通葡酒業(yè)收購(gòu)業(yè)務(wù)停擺，對(duì)于山東等農(nóng)業(yè)大省的糧食生產(chǎn)過(guò)剩銷(xiāo)售渠道狹窄單一而帶來(lái)的降價(jià)

能夠疏通流通渠道、降低運(yùn)輸成本當(dāng)然好，但是要從根本上解決問(wèn)題還要靠當(dāng)?shù)氐恼?，最好的辦法是能夠和商家合作，定期收購(gòu)！

查一下這些企業(yè)的法定代表人還注冊(cè)有其它什么公司沒(méi)有，是否有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，然后進(jìn)行公關(guān)或訴訟。

同問(wèn)。。。

我是來(lái)看評(píng)論的

申請(qǐng)人應(yīng)為持有《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》的企業(yè)五、申請(qǐng)人應(yīng)提交的申請(qǐng)材料(一) 申請(qǐng)人的申報(bào)報(bào)告及自查報(bào)告；(二) 《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》及GSP證書(shū)及復(fù)印件；(三) 申請(qǐng)人的藥品存儲(chǔ)設(shè)施情況；(四) 申請(qǐng)人經(jīng)營(yíng)藥品相關(guān)人員及培訓(xùn)情況；(五) 申請(qǐng)人經(jīng)營(yíng)藥品管理制度及安全措施；(六) 經(jīng)營(yíng)的品種目錄；(七) 申請(qǐng)材料真實(shí)性的自我保證聲明；（八）授權(quán)委托書(shū)。望采納，點(diǎn)贊哦

有些系統(tǒng)記錄的是總的盈虧，即中間的買(mǎi)賣(mài)不影響總盈虧額。

1、基金估算漲幅主要依據(jù)的是該基金上個(gè)季度末的季報(bào)中所顯示的重倉(cāng)股和債券投資情況為據(jù)。 2、概念簡(jiǎn)介： 為了保證證券投資基金（簡(jiǎn)稱(chēng)為基金）順利實(shí)施新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，中國(guó)證監(jiān)會(huì)先后發(fā)布了《關(guān)于證券投資基金執(zhí)行〈企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則〉有關(guān)銜接事宜的通知》和《關(guān)于證券投資基金執(zhí)行〈企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則〉估值業(yè)務(wù)及份額凈值有關(guān)事項(xiàng)的通知》等兩文件。根據(jù)近期市場(chǎng)的變化情況和基金管理公司執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中存在的有關(guān)公允價(jià)值認(rèn)定和計(jì)量方面的問(wèn)題，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)基金估值業(yè)務(wù)，特別是長(zhǎng)期停牌股票等沒(méi)有市價(jià)的投資品種的估值等問(wèn)題作了進(jìn)一步地規(guī)范，并制訂了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范證券投資基金估值業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。

是不是中間有過(guò)分紅？

傭金是由證券公司自己定的，只要不超過(guò)最高0.3%就可以了你這個(gè)情況屬于是證券公司的業(yè)務(wù)員跟你協(xié)議，而不是跟證券公司的協(xié)議，所以你能追訴的對(duì)象是那個(gè)業(yè)務(wù)員，而不是證券公司證券公司的業(yè)務(wù)員跟證券公司是代理關(guān)系，說(shuō)白了，證券公司給業(yè)務(wù)員一個(gè)傭金范圍，然后由業(yè)務(wù)員自己跟客戶(hù)協(xié)議，給多少就是多少，剩余的那就是業(yè)務(wù)員的了，業(yè)務(wù)員是靠這個(gè)吃飯的估計(jì)你去申訴也好訴訟也好，勝的幾率不大

有證據(jù)才行啊，另外你怎么知道是誘導(dǎo)呢，證券公司有一項(xiàng)業(yè)務(wù)是投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)，是合法的啊，你要是簽協(xié)議了，那就沒(méi)法說(shuō)了，投顧協(xié)議啊。另外，證券公司利用你的賬戶(hù)進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)，這個(gè)是違法的，只要你有證據(jù)。

你能證明它是給你的1。5的傭金的建議你去告它要不然沒(méi)戲還有你可以上證監(jiān)會(huì)的網(wǎng)站上投訴它的還有的是建議你下周一就去轉(zhuǎn)戶(hù)了就是轉(zhuǎn)到另一個(gè)證券公司去

農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票僅限于一般納稅人領(lǐng)購(gòu)、使用，你是小規(guī)模納稅人不能用，但是還有一種收購(gòu)發(fā)票可以使用的，用樣的功效，領(lǐng)購(gòu)程序跟普通發(fā)票一樣。

存在的問(wèn)題調(diào)查發(fā)現(xiàn)，使用收購(gòu)發(fā)票的29戶(hù)企業(yè)稅負(fù)率過(guò)低，平均稅負(fù)率為1.45%。其中，工業(yè)企業(yè)為1.65%，商貿(mào)企業(yè)為1.25%；工業(yè)企業(yè)略高于商貿(mào)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)略高于私營(yíng)企業(yè)和股份制企業(yè)，使用量少的企業(yè)略高于使用量大的企業(yè)?？傮w上看，用票企業(yè)比不用票企業(yè)增值稅稅負(fù)率偏低。 在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)直接收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，耗時(shí)費(fèi)力成本高，而且農(nóng)戶(hù)家庭生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品一般量少、價(jià)值低，農(nóng)民一般很少直接銷(xiāo)售給廠家，往往由簡(jiǎn)單靈活、貨物周轉(zhuǎn)快、投入少、費(fèi)用低的“經(jīng)紀(jì)人”收購(gòu)后，再銷(xiāo)售給生產(chǎn)廠家。從調(diào)查的情況分析，企業(yè)通過(guò)“經(jīng)紀(jì)人”購(gòu)入的農(nóng)產(chǎn)品所占比重應(yīng)大于直接從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者手中收購(gòu)，稅務(wù)機(jī)關(guān)難以對(duì)“經(jīng)紀(jì)人”實(shí)施有效稅收管理。 調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)利用收購(gòu)發(fā)票自行填開(kāi)、現(xiàn)金交易的便利，虛構(gòu)收購(gòu)業(yè)務(wù)，虛擬銷(xiāo)售者的姓名和地址，自報(bào)入庫(kù)數(shù)量，自行提高農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)金額；有的還將收購(gòu)人員的工資、補(bǔ)貼及收購(gòu)時(shí)發(fā)生的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用計(jì)入收購(gòu)價(jià)格中，造成收購(gòu)價(jià)格虛高；有的把收購(gòu)低規(guī)格貨物按高規(guī)格貨物的價(jià)格填開(kāi)，使票面金額大大高于實(shí)際支付的現(xiàn)金，從而達(dá)到多抵扣增值稅，虛增成本，少繳企業(yè)所得稅的目的。 根據(jù)規(guī)定，收購(gòu)發(fā)票必須按...存在的問(wèn)題調(diào)查發(fā)現(xiàn)，使用收購(gòu)發(fā)票的29戶(hù)企業(yè)稅負(fù)率過(guò)低，平均稅負(fù)率為1.45%。其中，工業(yè)企業(yè)為1.65%，商貿(mào)企業(yè)為1.25%；工業(yè)企業(yè)略高于商貿(mào)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)略高于私營(yíng)企業(yè)和股份制企業(yè)，使用量少的企業(yè)略高于使用量大的企業(yè)?？傮w上看，用票企業(yè)比不用票企業(yè)增值稅稅負(fù)率偏低。 在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)直接收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，耗時(shí)費(fèi)力成本高，而且農(nóng)戶(hù)家庭生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品一般量少、價(jià)值低，農(nóng)民一般很少直接銷(xiāo)售給廠家，往往由簡(jiǎn)單靈活、貨物周轉(zhuǎn)快、投入少、費(fèi)用低的“經(jīng)紀(jì)人”收購(gòu)后，再銷(xiāo)售給生產(chǎn)廠家。從調(diào)查的情況分析，企業(yè)通過(guò)“經(jīng)紀(jì)人”購(gòu)入的農(nóng)產(chǎn)品所占比重應(yīng)大于直接從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者手中收購(gòu)，稅務(wù)機(jī)關(guān)難以對(duì)“經(jīng)紀(jì)人”實(shí)施有效稅收管理。 調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)利用收購(gòu)發(fā)票自行填開(kāi)、現(xiàn)金交易的便利，虛構(gòu)收購(gòu)業(yè)務(wù)，虛擬銷(xiāo)售者的姓名和地址，自報(bào)入庫(kù)數(shù)量，自行提高農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)金額；有的還將收購(gòu)人員的工資、補(bǔ)貼及收購(gòu)時(shí)發(fā)生的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用計(jì)入收購(gòu)價(jià)格中，造成收購(gòu)價(jià)格虛高；有的把收購(gòu)低規(guī)格貨物按高規(guī)格貨物的價(jià)格填開(kāi)，使票面金額大大高于實(shí)際支付的現(xiàn)金，從而達(dá)到多抵扣增值稅，虛增成本，少繳企業(yè)所得稅的目的。 根據(jù)規(guī)定，收購(gòu)發(fā)票必須按每一筆收購(gòu)業(yè)務(wù)逐筆開(kāi)具，填寫(xiě)時(shí)必須項(xiàng)目齊全，內(nèi)容真實(shí)。而目前部分企業(yè)在收購(gòu)發(fā)票的使用中經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目填寫(xiě)不齊、票物不符、出售人信息不全等問(wèn)題，造成稅務(wù)機(jī)關(guān)難以核實(shí)，無(wú)法查驗(yàn)。有的收購(gòu)企業(yè)嫌逐筆給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者開(kāi)票既麻煩又無(wú)必要，就等到收購(gòu)后，選擇一些大戶(hù)匯總集中填開(kāi)，還有的收購(gòu)企業(yè)到外地進(jìn)行收購(gòu)時(shí)，不按規(guī)定到當(dāng)?shù)貒?guó)稅機(jī)關(guān)申請(qǐng)領(lǐng)用收購(gòu)發(fā)票，而是回來(lái)以后根據(jù)收購(gòu)數(shù)量、收購(gòu)金額補(bǔ)開(kāi)發(fā)票，發(fā)票上農(nóng)民的姓名和身份證號(hào)碼一般都是編造的或冒用本地農(nóng)戶(hù)的。 成因分析現(xiàn)行農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票管理制度實(shí)行由農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)企業(yè)自行領(lǐng)購(gòu)、自行開(kāi)具、自行申報(bào)抵扣的“三自”使用模式，收購(gòu)企業(yè)完全掌握著發(fā)票領(lǐng)購(gòu)數(shù)量、開(kāi)具發(fā)票的主動(dòng)權(quán),“如何開(kāi),開(kāi)多少”全由收購(gòu)企業(yè)決定；稅務(wù)機(jī)關(guān)不能及時(shí)、真實(shí)掌握農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票的使用情況。農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票“三自”使用模式使稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票的管理顯得心有余而力不足。一方面，農(nóng)產(chǎn)品種類(lèi)繁多，等級(jí)復(fù)雜，原料的包裝規(guī)格不統(tǒng)一，導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)在對(duì)賬庫(kù)進(jìn)行實(shí)地核對(duì)時(shí)難度極大；另一方面，由于農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)量大導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)收購(gòu)的真實(shí)性進(jìn)行檢查時(shí)只能采取抽查的方式進(jìn)行，客觀上給不法者以可乘之機(jī)。 政策建議改變農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票“三自”使用模式，將收購(gòu)發(fā)票使用環(huán)節(jié)前移。稅務(wù)管理必須面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)環(huán)節(jié)存在大量“經(jīng)紀(jì)人”的現(xiàn)實(shí)，因勢(shì)利導(dǎo)出臺(tái)管理辦法，考慮取消生產(chǎn)企業(yè)利用收購(gòu)發(fā)票抵扣的辦法，而由“經(jīng)紀(jì)人”向農(nóng)戶(hù)開(kāi)具收購(gòu)發(fā)票，一般納稅人一律用普通發(fā)票作為收購(gòu)免稅農(nóng)產(chǎn)品扣稅憑證。這樣，一般納稅人在購(gòu)進(jìn)免稅農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，自然要向出售者索要普通發(fā)票用于抵扣，那些小規(guī)模納稅人或“經(jīng)紀(jì)人”也就不得不到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)登記，領(lǐng)取普通發(fā)票。這樣做的好處一是可以遏制生產(chǎn)企業(yè)虛開(kāi)抵稅的行為，二是可以防止中間環(huán)節(jié)稅收流失，三是符合現(xiàn)實(shí)情況，方便農(nóng)民的零散銷(xiāo)售。 借鑒增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理的成功經(jīng)驗(yàn)，依托現(xiàn)有“金稅工程”網(wǎng)絡(luò)資源，由開(kāi)票人即前面所說(shuō)的“經(jīng)紀(jì)人”及“村”將開(kāi)票信息按月進(jìn)行電子采集并申報(bào)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)單位也按月將取得的抵扣發(fā)票信息進(jìn)行電子采集并申報(bào)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)將接收到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息經(jīng)市、省兩級(jí)逐級(jí)傳輸，最終到達(dá)國(guó)家稅務(wù)總局。相關(guān)數(shù)據(jù)信息在傳輸過(guò)程中根據(jù)發(fā)票開(kāi)具地和申報(bào)抵扣地的地屬情況分別集中在市局、省局和總局三級(jí)實(shí)現(xiàn)交叉稽核比對(duì)，交叉稽核比對(duì)結(jié)果由總局、省局、市局逐級(jí)反饋到基層主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稽核比對(duì)異常情況組織檢查處理，以最大限度降低企業(yè)虛開(kāi)發(fā)票的機(jī)會(huì)。作者單位：遼寧省葫蘆島市連山區(qū)國(guó)稅局

關(guān)鍵要注意的是利益分配問(wèn)題，以及主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的是誰(shuí)？切不可被收購(gòu)的公司主導(dǎo)生產(chǎn)，只能根據(jù)市場(chǎng)來(lái)主導(dǎo)生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)方面，就是其出資額度，一般來(lái)說(shuō)只要其出資額度不大于你們公司的注冊(cè)資本的50％，或者是不大于你們營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的注冊(cè)資本的50％（你們公司是否有注冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)公司？）這樣的話就根據(jù)法律規(guī)定，大股東就能控制整個(gè)公司了。管理方面：要考核其歷來(lái)業(yè)績(jī)?？偟膩?lái)說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶(hù)價(jià)值，管理客戶(hù)關(guān)系的一系列過(guò)程；是是計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品、服務(wù)和創(chuàng)意的觀念、定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)，以創(chuàng)造符合個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一種過(guò)程。像貴公司的話最重要的解決生產(chǎn)與供應(yīng)的問(wèn)題：關(guān)鍵在于內(nèi)部是否進(jìn)行著生產(chǎn)和銷(xiāo)售、內(nèi)部與外部之間兩者協(xié)調(diào)的管理。企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者需要適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，經(jīng)常調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)方向，借以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品總是適銷(xiāo)對(duì)路的。這就是說(shuō)，要爭(zhēng)取利用每個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)需求來(lái)保持企業(yè)銷(xiāo)售收入的穩(wěn)定和增長(zhǎng)，爭(zhēng)取利用每個(gè)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品的盈利機(jī)會(huì)。在市場(chǎng)需求經(jīng)常變動(dòng)的條件下，企業(yè)的這種適應(yīng)性就來(lái)自于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，對(duì)內(nèi)部的嚴(yán)格管理，對(duì)變化的嚴(yán)陣以待，對(duì)機(jī)會(huì)的嚴(yán)實(shí)利用。所有這些職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上籠統(tǒng)地成為生產(chǎn)與供應(yīng)職能。這個(gè)職能名稱(chēng)實(shí)際上是沿用傳統(tǒng)的說(shuō)法。在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中，這個(gè)職能被稱(chēng)作整體營(yíng)銷(xiāo)。 整體營(yíng)銷(xiāo)是由企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)職能綜合來(lái)體現(xiàn)的。要讓銷(xiāo)售部門(mén)在每個(gè)時(shí)期都能向市場(chǎng)銷(xiāo)售適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)就要提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求信息；經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)就要把市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)資料轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)指令，指揮生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)和其它部門(mén)的協(xié)作。要讓銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)向顧客提供他們需要的產(chǎn)品，就要讓生產(chǎn)部門(mén)在顧客需要來(lái)臨之前將相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)；為了讓生產(chǎn)部門(mén)能夠做到這一點(diǎn)，技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)就要在更早的時(shí)候完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)準(zhǔn)備工作，能夠向生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)技術(shù)；財(cái)務(wù)部門(mén)就要在更早的時(shí)候籌集到資金，提供給生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)線或機(jī)器設(shè)備的調(diào)整，提供給采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行原料、材料、零部件的采購(gòu)和供應(yīng)；人事部門(mén)也要在更早的時(shí)候?qū)と诉M(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗位責(zé)任教育，激發(fā)職工提高生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。要讓銷(xiāo)售部門(mén)能夠迅速打開(kāi)銷(xiāo)路，擴(kuò)大商品銷(xiāo)售數(shù)量，公共關(guān)系部門(mén)就應(yīng)當(dāng)在此之前在顧客心目中建立高尚的企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品形象，擴(kuò)大服務(wù)顧客的聲勢(shì)和信譽(yù)傳播范圍；廣告宣傳部門(mén)就要在此之前有效地展開(kāi)廣告宣傳攻勢(shì)；促銷(xiāo)部門(mén)要組織對(duì)潛在顧客有吸引力的促銷(xiāo)活動(dòng)；銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)要在此之前爭(zhēng)取盡可能多的中間商經(jīng)銷(xiāo)或代銷(xiāo)企業(yè)的商品。這樣，各個(gè)部門(mén)相互之間協(xié)同作戰(zhàn)，共同來(lái)做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，就是整體營(yíng)銷(xiāo)。 注意：切誤將公司的主導(dǎo)地位變成由收購(gòu)公司主導(dǎo)。

先達(dá)成資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議:公平保證雙方利益,控制未來(lái)合作風(fēng)險(xiǎn)做好兩個(gè)企業(yè)的文化溝通:順利保持原有團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力其他/

企業(yè)和銷(xiāo)售商永遠(yuǎn)是矛盾和統(tǒng)一的共同體，相輔相成。兩者只有在相互平衡的狀態(tài)下才能互相生存，共同發(fā)展。 企業(yè)前期，利用銷(xiāo)售商的渠道和資金來(lái)擴(kuò)大品牌的知名度和銷(xiāo)售量，迅速發(fā)展壯大自身，（銷(xiāo)售商實(shí)力比較強(qiáng)大）依托他們的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力正和資源，政策往往比價(jià)優(yōu)惠，后期企業(yè)操作難度比較大，利潤(rùn)縮水。很難擁有銷(xiāo)售商的忠誠(chéng)度。 此時(shí)最好采取，拉攏、腐蝕、灌輸、引導(dǎo)、誘惑、等措施有緊有松，步步為營(yíng)，既要給予一定的支持還要作必要的管理和監(jiān)控。 企業(yè)發(fā)展階段：此時(shí)企業(yè)要尋覓自己的忠誠(chéng)客戶(hù)，加強(qiáng)管理形成自己的品牌戰(zhàn)略，關(guān)鍵是監(jiān)控客戶(hù)的執(zhí)行力度，對(duì)于有些客戶(hù)是當(dāng)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整必要時(shí)可以考慮更換，但不能影響市場(chǎng)的銷(xiāo)售和品牌的推進(jìn)。處理此時(shí)的關(guān)系幾乎都是細(xì)節(jié)問(wèn)題，重要的是要加強(qiáng)執(zhí)行力度，灌輸品牌的企業(yè)文化，多關(guān)心客戶(hù)、多溝通、讓他們感覺(jué)到企業(yè)很重視他們，此時(shí)一般銷(xiāo)售商都不愿意離開(kāi)這個(gè)品牌。 企業(yè)的成熟階段：此時(shí)的關(guān)系幾乎要兩種,很好、很差。品牌有了自然利潤(rùn)降低，價(jià)格成為關(guān)鍵點(diǎn)，但是沒(méi)這個(gè)品牌客戶(hù)的銷(xiāo)售量也是沒(méi)有的，企業(yè)最終還是追求的是銷(xiāo)售量的提升，企業(yè)和客戶(hù)的關(guān)系中，企業(yè)最強(qiáng)勢(shì)的是自己是品牌，無(wú)可厚非價(jià)格高政策死，這是所有品牌的都固有的。處理此時(shí)的關(guān)系還是要如何提高銷(xiāo)售量上下功夫，價(jià)格不是關(guān)鍵。此時(shí)的銷(xiāo)售商立了這個(gè)品牌很難再有作為，而企業(yè)卻可以根據(jù)自己的情況調(diào)整市場(chǎng)。

管理無(wú)外乎幾個(gè)方面:1. 制度管理: 建議由收購(gòu)方為主, 你方為輔共同制定2. 通路管理: 銷(xiāo)售通路是重要的, 很可能也是對(duì)方收購(gòu)的最主要原因, 為了在以后不過(guò)于被動(dòng), 通路不應(yīng)完全被收購(gòu)方管理, 而應(yīng)由你方主要人員掌控3. 人員管理: 人員是你方的, 因此在加入對(duì)方必要人員之外, 在業(yè)務(wù)方面的主力人員應(yīng)由你方進(jìn)行管理4. 資料管理: 資料共享, 和諧共贏5. 財(cái)務(wù)管理: 不知道你們達(dá)成的是什么樣的協(xié)議, 但財(cái)務(wù)方面一定要弄清楚, 沒(méi)有錢(qián)做不成事, 錢(qián)分不均也做不成事6. 業(yè)務(wù)開(kāi)拓管理: 之后的業(yè)務(wù)以是行銷(xiāo)為主, 還是以你們?cè)瓉?lái)的方式為主? 以后的業(yè)務(wù)如何開(kāi)展, 也應(yīng)該事先談好最好這些內(nèi)容都能體現(xiàn)在合同里吧能找個(gè)律師最好,呵呵

不同的公司對(duì)市場(chǎng)部的要求和工作定位、職能是不一樣的。像我們公司，主要側(cè)重推廣，我們每年出差10次左右，全國(guó)各地，主要是做展會(huì)，每次4~5天這樣。平時(shí)的工作主要是輔助銷(xiāo)售支持的，我做的市場(chǎng)工作，但是目前隸屬于銷(xiāo)售部。大公司的市場(chǎng)部工作內(nèi)容肯定要比我們豐富多了。希望采納

1。銷(xiāo)售部門(mén)被收購(gòu)后，自己公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售銜接才是重點(diǎn)，也就是說(shuō)原有產(chǎn)品的市場(chǎng)最重要。與那家收購(gòu)公司（行銷(xiāo)公司）要簽定經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議；2。您公司的銷(xiāo)售部門(mén)在被收購(gòu)后，貴公司無(wú)自己的銷(xiāo)售部門(mén)，只能由那家行銷(xiāo)公司代理銷(xiāo)售，那家公司管理得好不好？直接關(guān)系到貴公司的市場(chǎng)存亡。3。因此，后路一定給自己留一條。即自己在在銷(xiāo)售額比去年同期下降20%時(shí)，或比收購(gòu)前半年內(nèi)銷(xiāo)售額降低30%時(shí)（排除季節(jié)淡旺季因素），自己公司有權(quán)自行組建自己的銷(xiāo)售部門(mén)或另尋其他的銷(xiāo)售代理商代理自己公司產(chǎn)品銷(xiāo)售。4。對(duì)于銷(xiāo)售人員去留，對(duì)個(gè)別的銷(xiāo)售部門(mén)有很強(qiáng)能力的高層可協(xié)議留下，另行安排公司職位。以備不時(shí)之需。5。對(duì)于任何公司，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是指揮棒，永遠(yuǎn)是主導(dǎo)，因此，銷(xiāo)售部門(mén)被收購(gòu)后，不要指望暗中操控原來(lái)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)市場(chǎng)，否則兩家公司內(nèi)亂，結(jié)果是丟掉了原有市場(chǎng)。應(yīng)該是行銷(xiāo)公司要什么貨，就生產(chǎn)什么貨，要達(dá)到什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)