從手工作坊時(shí)代向工廠轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)工廠向釀酒企業(yè)轉(zhuǎn)型，從釀酒企業(yè)向智慧化知名品牌邁進(jìn)——千億之后的茅臺(tái)如何突破產(chǎn)能擴(kuò)張限制，尋找更新、更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)能和空間？8月28日的茅臺(tái)集團(tuán)“智慧茅臺(tái)”建設(shè)啟動(dòng)會(huì)上，茅臺(tái)給出新答案，讓數(shù)據(jù)效益成為“第三動(dòng)力極”。

　　規(guī)模、質(zhì)量基礎(chǔ)上增加數(shù)據(jù)效益

　　站在千億起點(diǎn)，外界都很關(guān)注茅臺(tái)下一步如何實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)極。為此，茅臺(tái)產(chǎn)能擴(kuò)建工程以及金融項(xiàng)目等一直備受業(yè)界關(guān)注。

　　茅臺(tái)酒高度依賴(lài)于生態(tài)環(huán)境，因此當(dāng)茅臺(tái)酒與醬香系列酒各自產(chǎn)能即將達(dá)到5.6萬(wàn)噸后，終有天花板，因此茅臺(tái)也在思索如何突破產(chǎn)能擴(kuò)張限制，尋找更新、更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)能和空間。

　　歷時(shí)4年繪就藍(lán)圖后，“智慧茅臺(tái)”建設(shè)在2020年正式從頂層設(shè)計(jì)進(jìn)入實(shí)操階段。啟動(dòng)會(huì)上，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高衛(wèi)東提出“智慧茅臺(tái)”建設(shè)目標(biāo)，也指明了茅臺(tái)未來(lái)發(fā)展的新空間。

　　他說(shuō)，從發(fā)展格局上來(lái)看，實(shí)施“智慧茅臺(tái)”將通過(guò)系統(tǒng)挖掘數(shù)字價(jià)值，重塑企業(yè)架構(gòu)，在過(guò)去規(guī)模效益、質(zhì)量效益的基礎(chǔ)上，還要增加第三個(gè)數(shù)據(jù)效益，“這個(gè)是我們的第三動(dòng)力極，將推動(dòng)企業(yè)突破產(chǎn)能擴(kuò)張限制，為我們千億之后的茅臺(tái)發(fā)展提供更新、更強(qiáng)的動(dòng)能和空間”。

　　同時(shí)，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)看，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的白酒領(lǐng)域尚處于起步階段，也沒(méi)有完全成功的先例和經(jīng)驗(yàn)可循。

　　“頭部企業(yè)要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”高衛(wèi)東稱(chēng)，茅臺(tái)必須率先示范，乘勢(shì)而上，不斷通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐和轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦解決白酒行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式中存在的諸多共性問(wèn)題，加快推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的樣本，在行業(yè)內(nèi)率先形成茅臺(tái)的“智慧”優(yōu)勢(shì)，為全行業(yè)提供茅臺(tái)方案和茅臺(tái)智慧。

　　“智慧茅臺(tái)”1、3、5目標(biāo)

　　啟動(dòng)會(huì)發(fā)布了“智慧茅臺(tái)”建設(shè)五年行動(dòng)計(jì)劃1、3、5目標(biāo)：用一年半的時(shí)間，到2021年末，完成信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)骨干業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化，主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、打通，基本具備數(shù)據(jù)收集、分析能力，達(dá)到接近2.0主要工具水平；用三年的時(shí)間，到2023年底，深化全產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)域信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)域協(xié)同運(yùn)行和數(shù)據(jù)打通，具備初步數(shù)據(jù)治理能力，達(dá)到3.0數(shù)據(jù)收集分析水平；用5年的時(shí)間，到2025年底，建成五個(gè)智能運(yùn)營(yíng)中心組成的“茅臺(tái)大腦”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、共治，基本形成上下游協(xié)同的數(shù)字化生態(tài)，基本達(dá)到4.0數(shù)據(jù)治理共享水平。

　　其中，“智慧茅臺(tái)”建設(shè)第一階段的工作任務(wù)被稱(chēng)為“2+4”工程?！?”就是茅臺(tái)云和茅臺(tái)大數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)傳輸、存儲(chǔ)、治理能力，“4”就是營(yíng)銷(xiāo)及終端，產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同，酒庫(kù)安消一體化，資產(chǎn)管理等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)賦能。

　　有別于以前IT部門(mén)為主的方式，“智慧茅臺(tái)”建設(shè)將由矩陣式工作推進(jìn)小組，采用以“業(yè)務(wù)+IT+職能部門(mén)+外部團(tuán)隊(duì)”的模式推進(jìn)各領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)。

　　“人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子”，高衛(wèi)東明確提出，執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，如果有疑慮可以提出來(lái)探討修正，但是一定要圍繞“135”的行動(dòng)目標(biāo)，聚焦各項(xiàng)資源，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)。

　　“‘智慧茅臺(tái)’非一朝一夕之功，更非幾位領(lǐng)導(dǎo)、幾個(gè)單位就能建成建好，必須充分凝聚全體茅臺(tái)人的集體力量?！泵┡_(tái)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李靜仁說(shuō)，“智慧茅臺(tái)”，要嚴(yán)格茅臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，成為“十四五”前行的重要戰(zhàn)略支撐，每一個(gè)項(xiàng)目都要做精做實(shí)，每一個(gè)成果都要經(jīng)得起檢驗(yàn)。

　　茅臺(tái)集團(tuán)總工程師王莉在啟動(dòng)會(huì)上描繪了“智慧茅臺(tái)”愿景：將初步形成營(yíng)銷(xiāo)可視化、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同精益化、運(yùn)營(yíng)管控安全高效化、園區(qū)管理智慧化、ICT設(shè)施便捷化、管理決策科學(xué)化。

　　茅臺(tái)高層明確指出，通過(guò)5年“智慧茅臺(tái)”建設(shè)，形成具有茅臺(tái)特色的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理模式，也要具備輸出茅臺(tái)特色數(shù)字化體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，為全行業(yè)做出貢獻(xiàn)，真正讓數(shù)據(jù)成為茅臺(tái)高水平治理的“大腦”、高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”。

　　（來(lái)源：茅臺(tái)時(shí)空）

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