企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法2022(企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法2022年)

1. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法2022

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式

　　一般來講，集團(tuán)公司對集團(tuán)內(nèi)成員單位的財(cái)務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，分散管理模式，他的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策管理模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制子公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。

　　二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

　　集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多、面較廣，其主要的內(nèi)容有：

　　1、全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱。企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將各成員單位及其內(nèi)部各個(gè)層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)行。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。

　　2、資金管理。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，因此，資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心。如何把集團(tuán)母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問題，集團(tuán)公司的籌資、集資、融資和集團(tuán)內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用。

　　3、投資管理。公司對投資活動(dòng)應(yīng)有慎重的態(tài)度、嚴(yán)格的管理程序，提前做好項(xiàng)目的可研性分析并結(jié)合當(dāng)前宏觀政策與行業(yè)所處的位置加以綜合分析。加大現(xiàn)金流的分析、預(yù)測，做好現(xiàn)金流入流出的預(yù)測，不僅要編制投資回收預(yù)測，而且要編制現(xiàn)金回收預(yù)測，對投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，充分考慮投資過程的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、資產(chǎn)管理。集團(tuán)公司各子公司應(yīng)對所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。子公司資產(chǎn)的分離、合并、租賃、重組等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)事項(xiàng)以及子公司物資盤虧、盤盈、毀損、報(bào)廢、出租等應(yīng)分別經(jīng)集團(tuán)公司審批后實(shí)施，以防資產(chǎn)流失。

　　5、價(jià)格管理。集團(tuán)公司內(nèi)母、子公司間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一定價(jià)，實(shí)行模擬市場價(jià)格。各子公司對產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格具有擬訂權(quán)，集團(tuán)公司對子公司所擬訂的價(jià)格具有審定、協(xié)調(diào)以及裁決權(quán)。價(jià)格管理包括：內(nèi)部協(xié)作價(jià)格的制定、配件價(jià)格的制定、產(chǎn)品銷售限價(jià)的制定、凈重計(jì)酬價(jià)格的制定等等。

　　6、質(zhì)量成本管理。應(yīng)當(dāng)充分考慮外部質(zhì)量成本對企業(yè)的盈利損失和信譽(yù)損失。從外部質(zhì)量成本的構(gòu)成看，假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，其費(fèi)用比出廠后處理費(fèi)用要少很多。因此，在質(zhì)量水平一定的情況下，應(yīng)適當(dāng)加大內(nèi)部質(zhì)量控制，降低企業(yè)總體質(zhì)量成本，從而樹立企業(yè)的形象，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品的信譽(yù)。

　　7、信息管理。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)應(yīng)對各子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表定期收集、在日常財(cái)務(wù)工作中，高度重視反映企業(yè)償債能力，盈利能力、經(jīng)營管理效率等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行匯總分析，并及時(shí)提供給決策部門和決策人，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。

　　8、財(cái)務(wù)制度管理。集團(tuán)公司應(yīng)該按照財(cái)政部的要求，制訂集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、納稅辦法、核算辦法等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

　　三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制

　　集團(tuán)公司在宏觀政策和形勢指導(dǎo)下，應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，督促成員子公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的一系列約束機(jī)制。

　　1、對各類資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，控制資金流向。技術(shù)項(xiàng)目由集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)劃，各子公司具體組織實(shí)施，實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”或“項(xiàng)目承包制”，講求投資報(bào)酬率；集團(tuán)成員子公司日常合理的、規(guī)定限額以內(nèi)的資產(chǎn)損失，經(jīng)過健全的審批手續(xù)，可由其自行處理；對超出限額的資產(chǎn)損失，必須由成員子公司提出處理意見，報(bào)集團(tuán)總部審批后統(tǒng)一處理；成員子公司對外投資的各類財(cái)產(chǎn)，必須在進(jìn)行可行性研究的前提下，報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)；成員子公司不得對外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

　　2、集團(tuán)總部要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，制定本集團(tuán)的管理辦法。各成員子公司根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)總部備案。其執(zhí)行情況，由集團(tuán)總部每半年組織一次檢查，實(shí)行定期檢查與日常指導(dǎo)相結(jié)合的管理辦法。

　　3、建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系。建立一套內(nèi)部核算評價(jià)體系及一系列內(nèi)部報(bào)表及考核指標(biāo)。要求各成員子公司都要按月、季、年向集團(tuán)總部報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，并保證其真實(shí)性、合法性和完整性，年報(bào)要在集團(tuán)公司指定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行年審；子公司要隨報(bào)表編寫財(cái)務(wù)報(bào)告說明，尤其是對一些期后事項(xiàng)、或有負(fù)債、或有損失等，都要向集團(tuán)總部說明清楚；定期評價(jià)子公司整體經(jīng)營情況，檢驗(yàn)預(yù)算執(zhí)行情況并找出所存在的問題及其原因，從而改善措施，以保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利進(jìn)行。

　　四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的手段

　　1、以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段。通過建立大型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，采用先進(jìn)的管理軟件，達(dá)到了“統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使集團(tuán)公司可隨時(shí)匯集各子公司財(cái)務(wù)信息，全面控制各個(gè)子公司的經(jīng)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少子公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和制止子公司的資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)了高效率的信息化管理，保障了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平。

　　2、加大內(nèi)部審計(jì)，提升企業(yè)效益。集團(tuán)公司內(nèi)部設(shè)立審計(jì)處，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的具體工作，審計(jì)處一項(xiàng)重要的職能是監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)工作，也包括稽查、評價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行效率。以強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)控制為主線，建立審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，定期對子公司進(jìn)行年度審計(jì)；對各子公司行政一把手的調(diào)動(dòng)進(jìn)行離任審計(jì)，審查和評價(jià)子公司責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況；對子公司的一些工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合同、對外合作項(xiàng)目、聯(lián)營合同等進(jìn)行單項(xiàng)審計(jì)；定期或不定期地對子公司的內(nèi)部控制機(jī)制的有效性進(jìn)行評估，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度。

　　3、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員管理，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。企業(yè)經(jīng)營能否成功，人才是最關(guān)鍵因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)如何，同樣事關(guān)重大。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理各子公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核、工作變動(dòng)以及子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項(xiàng)。

　　五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)

　　集團(tuán)公司要始終堅(jiān)持“以人為本”的人才管理戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，打造一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，塑造財(cái)務(wù)文化。

　　1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，建立完整的職業(yè)道德體系。會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而開放的系統(tǒng)工程。主要由會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范、會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育、會(huì)計(jì)職業(yè)道德修養(yǎng)、會(huì)計(jì)職業(yè)道德評價(jià)和懲戒規(guī)范構(gòu)成。培育誠信理念，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、努力提高工作效率和工作質(zhì)量，為改善單位內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，真正熱愛財(cái)務(wù)事業(yè)。

　　2、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財(cái)務(wù)專業(yè)水平。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，要熟悉國家制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和遵守《會(huì)計(jì)法》、《稅法》、《證券法》等國家法律、法規(guī)，強(qiáng)化法律意識(shí)。面對知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略，提升專業(yè)技術(shù)水平。

　　3、提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)分析；根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等，提升財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和財(cái)務(wù)管理理念。

　　4、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的執(zhí)業(yè)資格管理。增強(qiáng)職業(yè)判斷能力，熱愛自己的本職工作，才能持之以恒、鍥而不舍地鉆研技術(shù)和精通業(yè)務(wù)，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。

　　5、建立財(cái)務(wù)人員業(yè)績考核機(jī)制。年終由所有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行年度工作述職，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，并由公司對每一財(cái)務(wù)人員做出正確的評價(jià)，以表彰先進(jìn)。

　　在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式也正在激烈的變革，各集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，設(shè)計(jì)適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式。

2. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法2022年

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的類型 1 混合式混合式即是集中式和分散式相結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理類型。集中式和分 散式的管 理模式都過于偏向某種方式,...

3. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法2022版

一、收費(fèi)項(xiàng)目的管理

第一條 本辦法所指的收費(fèi)項(xiàng)目包括：學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材費(fèi)、職業(yè)技能鑒定費(fèi)及各種代收款項(xiàng)等。

第二條 學(xué)院所有的收費(fèi)項(xiàng)目由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)收取與管理（在工商部門注冊的院辦經(jīng)營實(shí)體、公司等產(chǎn)業(yè)除外），各系部處室及其下屬單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行收費(fèi)。

第三條　學(xué)院所有的收費(fèi)項(xiàng)目與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一向物價(jià)部門申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)列入《收費(fèi)許可證》后方可收費(fèi)。任何部門和個(gè)人不得擅自設(shè)立或增加收費(fèi)項(xiàng)目，提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

第四條　收費(fèi)須出具由省財(cái)政廳統(tǒng)一印制的非稅收入專用票據(jù)，任何部門和個(gè)人不得使用自制、自購收費(fèi)票據(jù)。

第五條　學(xué)院所有經(jīng)批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)范圍、收費(fèi)依據(jù)（批準(zhǔn)機(jī)關(guān)及文號(hào)）都要在收費(fèi)場所的醒目位置予以公示，接受學(xué)生、學(xué)生家長及社會(huì)的監(jiān)督；如收費(fèi)政策發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)辦理收費(fèi)變更手續(xù)，同時(shí)更新公示內(nèi)容，確保收費(fèi)行為的合法性與公開性。

第六條　凡未經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)的收費(fèi)行為視為亂收費(fèi)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收其全部收入或責(zé)令其退還外，學(xué)院將追究部門領(lǐng)導(dǎo)和直接經(jīng)辦人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的將依法查處。

第七條　財(cái)務(wù)處作為收費(fèi)管理的職能部門，負(fù)有對學(xué)院各部門收費(fèi)行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查的職責(zé)，對擅自收費(fèi)、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等違反收費(fèi)相關(guān)規(guī)定的行為，應(yīng)立即予以制止并及時(shí)報(bào)告。

第八條 學(xué)院收費(fèi)許可證的年審、換證、新增收費(fèi)項(xiàng)目的報(bào)批等均由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)辦理。

第九條 因工作需要，確需新增收費(fèi)的項(xiàng)目，各部門應(yīng)按以下程序辦理報(bào)批核準(zhǔn)手續(xù)：

1、向財(cái)務(wù)處報(bào)送擬新增收費(fèi)項(xiàng)目申請表，內(nèi)容包括擬收費(fèi)項(xiàng)目名稱、收費(fèi)理由、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)項(xiàng)目的支出成本核算等，以及省市級物價(jià)部門關(guān)于該收費(fèi)項(xiàng)目與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的正式批準(zhǔn)文件（新增收費(fèi)項(xiàng)目申請表可登陸財(cái)務(wù)處網(wǎng)站下載）。

2、財(cái)務(wù)處對擬新增收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行初審后，報(bào)請?jiān)洪L辦公會(huì)議審批。

3、院長辦公會(huì)議審議通過后，由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門辦理擬新增收費(fèi)項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)。

4、物價(jià)部門核準(zhǔn)同意后，由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)辦理該收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)。

二、學(xué)生繳費(fèi)的管理

第十條 財(cái)務(wù)處于每年五月份、十二月份通知各部門申報(bào)下一學(xué)期擬收費(fèi)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，擬定學(xué)生收費(fèi)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)（包含代收代支費(fèi)用），提交院長辦公會(huì)議審定后公布。

第十一條　新學(xué)年開學(xué)時(shí)，學(xué)生須按規(guī)定的時(shí)間繳納學(xué)費(fèi)，憑財(cái)務(wù)處出具的省財(cái)政印制的非稅收入專用收據(jù)(大中專院校學(xué)生收費(fèi))到各系辦理注冊手續(xù)。

第十二條　新生入校時(shí)，持《入學(xué)通知書》和“新生報(bào)到單”，到學(xué)院指定的收費(fèi)地點(diǎn)繳納學(xué)費(fèi)。

第十三條　學(xué)生日常交費(fèi)到財(cái)務(wù)處繳納。

第十四條　學(xué)院對不按期交費(fèi)的學(xué)生不予注冊，并按學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定予以處理。

三、學(xué)生欠費(fèi)的管理

第十五條　每學(xué)年開學(xué)報(bào)到日的兩周內(nèi)，沒有足額繳納學(xué)費(fèi)的學(xué)生視為欠費(fèi)學(xué)生。

第十六條　財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)費(fèi)等應(yīng)收款的催交工作。

1、 每學(xué)期開學(xué)第三周及期末放假前二個(gè)月，財(cái)務(wù)處向各系、學(xué)生處、教務(wù)處提供欠費(fèi)學(xué)生名單及欠費(fèi)數(shù)額。

2、各系分管學(xué)生工作的負(fù)責(zé)人為本系學(xué)費(fèi)催繳工作第一責(zé)任人，輔導(dǎo)員、班主任為直接責(zé)任人，負(fù)有督促學(xué)生及其家長及時(shí)交清學(xué)費(fèi)的義務(wù)。

3、家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生應(yīng)積極辦理國家助學(xué)貸款，及時(shí)交清學(xué)費(fèi)。

4、欠費(fèi)學(xué)生申請獲得的國家助學(xué)貸款及各種渠道的獎(jiǎng)（助）學(xué)金，應(yīng)首先繳納其所欠學(xué)費(fèi)。

5、沒有注冊的學(xué)生，不得參加正常的教育教學(xué)活動(dòng)。

四、緩交學(xué)費(fèi)的管理

第十七條　對確因家庭經(jīng)濟(jì)困難，在開學(xué)報(bào)到時(shí)不能一次性交清學(xué)費(fèi)的學(xué)生，由學(xué)生提出書面緩交申請，陳述原因與申請緩交的時(shí)間，經(jīng)班主任、分管學(xué)生工作的系領(lǐng)導(dǎo)同意，分管學(xué)生工作的院領(lǐng)導(dǎo)審批，到財(cái)務(wù)處備案。經(jīng)批準(zhǔn)緩交學(xué)費(fèi)的學(xué)生必須在緩交期限內(nèi)交清欠費(fèi)，緩交期限最長為一個(gè)學(xué)期。

第十八條　在校學(xué)生不準(zhǔn)在校外租房住宿。特殊情況，須提交有家長簽名的個(gè)人申請、經(jīng)分管系領(lǐng)導(dǎo)同意，分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)走讀的學(xué)生可以免交住宿費(fèi)。

五、學(xué)生學(xué)籍發(fā)生異動(dòng)的學(xué)費(fèi)管理

第十九條　學(xué)生因故發(fā)生學(xué)籍異動(dòng)，財(cái)務(wù)處根據(jù)教務(wù)處出具的《學(xué)生學(xué)籍異動(dòng)通知單》為學(xué)生辦理有關(guān)手續(xù)。經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換專業(yè)的學(xué)生，按轉(zhuǎn)入的新專業(yè)學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取或退還學(xué)費(fèi)差額。

第二十條　學(xué)生因故退學(xué)、休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)等學(xué)籍變動(dòng)，需要退學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等費(fèi)用的，按學(xué)籍管理有關(guān)文件精神辦理。

第二十一條 本辦法由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋，并自公布之日起執(zhí)行。

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文稿中審議稿已是最后一稿，一旦審議通過就是正式文件，而征求意見稿還在修改稿之前，初稿之后是征求意見稿，修改稿在審議稿之前。

所以征求意見稿接觸面范圍是最廣的，這價(jià)段越細(xì)致認(rèn)真，越接地氣，能廣泛聽取意見，對文件的效力起關(guān)健作用。

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企業(yè)財(cái)權(quán)劃分為財(cái)務(wù)收益權(quán)和財(cái)務(wù)控制權(quán)兩大類。

其中，財(cái)務(wù)收益權(quán)是指對企業(yè)總收入扣除折舊費(fèi)、材料成本和勞務(wù)成本之后的剩余的要求權(quán)；

財(cái)務(wù)控制權(quán)是指對企業(yè)財(cái)務(wù)施加影響和監(jiān)控的權(quán)利，既包括合同控制權(quán)，也包括非合同控制權(quán)。

兩者的關(guān)系是：財(cái)務(wù)收益權(quán)是安排財(cái)務(wù)控制權(quán)的主要依據(jù)，而財(cái)務(wù)控制權(quán)則是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益權(quán)的重要保證。