領(lǐng)域 ，擁有商品的所有權(quán)（買斷制造商的產(chǎn)品/服務(wù)） ，獲得經(jīng)營利潤 ，多品種經(jīng)營 ，經(jīng)營活動過程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責(zé)權(quán)對等。比如阿迪達斯廣州地區(qū)的經(jīng)銷商，阿迪達斯公司就不在再向廣州地區(qū)的其他客戶供貨，其他客戶如果想要銷售這個牌子的產(chǎn)品，就必須通過經(jīng)銷商來進貨；2、零售商就是做零售的，店面的，或者推銷的，當(dāng)然也可能有一些零星的行業(yè)采購。三、供貨商的要求不一樣1、供貨商一般對分銷商都用要求，比如要求分銷商一年要進多少貨，需要鋪多少范圍等等。2、供貨商一般不直接對接零售商，經(jīng)銷商一般負責(zé)給零售商供貨，比如大型超市。四、概念不同1、零售商零售商是指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，是相對于生產(chǎn)者和批發(fā)商而言的，處于商品流通的最終階段。 零售商的基本任務(wù)是直接為最終消費者服務(wù)，它的職能包括購、銷、調(diào)、存、加工、拆零、分包、傳遞信息、提供銷售服務(wù)等。在地點、時間與服務(wù)方面，方便消費者購買，它又是聯(lián)系生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)商與消費者的橋梁，在分銷途徑中具有重要作用。2、分銷商分銷商(distributor) 是指貿(mào)易中獲得商品所有權(quán)的中間商。他們通過購買取得商品所有權(quán)并轉(zhuǎn)售出去，所以要承擔(dān)各種風(fēng)險。分銷商擁有價格決定權(quán)。他們只對利潤感興趣，并不忠實于哪個生產(chǎn)廠商和出口商。常見的分銷方式有:經(jīng)銷、批發(fā)和零售等。參考資料來源：百度百科-零售商參考資料來源：百度百科-分銷商

作為一個經(jīng)銷商，無外乎幾件事：人、財、物、銷 人：就是員工的管理，用完善的制度來約束、來激勵員工，使之工作時間保持較積極的心態(tài)認真工作； 財：就是資金流，支出、收入。開支。成本控制等…… 物：庫存量、上流客戶的供應(yīng)能力、固定資產(chǎn)…… 銷：銷售渠道，目標客戶…… 把握好以上幾點，基本上各個方面就差不多了。 希望對您有所幫助，祝您生意興隆！

或許您說的這個管理~也就是進出后貨品的管理吧~ 最重要最好人員的安排~~和帳戶的檢查~

三方面： 1、內(nèi)部管理 2、上游資源管理 3、下游渠道管理。

問題太大，是哪一類型的經(jīng)銷商啊

分銷商和經(jīng)銷商有著本質(zhì)性的區(qū)別，但實際工作是一樣的：1、銷售模式分銷商：個人為另一個企業(yè)或個人按照雙方所簽訂的經(jīng)濟合同銷售商品的經(jīng)濟行為。經(jīng)銷商：指貿(mào)易中獲得商品所有權(quán)的中間商。2、盈利模式分銷商：企業(yè)或個人為另一個企業(yè)或個人銷售商品，賺取提成。經(jīng)銷商：他們通過購買取得商品所有權(quán)并轉(zhuǎn)售出去，賺取中間差價，所以要承擔(dān)各種風(fēng)險。3、經(jīng)營產(chǎn)品分銷商：只銷售簽訂合同的公司提供的產(chǎn)品售賣。經(jīng)銷商：他們只對利潤感興趣，并不忠實于哪個生產(chǎn)廠商和出口商。4、售后服務(wù)分銷商：因只對一個企業(yè)服務(wù)，所以會保證售后服務(wù)，保證品牌良好口碑。經(jīng)銷商：因經(jīng)營多種品牌，所以售后服務(wù)不會太好。5、企業(yè)文化分銷商：因只對一個企業(yè)服務(wù)，擁有自己的企業(yè)文化，從生產(chǎn)到銷售以及售后，經(jīng)過企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)。經(jīng)銷商：因經(jīng)營多種品牌，只對利潤感興趣，沒有經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)。在我國對民族資本主義商業(yè)進行社會主義改造時，國營商業(yè)企業(yè)通過簽訂經(jīng)濟合同，將大部或全部掌握貨源的商品批發(fā)給私營零售商店進行銷售。在現(xiàn)階段，是批發(fā)、零售、個體戶按照經(jīng)濟合同為生產(chǎn)企業(yè)或生產(chǎn)者銷售商品。各環(huán)節(jié)的商業(yè)企業(yè)之間按經(jīng)濟合同互相銷售商品的經(jīng)濟行為。經(jīng)銷單位的經(jīng)銷商品按進貨處理，享受一定的倒扣率，獲取一定的進銷差價，作為經(jīng)銷單位獲取利潤的基礎(chǔ)。參考資料：分銷商(distributor) 是指貿(mào)易中獲得商品所有權(quán)的中間商。他們通過購買取得商品所有權(quán)并轉(zhuǎn)售出去，所以要承擔(dān)各種風(fēng)險。分銷商擁有價格決定權(quán)。他們只對利潤感興趣，并不忠實于哪個生產(chǎn)廠商和出口商。常見的分銷方式有:經(jīng)銷、批發(fā)和零售等。分銷商與制造商（manufacturer）之間的關(guān)系是買者和賣者的關(guān)系，分銷商是完全獨立的商人。與代理商不同，分銷商的經(jīng)營并不受分銷企業(yè)和個人約束，他可以為許多制造商分銷產(chǎn)品。他的業(yè)務(wù)是他自己的業(yè)務(wù)，因此在他是否接受分銷合同的限制時，他所考慮的是自己的商業(yè)利益。分銷商用自己的錢買進產(chǎn)品，并承擔(dān)能否從銷售中得到足夠盈利的全部風(fēng)險。分銷商介于代理商和經(jīng)銷商之間。分銷管理：1、總部與經(jīng)銷商、加盟店之間建立一個覆蓋全面的交流體系平臺，保持兩者之間的及時聯(lián)系，方便雙方業(yè)務(wù)交流。比如任我行內(nèi)部的天通系統(tǒng)，能夠及時、準確的發(fā)布產(chǎn)品業(yè)務(wù)信息，及時與50萬家代理商共享。2、公司總部要保持自己的強勢地位，不能使下面的經(jīng)銷商、加盟店輕易脫離或自立門戶。始終確立公司總部才是該經(jīng)營模式的合法擁有者、擁有品牌知識產(chǎn)權(quán)，比如商標、專利、包裝設(shè)計等全歸屬于公司總部。3、經(jīng)銷商及加盟店與總部簽定責(zé)任書，規(guī)定兩者間的責(zé)任與義務(wù)，兩者按規(guī)定行使責(zé)權(quán)及義務(wù)。4、經(jīng)銷商、加盟店必須按照總部規(guī)章制度行事，不能另行一套自己的規(guī)章制度?？偛颗c其應(yīng)及時溝通交流，使經(jīng)銷商、加盟店保持和總部一致的服務(wù)標準及價格體系。5、經(jīng)銷商、加盟店的店內(nèi)外要求裝修一致、標志統(tǒng)一，不允許隨意更換。上面是傳統(tǒng)模式對于經(jīng)銷商、加盟店的管理。如今社會的主力人群正在改變，80、90后將成為社會的中堅力量、消費主力，企業(yè)的經(jīng)營方式也在根據(jù)用戶的消費習(xí)慣而改變。如今的分銷方式除了傳統(tǒng)加盟，越來越多的企業(yè)開始嘗試網(wǎng)絡(luò)分銷，吸納更多的經(jīng)銷商和加盟店。企業(yè)全力布局電子商務(wù)依賴網(wǎng)絡(luò)分銷渠道建立，網(wǎng)絡(luò)分銷模式相比傳統(tǒng)模式來說具有無可比擬的優(yōu)點：不受時空地域限制、大力節(jié)約成本、管理更加智能化、銷售渠道更加多樣化等等。經(jīng)銷是企業(yè)或個人為另一個企業(yè)或個人按照雙方所簽訂的經(jīng)濟合同銷售商品的經(jīng)濟行為。在我國對民族資本主義商業(yè)進行社會主義改造時，國營商業(yè)企業(yè)通過簽訂經(jīng)濟合同，將大部或全部掌握貨源的商品批發(fā)給私營零售商店進行銷售。在現(xiàn)階段，是批發(fā)、零售、個體戶按照經(jīng)濟合同為生產(chǎn)企業(yè)或生產(chǎn)者銷售商品; 各環(huán)節(jié)的商業(yè)企業(yè)之間按經(jīng)濟合同互相銷售商品的經(jīng)濟行為。經(jīng)銷單位的經(jīng)銷商品按進貨處理，享受一定的倒扣率，獲取一定的進銷差價，作為經(jīng)銷單位獲取利潤的基礎(chǔ)。按經(jīng)銷商權(quán)限的不同，經(jīng)銷可分為：1、包銷，是指經(jīng)銷商在規(guī)定的期限和地域內(nèi)，對指定的商品享有獨家專營權(quán)。2、定銷，經(jīng)銷商不享有獨家專營權(quán)，供貨商可在同一時間、同一地區(qū)委派幾家商號來經(jīng)銷同類商品。經(jīng)銷也是售定，供貨人與經(jīng)銷人之間是一種買賣關(guān)系，但又與通常的單邊逐筆售定不同，當(dāng)事人雙方除簽有買賣合同外，通常須事先簽有經(jīng)銷協(xié)議，確定對等的權(quán)利和義務(wù)。經(jīng)銷協(xié)議是供貨商和經(jīng)銷商訂立的確定雙方法律關(guān)系的契約，其內(nèi)容的繁簡可根據(jù)商品的特點、經(jīng)銷地區(qū)的情況以及雙方當(dāng)事人的意圖加以確定。我國在實際業(yè)務(wù)中一般只在協(xié)議中規(guī)定雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和一般交易條件，以后每批貨的交付要依據(jù)經(jīng)銷協(xié)議訂立具體的買賣合同，明確價格、數(shù)量、交貨期甚至支付方式等具體交易條件。參考資料：百度百科-分銷商參考資料：百度百科-經(jīng)銷

二銷商是個什么東西？二批？那些人頂多是個販子，稱不了商！看你是什么產(chǎn)品說明公司，如果稍微有規(guī)模用最傳統(tǒng)打擊串貨方法，產(chǎn)品行印制編碼，出貨記錄，各經(jīng)銷商管理好自己的區(qū)域，如果在自己區(qū)域外發(fā)現(xiàn)大量串貨，直接罰押金就是了。這樣可以維護好客戶利益，也可以穩(wěn)定價格。

通常手段有幾種，從宏觀向微觀說1.科學(xué)劃分渠道和經(jīng)銷商區(qū)域，避免同一區(qū)域同一體系出現(xiàn)多家經(jīng)銷商，科學(xué)合理的規(guī)范競爭。（關(guān)鍵）2.合理制定經(jīng)銷商銷售任務(wù)，很多經(jīng)銷商拋貨（竄貨）都是被動的，是基于銷售人員或任務(wù)壓力。（這個很關(guān)鍵）3.合理制定和控制經(jīng)銷商利潤。4.設(shè)立專門的督察機構(gòu)。5.產(chǎn)品打防沖貨碼，外箱不行打內(nèi)包裝，內(nèi)包裝不行打產(chǎn)品上，明的不行打暗的。代理商互相抓，不行請第三方機構(gòu)查。6.嚴肅主力制度，一旦抓到嚴肅處理，代理商銷售人員一起處理

經(jīng)銷商、代理商、分銷商的關(guān)系　　1、代理商可以是代理單一品牌或多個品牌；分銷商一定是代理眾多品牌，比如世平分銷，龍臨分銷；經(jīng) 經(jīng)銷商　　銷商是個比較籠統(tǒng)的稱謂，包括代理商，分銷商還有單純的貿(mào)易商（不從原廠拿貨而是從其他渠道)。 2、代理商是分銷商也是經(jīng)銷商，但是分銷商和經(jīng)銷商不一定是代理商。分銷商和經(jīng)銷商沒什么區(qū)別。 3、分銷是一個銷售方式概念。分銷商是一個中轉(zhuǎn)站，一個制造企業(yè)將產(chǎn)品委托中轉(zhuǎn)站銷售。代理商是受制造企業(yè)授權(quán)在一定區(qū)域時間終端等進行銷售。經(jīng)銷商類似于貿(mào)易商，自由貿(mào)易。 4、分銷商廣義上包括代理商經(jīng)銷商；代理商與經(jīng)銷商存在是否獲得授權(quán)。當(dāng)然，代理商也有分較多性質(zhì)代理。 5、主要從產(chǎn)品所有權(quán)上區(qū)分：經(jīng)銷商對產(chǎn)品有所有權(quán)；代理商一般沒有所有權(quán)，只收取傭金。分銷商一般只做渠道不做終端。 6、分銷商得到原廠授權(quán)，銷售全線產(chǎn)品，代表廠家處理業(yè)務(wù)經(jīng)銷商（能夠在原廠拿到貨的貿(mào)易商），沒有得到原廠授權(quán)，原廠不會返利，代理商得到原廠授權(quán)，銷售部分產(chǎn)品，原廠則會返利。代理商在國外有的也叫分銷商。代理商的支持者是原廠（對于單個品牌存在唯一），我們一般理解的分銷商和經(jīng)銷商是整和市場資源，為客戶...　　經(jīng)銷商、代理商、分銷商的關(guān)系　　1、代理商可以是代理單一品牌或多個品牌；分銷商一定是代理眾多品牌，比如世平分銷，龍臨分銷；經(jīng) 經(jīng)銷商　　銷商是個比較籠統(tǒng)的稱謂，包括代理商，分銷商還有單純的貿(mào)易商（不從原廠拿貨而是從其他渠道)。 2、代理商是分銷商也是經(jīng)銷商，但是分銷商和經(jīng)銷商不一定是代理商。分銷商和經(jīng)銷商沒什么區(qū)別。 3、分銷是一個銷售方式概念。分銷商是一個中轉(zhuǎn)站，一個制造企業(yè)將產(chǎn)品委托中轉(zhuǎn)站銷售。代理商是受制造企業(yè)授權(quán)在一定區(qū)域時間終端等進行銷售。經(jīng)銷商類似于貿(mào)易商，自由貿(mào)易。 4、分銷商廣義上包括代理商經(jīng)銷商；代理商與經(jīng)銷商存在是否獲得授權(quán)。當(dāng)然，代理商也有分較多性質(zhì)代理。 5、主要從產(chǎn)品所有權(quán)上區(qū)分：經(jīng)銷商對產(chǎn)品有所有權(quán)；代理商一般沒有所有權(quán)，只收取傭金。分銷商一般只做渠道不做終端。 6、分銷商得到原廠授權(quán)，銷售全線產(chǎn)品，代表廠家處理業(yè)務(wù)經(jīng)銷商（能夠在原廠拿到貨的貿(mào)易商），沒有得到原廠授權(quán)，原廠不會返利，代理商得到原廠授權(quán)，銷售部分產(chǎn)品，原廠則會返利。代理商在國外有的也叫分銷商。代理商的支持者是原廠（對于單個品牌存在唯一），我們一般理解的分銷商和經(jīng)銷商是整和市場資源，為客戶服務(wù)，多個點的支持！ 7、經(jīng)銷商分為普通經(jīng)銷商和特約經(jīng)銷商。前者無限制就和外面的普通日用品一樣沒有限制，而后者則和大的代理商或廠家有某些在銷售額，產(chǎn)品價格等方面的特別約定。分銷商介于代理商和經(jīng)銷商之間。代理商是指某產(chǎn)品在銷售過程中由生產(chǎn)廠家授權(quán)在某一區(qū)域有資格銷售該產(chǎn)品的商家。它分為地區(qū)級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理，總代理，分級代理，所有代理商家都有相應(yīng)的特權(quán)，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。

如何發(fā)展經(jīng)銷商是很多廠家和專業(yè)經(jīng)銷商面臨的問題。許多成功企業(yè)的經(jīng)驗說明了這樣一個基本道理,明確選擇分銷商的目標和原則,并且做好深入細致的調(diào)查研究工作,全面了解每一個將被選擇的分銷商的情況,是選擇分銷商的起點和前提條件。明確目標是選擇分銷商的前提之一。這里有兩個層次的目標要加以區(qū)分:第一個層次為基本目標,即選擇中間商,建立分銷渠道要達到什么分銷效果;第二個層次為手段目標,即要建立怎樣的分銷渠道,它在實現(xiàn)第一層次目標的過程中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮什么作用。建立分銷渠道的目標明確之后，這些目標就被轉(zhuǎn)換成選擇分銷商的原則,成為指導(dǎo)分銷商選擇工作的綱領(lǐng)。一般來說,應(yīng)遵循的原則包括以下幾個方面:l.把分銷渠道延伸至目標市場原則。這是建立分銷渠道的基本目標,也是選擇分銷商的基本原則。企業(yè)選擇分銷商,建立分銷渠道,就是要把自己的產(chǎn)品打入目標市場,讓那些需要企業(yè)產(chǎn)品的最終用戶或消費者能夠就近、方便地購買,隨意消費。根據(jù)這個原則,分銷管理人員應(yīng)當(dāng)注意所選擇的分銷商是否在目標市場擁有其分銷通路(如是否有分店、子公司、會員單位或忠誠的二級分銷商).是否在那里擁有銷售場所（如店鋪、營業(yè)機構(gòu)）。2.分工合作原則。即所選擇的中間商應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營方向和專業(yè)能力方面符合所建立的分銷渠道功能的要求。尤其在建立短分銷渠道時,需要對中間商的經(jīng)營特點及其能夠承擔(dān)的分銷功能嚴格掌握。一般來說,專業(yè)性的連鎖銷售公司對于那些價值高、技術(shù)性強、品牌吸引力大、售后服務(wù)較多的商品,具有較強的分銷能力。各種中小百貨商店、雜貨商店在經(jīng)營便利品、中低檔次的選購品方面力量很強。只有那些在經(jīng)營方向和專業(yè)能力方面符合所建分銷渠道要求的分銷商,才能承擔(dān)相應(yīng)的分銷功能,組成一條完整的分銷通路。3.樹立形象的原則。在一個具體的局部市場上,顯然應(yīng)當(dāng)選擇那些目標消費者或二級分銷商愿意光顧甚至愿意在那里出較高價格購買商品的分銷商。這樣的分銷商在消費者的心目中具有較好的形象,能夠烘托并幫助建立品牌形象。4.共同愿望和共同抱負原則。聯(lián)合分銷商進行商品分銷,不單是對生產(chǎn)廠商、對消費者有利,對分銷商也有利。分銷渠道作為一個整體,每個成員的利益來自于成員之間的彼此合作和共同的利益創(chuàng)造活動:從這個角度上講;聯(lián)合分銷進行商品分銷就是把彼此之間的利益“捆綁”在一起.只有所有成員具有共同愿望、共同抱負,具有合作精神，才有可能真正建立一個有效運轉(zhuǎn)的分銷渠道.在選擇分銷商時,要注意分析有關(guān)分銷商分銷合作的意愿、與其它渠道成員的合作關(guān)系,以便選擇到良好的合作者。上述原則是從實現(xiàn)建立分銷渠道的目標來提出的。它們是一個有機整體,反映著建立商品分銷系統(tǒng)、廠商共同合作、共享繁榮的要求。按照這些原則來選擇分銷商,將可以保證所建立的分銷渠道成員的素質(zhì)和合作質(zhì)量,提高分銷渠道的運行效率。這些原則也是分銷渠道成員達成合作協(xié)議的基礎(chǔ)。 發(fā)展程序一般如下：1.根據(jù)產(chǎn)品特性，找相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)銷商，利用他們的渠道和網(wǎng)絡(luò)。2.從這個產(chǎn)品的核心技術(shù)，核心功能，核心競爭力去做這個產(chǎn)品的大力宣傳，先在宣傳面上做到市場占有。讓更多的人了解這個產(chǎn)品，讓對這個產(chǎn)品有潛在需求的客戶了解這個產(chǎn)品的市場地位，廠家的綜合實力，產(chǎn)品的獨特殊性，等信息。3.建立網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺和銷售平臺，建立銷售渠道。4.建立銷售團隊，主攻市場細分，和產(chǎn)品市場定位，讓經(jīng)銷商或加盟商有可靠的技術(shù)支持和產(chǎn)品支持。5.創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，讓產(chǎn)品自身具有特殊價值，具有吸引力和不可替代性。6.有培訓(xùn)機構(gòu)，對所建立的渠道或代理商，合作商能得到和產(chǎn)品價值屬性配套的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)產(chǎn)品中所體現(xiàn)的真正的企業(yè)精神，讓相關(guān)人員的素質(zhì)盡快提高，并能長期保持在一定的狀態(tài)。7.尋找和產(chǎn)品想適應(yīng)的特殊客戶群，并加以培育，不能盲目上門推銷。8.建立樣板模式，發(fā)揮示范效應(yīng)。9.做好售后服務(wù)，不做一錘子買賣。10.建立長遠規(guī)劃，加強產(chǎn)品各環(huán)節(jié)控制，降低成本，讓經(jīng)銷商代理商，利潤最大化，制定適合的激勵機制。11.加強產(chǎn)品研發(fā)，做好該產(chǎn)品的市場換代準備，解決代理商和經(jīng)銷商的后顧之憂，讓企業(yè)和產(chǎn)品具有持續(xù)發(fā)展的能力。12.尋找和這個產(chǎn)品能夠發(fā)生某種聯(lián)系的邊緣產(chǎn)品的現(xiàn)有銷售渠道或途徑，擴大產(chǎn)品的市場覆蓋。