茅臺(tái)酒公司招聘考什么，茅臺(tái)酒廠招聘考試的試題內(nèi)容是些什么范圍能提供幫助者加分

考試范圍大多數(shù)都是初中的東西，應(yīng)該說基本都是語文，數(shù)學(xué)?；径际浅踔械摹＿€有寫作，應(yīng)該是400字左右，占試卷分?jǐn)?shù)的百分之十左右還有實(shí)事政治釀造專業(yè)知識(shí)，有選擇和填空

貴州茅臺(tái)醬香酒營銷有限公司今日已經(jīng)開始招聘。報(bào)名的基本條件有以下幾點(diǎn)：第一條：擁護(hù)中華人民共和國憲法，具有中華人民共和國國籍；第二條：18周歲以上（2001年5月31日前出生），35周歲以下（1984年6月1日后出生）；第三條：具有正常履行工作職責(zé)的身體條件和思想素質(zhì)；第四條：具備招聘職位要求的文化程度和其他條件。入需報(bào)名，可根據(jù)上述條件看你是否適合參與報(bào)名備考！貴州國企招聘網(wǎng)

沒在招工，不過最近打著茅臺(tái)酒廠旗號(hào)的虛假招聘廣告倒是很多的，虛假招工騙錢陷阱層出不窮令人防不勝防。套路就是高工資引誘你過去面試讓你交體檢費(fèi)。一旦你交了錢就上當(dāng)了。所以最近找工作千萬當(dāng)心別輕易交錢出去以免上當(dāng)受騙，找工作還是去當(dāng)?shù)卣?guī)的人才勞務(wù)市場找找比較靠譜。最后祝你找工作順利！

是的

中國移動(dòng)校園招聘筆試內(nèi)容為行測和性格測試，都是選擇題。去年統(tǒng)一筆試之后，部分專業(yè)（市場營銷、電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)、通信工程）進(jìn)行了專業(yè)課的考試。

題型：單選、多選、簡答考試內(nèi)容：行測+專業(yè)知識(shí)+英語+性格測試

常識(shí)行測有時(shí)候有點(diǎn)英語移動(dòng)很自戀的一定要看看企業(yè)文化和發(fā)展的歷史

考試的話估計(jì)會(huì)考行測（行政測試），智力題，英語方面的應(yīng)該不會(huì)要求太高，即使考的話，也是些基本的選擇，最多一個(gè)翻譯，還有可能跟專業(yè)或者投的崗位相關(guān)，比如你是通信類的話，估計(jì)會(huì)考移動(dòng)通信，通信網(wǎng)，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，程控交換之類的，要是計(jì)算機(jī)類的估計(jì)會(huì)考點(diǎn)相關(guān)的編程，或是數(shù)據(jù)庫等一方面的，3g或者業(yè)務(wù)這塊估計(jì)會(huì)在面試的時(shí)候問，最好多做準(zhǔn)備！祝對(duì)你有幫助！

企業(yè)招聘應(yīng)屆生，主要看以下幾個(gè)方面：1、真實(shí)的專業(yè)水平對(duì)于企業(yè)來講，在招聘應(yīng)屆生時(shí)，由于應(yīng)屆生不具備職場經(jīng)歷，所以更多的是以學(xué)習(xí)成績來評(píng)判能力高低，但是學(xué)習(xí)成績并不能真實(shí)的說明你的專業(yè)水平或者利用理論進(jìn)行實(shí)踐的能力的高低。所以企業(yè)會(huì)格外關(guān)注除了學(xué)習(xí)成績以外的各種經(jīng)歷，通過經(jīng)歷去了解你所擁有的技能。2、應(yīng)屆生的可塑性企業(yè)之所以比較喜歡招聘應(yīng)屆生，特別是大廠，大部分的職位都是校招職位。因?yàn)槭紫葢?yīng)屆生的用人成本相對(duì)較低，另外最重要的就是應(yīng)屆生有非常高的可塑性。你有較好的可塑性，那么可以通過你在公司的不斷積累，將你打造成為真正與企業(yè)與崗位匹配的人。3、團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作能力我們經(jīng)常講一句話，進(jìn)入職場就是進(jìn)入社會(huì)。進(jìn)入社會(huì)需要你有足夠好的團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作能力，因?yàn)樵诼殘鋈魏我患夜荆粋€(gè)部門，一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是需要大家共同協(xié)作來完成一件事情的。你在學(xué)校通過一個(gè)人埋頭苦干努力學(xué)習(xí)是可以取得高分的，但是在職場絕對(duì)不是，單打獨(dú)斗的人在職場幾乎不可能完成好任何一件事。

銀行馬上就要開始春招了，銀行的春季招聘相對(duì)于秋招考試難度會(huì)減小，但是其包含的內(nèi)容卻很全面，春招時(shí)部分省份采取統(tǒng)考的方式，涉及到的考點(diǎn)包括行政職業(yè)能力測試、英語、計(jì)算機(jī)、公共基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)(金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場營銷學(xué))，還會(huì)涉及到時(shí)政熱點(diǎn)和行情行史，如銀行的服務(wù)電話、企業(yè)文化等。大多數(shù)省份選擇自主命題的形式，這時(shí)考試內(nèi)容相對(duì)也會(huì)縮減一些。無論命題方式如何，他們的共同點(diǎn)就是題量較大，時(shí)間較為緊迫。這就要求考生不僅會(huì)做，更要求熟練度高，審題之后迅速找到正確答案。一、英語英語的考試時(shí)間緊、任務(wù)重。考生應(yīng)該多積累詞匯，多背單詞的好處就是閱讀速度提升進(jìn)而提升整個(gè)的做題速度。另外，平時(shí)多研究歷年真題和模擬試題，把每個(gè)詞匯的意思都搞懂，避免?？嫉脑~匯不認(rèn)識(shí)的情況發(fā)生。二、行測同樣的，題量較大，考生拿到卷子之后先審一下有什么題目，再調(diào)整做題順序，提高答題效率。一般都會(huì)把數(shù)字推理題放到最后做。三、綜合綜合中一般都是本銀行的基礎(chǔ)知識(shí)，比較簡單，相當(dāng)于送分題，考生一定要把握好，不要在不必要的地方失分。大家多關(guān)注官網(wǎng)、簡介，找一些相關(guān)的資料來看。

五個(gè)人來自不同地方，住不同房子，養(yǎng)不同動(dòng)物，吸不同牌子香煙，喝不同飲料，喜歡不同食物。根據(jù)以下線索確定誰是養(yǎng)貓的人。 1，紅房子在藍(lán)房子的右邊，白房子的左邊（不一定緊鄰） 2，黃房子的主人來自香港，而且他的房子不在最左邊。 3，愛吃比薩餅的人住在愛喝礦泉水的人的隔壁。 4，來自北京的人愛喝茅臺(tái)，住在來自上海的人的隔壁。 5，吸希爾頓香煙的人住在養(yǎng)馬的人?右邊隔壁。 6，愛喝啤酒的人也愛吃雞。 7，綠房子的人養(yǎng)狗。 8，愛吃面條的人住在養(yǎng)蛇的人的隔壁。 9，來自天津的人的鄰居（緊鄰）一個(gè)愛吃牛肉，另一個(gè)來自成都。 10，養(yǎng)魚的人住在最右邊的房子里。 11，吸萬寶路香煙的人住在吸希爾頓香煙的人和吸“555”香煙的人的中間（緊鄰） 12，紅房子的人愛喝茶。 13，愛喝葡萄酒的人住在愛吃豆腐的人的右邊隔壁。 14，吸紅塔山香煙的人既不住在吸健牌香煙的人的隔壁，也不與來自上海的人相鄰。 15，來自上海的人住在左數(shù)第二間房子里。 16，愛喝礦泉水的人住在最中間的房子里。 17，愛吃面條的人也愛喝葡萄酒。 18，吸“555”香煙的人比吸希爾頓香煙的人住的靠右。答案是我自己做出來的，不知道對(duì)不對(duì)：養(yǎng)貓的住在白房子里，是天津人，喝礦泉水，吃豆腐，抽萬寶路煙。

額……我依舊打醬油，順帶一句……找工作真的很難！

各公司不一樣。主要有三類：有的考學(xué)歷，你是高中，就出高中題給你做。有的考電腦操作，大多是word.excel了。有的考專業(yè)知識(shí)，就像一樓，比方你是人力資源職業(yè)就考你人力資源的知識(shí)。有的隨便問些關(guān)于職業(yè)的腦筋急轉(zhuǎn)彎，例如，突然問你，“什么是人才？”……有的正規(guī)公司，以上四點(diǎn)都會(huì)詳細(xì)考察。學(xué)歷考一般是試卷，電腦是上機(jī)操作看速度和準(zhǔn)確度，專業(yè)知識(shí)有試卷也有隨機(jī)問你的，最后那個(gè)一般是半開玩笑隨口問，如果你全部合他們要求，才能錄用。我曾經(jīng)就進(jìn)過這樣的公司。

人力資源與行政管理類人員面試問題集一、 測試人力資源與行政管理類人員“處理矛盾沖突的能力”問題：1、 講一個(gè)你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問題是怎樣解決的？你在解決這個(gè)問題中起了什么作用？2、 假設(shè)你是7人工作團(tuán)隊(duì)中的一員，7人中，有3人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來解決這個(gè)問題呢？為什么？3、 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗(yàn)？這些經(jīng)驗(yàn)和技巧對(duì)你管理水平的提高有什么作用？4、 請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你和你的老板在解決某問題上有不同的看法。你是怎樣彌補(bǔ)你們之間的分歧的？5、 當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)，你是怎樣解決的？6、 請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：為了完成某項(xiàng)工作，你需要另一個(gè)部門提供十分重要的信息；但另一個(gè)部門認(rèn)為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點(diǎn)。你該怎樣解決這個(gè)問題？7、 什么情況或背景下會(huì)使你的工作變得很難？請(qǐng)舉例說明，當(dāng)遇到這樣的問題時(shí)，你是怎樣解決的？8、 請(qǐng)說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。你用什么方法來解決這些矛盾和沖突？9、 你目前的工作中遇到的最大的問題是什么？你打算怎樣解決這個(gè)問題？人們用什么方法來處理沖突和矛盾？二、測試人力資源與行政管理類人員“溝通技能”問題：1、 請(qǐng)講一個(gè)這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？2、 一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？3、 請(qǐng)說一下別人是怎樣看你的？4、 請(qǐng)你講一下和一個(gè)有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對(duì)方改變他的不良行為的？5、 若讓你在公司董事會(huì)上發(fā)言，你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿？6、 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對(duì)你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對(duì)的？7、 你認(rèn)為最困難的溝通的問題是什么？為什么？8、 你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么？假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會(huì)怎樣做？三、測試人力資源與行政管理類人員“管理能力”問題：1、 你認(rèn)為“管理”究竟是什么？2、 一個(gè)好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？3、 你最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些？4、 你認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？5、 你如何控制和減少風(fēng)險(xiǎn)？6、 你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？7、 你會(huì)如何計(jì)劃和組織一個(gè)重要(或長期)的項(xiàng)目？8、 你通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計(jì)劃？9、 你怎樣處理與其他部門之間的矛盾？10、 請(qǐng)你簡單地談?wù)勀阒車容^典型的 管理案例。11、 你從你原來的單位或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向上學(xué)習(xí)到了什么？12、 你通常是如何處理……問題的？(可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^的方面或自己知道的問題提出)13、 你是否有過管理下屬的經(jīng)驗(yàn)？你的直接下屬有多少？14、 開始與一批新人共同工作時(shí)，你將如何了解他們？如果作為一名部門管理人員，你將如何建設(shè)和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員？15、 你是如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的？16、 你是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？17、 你在工作中是如何對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)的？18、 在過去幾年中，你在容忍下屬犯錯(cuò)的程度上有無變化？你認(rèn)為在你的組織中權(quán)力來自哪里？為什么？四、測試人力資源與行政管理類人員“管理方面具體問題”問題：1、 你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行？解答：管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。技術(shù)問題：由技術(shù)員、工程師去解決管理問題：通過管理隊(duì)伍建設(shè)、建立企業(yè)運(yùn)作體系、建立企業(yè)管理制度來控制企業(yè)運(yùn)作；通過企業(yè)運(yùn)作分析、企業(yè)資源管理、強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的功能團(tuán)隊(duì)來提升企業(yè)管理水平技術(shù)與管理往往無法集于一身，它們通常是互補(bǔ)與共存的，并且往往由管理引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)鍵是在于管理者能明白所管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。當(dāng)然，管理者對(duì)（技術(shù)）知識(shí)、原理、特性應(yīng)有一定的認(rèn)識(shí)與了解，便于對(duì)癥下藥。如果是以產(chǎn)品技術(shù)為工作對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專行人事來擔(dān)任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。2、你如何看待職能的演變與分化？解答：規(guī)模小的時(shí)候：管理者是兵頭將尾，事無巨細(xì)一把抓，企業(yè)運(yùn)作依靠個(gè)人英雄主義來維持；規(guī)模大的時(shí)候：管理者將集中精力去做好團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能，這時(shí)企業(yè)運(yùn)作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。3、你隊(duì)職位層級(jí)的問題有什么看法?解答：越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強(qiáng)動(dòng)手能力；越是高層則相反，因?yàn)榇藭r(shí)其工作重點(diǎn)并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對(duì)業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識(shí)。五、測試人力資源與行政管理類人員“計(jì)劃與控制能力”問題：您來面試的過程中有沒有想過整個(gè)過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場面試的，包括各個(gè)階段。2、舉個(gè)例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過程。3、假如您今天晚會(huì)有一場重要的約會(huì)，說說您打算怎么去應(yīng)對(duì)？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？)4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)？5、您覺得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。6、說說您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？7、說說您在完成上司布置的任務(wù)時(shí)，在時(shí)間方面是如何要求自己的？六、測試人力資源與行政管理類人員“建立合作關(guān)系的能力”問題：1、 你用什么方法來維持你和手下每位員工的強(qiáng)有力的關(guān)系的？2、 當(dāng)員工做錯(cuò)事情時(shí)，你是怎樣鼓勵(lì)員工把實(shí)情講給你的？3、 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：員工不喜歡你推出的某個(gè)變革，但是這個(gè)變革還是要推出，并且推出的時(shí)間馬上就到了。你用什么方法通知員工？提前多長時(shí)間通知？為什么？4、 你采取什么方法來鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)信息資源共享？5、 你用什么辦法來營造并維持部門內(nèi)互信的氛圍?6、 管理者應(yīng)該多長時(shí)間，在什么情況下邀請(qǐng)員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來？7、 你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用？請(qǐng)舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時(shí)候參與有必要，什么時(shí)候參與沒有必要？8、 在什么情況下，你曾經(jīng)接受過員工對(duì)純屬于你個(gè)人事務(wù)的幫助？以前工作中，剛來到一個(gè)新單位時(shí)，你是怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位的？七、測試人力資源與行政管理類人員“領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問題：1、請(qǐng)問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團(tuán)組織或參加過哪些公益活動(dòng)，您在其中扮演什么角色？2、課堂上您對(duì)老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？3、在長途旅行的火車或飛機(jī)上，您不認(rèn)識(shí)周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的？4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們積極性的？6、假如您是足球隊(duì)隊(duì)長，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？7、您認(rèn)為上司對(duì)部屬做些什么更利于他們的成長？八、測試人力資源與行政管理類人員“目標(biāo)管理”問題：1、 標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請(qǐng)舉例說明。2、 有效目標(biāo)包括哪些因素？3、 經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？4、 請(qǐng)說說你訂立目標(biāo)的程序。5、 請(qǐng)說說你在員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)起的作用。6、 你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？7、 你是怎樣鼓勵(lì)你的員工取得那些工作目標(biāo)的？8、 你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢？9、 請(qǐng)你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長時(shí)間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。10、 若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去？九、測試人力資源與行政管理類人員“授權(quán)與激勵(lì)能力”問題：1、假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會(huì)議議程中該如何去部署會(huì)更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)2、您跟您部屬在一個(gè)月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個(gè)部屬？(待回答完后，問)，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)？3、您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個(gè)月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開會(huì)、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實(shí)施方案等)，它們占用您時(shí)間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？4、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng)？5、說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。6、描述一個(gè)您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團(tuán)隊(duì)氛圍的情景，那時(shí)您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來有何感觸？7、您的部屬在一個(gè)專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對(duì)待這種事件？8、說說你曾經(jīng)鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工積極主動(dòng)的一些做法。你是怎樣鼓勵(lì)員工的，有時(shí)怎樣獎(jiǎng)勵(lì)他們的？9、你采取什么辦法來鼓勵(lì)你的下屬培養(yǎng)他們的能力？10、你是怎樣評(píng)估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？11、在評(píng)估你的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，你怎樣才能確保評(píng)估的客觀公正？12、請(qǐng)講一個(gè)你不得不鼓勵(lì)員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？13、如果你的某位職員對(duì)所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度？十、測試人力資源與行政管理類人員“影響他人的能力”問題：1.請(qǐng)你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。2.請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。3.假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì)采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？4.假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？5.請(qǐng)說說你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？7.我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？8.請(qǐng)說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？9.講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對(duì)這一想法的反感？10.描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？十一、測試人力資源與行政管理類人員“如何處理職場的人事問題”問題：1、 你如何化解一個(gè)攻關(guān)小組內(nèi)部的沖突？2、 面對(duì)現(xiàn)場公然的挑釁時(shí)，你會(huì)怎么做？3、 假如你與一個(gè)同事共同承擔(dān)一項(xiàng)任務(wù)，由于某種原因，他有些情緒，心理不舒暢，工作積極性不高，已經(jīng)影響了你們的進(jìn)度，這時(shí)你會(huì)怎么辦？4、 你如何對(duì)待對(duì)公司不滿或難與同事相處的問題員工？5、 你處理人事問題的原則是什么？6、 面對(duì)“恃才傲物”的下屬或“元老”，你會(huì)怎樣做?7、 就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？8、 你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況的？9、 你用什么方法來監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作進(jìn)程的？10、 請(qǐng)描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的幫助？11、 請(qǐng)講一個(gè)你不得不鼓勵(lì)員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？

會(huì)考些時(shí)事新聞和一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)之類的，面試的話話題就更多了，總之社會(huì)類這些知識(shí)多學(xué)學(xué)吧，最好多學(xué)些吧，考的比較廣。