茅臺如何做經(jīng)銷商鑒定，茅臺鳥巢酒代理商

北京浩海基業(yè)投資管理有限公司，酒樂匯電子商務(wù)有限公司。

你準(zhǔn)備賣茅臺啊 ？？

到工商局去申請唄??！

企業(yè)性質(zhì)：合資 投資總額：1~~10萬元 品牌名稱：貴州茅臺酒 公司名稱：貴州茅臺酒股份有限公司 公司地址：貴州省仁懷市　 公司網(wǎng)址：www.moutaichina.com

青島茅臺酒1及代理有3家，青島大宇，青島鑫豪，即墨龍華！鑒別真假拿著就去茅臺專賣店就可以!即墨茅臺專賣店在開發(fā)區(qū)那龍華大廈下面

有啊 出城往蒼溪方向那個路的左邊有一邊專賣名酒 茅臺 國窖 五糧液、、、都在那

說句不好聽的。。。即墨市長都不一定喝過真的茅臺酒。。。不過都是茅臺集團(tuán)生產(chǎn)的

門頭能否掛茅臺標(biāo)的區(qū)別，但是現(xiàn)在國酒茅臺四個字哪里都不許掛了。經(jīng)銷商就是一般商貿(mào)公司沒有準(zhǔn)許門店掛茅臺字樣

前往百度APP查看回答現(xiàn)在我們在大街上看到的茅臺酒專賣店都屬于自營專賣店，都是需要經(jīng)過茅臺酒廠的驗資（資金與資格），如果有內(nèi)部人的話這個可以免。 特約經(jīng)銷商是各個區(qū)域內(nèi)有錢、有勢力的酒水代理商才可以做的。 兩者之間的區(qū)別在于：1.渠道不同：專營店只專注于團(tuán)隊，所輻射的范圍在專營店周圍一定的區(qū)域；而特特約經(jīng)銷商就不同，是多渠道的，可以做團(tuán)購，可以找分銷商，可以做超市，等等。2.銷量不同：每年茅臺酒廠每給一個任務(wù)，然后給于價格的優(yōu)勢，任務(wù)越多，價格越低。3.經(jīng)營人的經(jīng)營思路不同。4.經(jīng)營方式不同：專營店主要以零售為主，特約經(jīng)銷商批零兼營。附：特約經(jīng)銷商與經(jīng)銷商的區(qū)別：特約經(jīng)銷商是經(jīng)銷商的一種叫法，一般比經(jīng)銷商小，或在特定區(qū)域內(nèi)有兩個經(jīng)銷商，后者就叫特約經(jīng)銷商更多3條

白酒市場所帶來的利潤還是不小的主要的還是一下的幾點：第一是品牌的選擇好的品牌可能相比較二三線的代理的費用高一些，但是所帶來的利潤也比他們要高一點第二就是市場的定位也就是說你們當(dāng)?shù)氐氖袌鲞m合價位在多少的第三就是人脈簡單的來說就是你的銷售渠道，這方面是直接和你的利潤掛鉤的。雖然說現(xiàn)在酒駕和公款消費的限制，但是中國喝白酒的習(xí)慣和傳統(tǒng)這個是改變不了的。茅臺集團(tuán) 舜錦鴻系列

品質(zhì) 首先代理的白酒要具有好的品質(zhì)，品質(zhì)好壞是能不能賣好的關(guān)鍵。消費者口感得不到滿足，就不會成功 品牌 代理品牌的選擇也是至關(guān)重要的，高品質(zhì)的白酒也需要對應(yīng)的高品質(zhì)品牌，代理一個有力量的品牌。更容易獲得匯報。 推廣想要代理好白酒也好做好品牌營銷策略，有了策略才有針對性，才不至于打沒把握的仗。好的營銷才會讓更多人知道我們的產(chǎn)品。 潛力白酒市場是隨時變化的。選擇代理品牌是一定要選擇靈活并且有潛力的品牌。這樣才能適應(yīng)不斷變化的消費者，跟得上時代進(jìn)步，才可能發(fā)展壯大。

可以說，招商是企業(yè)營銷過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場的必由之路。任何一種產(chǎn)品要想走向市場，必須要通過網(wǎng)絡(luò)渠道來傳遞出去。而這個銷售網(wǎng)絡(luò)的每一個點是由企業(yè)的經(jīng)銷商構(gòu)建成的，那么，經(jīng)銷商從何而來？這就是招商所要做的工作。 有人認(rèn)為，招商無非就是要尋找經(jīng)銷商，讓他們打款進(jìn)貨，經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)只要有好的產(chǎn)品和經(jīng)銷政策，還怕招不到經(jīng)銷商嗎？實際上，并非如此。招商工作看似簡單，但是要想從別人的腰包里掏錢，并不是一件很容易的事，這不光需要有好的產(chǎn)品，還要有周密的策劃。有時候，一個細(xì)節(jié)上的失誤，就有可能流失一批客戶。 企業(yè)招商是一個系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的疏落都會造成企業(yè)資源的浪費，導(dǎo)致招商效果不理想。有好的企業(yè)背景，沒有好的產(chǎn)品不行；企劃做的再漂亮，缺乏到位的執(zhí)行也不行；有好的方案，沒有好的解讀和培訓(xùn)也不行；廣告氣勢再大，因為電話溝通技巧不夠也會大打折扣。筆者10年醫(yī)藥企業(yè)高層管理經(jīng)驗中也有過成功的招商歷程，總結(jié)為成功招商九步A、組建強(qiáng)有力的招商隊伍；B、確定獨到招商模式和策略；C、如何擬定招商方案、舉辦招商會？D、包裝、策劃獨特產(chǎn)品賣點；E、廠商如何確保合作成功；F、如何培訓(xùn)經(jīng)銷商；G、如何拜訪經(jīng)銷商并執(zhí)行合同？H、如何量化考核經(jīng)銷商；I、如何層級管理經(jīng)銷商渠道。愿與大家分享…… 考核經(jīng)銷商的業(yè)績是經(jīng)銷商管理的重要的內(nèi)容，廠家可據(jù)此反思過去和調(diào)整政策及管理力度。廠家若忽略對經(jīng)銷商的考核，就難以掌控經(jīng)銷商，渠道問題就難以發(fā)現(xiàn)，廠家會處于被動地位，最終會被經(jīng)銷商牽著鼻子走；而且廠家制定、調(diào)整、改進(jìn)政策和獎懲經(jīng)銷商就會缺乏實際依據(jù)。當(dāng)然也不能象對公司自己辦事處的業(yè)務(wù)員一樣什么都想考核，其實什么都考核不了?，F(xiàn)今有很多的理論派人士設(shè)計了很多很細(xì)很全的考核辦法，以為那樣就完事大全，其實不然，對于經(jīng)銷商就要粗放式管