汾酒集團(tuán)新任董事長(zhǎng)是誰(shuí)，汾酒廠下任董事長(zhǎng)是誰(shuí)

杜波

郭雙威,生于1949年3月5日，山西省杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)1949年生于山西省文水縣,大學(xué)文化程度,中共黨員,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1965年參加工作,歷任汾酒廠知青分廠黨支部副書記,人事勞資科科長(zhǎng),人事勞資處副處長(zhǎng),東分廠廠長(zhǎng)兼黨委書記,汾酒廠副廠長(zhǎng),汾酒(集團(tuán))公司副董事長(zhǎng),汾酒(集團(tuán))公司第一副總經(jīng)理,現(xiàn)任山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記,山西杏花村汾酒廠股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記。16歲走進(jìn)汾酒公司，一干就是40多年，從學(xué)徒開(kāi)始，直至今天的汾酒股份公司的董事長(zhǎng)、黨委書記。一路下來(lái)，郭雙威本人，或許就可看作是汾酒廠的活歷史。2002年，上任伊始的郭雙威，第一個(gè)決策便是成立企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，專門負(fù)責(zé)研究起草機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、三項(xiàng)制度改革，進(jìn)行企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的策劃與實(shí)施。這一決策的最直接成果就是構(gòu)建了汾酒發(fā)展的111343戰(zhàn)略，即一個(gè)發(fā)展目標(biāo)、一個(gè)指導(dǎo)方針、一個(gè)基本原則、三個(gè)重點(diǎn)基地、四個(gè)管理體系和三個(gè)保障工程。如果把發(fā)展比作一座大廈的話，那么在新的平臺(tái)上，四個(gè)體系如同四大支柱，支撐著三大基地，促進(jìn)汾酒集團(tuán)向做優(yōu)、做強(qiáng)、做大的目標(biāo)邁進(jìn)。一直以來(lái)，他都十分重視企業(yè)文化，文章來(lái)源:cnwinenews.com產(chǎn)品文化。1993年斥巨資打造汾酒博物館，今天的汾酒博物館，無(wú)論在歷史價(jià)值，文化價(jià)值，甚至是經(jīng)濟(jì)價(jià)值上，都是其他同行所無(wú)法企及的。參加汾酒文化節(jié)的老專家在參觀過(guò)后，面對(duì)汾酒集團(tuán)郁郁蔥蔥、曲徑回廊、鳥(niǎo)語(yǔ)花香，成為花園式、園林式的工廠。不無(wú)感慨地說(shuō)“當(dāng)年的蠻荒之地，早已不可同日而語(yǔ)。代之以今天的現(xiàn)代氣象?！薄疤煨薪?，君子自強(qiáng)不息?！惫p威的文化行銷理念無(wú)疑也在市場(chǎng)的實(shí)踐中得到了驗(yàn)證。在白酒業(yè)整體銷售下跌的2002年，汾酒集團(tuán)卻實(shí)現(xiàn)了銷售收入9.76億元、增速15.5%的良好業(yè)績(jī)，業(yè)內(nèi)一片嘩然。此后連續(xù)三年，銷售收入分別達(dá)到11.7億元、15.3億元和19.1億元，到2006年，汾酒集團(tuán)的銷售收入已經(jīng)突破24億元，利稅超過(guò)10億元。在郭雙威擔(dān)任董事長(zhǎng)的五年中，汾酒集團(tuán)的銷售收入相當(dāng)于過(guò)去12年的總和，實(shí)現(xiàn)利稅相當(dāng)于過(guò)去21年的總和，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，則相當(dāng)于過(guò)去35年的總和。2002年，他成了杏花村汾酒的當(dāng)家人。四年來(lái)，汾酒集團(tuán)的銷售收入平均每年以22.66%的速度增長(zhǎng)，利稅以每年28.67%的速度增長(zhǎng)，而利潤(rùn)，年均增長(zhǎng)速度更是達(dá)到了95%以上!2006年汾酒集團(tuán)的銷售收入已突破24億元，利稅突破10億元。

郭雙威 正確的采納下啊

理查德?華格納 上任很長(zhǎng)時(shí)間了！

理查德?華格納

牛根生，總裁換了，可是董事長(zhǎng)還是他

蒙牛已經(jīng)被中糧收購(gòu)，董事長(zhǎng)寧高寧

蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng):牛根生

寧高寧