仙潭酒業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展如何

現(xiàn)在的不同類(lèi)型的企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑各不相同，對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，首先可以通過(guò)連接解決業(yè)務(wù)協(xié)同，在業(yè)務(wù)協(xié)同中產(chǎn)生和積累數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的處理，分析和洞察，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)。同時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)持續(xù)積累最終支持更高級(jí)別的自我學(xué)習(xí)，并推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的智能化，并形成閉環(huán)持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。了解的寓科未來(lái)在行業(yè)內(nèi)口碑不錯(cuò)，可以關(guān)注下。 .

上海啟匙幫助企業(yè)建立全域數(shù)據(jù)平臺(tái)，幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將天貓、京東、自建電商、網(wǎng)站、商品互動(dòng)碼、POS、CRM等形成統(tǒng)一視圖管理和應(yīng)用，了解客戶(hù)的行為軌跡、行為模式和終身價(jià)值，讓企業(yè)擁有上帝視角看待消費(fèi)者。此外，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)新有關(guān)的各種目的，包括識(shí)別新領(lǐng)域、構(gòu)思新創(chuàng)意、揭示市場(chǎng)趨勢(shì)、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化。使企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)洞察做出創(chuàng)新決策、以及設(shè)定投資組合優(yōu)先事項(xiàng)，讓企業(yè)保持創(chuàng)新活力，促進(jìn)企業(yè)第二生命曲線(xiàn)增長(zhǎng)。！

大家都以為三維是一件很復(fù)雜難學(xué)的東西，其實(shí)現(xiàn)在科技進(jìn)步，軟件更新迭代，有很多可以快速出圖的三維軟件工具，比如軟件叫“威小來(lái)”是目前應(yīng)用最方便的軟件，VR虛擬會(huì)議室，不僅可以讓大家充滿(mǎn)趣味的進(jìn)行遠(yuǎn)程高效辦公，通過(guò)分享屏幕，視頻、文件、還能屏幕畫(huà)圖，多人語(yǔ)音共享一起討論話(huà)題。而且還能自學(xué)就可以搭建城市、工廠等。不僅能夠快速搭建場(chǎng)景，模型編輯，三維效果圖，工作人員簡(jiǎn)單能操作的三維軟件，能在短時(shí)間情況下快速出圖滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。信息化時(shí)代，數(shù)字技術(shù)不斷改變著人類(lèi)的生活，也比任何時(shí)代更能透露出：科技決定著一個(gè)國(guó)家和組織的發(fā)展高度。全球都已達(dá)成共識(shí)——數(shù)字科技是信息技術(shù)的重要“支點(diǎn)”，是生產(chǎn)和創(chuàng)新的引擎。為此，各行各業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，追逐數(shù)字化發(fā)展高度。中國(guó)新一輪數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要業(yè)態(tài)主要有：5G商業(yè)模式、智能硬件、AR/VR、數(shù)字媒體、短視頻等。而在這5個(gè)領(lǐng)域，目前呈現(xiàn)出高速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，視橋科技也是加入該發(fā)展快車(chē)道的公司之一。

5月4日，深交所發(fā)布《關(guān)于支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)若干措施的通知》以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》，《通知》指出：允許企業(yè)采用電子簽章辦理業(yè)務(wù)?！锻ㄖ饭?條措施，以支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)資本市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。其中在第五項(xiàng)“允許企業(yè)采用電子簽章辦理業(yè)務(wù)”措施中，提出：因受疫情影響，在提交IPO、再融資、并購(gòu)重組申報(bào)文件或信息披露文件時(shí)無(wú)法統(tǒng)一簽名或蓋章的市場(chǎng)主體，可以通過(guò)提供簽字頁(yè)電子掃描文檔、電子簽章等方式辦理業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)辦理效率。深交所政策的出臺(tái)，肯定了電子簽章對(duì)提升業(yè)務(wù)辦理效率的價(jià)值，也進(jìn)一步拓寬了電子簽章應(yīng)用范圍。2021年，國(guó)務(wù)院、財(cái)政部、人社部、住建部等20+部委及地方政府共計(jì)頒布60余項(xiàng)鼓勵(lì)政策，全面深化“電子簽章”應(yīng)用，推動(dòng)數(shù)字政府建設(shè)，企業(yè)數(shù)字化辦公，政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上辦。在政策的鼓勵(lì)下，在疫情的催化下，社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步進(jìn)一步加快，網(wǎng)上辦公、辦事成常態(tài)化。君子簽作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的區(qū)塊鏈電子簽約平臺(tái)，創(chuàng)新“區(qū)塊鏈+司法+電子簽約”模式，通過(guò)把合規(guī)有效的電子簽約技術(shù)與成熟可靠的區(qū)塊鏈技術(shù)深度融合，為政府、政企及個(gè)人提供“身份認(rèn)證、電子簽名、印章管控、合同管理、區(qū)塊鏈存證、司法出證、法律支持”等一站式電子簽約服務(wù)，助力更多行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展及新基建的加速推進(jìn)，電子合同作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施之一，在提升企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈效能，同時(shí)加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著新零售行業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下的快速融合發(fā)展，傳統(tǒng)紙質(zhì)簽約給零售企業(yè)帶來(lái)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)日趨明顯，對(duì)于大型零售企業(yè)和跨地域經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，龐大的供應(yīng)鏈體系、經(jīng)銷(xiāo)體系涉及的業(yè)務(wù)簽署場(chǎng)景復(fù)雜，簽署方眾多身份驗(yàn)證難，風(fēng)控能力弱等問(wèn)題嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。針對(duì)零售制造企業(yè)的合同簽約及經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn)，平臺(tái)通過(guò)創(chuàng)新“區(qū)塊鏈+司法+電子簽約”，可以為零售制造企業(yè)提供從身份認(rèn)證、在線(xiàn)簽署、簽章管理、區(qū)塊鏈存證、司法服務(wù)等一站式專(zhuān)業(yè)可靠的區(qū)塊鏈電子簽約服務(wù)。通過(guò)人臉識(shí)別、銀行卡四要素等認(rèn)證方式解決了各業(yè)務(wù)鏈條環(huán)節(jié)身份驗(yàn)證難問(wèn)題；在線(xiàn)簽署突破時(shí)空、地域限制，借助手機(jī)、ipad等終端設(shè)備可隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)秒發(fā)秒簽，有效解決企業(yè)異地采購(gòu)簽約難、流程信息管控難、多方簽署周期長(zhǎng)等一系列合同簽署問(wèn)題；簽章管理則縮短了合同簽署流轉(zhuǎn)的周期以及合同蓋章部門(mén)用印審批及的管理壓力，有效規(guī)范用章流程，保障印章、信息安全，降低簽署潛在風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)第三方權(quán)威智庫(kù)艾媒咨詢(xún)發(fā)布的《2020年中國(guó)電子簽名零售制造領(lǐng)域應(yīng)用專(zhuān)題報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，電子簽約能推動(dòng)零售制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率提升50%+，降低企業(yè)合同綜合簽署成本50%+。對(duì)零售制造企業(yè)而言，電子簽名服務(wù)可打通研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈乃至最終用戶(hù)，改造企業(yè)現(xiàn)有流程與模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧管理新價(jià)值。

1、首先選擇國(guó)內(nèi)信得過(guò)的軟件廠家；2、選擇在軟件行業(yè)銷(xiāo)售或者售前起碼十幾年的人員介入項(xiàng)目了解、調(diào)研、出方案，選擇可行的方案3、選擇具有實(shí)施、交付能力的廠家合作4、現(xiàn)場(chǎng)管理很重要

分析方法如下： (1)風(fēng)險(xiǎn)分散策略。這是個(gè)選擇數(shù)量的問(wèn)題。如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)100％的貨物，則風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)分散策略，一種物料應(yīng)由多家供應(yīng)商同時(shí)供貨，且供應(yīng)商的供貨額度要有區(qū)別。例如規(guī)定一種物料必須由2－3家供應(yīng)商供貨，一家供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)額最高不超過(guò)一定比率。這樣既可保持較低的管理成本，又可保證供應(yīng)的穩(wěn)定性，并且在出現(xiàn)意外時(shí)，迅速?gòu)钠渌墓?yīng)商處得到補(bǔ)充供應(yīng)。 (2)門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)策略。這是一個(gè)選擇誰(shuí)的問(wèn)題。行業(yè)老大不一定就是首選供應(yīng)商。門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)策略是指選擇的供應(yīng)商應(yīng)足夠大，其能力要能滿(mǎn)足本公司近遠(yuǎn)期的需求；同時(shí)又要足夠小，使得本公司的訂貨在對(duì)方的銷(xiāo)售中占相當(dāng)大的比重。這樣，供應(yīng)商才會(huì)在生產(chǎn)排期、售后服務(wù)、價(jià)格談判等方面給予足夠的重視和相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。 (3)供應(yīng)鏈策略。指的是與重要供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。其管理思想是把對(duì)方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。為了能夠參與對(duì)方企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，有時(shí)會(huì)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上采取適當(dāng)?shù)拇胧?，如互相投資，參股等。例如三洋科龍就參股了其制造冷柜最重要的元件——壓縮機(jī)的制造廠商，并在其董事會(huì)取得席位。當(dāng)然，這個(gè)策略安排是要以長(zhǎng)期的合作關(guān)系為基礎(chǔ)的，并且要參照門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的原則，階段性的進(jìn)行分步實(shí)施，以保證策略的長(zhǎng)期性與有效性。

客戶(hù)參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策 從以客戶(hù)為中心向客戶(hù)主導(dǎo)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，另外一個(gè)明顯的特征就是各個(gè)不同職能的高管們開(kāi)始意識(shí)到客戶(hù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。 最近，IBM在全球范圍內(nèi)針對(duì)70個(gè)國(guó)家20個(gè)行業(yè)的4,000多位首席高管進(jìn)行了一次調(diào)研，一半以上的受訪(fǎng)首席高管說(shuō)，客戶(hù)現(xiàn)在對(duì)他們的企業(yè)有相當(dāng)大的影響力。而CEO表示，客戶(hù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響力僅次于最高管理層。 這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象。CEO開(kāi)始放松對(duì)通常自己認(rèn)為的專(zhuān)屬領(lǐng)域“制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”的絕對(duì)控制。為了尋求創(chuàng)新，有一半以上的首席高管希望開(kāi)放自己的企業(yè)，消除與客戶(hù)之間的障礙，擴(kuò)大內(nèi)部和外部的合作范圍。越來(lái)越多的CEO相信，客戶(hù)的影響不應(yīng)局限于傳統(tǒng)上客戶(hù)參與的活動(dòng)中，如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)等。 在決定企業(yè)未來(lái)時(shí)，接納客戶(hù)成為利益相關(guān)方會(huì)對(duì)企業(yè)文化和組織形式帶來(lái)巨大的影響。企業(yè)不能僅僅是以客戶(hù)為中心，還必須成為“客戶(hù)主導(dǎo)型”企業(yè)。這需要企業(yè)與客戶(hù)建立全面的互惠關(guān)系。也就是說(shuō)，他們必須準(zhǔn)備好并且愿意改變發(fā)展方向，尋求能夠創(chuàng)造共同價(jià)值的道路。同時(shí)，企業(yè)需要尋找合適的方法，讓客戶(hù)參與關(guān)鍵決策。

技術(shù)推動(dòng)變革 今天技術(shù)已經(jīng)從后臺(tái)走到了前端，由社交和移動(dòng)技術(shù)引領(lǐng)的前線(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化正在對(duì)客戶(hù)的主權(quán)產(chǎn)生積極的影響。技術(shù)將不再是基礎(chǔ)架構(gòu)的一部分，而是主宰客戶(hù)主導(dǎo)型企業(yè)的關(guān)鍵。 今年，在《2013年IBM全球首席高管調(diào)研報(bào)告》中受訪(fǎng)的CEO表示影響企業(yè)發(fā)展最重要的外部因素是技術(shù)，技術(shù)已經(jīng)從2004年的第六位上升到第一位。 以社交商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)、分析和云計(jì)算引領(lǐng)的新技術(shù)浪潮正在改變企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系。很簡(jiǎn)單的一個(gè)現(xiàn)象，客戶(hù)現(xiàn)在可以7×24小時(shí)握著手機(jī)或其他電子設(shè)備，這些電子設(shè)備可以滿(mǎn)足個(gè)人化需求并及時(shí)傳遞信息。 無(wú)疑，技術(shù)將成為一個(gè)重要的支點(diǎn)，撬動(dòng)企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，更緊密的將買(mǎi)方和賣(mài)方之間的關(guān)系進(jìn)行銜接。 過(guò)去企業(yè)關(guān)注的數(shù)據(jù)只是傳統(tǒng)低價(jià)值的消費(fèi)和人群結(jié)構(gòu)的變化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要聽(tīng)取一些高價(jià)值的數(shù)據(jù)，比如跟客戶(hù)心理、使用情況和消費(fèi)偏好等相關(guān)的數(shù)據(jù)。對(duì)于企業(yè)要拓展的“新”客戶(hù)來(lái)說(shuō)，分析技術(shù)能提供一個(gè)真實(shí)的畫(huà)面，可以預(yù)測(cè)客戶(hù)的需求。這些分析可以基于手機(jī)、社交媒體和實(shí)時(shí)客戶(hù)信息分析，而社交和移動(dòng)能讓企業(yè)主動(dòng)接觸到客戶(hù)，提供了絕佳的聆聽(tīng)客戶(hù)聲音的機(jī)會(huì)。云計(jì)算在社交商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)分析之間處于承上啟下的核心位置，為一切技術(shù)實(shí)施提供后臺(tái)保障，是推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿Α?現(xiàn)在，首席高管們正全面迎接一場(chǎng)以客戶(hù)為主導(dǎo)的顛覆性轉(zhuǎn)型。（財(cái)富中文網(wǎng)）

學(xué)會(huì)傾聽(tīng)客戶(hù)聲音，與客戶(hù)共同協(xié)作創(chuàng)新 和以前不同的是，社交媒體的出現(xiàn)為企業(yè)提供了絕佳的、與客戶(hù)進(jìn)行一對(duì)一交流的契機(jī)。企業(yè)需要抓住機(jī)會(huì)化被動(dòng)為主動(dòng)，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)客戶(hù)的反饋并果斷采取行動(dòng)，這也是客戶(hù)主導(dǎo)型企業(yè)的一大特征。 如何傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音？企業(yè)內(nèi)部首先必須要有聆聽(tīng)客戶(hù)聲音的戰(zhàn)略，必須要建立聆聽(tīng)客戶(hù)聲音的系統(tǒng)，能夠?qū)目蛻?hù)服務(wù)中心聽(tīng)到的客戶(hù)聲音反饋到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、供應(yīng)鏈和渠道等并以此做出調(diào)整。 其次，所有的客戶(hù)反饋聲音加起來(lái)就構(gòu)成了今天熱議的大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。通過(guò)從多種渠道獲得的大量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，分清哪些是噪音，哪些是有效的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上做預(yù)測(cè)指導(dǎo)商業(yè)決策，包括調(diào)整或者改變企業(yè)模式和發(fā)展方向，甚至改變產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向。一旦這些都獲得之后，就將涉及到組織結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，包括業(yè)務(wù)流程、人員和技術(shù)的調(diào)整，為抓住新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備，最終的目的是提供更好的客戶(hù)體驗(yàn)。 不過(guò)，我們也發(fā)現(xiàn)有很多首席高管們還是處在被動(dòng)響應(yīng)的狀態(tài)。當(dāng)然也有很多企業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先于對(duì)手，在傾聽(tīng)客戶(hù)聲音方面表現(xiàn)的非常出色。 在這方面，小米手機(jī)就是一個(gè)很好的例子。小米已經(jīng)得到越來(lái)越多粉絲的擁躉，率先邀請(qǐng)粉絲參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，每周五向用戶(hù)發(fā)布一個(gè)版本的樣機(jī)，同時(shí)基于用戶(hù)的反饋開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)不斷進(jìn)行功能改進(jìn)，如米聊和小米手機(jī)的聊天功能。 為了擴(kuò)大客戶(hù)的影響力，樂(lè)高公司推出了“Cuusoo”網(wǎng)站，任何人或團(tuán)體均可以在該網(wǎng)站就樂(lè)高的未來(lái)產(chǎn)品提交建議，而且如果其建議被商品化了，則可以獲得凈銷(xiāo)售額1％的獎(jiǎng)勵(lì)。