中國(guó)酒業(yè)預(yù)期目標(biāo)銷售超1萬(wàn)億，中國(guó)現(xiàn)有白酒廠家有多少品牌有多少年銷售額超過(guò)1億的有多少

五糧液，劍南春，沱牌，郎酒，瀘州老窖，茅臺(tái)，江口醇，等等

才子多情惟愛(ài)酒，佳人傾國(guó)可名樓。醉翁若得超賢圣，遍地何妨作糟丘。參見(jiàn):http://www.cyol.net/cyd/zqb/20000314/GB/9801^Q823.htm

你說(shuō)呢...

黃酒的消費(fèi)稅從量計(jì)征，消費(fèi)稅稅率=240元/噸本期三種應(yīng)稅行為：（1）銷售科銷售120噸；（2）門市部銷售40噸；（3）用于職工福利，視同銷售，25公斤=0.025噸/人，200人共發(fā)放0.025*200=5噸所以，應(yīng)納消費(fèi)稅額=（120+40+5）*240=39600元

A 試題分析:酒鬼酒塑化劑事件是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自發(fā)性的表現(xiàn)，武漢市工商局責(zé)令所有的酒鬼酒全部下架說(shuō)明政府在運(yùn)用行政手段對(duì)生產(chǎn)秩序進(jìn)行整頓，①②符合題意。③錯(cuò)誤，形成以道德為支撐,法律為保障的社會(huì)信用制度是規(guī)范市場(chǎng)秩序的治本之策；④錯(cuò)誤，政府是市場(chǎng)的調(diào)控者和服務(wù)者，不負(fù)有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任。

我是來(lái)看評(píng)論的

可能的原因：1.在中國(guó)，洋酒消費(fèi)群體本身不如白酒的廣泛2.目標(biāo)客戶沒(méi)找對(duì)3.客戶需求與所銷售洋酒特質(zhì)不符4.銷售技巧有待提高5.指標(biāo)超出能力范圍太多

是都完不成 還是有少數(shù)人玩不成 還是你自己完不成完不成 1 定的指標(biāo)太高 2 你們能力太差少數(shù)人玩不成 那證明指標(biāo)正確 老板故意這樣 給你們玩不成的人壓力自己完不成 自己的能力太差 要加強(qiáng)再看看別人怎么說(shuō)的。

還不錯(cuò)金六福酒業(yè)銷售有限公司誕生于1996年。自成立以來(lái)，憑借先進(jìn)的營(yíng)銷模式，與中國(guó)白酒行業(yè)龍頭五糧液集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最好的白酒專業(yè)銷售企業(yè)。 經(jīng)過(guò)十年的潛心打造，金六福酒業(yè)現(xiàn)擁有一支100余名高級(jí)管理人才，2000多名銷售精英，5000多名促銷人員組成的素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)。 在銷售網(wǎng)絡(luò)上，金六福酒業(yè)下轄19個(gè)銷售大區(qū)，2000余家一級(jí)代理商，10000多家重點(diǎn)二批經(jīng)銷商，直接輻射的大中型賣場(chǎng)近5000個(gè)，酒店8000余家，零售網(wǎng)點(diǎn)15萬(wàn)個(gè)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋到除中國(guó)臺(tái)灣以外的31個(gè)省市自治區(qū)，擁有中國(guó)最好的白酒分銷覆蓋網(wǎng)絡(luò)。 金六福酒業(yè)目前年銷售規(guī)模過(guò)30個(gè)億，并繼續(xù)保持兩位數(shù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。其經(jīng)銷的金六福系列產(chǎn)品單品牌銷售量全國(guó)第一，銷售額位列全國(guó)白酒前三位，金六福品牌價(jià)值達(dá)40.81億。 “始于自信，終于堅(jiān)持”。短短十年，金六福酒業(yè)迅速走出了一條從代理品牌、創(chuàng)造品牌到擁有品牌的發(fā)展之路。

銷售好哦,很多人喝這酒!

應(yīng)該不錯(cuò)吧,,,,廣告打了這么多哦

四川金六福有限公司是金六福集團(tuán)旗下的一子公司，金六福酒是五糧液股份有限公司為金六福酒業(yè)有限公司代工生產(chǎn)的，因此可以說(shuō)它們是一種合作關(guān)系。金六福處在銷售環(huán)節(jié)，五糧液公司處在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，處在不同的價(jià)值鏈上。