本文目錄一覽
- 1，什么工作一月工資在五千元以上
- 2，賣手機一個月收入五千我是該干哪一個
- 3，公司變象考核員工不抵壓力自離收到法院傳票
- 4，銷售員底薪1000銷售一輛汽車提成200那么一個月銷售5輛才能拿2000
- 5，與企業(yè)未簽訂勞動合同口頭協(xié)議工資五千每月支付兩千元生活
- 6，銷售提成
- 7，去轎車4S店做銷售員新人剛?cè)ピ滦酱蟾攀嵌嗌?/a>
1，什么工作一月工資在五千元以上
如果剛畢業(yè)五千的不多，但三五年后，幾乎所有的有技術(shù)的工作都能達到，比如醫(yī)生，律師，工程技術(shù)人員，，一般的設(shè)計人員，甚至銷售人員（不過要出色的）
很多工作都可以在五千以上呀，
銷售業(yè)
2，賣手機一個月收入五千我是該干哪一個
看你喜歡哪一個，賣手機注定要奔波，而且賣手機這五千未必有保障，還是前者看上去更靠譜
看你自身的定位了,如果目前只是想賺更多錢,并且想在銷售業(yè)發(fā)展就賣手機,想穩(wěn)定些就做會計
干會計吧。。
銷售有提成 來錢比較快 會計是資歷越老越值錢 。。結(jié)合自身需要咯
自己喜歡哪個，不管錢多錢少。再看看別人怎么說的。
3，公司變象考核員工不抵壓力自離收到法院傳票
當然是應(yīng)訴了呀，然后提起反訴，向法院提交公司嚴重違反勞動合同法的規(guī)定，員工被迫離開，要求公司承擔相關(guān)的賠償。
既然公司給你告了，光給傳票不行，應(yīng)該有起訴狀副本就是說公司因為甚么告的你，以便你據(jù)以寫答辯狀交遞法院，法院收到你的答辯狀以后才能給傳票確定開庭日期，對此你應(yīng)該在開庭前向法院遞交反訴狀狀告公司收你押金五千元所以你就辭職不干了，結(jié)果又被扣發(fā)一個月的工資。這樣你肯定會勝訴，并且把五千押金和一個月工資都要回來了
積極應(yīng)訴，可以提起反訴。再看看別人怎么說的。
4，銷售員底薪1000銷售一輛汽車提成200那么一個月銷售5輛才能拿2000
一般汽車銷售提成不應(yīng)該這么低 是不是被坑了 基本工資+績效考核+提成+獎金 這樣算算 你看看你們的公司有沒有這樣的 我們這邊銷售人員有責底薪2000完成任務(wù)獎勵2000一個月還有1000的補助 提成另算
對的…基本就是這么算…
你好 是的
還有基本工資，基本工資加提成。
沒有固定的，高檔車提成就高，另外公司不同提成構(gòu)成比例也不同
應(yīng)該有其他增值吧，比如保險貸款裝飾任務(wù)的提成，我以前就干4S的
5，與企業(yè)未簽訂勞動合同口頭協(xié)議工資五千每月支付兩千元生活
首先，公司沒有與你簽訂勞動合同，當然是違法的?！ ∪绻F(xiàn)在要補簽勞動合同，是可以的。但是你要注意一個問題，勞動合同簽訂日期，這個很重要，你最好寫你補簽的時間，而不要寫你剛到公司工作的時間。簽訂日期與勞動合同期限是兩個問題，勞動合同期限可以往前寫幾個月都沒有關(guān)系，如果不往前寫也沒關(guān)系?！ ?、你的勞動關(guān)系可以用這些資料來證：勞動合同（是否補簽都可以，只要有雙方簽字蓋章）、考勤表、出入證、員工卡、工作證，工友證言等，也包括你提到的辭職報告，但這個比較難取得單位領(lǐng)導的簽字，而且領(lǐng)導簽字也比較麻煩，要證明他們的身份就很困難。你所謂的假合同反而是一份很關(guān)鍵的證據(jù)，這個可以證明勞動關(guān)系?！ ?、試用期只能由雙方約定，而不能由一方來說。如果雙方?jīng)]有約定，由視為沒有試用期。即使是試用期，用人單位也應(yīng)該與你簽訂勞動合同，繳納社會保險費?！ ?、加班工資你可以主張，但按照法律規(guī)定，你要舉出證據(jù)證明有加班事實的存在。一般來說，值班記錄、考勤記錄、單位的工作安排表等是最有力的證據(jù)。除此之外，證人證言也可以，但效力較弱，被采信的可能性不大?！ ∠嚓P(guān)法律規(guī)定： 證明勞動關(guān)系：《勞動合同法》第10條： 第十條 建立勞動關(guān)系，應(yīng)當訂立書面勞動合同?！ ∫呀趧雨P(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。 用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關(guān)系自用工之日起建立?！ 趧雍蜕鐣Ｕ喜俊蛾P(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》： 二、用人單位未與勞動者簽訂勞動合同，認定雙方存在勞動關(guān)系時可參照下列憑證： ?。ㄒ唬┕べY支付憑證或記錄（職工工資發(fā)放花名冊）、繳納各項社會保險費的記錄； ?。ǘ┯萌藛挝幌騽趧诱甙l(fā)放的“工作證”、“服務(wù)證”等能夠證明身份的證件； ?。ㄈ﹦趧诱咛顚懙挠萌藛挝徽泄ふ衅浮暗怯洷怼?、“報名表”等招用記錄； ?。ㄋ模┛记谟涗?； （五）其他勞動者的證言等。 其中，（一）、（三）、（四）項的有關(guān)憑證由用人單位負舉證責任?！ ≡囉闷趩栴}：《勞動合同法》第19條、20條： 第十九條 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月?！ ⊥挥萌藛挝慌c同一勞動者只能約定一次試用期?！ ∫酝瓿梢欢üぷ魅蝿?wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期?！ ≡囉闷诎趧趧雍贤谙迌?nèi)。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。 第二十條 勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準?！ ￡P(guān)于加班工資的沒有明確的法律規(guī)定，但最高人法院的司法解釋規(guī)定了舉證責任?！ 蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）》(法釋〔2010〕12號) 第九條 勞動者主張加班費的，應(yīng)當就加班事實的存在承擔舉證責任。但勞動者有證據(jù)證明用人單位掌握加班事實存在的證據(jù)，用人單位不提供的，由用人單位承擔不利后果?！ ∠Ｍ麑δ隳苡兴鶐椭?/div>
任務(wù)占坑
6，銷售提成
業(yè)務(wù)代表的6種薪酬制度 業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的一線人員，合理的薪酬體系能充分調(diào)動業(yè)務(wù)代表的工作積極性，原先干多干少一個樣、干與不干一個樣的大鍋飯制度已經(jīng)被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至于業(yè)務(wù)人員到底該拿多少？企業(yè)在發(fā)薪水的時候究竟發(fā)多少？這需要企業(yè)建立一套行之有效的薪水制度。 “買力”和“賣力”市場永遠是矛盾的，但決非不可調(diào)和，而調(diào)和的關(guān)鍵點就是制定一套合情合理的薪酬體系，它是留住人才、維持企業(yè)發(fā)展的原動力，筆者根據(jù)多年服務(wù)眾多企業(yè)的經(jīng)驗，總結(jié)出六套薪水制度，其中前三種薪水制度比較常見，而后三種薪水制度目前也有不少企業(yè)正逐步施行。 1、 高底薪+低提成 以高于同行的平均底薪，以適當或略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎勵，該制度主要在外企或國內(nèi)大企業(yè)中執(zhí)行的比較多，國內(nèi)某家電企業(yè)在上海的業(yè)務(wù)代表底薪為4000，提成為1%。屬于典型的高底薪+低提成制度。 該制度容易留住具有忠誠度的老業(yè)務(wù)代表，也容易穩(wěn)定一些能力相當?shù)娜瞬牛窃撝贫韧槍Φ臉I(yè)務(wù)代表學歷、外語水平、計算機水平方面有一定的要求，所以業(yè)務(wù)代表不容易輕易進去，門檻相對高些。 2、 中底薪+中提成 以同行的平均底薪為標準，以同行的平均提成發(fā)放提成，該制度主要在國內(nèi)一些中型企業(yè)運用的相當多，該制度對于一些能力不錯而學歷不高的業(yè)務(wù)代表有很大的吸引力。業(yè)務(wù)代表考慮在這樣的企業(yè)長期發(fā)展，主要受中國傳統(tǒng)的中庸思想所影響，比上不足比下有余。目前打部分國內(nèi)企業(yè)采取的是這種薪水發(fā)放方式。 3、 少底薪+高提成 以低于同行的平均底薪甚至以當?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ蠟榈仔綐藴?，以高于同行業(yè)的平均提成發(fā)放獎勵，該制度主要在國內(nèi)一些小型企業(yè)運用的相當多，該制度不僅可以有效促進業(yè)務(wù)代表的工作積極性，而且企業(yè)也無須支付過高的人力成本，對于一些能力很棒、經(jīng)驗很足而學歷不高的業(yè)務(wù)代表有一定的吸引力。 最具創(chuàng)新的是國內(nèi)某保健品企業(yè)，該企業(yè)走的是服務(wù)營銷體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障（450元）+完成業(yè)務(wù)量×制定百分比（10%） 這種薪水制度，往往造成兩種極端，能力強的人常常吃撐著，能力弱的常常吃不著。 4、 分解任務(wù)量 這是一套比較新的薪水發(fā)放原則，能夠公平地給每個業(yè)務(wù)代表發(fā)放薪水，徹底打破傳統(tǒng)的底薪+提成制度。 某公司共10個業(yè)務(wù)代表，在2005年4月份制定的銷售任務(wù)50萬，那么每人的平均任務(wù)是5萬，當業(yè)務(wù)代表剛好完成屬于自己的任務(wù)額5萬的時候，就拿到平均工資3000元，具體發(fā)放方式有一個數(shù)學公式可以計算：平均薪水×完成任務(wù)÷任務(wù)額=應(yīng)得薪水。 按照上面的例子來計算，當一個業(yè)務(wù)代表完成10萬的銷售，那么應(yīng)該得到的薪水就是6000元。這種薪水制度去繁就簡，讓每個業(yè)務(wù)代表清楚地知道可以拿多少錢?？沙浞旨顑?yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，并且可以讓濫竽充數(shù)的業(yè)務(wù)人員根本混不下去。 5、 達標高薪制 顧名思義，這是一個達到標準可以拿到高工資的薪水制度，對于業(yè)務(wù)人員來說，有一個頂點可以沖刺，這個頂點并非遙不可及，應(yīng)當讓10%左右非常有能力的業(yè)務(wù)人員拿到。這樣才能激發(fā)更多的業(yè)務(wù)人員向目標沖刺。 某銷售公司采取達標高薪制，給業(yè)務(wù)代表開出的薪水是10000元/月，銷售人員必須達到20萬的銷售業(yè)績才能拿到這1萬元的薪水，業(yè)務(wù)代表平均距離20萬元中間的差距，按照8%扣除，譬如完成了10萬，實際薪水只能發(fā)放2000元。 具體發(fā)放方式有一個數(shù)學公式可以計算： 最高薪水—（最高任務(wù)額—實際任務(wù)額）×制定百分比=應(yīng)得薪水。 這里的“制定百分比”非常關(guān)鍵，應(yīng)略大于（最高薪水÷最高任務(wù)額）×100%的值。 6、 階段考評制 該薪水制度采取的也是底薪+提成制度，也是常規(guī)按月發(fā)薪水，但有一項季度考核指標，采取季度總結(jié)考核的方式。具體操作方式是每月發(fā)放薪水的時候，提成不完全發(fā)放，譬如提成只發(fā)放3%，剩下的5%要到三個月后，按照總業(yè)績是否達標進行綜合考評，然后再發(fā)放三個月的累計提成薪水。 該方式能有效杜絕業(yè)務(wù)人員將本應(yīng)該完成的業(yè)績滯后，或提前預支下個月的業(yè)績，并且有效減少有能力的業(yè)務(wù)人員干不滿3月就走人情況發(fā)生。對于業(yè)務(wù)人員來說，每三個月都有一筆不少的“額外”薪水，相當于一年多發(fā)了4次薪水，從心理的暗示效應(yīng)說來說，對業(yè)務(wù)人員也是一種不小的鼓勵。 當然，薪水制度遠遠不止以上六種，無論哪種薪水制度，留住人才并且讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是最終目的，對于一個企業(yè)來說，絕對沒有給業(yè)務(wù)人員發(fā)高了薪水或者發(fā)低薪水了一說，只有發(fā)對了薪水或沒有發(fā)對薪水之分。 筆者認為：對于一些人才流動性大、業(yè)務(wù)人員普遍對薪水怨聲載道、員工普遍缺乏工作激情的企業(yè)來說，適當變化一次薪水制度，也不失為一種行之有效的方法。 希望能幫到你?。。?！