中糧集團(tuán)如何采購(gòu)茅臺(tái)，如何不經(jīng)過地區(qū)經(jīng)銷商直接從茅臺(tái)酒廠直接進(jìn)貨

首先要確定你們公司買這么多好酒的意圖？其次不經(jīng)過經(jīng)銷商可以，但得經(jīng)過稅務(wù)部門的核查。再者就是和茅臺(tái)公司的溝通了！呵呵，祝你好運(yùn)！

你好！這要和他們茅臺(tái)總部商量的希望對(duì)你有所幫助，望采納。

淘寶、我買網(wǎng)、京東搜唄~不過最近我買搞5折活動(dòng)，賣的比其他家都便宜，而且中糧旗下的，不用擔(dān)心買假貨，推薦之~~

不擔(dān)心質(zhì)量的話就去批發(fā)市場(chǎng)批唄，要是圖省事還劃算滴話建議去我買網(wǎng)有5折活動(dòng)，趕緊看下吧

找中糧網(wǎng)的采購(gòu) 提前準(zhǔn)備好產(chǎn)品資料 規(guī)格 價(jià)格 優(yōu)惠政策 各類驗(yàn)證 公司執(zhí)照等等資料他會(huì)給你相關(guān)供銷協(xié)議但是需要多次洽談 因?yàn)榻^對(duì)有同類產(chǎn)品 他們也會(huì)做比較現(xiàn)在中糧網(wǎng)做大了網(wǎng)站上已經(jīng)找不到聯(lián)系電話了只能通過前臺(tái)傳遞資料建立溝通如果可以的話建議上門去見見

昨天天剛從昌黎回來 昌黎的葡萄酒廠有不少 比較大的 華夏 中糧集團(tuán)的 還有茅臺(tái) 朗格斯酒莊 地王 越千年 長(zhǎng)城 萬(wàn)達(dá) 龍都 龍泉 丘比特 七匹狼 一品紅等等~~太多了 現(xiàn)在將近幾十家吧 具體的可以去昌黎轉(zhuǎn)一圈 順著205國(guó)道就能看見不少 有興趣可以幫你介紹幾個(gè)！QQ53604220

國(guó)產(chǎn)葡萄酒牌子1長(zhǎng)城 (中國(guó)名牌,中國(guó)馳名商標(biāo),全球500強(qiáng)企業(yè),中糧酒業(yè)有限公司)2張?jiān)?/a> (中國(guó)名牌,中國(guó)馳名商標(biāo),中華老字號(hào),煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰?3王朝 (中國(guó)名牌,中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)十大葡萄酒品牌,中法合營(yíng)王朝葡萄釀酒有限公司)4通化 (中國(guó)名牌,中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)十大葡萄酒品牌,通化葡萄酒股份有限公司)5通天 (中國(guó)馳名商標(biāo),十大葡萄酒品牌,中國(guó)名牌,通化通天酒業(yè)有限公司)6莫高 (中國(guó)馳名商標(biāo),上市公司,中國(guó)葡萄酒十大品牌,甘肅莫高實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司)7威龍 (中國(guó)名牌,中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)十大葡萄酒品牌,煙臺(tái)威龍葡萄酒股份有限公司)8茅臺(tái)葡萄酒(中外合資企業(yè),十大葡萄酒品牌,貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司)9龍徽 (中國(guó)十大葡萄酒品牌,中華老字號(hào),一線牌子,北京龍徽釀酒有限公司)10豐收 (中國(guó)名牌,中國(guó)十大葡萄酒品牌,一線牌子,北京豐收葡萄酒有限公司)

綜觀中糧的業(yè)務(wù)范圍，目前主要是三大主業(yè)：食品加工與制造；糧油、食品貿(mào)易，糧油糖期貨及物流；保險(xiǎn)、酒店、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)，整個(gè)中糧已形成了以糧油食品加工業(yè)為主體，兼顧相關(guān)行業(yè)的發(fā)展格局。對(duì)于這些行業(yè)，則分別由四大板塊承擔(dān)：一是中糧糧油進(jìn)出口公司，從事糧油、食品的貿(mào)易，主要是進(jìn)出口業(yè)務(wù)，也有部分轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)；二是中糧國(guó)際，從事糧油食品的生產(chǎn)加工與制造，包括福臨門食用油、金帝巧克力、長(zhǎng)城葡萄酒、中糧面粉、中糧麥芽等系列產(chǎn)品；三是鵬利國(guó)際，從事以凱萊酒店為代表的房地產(chǎn)、酒店業(yè)務(wù)，迄今已在國(guó)內(nèi)開發(fā)500多萬(wàn)平米的物業(yè)；四是金融板塊，包括期貨經(jīng)紀(jì)、財(cái)務(wù)公司、中英人壽、中怡保險(xiǎn)，從事產(chǎn)業(yè)資本和金融資本嫁接服務(wù)。對(duì)于中糧的發(fā)展成長(zhǎng)之道，主要是：(一)協(xié)同多元化戰(zhàn)略　中糧從進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進(jìn)入實(shí)業(yè)化發(fā)展階段以來，目前所從事的主要行業(yè)有：食品制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、生物能源等，這些業(yè)務(wù)之間都是一種協(xié)同關(guān)系，如根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位及各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和檢討，通過內(nèi)部成長(zhǎng)和外部擴(kuò)張的方式獲取長(zhǎng)期成長(zhǎng)動(dòng)力，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行資源整合，包括品牌、渠道、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、采購(gòu)以及組織架構(gòu)等。如在食用油方面，已形成市場(chǎng)的主導(dǎo)，從自主福臨門到控股魯花，到開發(fā)高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區(qū)隔；如重組中谷，加強(qiáng)了在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)；進(jìn)軍生物能源，既利用了自身的優(yōu)勢(shì)，又有國(guó)家對(duì)能源戰(zhàn)略的支持，其發(fā)展空間巨大；利用資本進(jìn)入保險(xiǎn)和地產(chǎn)，通過強(qiáng)大的資本實(shí)力來整合產(chǎn)業(yè)，多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生了較好的協(xié)調(diào)效應(yīng)。如在房產(chǎn)行業(yè)，中糧在收購(gòu)深寶恒完成以后，把優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)注入深寶恒；并利用深寶恒現(xiàn)有土地資源，在寶安區(qū)以租賃廠房或其他合適形式，設(shè)立糧油食品、包裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地，把深寶恒發(fā)展成為集物流、倉(cāng)儲(chǔ)、貿(mào)易、采購(gòu)、地產(chǎn)物業(yè)為一體的上市公司。（二）集團(tuán)化戰(zhàn)略　從目前中糧對(duì)所屬五大業(yè)務(wù)群及下屬公司的管理模式上看，整個(gè)中糧都在實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，都是采取控股和收購(gòu)等方式，利用資本杠桿來整合產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而形成具有協(xié)同效益的價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈整體。當(dāng)然，在集團(tuán)化戰(zhàn)略過程中，中糧的集團(tuán)文化、集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、集團(tuán)的統(tǒng)一形象等還沒有效形成，雖然旗下的產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌都獲得了較大的知名度和美譽(yù)度，但集團(tuán)品牌形象還有待完善。中糧集團(tuán)遠(yuǎn)景“既不能把雞蛋放在不同籃子里，但也要強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)”，對(duì)于中糧的未來發(fā)展，需要打造中糧資本以外的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，因?yàn)橹屑Z作為國(guó)內(nèi)糧油行業(yè)龍頭企業(yè)，其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)，業(yè)務(wù)發(fā)展也不夠穩(wěn)定。競(jìng)爭(zhēng)手段較少，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)主要局限于產(chǎn)能、布局上，而缺乏對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)管理、人才、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、資源等要素的完整整合，贏利模式、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)、公司治理與管理系統(tǒng)、企業(yè)文化模式等核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失可能是中糧目前最大的隱痛。隨著進(jìn)一步的放開市場(chǎng)和來自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)，中糧集團(tuán)應(yīng)該進(jìn)一步打“組合拳”，培育自己的“芯”，進(jìn)而在日益國(guó)際化的市場(chǎng)格局中不斷健康成長(zhǎng)。實(shí)施行業(yè)聚焦，產(chǎn)品聚焦，并不斷創(chuàng)新，走“行業(yè)一體化”和“市場(chǎng)多元化”的道路；跨地域經(jīng)營(yíng)，合理集中與分散資源，提升與建立管控能力和系統(tǒng)，引導(dǎo)內(nèi)部人力資源發(fā)展，追求穩(wěn)定投資回報(bào)；規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，集約化整合，系統(tǒng)化流程，規(guī)范化制度，確保優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。正如董桓所言，中糧的核心能力塑造既要內(nèi)斂，即以企業(yè)戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)，以專業(yè)化發(fā)展為手段，從中糧現(xiàn)有的品牌、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源切入，帶動(dòng)企業(yè)知識(shí)庫(kù)、創(chuàng)新機(jī)制、管理、文化、資源、技術(shù)、服務(wù)等其他核心資源整合，建立獨(dú)立的研發(fā)系統(tǒng)、有效的管理平臺(tái)、系統(tǒng)化的公司治理和管控體系、先進(jìn)適用的企業(yè)文化，提高集團(tuán)管理運(yùn)作能力和創(chuàng)新吸收能力，發(fā)揮“沃爾瑪”式效應(yīng)。又要外展，即以核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過市場(chǎng)手段來獲得企業(yè)所需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才；與具有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購(gòu)具有某種比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)和團(tuán)體。中糧現(xiàn)在的并購(gòu)整合和未來可能的國(guó)際化不過是外展的一種手段和過程。因此，在這個(gè)過程中，中糧要警惕外展時(shí)所帶來的種種危機(jī)和巨大風(fēng)險(xiǎn)，只有當(dāng)有了足夠強(qiáng)大的整合能力、糾錯(cuò)能力和平衡能力，才能確保外展成功。

貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持貿(mào)易引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，改革公司體制，創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)貿(mào)易與工程承包業(yè)，相機(jī)適當(dāng)投資與主業(yè)緊密相關(guān)的先進(jìn)制造業(yè)和研發(fā)設(shè)計(jì)咨詢業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，突出品牌經(jīng)營(yíng)，延伸服務(wù)內(nèi)涵，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，加快向?qū)I(yè)化國(guó)際工程承包商和項(xiàng)目管理商的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，成為集貿(mào)易、工程和產(chǎn)業(yè)于一體的大型國(guó)際化、現(xiàn)代化知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康、跨越式發(fā)展。

該時(shí)間沒有可用公交路線，已顯示全部方案O2O指的是Online to Offline，也就是在現(xiàn)實(shí)世界中商品或者服務(wù)，與線上的相關(guān)服務(wù)建立起關(guān)聯(lián)的一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。O2O體現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)客戶端到端體驗(yàn)支持的重要性。這里所謂的端到端，是指從消費(fèi)者搜索并且發(fā)現(xiàn)自己有需求的商品或服務(wù)，到交易和購(gòu)買，再到交付使用該商品或服務(wù)，直到最后的再消費(fèi)或者分享，這樣一個(gè)完整的過程構(gòu)成了端到端的體驗(yàn)。總體而言，O2O平臺(tái)是對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者端到端體驗(yàn)的支持的強(qiáng)化。在這個(gè)過程中，O2O平臺(tái)存在大量的、各式各樣的細(xì)分商業(yè)模式。一般而言，一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶，完成一次完整的消費(fèi)行為動(dòng)作，一共需要四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。第一步為搜索和發(fā)現(xiàn)；第二步是交易和購(gòu)買；第三步是交付和使用；第四步是再消費(fèi)與分享。在消費(fèi)者的交付和使用環(huán)節(jié)，也有大量創(chuàng)新的空間。在整個(gè)O2O模式中，搜索和發(fā)現(xiàn)、交易和購(gòu)買兩個(gè)環(huán)節(jié)是通過Online來完成的，交付和使用開始大量涉及到Offline，消費(fèi)者在完成在線數(shù)字體驗(yàn)之后，要開始跟現(xiàn)實(shí)世界中的物質(zhì)資源進(jìn)行融合聯(lián)系。整個(gè)服務(wù)和商品的交付及使用是在這個(gè)環(huán)節(jié)中完成的，用戶對(duì)于一項(xiàng)O2O服務(wù)是否滿意的關(guān)鍵也在這部分。因此，在交付和使用環(huán)節(jié)，所需要完成的任務(wù)就是在這個(gè)環(huán)節(jié)讓用戶最便利最順暢，獲得優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。交付和使用實(shí)現(xiàn)上分成兩種，一種是人向物理資源靠近，比如旅游。這個(gè)過程中催生出的O2O的商業(yè)模式，其重點(diǎn)在于在服務(wù)的過程中，為用戶提供足夠優(yōu)質(zhì)的支持。在一個(gè)消費(fèi)者旅游的過程中，即便前期進(jìn)行了非常完備的計(jì)劃，到達(dá)目的地之后還會(huì)遇到各種各樣的問題，也需要很好的途中服務(wù)。朋游風(fēng)景網(wǎng)就是這樣聚焦于旅游者途中服務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)。如果一個(gè)消費(fèi)者沒有跟團(tuán)，又沒有一個(gè)合理的路線能夠覆蓋所有感興趣的景點(diǎn)，朋游風(fēng)景網(wǎng)手機(jī)應(yīng)用就扮演了一個(gè)景點(diǎn)導(dǎo)游的角色。它在覆蓋全國(guó)4000多個(gè)全國(guó)3A級(jí)以上景區(qū)手繪地圖的基礎(chǔ)上，自動(dòng)為消費(fèi)者規(guī)劃參觀的線路、播報(bào)景區(qū)天氣、介紹歷史人文背景、特產(chǎn)、開放時(shí)間等等，消費(fèi)者還可以利用它環(huán)簽署行程足跡再分享出去。朋游風(fēng)景網(wǎng)還通過對(duì)用戶旅游興趣點(diǎn)的深度采集，推出基于旅游興趣點(diǎn)的微攻略、景區(qū)點(diǎn)評(píng)等功能，用戶可以查看誰(shuí)曾經(jīng)來過，誰(shuí)在附近，使整個(gè)旅游過程充滿趣味。作為一種平臺(tái)化的商業(yè)模式，需要朋游所做出的努力是，一方面在平臺(tái)的一邊要能夠智能化的幫助旅游者獲得良好的體驗(yàn)，平臺(tái)的另一邊，要與旅游風(fēng)景區(qū)開展深度合作，結(jié)合具體旅游景點(diǎn)的具體狀況，解決旅行過程中旅游者可能遇到的問題，實(shí)現(xiàn)這些風(fēng)景區(qū)與旅客的的有效對(duì)接。其它與之類似聚焦在交付和使用環(huán)節(jié)中的平臺(tái)化商業(yè)模式還有，比如像到到網(wǎng)正在開發(fā)客戶端，試圖做成一個(gè)完善的智能化導(dǎo)引，如果一個(gè)消費(fèi)者在外地旅游認(rèn)不清方向的時(shí)候，它可以幫助消費(fèi)者指引各個(gè)方向的酒店位置，并顯示用戶對(duì)這些酒店的點(diǎn)評(píng)從而幫助用戶做出臨時(shí)的預(yù)訂決策。螞蜂窩也提供類似的功能，如果用戶在旅游過程中臨時(shí)改道去了其他的地方或者查找美食，那么螞蜂窩也通過基于在新浪微博、人人網(wǎng)、騰迅這些基礎(chǔ)平臺(tái)開發(fā)的應(yīng)用，幫助用戶不斷優(yōu)化旅游途中的體驗(yàn)，使用戶可以隨時(shí)便利的更改行程、查找美食、分享游記、詢問信息等等。如果在電子商務(wù)中改變送貨上門的傳統(tǒng)思路，而變成人向商品靠近的思想，同樣會(huì)產(chǎn)生一些很好的O2O商業(yè)模式。比如像團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿座網(wǎng)跟中糧和好鄰居超市三方的合作，消費(fèi)者可以通過滿座網(wǎng)下單，購(gòu)買中糧的產(chǎn)品，到好鄰居的超市網(wǎng)點(diǎn)去提取這些產(chǎn)品。在這里面實(shí)現(xiàn)了三方共贏，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可以通過新產(chǎn)品開發(fā)新用戶，企業(yè)可以進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣或者進(jìn)行尾貨銷售，而便利店則通過這種形式贏得了客流。最重要的是，這種模式在贏得客戶優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的同時(shí)，也降低了傳統(tǒng)長(zhǎng)線物流運(yùn)輸?shù)某杀?。從“我把物品送給你”到“你到規(guī)定的地點(diǎn)去領(lǐng)“，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)價(jià)值鏈上的成本降低。一個(gè)與之類似的模式是廈門的手禮網(wǎng)，廈門作為一個(gè)著名的旅游城市，很多旅游者在旅游的過程中會(huì)購(gòu)買禮品。手禮網(wǎng)選擇的是一個(gè)非常有趣的模式，它在廈門的機(jī)場(chǎng)放置了相當(dāng)多的廈門市內(nèi)導(dǎo)游圖，這些導(dǎo)游圖除了地理信息之外，還包括各種特色商品介紹以及手禮網(wǎng)所能提供的價(jià)格。消費(fèi)者在領(lǐng)取這樣的旅游攻略之后，在旅游的過程中，如果遇到心儀的商品，可以隨時(shí)與這個(gè)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)手禮網(wǎng)的禮品確實(shí)更便宜，用戶可以隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)或者通過熱線電話進(jìn)行訂購(gòu)，最后在離開廈門的時(shí)候到機(jī)場(chǎng)領(lǐng)取。這個(gè)模式主要面向乘坐飛機(jī)到達(dá)廈門旅游的客戶群，在這個(gè)過程中提供了旅游資訊、比價(jià)、在線訂購(gòu)，以及在機(jī)場(chǎng)固定地點(diǎn)的交付服務(wù)。另外一種模式是資源向人靠近。比如像蘇寧這樣的大型零售企業(yè)觸網(wǎng)之后，由于這類企業(yè)往往有非常堅(jiān)實(shí)的物流基礎(chǔ)和大量門店，在雄厚的Offline資源基礎(chǔ)上，去向Online進(jìn)軍，在戰(zhàn)略上面也是非常自然的。事實(shí)上蘇寧的o2o戰(zhàn)略極具雄心，它的目標(biāo)是2020年蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)3000億元的銷售規(guī)模，占據(jù)蘇寧電器整個(gè)零售帝國(guó)的半壁江山，試圖在三到五年內(nèi)做到線上B2C的第一。2011年開始，蘇寧電器對(duì)蘇寧易購(gòu)實(shí)施公司化獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并對(duì)于組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了很大規(guī)模的調(diào)整，包括采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)，推廣、信息、財(cái)務(wù)等職能都配備了專門的機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在整個(gè)蘇寧易購(gòu)人數(shù)已經(jīng)超過了1000多人，此外蘇寧易購(gòu)物流部門招募了超過2000人的配送員，在全國(guó)68個(gè)城市籌建超過了200個(gè)快遞地點(diǎn)，并在樞紐地區(qū)建立了10個(gè)全自動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)和分揀倉(cāng)庫(kù)，這樣的配送能力輔以蘇寧遍布全國(guó)243個(gè)城市1451家門店的優(yōu)勢(shì)，使得蘇寧易購(gòu)具備非常扎實(shí)的資源基礎(chǔ)。對(duì)于此類具有非常雄厚的Offline資源的企業(yè)，是否就能成為一個(gè)成功的O2O平臺(tái)呢？這里面最大的挑戰(zhàn)就在于，蘇寧內(nèi)部對(duì)于線下體系和線上體系之間的協(xié)同。事實(shí)上，隨著蘇寧易購(gòu)的發(fā)展，勢(shì)必出現(xiàn)內(nèi)部左手打右手的狀況?？瓷先ヌK寧易購(gòu)可以分享蘇寧線下積攢的1500家的門店資源，包括蘇寧大量采購(gòu)所獲得的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但事實(shí)上，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域包括O2O的市場(chǎng)中是快魚吃慢魚，因此最大的挑戰(zhàn)并不是商業(yè)模式本身的挑戰(zhàn)，而來自于巨大的帝國(guó)企業(yè)內(nèi)部在資源平衡上能否做出突破性的改善。而這種在新業(yè)務(wù)單元發(fā)展過程中，由于資源爭(zhēng)奪激烈導(dǎo)致協(xié)同不暢，最后新興業(yè)務(wù)單元中途夭折的例子比比皆是。這將是對(duì)于此類O2O企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。

任務(wù)占坑