江蘇太平洋酒業(yè)有限公司董事長，江蘇太平洋酒業(yè)有限公司介紹

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簡介：江蘇太平洋酒業(yè)有限公司（原江蘇雙洋酒業(yè)有限公司）坐落于美麗富饒的洪澤湖畔，水清湖秀，交通便達，系國家二級計量單位，江蘇先進企業(yè)，是中國名優(yōu)酒生產(chǎn)基地之一。公司位于江蘇省泗洪縣，目前固定資產(chǎn)3億元，廠區(qū)占地32萬平方米，擁有17平方公里原料基地，年產(chǎn)名優(yōu)酒近2萬噸，并率先在白酒業(yè)通過ISO9002國際質(zhì)量體系認證。法定代表人：周守石注冊資本：5065.54萬人民幣聯(lián)系方式：0527-86781001官網(wǎng)地址：www.***.com地址：江蘇省泗洪縣北郊

10億生產(chǎn)雙洋酒的江蘇太平洋酒業(yè)有限公司（原江蘇雙洋酒廠）座落于美麗富饒的洪澤湖畔——江蘇省泗洪縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)。水清湖秀，交通便達，系國家二級計量單位，江蘇先進企業(yè)，是中國名優(yōu)酒生產(chǎn)基地之一。公司是中國太平洋建設(shè)集團控股公司。 公司注冊資本金為5000萬元，固定資產(chǎn)3億元，廠區(qū)占地320畝，擁有17平方公里原料基地，新老窖池1960個，職工1280人，年產(chǎn)名優(yōu)酒近2萬噸；并率先在白酒業(yè)通過iso9002國際質(zhì)量體系認證。

陳安之曾經(jīng)說過：“成功者，做別人不愿意做的事情，別人不敢做的事情，做不到的事情?！边@句話，正好與嚴介和這一個成功者的經(jīng)歷完全相吻合。他就是那個，做了別人做不到的事情的男人。壯闊人生的開端嚴介和的文明來自于他的“第一桶金”。剛剛創(chuàng)業(yè)的他憑借自己敏銳的感覺，察覺到了建筑行業(yè)的發(fā)展前景，于是成立了一家建筑公司，創(chuàng)辦了淮安引江建筑工程有限公司。由于創(chuàng)業(yè)初期，公司的規(guī)模小，又沒有什么名氣，所以很難接到工程項目。幾經(jīng)尋找，才在接到了一個修建南京高速公路的項目?？墒牵瑖澜楹屯ㄟ^計算成本，發(fā)現(xiàn)做完這個項目不僅不賺錢，甚至還會虧損5萬元。這樣的虧損對于一個剛起步的公司來說是致命的，但是嚴介和非但沒有想著如何偷工減料，甚至他還抱著“吃虧是福”的心態(tài)下定決心要保證工程質(zhì)量。他認為，只有做到最好，才能夠在政府心中留下良好的形象。他所在意的并非是眼前的小虧損，而是之后的大盈利。于是這個項目最終被嚴介和不計成本地用最好的質(zhì)量完成了，而結(jié)果就是——嚴介和虧了整整8萬元。同時這樣的“吃虧”也在政府心中留下了極好的印象，使得當(dāng)時的嚴介和在業(yè)內(nèi)有了很高的名聲，贏得了許多業(yè)內(nèi)人士的認可。憑借這一事件，最終政府紛紛將工程都承包給了嚴介和，業(yè)務(wù)不斷擴大，為嚴介和創(chuàng)造了一條條通往成功的嶄新道路。這非但抵消了原本的虧損，反而讓嚴介和多賺了 860萬，得到了自己人生中的第一桶金?！俺蕴潯币渤蔀榱怂?jīng)商獨特之處，造就了他人無法模仿的傳奇一生的開端了。然而這獨特的商業(yè)之路開啟，實際上是一場計劃外的意外。1960年時，嚴介和在江蘇淮安出生了。童年時的嚴介和家境并不富裕，由于他的父親是一個老師，受到父親影響的他在自己高中畢業(yè)之后成為了家鄉(xiāng)一所高中的老師。此時的嚴介和并沒有如此的不平凡。正是在學(xué)校工作期間，嚴介和認識了張云芹。這個名叫張云芹的女生是嚴介和班上的學(xué)生，這個優(yōu)秀的女生引起了嚴介和的愛慕之心，而張云芹也對嚴介和抱有好感。就這樣，兩人互生情愫，等到張云芹高中畢業(yè)以后，兩人就喜結(jié)連理，張云芹成為了嚴介和背后的支柱。當(dāng)時的嚴介和也沒有想到自己的人生將會那么的波瀾壯闊，與家人安穩(wěn)的度過一天又一天。但是嚴介和第二個兒子嚴昊的誕生打破了當(dāng)時的生活，計劃生育的政策使嚴介和失去了現(xiàn)有的工作。沒有了收入來源，迫于生計的嚴介和就這樣在妻子的鼓勵下開啟了他的商業(yè)人生?？梢哉f世事無常，嚴介和和他的家人都沒有想到嚴介和會走上這樣的道路，但事實證明，嚴介和擁有非同尋常的商業(yè)直覺，幫助他走出了一條極其獨特的成功道路。中國BT模式的鼻祖在1995年的時候，嚴介和創(chuàng)建了今后聞名遐邇的江蘇太平洋工程有限公司。由于之前的“吃虧”事跡，嚴介和樹立了良好的口碑，政府都愿意與他合作，因此項目從此源源不斷，嚴介和的建筑生意也隨之日漸擴大。在1996年的時候，宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，可是因為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟不甚發(fā)達，市財政一下子拿不出那么多錢來投入建設(shè)，于是太平洋就幫政府墊付了資金開展工程。正是從這一事件開始，嚴介和從中得到靈感，獨創(chuàng)了BT模式。也就是政府出資三分之一，其余的資金先由集團墊付，興建工程；之后政府再逐年償付工程款的一種模式。并且嚴介和非常迅速地將這種模式運用到全國其它經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)當(dāng)中。由于嚴介和的BT模式能夠解決當(dāng)時許多政府資金周轉(zhuǎn)困難，無法進行開發(fā)建設(shè)的這一問題，再加上嚴介和受到大眾的認可的守信品質(zhì)，太平洋工程有限公司一時間接到了無數(shù)的政府工程的大訂單，很快就一躍成為了國內(nèi)的頂尖建筑公司。但是，在2006年的時候，太平洋建設(shè)遭遇了媒體風(fēng)暴，因為當(dāng)時太平洋并購了大量的國企債務(wù)擔(dān)保，卻遭遇銀行的提前收貸，這也就導(dǎo)致了太平洋資金鏈的斷裂。這一殘酷的考驗使得嚴介和一度卸任了自己太平洋董事長的職位。面對這樣的絕境，嚴介和非但沒有感到沮喪，也沒有對此感到絕望，反而他在之后利用自己的智慧，再次將自己的企業(yè)做大做強，一步步將大眾一切的質(zhì)疑打破，只剩下輝煌。在那之后，嚴介和表示理解媒體，并說：“我們?yōu)榱私幻襟w這個朋友，那就讓我們做他們的靶子，我們?yōu)榇烁冻隽瞬环频拇鷥r，流了很多的血，但畢竟沒有倒下。付出這些代價也是值得的?！闭沁@種毫不畏懼、勇往直前的風(fēng)采造就了嚴介和不凡的人生。讓位給兒子事實上嚴介和曾經(jīng)說了這樣的一句話：“我們只關(guān)注虧損的企業(yè)?！边@是嚴介和獨特的商業(yè)觀點。嚴介和認為商人目光需要長遠，不能只關(guān)注眼前的利益。嚴介和一生的經(jīng)歷證明了他所言非虛，靠著他的選擇，太平洋和政府建立了相當(dāng)好的關(guān)系，發(fā)展得越來越好。嚴介和如此獨到的商業(yè)目光促使他寫出了許多深刻的書，例如《產(chǎn)業(yè)決定未來》、《新論語》、《管理境界》等等書籍都是由嚴介和一手撰寫，為商業(yè)之路上的后輩給予了許多指導(dǎo)。嚴介和曾經(jīng)無比自豪地說：“既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢？”這種自信的氣度著實不凡，將他與平凡人之間畫出了一條鮮明的界線。但令人震驚的是，在2011年的時候，才剛剛年滿五十的嚴介和卻辭去了公司董事長的職務(wù)，讓自己的兒子嚴昊繼承了自己董事長的位置，來打理公司。對于媒體的困惑和質(zhì)疑，嚴介和說道：“我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍?！笔聦嵈_實如同嚴介和所說的那樣，在父親的言傳身教下，在2017年，年紀輕輕的嚴昊早就成為企業(yè)獨當(dāng)一面的CEO，而他現(xiàn)在的身價已經(jīng)高達1200億元，成為了國內(nèi)的80后首富。事實上，嚴介和兒子的成功，離不開嚴介和的教導(dǎo)，正是有著嚴介和這樣的父親，這一對父子倆的傳說才能夠得以如此延續(xù)。無論擁有多么大的爭議，嚴介和都毫無疑問，是一位人們學(xué)習(xí)敬仰的成功者，是擁有著商業(yè)智慧和卓識遠見的驚人神話。