1，包裝組長崗位職責有哪些
包裝組長崗位職責：1、包裝組長負責本組人員，生產計劃，產量、數據統(tǒng)計等管理工作，對包括主管負責。 2、根據主管下達的生產計劃，及時安排襪品，輔料的領取、分配，從車間品檢及了解 掌握包裝工藝，并正確指導員工操作。 3、協(xié)助主管做好本組內的安全生產和勞動保護工作，關心員工，建設好本組隊伍，加 強團隊精神。 4、加強質量管理，隨時檢查員工包裝是否符合工藝，發(fā)現(xiàn)質量問題須及時糾正。 5、好本組的“6S”現(xiàn)場管理控制，規(guī)范操作，不亂丟亂拋輔料，減少浪費。 6、做好員工當日產量的核實與統(tǒng)計，對當日生產中挑出的臟、次、破、單只襪認真收 好記錄和整理分類轉移。 7、上下班時做好本組管轄內的衛(wèi)生清掃工作，對燈、門、窗的檢查。 8、服從上級領導，完成上級交付的各項臨時性工作。
2，檢驗組長工作職責
檢驗組長職責條例 一、職責范圍 1、領導車間檢驗員,把好產品質量關,認真做好產品質量的檢驗工作； 2、配合車間文明生產，嚴格執(zhí)行工藝標準，并對檢驗員的工作質量進行監(jiān)督、抽查； 3、把好材料入庫關、過程檢驗關和產品出廠關； 4、監(jiān)督、檢查產品的狀態(tài)標識及不合格品的隔離工作，及時處理生產中的質量事故，對重大質量事故采取措施后，應對結果進行跟蹤，同時應參與新產品試制和鑒定工作； 5、做好質量記錄和小組質量管理工作，同時在生產中嚴格執(zhí)行檢查工藝和相關標準；6、負責本組計量器具的管理、維護和正確使用。 7、應負責對檢驗和試驗狀態(tài)不明的產品重新進行檢驗并確認后重新標識； 二、職責1、對本組檢驗的產品質量負責； 2、對質量記錄的真實性負責； 3、對出現(xiàn)質量事故不及時反饋，造成后果負責。三、職權1、有產品檢驗權,有合格產品放行權； 2、對小批量不合格或原因清楚的不合格有返工處置權； 3、對無明確的質量標準的外協(xié)、外購件和不符合一次交檢合格規(guī)定的產品有權拒絕檢驗； 4、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質量問題時，有權建議停止生產、查找原因。
3，包裝組長崗位職責
包裝組長工作職責、程序和權限職位：包裝組長部門上上級：生產經理直接上級：車間主任直接下級：操作員工一、主要職責、1、 帶領本組員工積極投入工作，努力保質保量完成當天的生產任務，對本組工作負有全面責任。2、 負責本組生產區(qū)域衛(wèi)生打掃安排及本組員工個人衛(wèi)生要求，并嚴格監(jiān)督檢查，必須符合標準。3、負責對本組員工的勞動紀律管理。4、 負責對本組員工的生產安全管理。5、 負責對本組員工的出勤管理。二、主要程序：1、上班前到生產經理處領取當天的生產計劃單，按單領取所需原、輔料。2、進入生產車間后對本組員工宣布當天的生產任務及產品品種、順序要求。3、分配組員具體工作，檢查包裝設備運轉是否正常。4、開始包裝前先檢查出爐產品是否充分冷卻，產品標簽與生產計劃單、包裝袋是否相符，確認無誤后方可進行包裝。5、開始包裝時首先檢查產品規(guī)格是否符合要求，包裝袋封口要求平整、牢固、生產日期要清晰準確，紙箱封箱要平整、干凈、牢固，不得沾有水漬、油污。6、包裝過程中不斷巡查本組員工包裝是否規(guī)范，腸類要求兩頭平整、表面光滑、色澤鮮艷、大小均勻、富有彈性。丸類要求表面光滑、富有彈性。每袋產品要求數量準確，稱重不得低于包裝袋上標識的凈含量、也不得高于凈含量20克。7、對無法按生產計劃要求完成包裝的情況要及時向生產經理反映，待生產經理確認、更改后方可繼續(xù)工作。不得擅自包裝生產計劃單外的規(guī)格的產品。8、包裝臺上不得積壓待包裝產品,避免在推、翻過程中造成產品折斷或掉地上產生次品。9、不斷巡查工人的操作規(guī)范，對不規(guī)范的操作及時更正，不斷檢查生產區(qū)域及生產工人的衛(wèi)生狀況、勞動紀律、工作積極性，節(jié)約能源、杜絕浪費、降低損耗，努力提高生產效率。杜絕雜物包入袋中。發(fā)現(xiàn)問題及時向生產經理反映。10、包裝好的產品需有明確產品品種、規(guī)格、數量的標識方可轉入下道工序，做好記錄。11、生產結束后帶領本組員工清洗機器設備、生產用品用具、責任區(qū)域衛(wèi)生、關閉所有能源設備，整理未用完的原材料后方可下班休息。12、下班時將當日實際生產情況和員工出勤情況填寫在生產計劃單上交生產經理處。13、積極接受上級安排的臨時性的工作。14、做好新員工的培訓工作，包括生產技能、公司的各項規(guī)章章制度和要求等，對在試用期內不合格的新員工要及時向生產負責人提出。15、當日常溫28度及以上，必須安排加班包裝完產品后，方可下班。三、主要權限：1、有權根據公開、公平、公證的原則對本組員工的綜合工作情況進行考核評定，并匯報于部門經理。2、有權拒絕接受不合格的員工留在本組工作。3、有權對員工違反有關制度和要求進行處罰，對優(yōu)秀員工進行獎勵。4、有權對不服從工作安排的員工作出停工或罰款處理。5、有權了解本組員工離職事宜。
