1. 格魯夫村的守衛(wèi)者
1. 豪華陣容：
杰克·斯派洛+海盜大帝伊麗莎白+亡靈守護者威爾·特納+菲利普+詛咒的巴博薩+戴維瓊斯+船長蒂格
評價：這套陣容因為情緣的關系，各項屬性都有不少的增長，英雄之間的技能搭配一比較理想。
2. 屌絲陣容：
杰克.斯派洛+艾瑞士+斯蓋尼+歐德曼+何關+馬蒂斯+柯頓
評價：杰克在場時，所有英雄回避率大大提升，受到的傷害明顯下降。并且該陣容成型非?？?，容易初期就能集齊。
3. 東營杜軍團：
貝克特+諾林頓+梅瑟爾+吉列特+格魯夫+佩恩+史蒂芬斯
評價： 這套陣容的核心就是貝克特在場，在場英雄攻擊翻倍上升。
2. 格魯夫吊車
不同廠家的產(chǎn)品參數(shù)不同，僅作參考：1、基本臂(m)：13.2；2、最長主臂(m)：67； 3、最長主臂＋副臂(12m)(m)：79； 4、最長主臂+副臂(20m)(m)：87。5、不同廠家不同型號的，參數(shù)不一樣。 德國LIEBHERR的LR1300-6.1、美國GROVE（格魯夫）的GMK6300、德國DEMAG的AC300等等
3. 格魯夫給經(jīng)理人的第一課讀后感
NO.1《卓有成效的管理者》
這本書看似薄薄一本，實則內容豐富。
NO.2《從優(yōu)秀到卓越》
這本書曾被評為《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。
NO.3《贏》
這本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領導藝術的總結與升華。
NO.4《影響力》
這本書是學術類的書籍，結合了很多心理學研究攜程，但寫法卻通俗易懂。
NO.5《管理的實踐》
一書奠定了彼得·德魯克現(xiàn)代管理學之父的地位。
NO.6《人事管理經(jīng)濟學》
“管理經(jīng)濟學之父”愛德華·拉澤爾的學術研究著作。
NO.7《無價》
作者威廉·龐德斯通從心理學角度研究定價的問題。
NO.8《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》
來自全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創(chuàng)辦人格魯夫的暢銷作品。
NO.9《高效能人士的七個習慣》
NO.10《向前一步》
作者謝麗爾·桑德伯格是全球最成功的女性之一。
4. 格魯夫吊車是哪國的
Grove格魯夫是馬尼托瓦克集團旗下品牌是美國制造的。
Grove 成立于 1947 年，是世界領先的的移動式液壓起重機制造商，生產(chǎn)設備位于賓夕法尼亞州 Shady Grove 和德國 Wilhelmshaven。Grove 極具傳統(tǒng)，多半個世紀以來已成為受歡迎的起重機制造商，強大、可靠的起重設備一直很受使用者的歡迎。該公司提供了從 8.6 公噸（8.5 美噸）至 558.8 公噸（550 美噸）且包括所有地形以及崎嶇地形在內的汽車起重機和工業(yè)起重機。 它也是世界上軍用定制起重機的領先供應商之一。作為制造商它已在歷史上取得了一些顯著的第一，包括 1968 年制造出世界上第一臺旋臂式崎嶇地形起重機和 1970 年的第一個梯形吊臂；它成為首個國際多設施起重機制造商，在 1994 年獲得了 ISO 9001 質量體系認證。Grove 也推動了該產(chǎn)業(yè)在技術方面的創(chuàng)新。 其 MEGATRAK 懸掛系統(tǒng)、TWINLOCK 吊臂銷接系統(tǒng)和 MEGAFORM 吊臂設計都是 Grove 獨一無二的創(chuàng)新，并給予最終用戶具有競爭力的優(yōu)勢。 世界范圍內 Grove 起重機的銷售已超過 55,000 臺，有些公司一個單獨的車隊一次就使用幾百臺設備。
5. 格魯夫給經(jīng)理人的第一課 讀書分享
前段時間正好讀了《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》一書，有幸談一下自己的觀點。做管理，不是簡單的發(fā)號施令，而是管理者與員工之間的一種互動，要為公司及個人的目標成果導向。怎么樣讓下屬發(fā)揮團隊協(xié)作，各盡其職，既能提高個人能力又能提高自己的競爭優(yōu)勢，是每名管理者應去思考、去抓的重要工作。
書中解釋了雞蛋、面包、咖啡早餐的案例，為我們闡述了如何做好效用的最大化，在工作中我們管理者，要達到效用最大化，就需要對成本進行控制，對時間進行控制，對于原材料、發(fā)貨期等都要進行有效的控制。以最好的表現(xiàn)達到客人的滿意。對下屬做評估，不是去看他的工作付出了多少，辛苦了多少，而是要看他最后做好了多少件事，完成了多少工作，達到了預期的結果沒有。做為管理者，我們不僅僅要提高自己工作的產(chǎn)出，更要看自己所帶的團隊整體的產(chǎn)出，通過判斷、分析、傳授、溝通協(xié)調等方式，去除不必要的程序，簡化工作流程，抓住工作的重點進行工作。
做為管理者，要第一時間掌握信息，提高信息收集能力，以便于及時根據(jù)情況對工作方向進行調整，多與同行業(yè)內人士進行交流溝通，與客人進行交流，從而了解到客人對服務的期望，同時也要與內部員工進行交流，傳授總結經(jīng)驗，擴大團隊信息量的收集，根據(jù)實際情況做好下步工作的決策把控。
做為管理者，為了提高整個團隊的工作效率，個人必須做好表率，言傳身教，在工作中要發(fā)揚求真務實的工作作風，言出必行，行出必果，對于各種會議，要盡可能的提高每一次開會的效率，開會前期，明白會議的動作方式，討論議題，達成目標，從而使會議規(guī)律化，提高會議的效率，不管是一對一會議，還是部門會議都要有信息共享，使每個人都會對會議產(chǎn)生影響，對于會議的主題，一定要明確，而且要留了一段開放時間，讓大家暢所欲言，從而從大家的交流細節(jié)中發(fā)現(xiàn)工作的問題，在討論中達成共識，達到會議預期的目的。
做為一個管理者的能力，不僅僅體現(xiàn)在自身的能力，更加體現(xiàn)在對于一個團隊的影響力及領導力，而管理是讓每一個成員能立足團隊目標，盡職盡責地干好本職工作。
如上僅是我個人的一點拙劣看法，不足之處還請其他朋友補充。
6. 格魯夫 英特爾
英特爾公司的創(chuàng)始人是諾伊斯，戈登·摩爾，安迪·格魯夫。