啤酒廠制冷崗位主要控制點(diǎn)，我的工作必須得喝酒 啤酒 但是我經(jīng)?？刂撇蛔∽约汉榷?一喝多就

酒多傷肝，每次想多喝的時(shí)候想想如果得了肝病，被別人排斥與另眼相看的感受，喝酒時(shí)假想自己有肝病。

同問。。。

無非就是圍繞著制冷設(shè)備來識(shí)別。比如制冷設(shè)備用電安全性，制冷設(shè)備制冷系統(tǒng)運(yùn)行安全性，操作人員操作安全性等等。需要根據(jù)制冷班長所從事的具體制冷類工作的性質(zhì)來準(zhǔn)確的確定。

57885再看看別人怎么說的。

啤酒技術(shù)工程師工作主要涵蓋幾個(gè)方面：1、日常工作：工藝技術(shù)文件的制訂、修改；控制產(chǎn)品過程質(zhì)量，監(jiān)督車間對(duì)工藝文件的的執(zhí)行情況；對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理；從工藝角度對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制（如原輔料的耗用、能源的耗用等）。2、項(xiàng)目工程：如參與對(duì)生產(chǎn)車間的技術(shù)改造；參與新建生產(chǎn)線；對(duì)啤酒生產(chǎn)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行大生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)等，并提交相關(guān)的報(bào)告。

冷藏庫根據(jù)冷藏負(fù)荷范圍不同選擇不同的制冷系統(tǒng)，在氟機(jī)出現(xiàn)并大量使用前，是氨機(jī)的天下，可選擇性小。現(xiàn)在一般500KW 以下的冷藏庫大都采用氟機(jī)，氨機(jī)對(duì)小冷庫來說管路和輔件太多。大型冷庫現(xiàn)在氨機(jī)還是占90%。現(xiàn)在大型冷庫也在嘗試使用氟機(jī)，從2005年，金鑼18000平的冷藏庫使用螺桿多并聯(lián)機(jī)組開始，國內(nèi)的雨潤、龍大、三全、雙匯等諸多大企業(yè)都嘗試使用氟機(jī)，尤其是雨潤，在國內(nèi)的5、6個(gè)擴(kuò)建廠全部使用氟機(jī)。氟機(jī)的缺點(diǎn)是一次投資費(fèi)用大,但較之氨機(jī)的優(yōu)點(diǎn)是設(shè)備體積小、安全性高（漏氨導(dǎo)致的死亡是企業(yè)最頭痛的事）、通過多機(jī)并聯(lián)負(fù)荷調(diào)節(jié)靈活，另外氨本身腐蝕、易燃易爆導(dǎo)致閥門、管路老化泄露不可避免，管路閥門不能自動(dòng)化控制等缺點(diǎn)。冷去方式根據(jù)機(jī)組形式來定，一般小型氟機(jī)采用風(fēng)冷，稍大點(diǎn)的采用水冷或蒸發(fā)冷。船用冷藏使用水冷。 氨機(jī)一般采用蒸發(fā)冷。

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XXXXX, 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與栽培，在這段的實(shí)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了貼標(biāo)機(jī)崗位上面的幾方面的知識(shí)。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、技術(shù)方面 貼標(biāo)機(jī)是一種自動(dòng)化程度高的機(jī)械,利用程序與機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)瓶子的標(biāo)簽粘貼.想用好貼標(biāo)機(jī),我需要掌握以下調(diào)試知識(shí). 1.光電的調(diào)節(jié) 光電類似于人的眼睛,直接的控制著標(biāo)簽的出與停,不同顏色的標(biāo)簽要調(diào)整不同的敏感度.經(jīng)過敏感度的調(diào)整,保證標(biāo)簽出標(biāo)的準(zhǔn)確性. 2.輸送帶的調(diào)節(jié). 輸送帶連接上一個(gè)扎蓋工藝,只有輸送帶的同步,才能達(dá)到不積瓶. 3.定位的調(diào)節(jié) 定位的調(diào)節(jié)是為了減少標(biāo)簽的誤差. 4.漿糊的濃度調(diào)整.(限于漿糊類的貼標(biāo)機(jī)). 5.操作界面的參數(shù)調(diào)整,包括出標(biāo)長度,出標(biāo)時(shí)間,延遲時(shí)間等二、崗位要求方面 1.定時(shí)檢查機(jī)械的工作狀態(tài)與貼標(biāo)效果. 2.積極配合前道工藝和后道工藝. 3.按操作指導(dǎo)書做好機(jī)械的每個(gè)調(diào)節(jié)環(huán)節(jié). 4.定時(shí),定期檢查,保養(yǎng)貼標(biāo)機(jī). 5.努力學(xué)習(xí)貼標(biāo)機(jī)方面的各種知識(shí). 6.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)要努力按時(shí)完成.對(duì)于以下兩個(gè)大的方面是我總結(jié)出來的，難免有不足之處，還希望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)，并希望能夠成為我廠的一份子。我一定努力做本工作崗位的工作，努力完成上級(jí)交待的工作任務(wù). 請(qǐng)批示.謝謝. 員工:XXXX簡單的寫一份，不知道你的工作內(nèi)容。你自己加點(diǎn)油，添點(diǎn)醋就行了.

一種液氨直冷式啤酒發(fā)酵罐冷卻夾套，是固定在筒體上由液氨輸入管、輸入?yún)R聚管、半管、輸出匯聚管、氨液氣輸入管組成相通的半管夾套組件，其中半管為橫向平行排列，并形成多路通道，本設(shè)計(jì)具有較大的流通面積，行程短，排、出口十分直接，可保證整個(gè)夾套通道都有液氨在蒸發(fā)冷卻作用，冷卻效果好，因流道面積大、行程短，也不可能產(chǎn)生液氨達(dá)到平衡壓的現(xiàn)象，因此具有足夠的強(qiáng)度滿足安全性要求，其制造成本比蜂窩式要低得多。

　啤酒專家們的研究結(jié)果表明，啤酒溫度在10℃時(shí)泡沫最豐富、既細(xì)膩又持久，香氣濃郁，口感舒適。要保持這個(gè)酒溫，需要根據(jù)環(huán)境溫度適當(dāng)調(diào)節(jié)啤酒溫度，如環(huán)境溫度在25℃時(shí)，啤酒應(yīng)冷凍到10℃左右，環(huán)境溫度在35℃時(shí)，啤酒應(yīng)冷凍到6℃最好。啤酒專用制冷機(jī)是專用于扎啤的制冷降溫功用。 　　雪威啤酒專用冷飲機(jī)主要分為單酒路、雙酒路、三酒路，屬于瞬間制冷型設(shè)備，機(jī)器處于啟動(dòng)狀態(tài)下，可隨時(shí)工作。用電量很少，民用220V，功率為0.26KW、0.45KW、0.6KW。價(jià)格分別為3800元、5600元、7800元。 　　幾種型號(hào)規(guī)格不同的機(jī)器主要區(qū)別是同時(shí)制冷啤酒的種類和出酒的種類不同。 　　單酒路專用冷飲機(jī)同啤酒釀造設(shè)備連接時(shí)，最好采用三通，對(duì)于不同品種的啤酒，要出哪種口味的啤酒就開啟釀造設(shè)備的酒頭即可。 　　雙酒路專用冷飲機(jī)可同時(shí)出兩種口味的啤酒，需要同時(shí)出酒口味在兩種以上的情況，最好采用三通同釀造設(shè)備進(jìn)行連接。 　　三酒路專用冷飲機(jī)可同時(shí)出三種口味的啤酒。 　　不同型號(hào)啤酒專用冷飲機(jī)的選擇，只要是根據(jù)釀造設(shè)備的大小及需要同時(shí)出酒的品種考慮決定。 　　存儲(chǔ)式啤酒制冷設(shè)備，根據(jù)存儲(chǔ)酒量的不同有不同的型號(hào)。

酒喝多傷神

車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告 桃花落去,梅雪冬陽.自從****年**月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間**一職,回首也有**月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從*月份入庫量為******PCS到**月份產(chǎn)量達(dá)到*******PCS,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在*總、*工的正確帶領(lǐng)下，在**制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、 質(zhì)量方面 1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由**月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、 物耗方面 1． 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加強(qiáng)管制。五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、 工藝方面 1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、 5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說2005年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望2006年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2005年八個(gè)方面中存在的不足，在2006年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：一、 產(chǎn)量方面 1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性； 2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、 質(zhì)量方面 1． 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)； 3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面 1． 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5S管理方面 1． 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)； 2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在06年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育. 為了方面管理,我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家??我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高 你自己看看,改一下吧~~~希望對(duì)你有幫忙 新年快樂..工作愉快...