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日本古河SKY株式會社在華獨(dú)資子公司，生產(chǎn)汽車空調(diào)用精密鋁制品。 日前獲悉，古河斯卡伊公司在天津市設(shè)立以制造銷售汽車熱交換器用鋁擠壓型材為主要目的的獨(dú)資公司，名為“古河(天津)精密鋁業(yè)有限公司”。 新公司資本金1000萬美元，地址在天津市西青經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，離市區(qū)約30公里，總經(jīng)理為古河電工出身的中山猛。公司引進(jìn)一臺宇部制造的2750噸擠壓機(jī)，主要生產(chǎn)銷售汽車熱交換器用多孔管，月產(chǎn)能力約250噸，預(yù)定在2006年上半年投產(chǎn)，到2010年銷售目標(biāo)約2100萬美元。

張彥森天津狗不理老板是張彥森，他是天津狗不理集團(tuán)有限公司董事長。該小吃以一道由面粉、豬肉等材料制作而成的小吃，其始創(chuàng)于公元1858年（清朝咸豐年間），至今有100多年歷史，該小吃為“天津三絕”之首，是中華老字號之一。狗不理包子（Go Believe/Goubuli steamed bun）是中國天津的一道聞名中外的傳統(tǒng)小吃，該小吃以一道由面粉、豬肉等材料制作而成的小吃，其始創(chuàng)于公元1858年（清朝咸豐年間），至今有100多年歷史，該小吃為“天津三絕”之首，是中華老字號之一。天津狗不理老板是張彥森，他是天津狗不理集團(tuán)有限公司董事長。狗不理包子的面、餡選料精細(xì)，制作工藝嚴(yán)格，外形美觀，特別是包子褶花勻稱，每個包子都不少于15個褶。剛出籠的包子，鮮而不膩，清香適口。狗不理包子以鮮肉包為主，兼有三鮮包、海鮮包、醬肉包、素包子等6大類、98個品種。2011年11月，國務(wù)院公布了第三批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，“狗不理包子傳統(tǒng)手工制作技藝”項(xiàng)目被列入其中,是世界聞名的中華美食之一。據(jù)說，袁世凱任直隸總督在天津編練新軍時，曾把“狗不理”包子作為貢品進(jìn)京獻(xiàn)給慈禧太后。慈禧太后嘗后大悅，曰：“山中走獸云中雁，陸地牛羊海底鮮，不及狗不理香矣，食之長壽也。

隨著媒體的發(fā)展 廣告業(yè)的發(fā)達(dá) 中小企業(yè)越來越難在眾多知名的大企業(yè)中立足 但由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響 中小企業(yè)也贏得了一份生機(jī) 中小企業(yè)基數(shù)小 便于操控 資金的限制不大 開發(fā)新的技術(shù)我覺得是很重要的 是中小企業(yè)的立足之本

市場經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 完全不同 品牌需要 發(fā)展更需要 利潤是根本 沒有品牌不知名 沒有利潤沒有命

工商管理問題

一、找到自己的核心生意 中國有古語“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，中小企業(yè)創(chuàng)建新品牌也是如此，選擇一個理想的能使自己生來就有競爭力的行業(yè)就會自然取得第一步成功。　 為了找準(zhǔn)核心生意企業(yè)要了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境：一是要了解產(chǎn)業(yè)競爭者，即現(xiàn)有公司間的競爭；二是要預(yù)測潛在新加入者的威脅；三是來自客戶的評價，滿足消費(fèi)者的新需求；四是供應(yīng)商的評價；五是分析評估市場上新出現(xiàn)的同類產(chǎn)品。企業(yè)一定要明確洞悉自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢?！? 我們常講“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，對于企業(yè)本身的發(fā)展也是這樣，必須有一個核心生意的目標(biāo)，這個目標(biāo)至少是5-10年，在中國的市場至少要5年。有一個前提，就是目標(biāo)必須是大膽而且成熟的戰(zhàn)略性目標(biāo)，而不是停留在利潤、銷售額等“數(shù)字層面”的低級目標(biāo)。像迪斯尼建立的時候，它的目標(biāo)就是要把歡樂帶給世界；索尼在剛開創(chuàng)時的目標(biāo)是要把產(chǎn)品賣到世界各地去，改變西方對自己產(chǎn)品品質(zhì)的印象；耐克剛創(chuàng)建時的目標(biāo)也非常清楚，那就是“我要打敗阿迪達(dá)斯”，實(shí)際上在十年之內(nèi)它真的超過了阿迪達(dá)斯。對于中國要想長期創(chuàng)建品牌的企業(yè)而言，需要迅速地完成目標(biāo)跟理念的共識?！? 由此我們可以看出，找到自己的核心生意并不僅僅是單純確立行業(yè)方向和地位，更重要的是企業(yè)要有核心意識（即核心價值和核心使命），更重要的是領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的目標(biāo)和動作要達(dá)成共識，包括企業(yè)成功的六大元素，即策略性定位、清楚的焦點(diǎn)問題、回應(yīng)挑戰(zhàn)的能力、反饋系統(tǒng)、發(fā)展速度及彈性、企業(yè)文化。　 比如，我們最近在給天津唐華酒業(yè)進(jìn)行品牌規(guī)劃，為其構(gòu)想核心生意，就不僅僅確定企業(yè)以中高檔白酒為主經(jīng)營方向，而且從品牌命名上就體現(xiàn)品牌核心價值的主張——“成”酒，一種美好的祝福酒、好兆頭的酒，以后企業(yè)的一切傳播以及活動推廣都圍繞著這個核心生意點(diǎn)進(jìn)行展開?！? 找準(zhǔn)自己的核心生意，可以從以下四個方面進(jìn)行界定：　 1、 構(gòu)想產(chǎn)品或服務(wù)，制定產(chǎn)品或制定服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)；　 2、定義市場范圍，產(chǎn)品是滿足消費(fèi)者的物質(zhì)需求或精神需求，針對哪一個群體；　 3、劃分行業(yè)界限，企業(yè)該進(jìn)入哪一個經(jīng)營領(lǐng)域，明確自己的核心業(yè)務(wù)?！? 4、定義品牌的核心價值，找到與消費(fèi)者溝通的點(diǎn)?！? 二、如何和大品牌競爭？ 這是現(xiàn)今中國許多中小規(guī)模的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家和服務(wù)商經(jīng)常思考的問題。如果坦白地回答，那就是：它們不該與大品牌競爭。既然大品牌早已主宰了大多數(shù)大眾市場，那干嘛還去和它們競爭呢？相反，小型企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在開發(fā)縫隙市場上，尋找尚未得到充分開發(fā)的市場?；蛘卟扇?cè)翼進(jìn)攻的方法，采取不同的區(qū)域市場方法。因?yàn)槭袌龇只瘜蔀橐淮笫袌鲒厔?，也成為企業(yè)塑造強(qiáng)勢品牌的一大挑戰(zhàn)，這必然會給中小企業(yè)提供更多的機(jī)會去進(jìn)入并保住縫隙市場，即大品牌通常不能或不屑去追求的那些市場。找到縫隙市場，是創(chuàng)建可能具有強(qiáng)大競爭力品牌的一種途徑。　 （一）縫隙市場的機(jī)遇　 當(dāng)中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)主要市場已被知名品牌所壟斷時，就應(yīng)該考慮到市場分化的問題了。隨著時間的推移，市場將細(xì)分為若干消費(fèi)者群或市場板塊，他們希望普通產(chǎn)品和服務(wù)也能按其特殊喜好量身定制。面向大企業(yè)照顧不到的消費(fèi)群體，滿足他們的需要，市場機(jī)遇就應(yīng)運(yùn)而生?？p隙市場絕不是殘羹冷炙，因?yàn)樗鼈冇欣蓤D。人們常常愿意多付一些錢，購買滿足自己特定需要、追求或適合自己生活方式的某個專門品牌的產(chǎn)品或服務(wù)。而且，一旦公司打入市場并獲得很大的市場份額，這些特殊產(chǎn)品或服務(wù)就比較容易保住地位了?！? 市場細(xì)分產(chǎn)生了縫隙市場。開發(fā)縫隙市場成為中國大部分的企業(yè)面臨的巨大機(jī)遇之一。為專門的消費(fèi)對象生產(chǎn)專門產(chǎn)品，將成為中小企業(yè)對抗國際品牌成功發(fā)展的關(guān)鍵之一?！? 比如，排毒養(yǎng)顏膠囊就是開發(fā)縫隙市場的典型?！?

以前是廣告轟炸而輕質(zhì)量管理 外功十足而底氣虛弱 現(xiàn)在是求穩(wěn)求準(zhǔn) 不追求利潤的最大求發(fā)展的均衡