1，怎么加盟中酒連鎖加盟中酒連鎖成功后中酒連鎖是怎么為加盟商
加\\\盟中酒連鎖后，依托中酒的品牌，可以迅速的建立起門店的信\\\譽度，中酒會對加\\\盟商進行品牌輸出，使得加\\盟商迅速擁有品\\牌優(yōu)勢，區(qū)別于普通的酒類門店。
2，怎么加盟愛新覺羅酒
具體問題具體分析 去找他們的工作人員咨詢一下就清楚了北站附近、方圓大廈對面的恒基大廈一樓，有他們的辦事處，怎樣加盟去他們那了解一下
絕對不是勾兌，現(xiàn)在官員都喝這個喝過幾次不錯，去過他們酒廠，北站恒基大廈有專賣店
3，對中酒連鎖比較有興趣該怎么加入中酒連鎖呢 加盟流程是怎樣的
中酒連鎖加\\盟流程:1.電話或網(wǎng)絡資訊2.與公司投資顧問洽談,簽訂加\\盟意向書,交納加\\盟保證金3.到公司或公司直營店考察4.公司對加\\盟者進行資格審核5.簽訂加\\盟協(xié)議,獲公司授權(quán)6.公司派團隊到加\\盟地考察選址7,提供統(tǒng)一裝修方案及軟硬件支持8.按要求統(tǒng)一配貨,按公司要求布局展示9.人員培訓,籌備開業(yè),公司進行開業(yè)前支持10.試營并正式開業(yè),公司進行開業(yè)中支持,11.公司給予持續(xù)經(jīng)營的支持與指導及后續(xù)支持.
4，白酒招商加盟需要具備什么樣的條件
條件很簡單，酒葫蘆不要加盟費，可以為你提供酒水，更重要的公司有幾款先進的定制設(shè)備，可以打造個性定制酒，與酒葫蘆合作，是您找對真正的加盟商 【http://www.jiuhulu.com/goods.php?id=193】。
5，白酒加盟代理需要哪些條件
不同廠家要求是不一樣的，這需要和你意向品牌談合作的具體細節(jié)，白酒屬于嗜好性酒精飲料，要根據(jù)你當?shù)厥袌龅南埠?、消費習慣、消費能力來選擇適合當?shù)氐漠a(chǎn)品。你是哪里？
白酒代理加盟需要什么條件，這主要看你是想代理的哪一個品牌的白酒，那么你就要去跟酒廠方面仔細溝通這方面的問題。趕酒會給您列一個大概的白酒代理所需條件供你參考：招商條件：1.具有獨立的法人資格，要求公司化運營; 2.具有強烈的品牌意識和發(fā)展眼光; 3.有良好的商業(yè)信譽，不怕苦，不怕累; 4.具有合作意愿和參與經(jīng)營管理能力; 5.有一定的經(jīng)濟實力; 6.高度認同白酒品牌的營銷理念，愿意與白酒品牌共同快速成長并取得雙贏;
6，新手怎樣開酒水加盟店
開這種店最好還是在政府單位房邊比較好一些!
1、相關(guān)證件的辦理選擇做酒水加盟代理的生意，接下來就有很多事情需要你處理，而首先，你要解決的問題就是相關(guān)證件的辦理。開一家酒水加盟代理店有什么證件上的需求呢?帶好店面的租賃合同、房屋產(chǎn)權(quán)證、身份證、照片，在當?shù)氐墓ど叹洲k理營業(yè)執(zhí)照，然后做好稅務上的辦理手續(xù)。2、前期準備開一家酒水加盟代理店，辦理好證件上的手續(xù)之后，接下來就要好好想想你應該開一家怎樣的酒水加盟代理店了。如何開酒水加盟代理店呢?做好前期準備，幫助穩(wěn)穩(wěn)的開店。開酒水加盟代理店的前期準備有定位、考察市場以及資金預算，做好這些前期的準備工作，讓酒水加盟代理店做好生意。3、開店方式創(chuàng)業(yè)開店有著多種多樣的方式，選擇開酒水加盟代理店也是一樣，有自己開店、和親朋合伙創(chuàng)業(yè)或者加盟等方式，在開酒水加盟代理店之前，要確定好用什么方式開店。無論是選擇哪種方式，都要學會正確、腳踏實地的去經(jīng)營。中國特許經(jīng)營第一同學會
7，酒水企業(yè)如何成功招商
對于酒水廠家來講，招商會往往具有“多快好省”的優(yōu)點：可以快速回籠資金、快速組建銷售網(wǎng)絡、快速將產(chǎn)品鋪到渠道;同時，還具有節(jié)省人力、物力和財力，節(jié)省（八部營銷策劃公司）時間和精力等等優(yōu)勢，而對于招商會，除了廠家要樹立良好的心態(tài)，不投機，不取巧外，還要講究“一三五”法則，即要關(guān)注經(jīng)銷商所看重和“瞄準”的核心要素，圍繞經(jīng)銷商的需求作文章；其次，還要制定完整的招商策略，對招商進行細分與定位，鎖定屬于自己的目標市場與客戶；再次，擬定招商方案以及方法與手段，制定招商的步驟，組建班子，做好預算，跟蹤細節(jié)，落實從理念到動作，只有如此，招商才能有條不紊，才能真正而有效地達成目標。
一、洞徹和把握目標經(jīng)銷商的需求
它要求參會招商的企業(yè)要深刻了解經(jīng)銷商的內(nèi)在需求，了解經(jīng)銷商關(guān)注什么，思考什么，最終需（八部營銷策劃公司）要什么?很多企業(yè)在招商過程中，往往方向不清，目標不明，最后讓招商會的各項投入統(tǒng)統(tǒng)打了水漂，其實，招商也要講究4P、4C模式，即廠家“亮相”的產(chǎn)品，一定要是經(jīng)銷商所需求的；產(chǎn)品價格的制定，要更多地參考經(jīng)銷商為了代理他們意向中的產(chǎn)品，而愿意付出的成本或者代價(投入)；在招商渠道方面，要更多地選擇經(jīng)銷商所關(guān)注并且“便利”的媒介；在招商政策(促銷)的制定上，要通過與目標經(jīng)銷商的前期互動而良好的溝通，達成一致意見，進而獲得他們的理解、支持與參與，從而讓招商目標能夠圓滿達成。在具體執(zhí)行層面，作為廠家要更多地關(guān)注經(jīng)銷商的所思、所想、所行，這也是招商策略制定的前提。
在招商過程中，廠家只有滿足了目標經(jīng)銷商的現(xiàn)實需求，換位思考，換心思考，招商才會更有針對性，才會真正地吊足經(jīng)銷商的胃口，從而讓招商工作錦上添花，事半功倍。
在研究了經(jīng)銷商需求的前（八部營銷策劃公司）提下，要想讓招商與眾不同，收到實效，作為廠家，就必須要制定完善的招商策略與規(guī)劃，它是招商成功的核心綱領(lǐng)，也是招商能否成功的關(guān)鍵。
首先細分招商目標，要明白招商的目的是什么?是展示企業(yè)產(chǎn)品及品牌形象為主、招商為輔，還是以招商、融資為主，宣傳和擴大知名度為輔，只有把這兩者的關(guān)系界定清楚了，才能明確招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。細分招商目標的目的，是讓企業(yè)清楚自己的招商使命，避免陷入招商誤區(qū)，以致自己找不到“北”。
其次鎖定目標市場。根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略定位以及招商使命，并不是所有的區(qū)域或者市場都能夠讓企業(yè)獲益，因此，作為廠家，要更多地根據(jù)自己的核心優(yōu)勢，鎖定（八部營銷策劃公司）適合的區(qū)域市場，作為自己階段性的目標主攻市場，通過區(qū)域滾動銷售(ARS營銷戰(zhàn)略)，達到成為區(qū)域第一的營銷目標。比如，對于基礎(chǔ)較好的未來的基地市場，實施直營招商，對于戰(zhàn)略市場，實施分產(chǎn)品、分渠道獨家經(jīng)銷招商，對于邊緣市場，實施獨家代理招商，但前提是有代理保證金及首批打款數(shù)額限制。
最后聚焦目標客戶。并不是所有愿意經(jīng)銷你產(chǎn)品的客戶都是你理想中的客戶，只有符合廠家未來市場定位的經(jīng)銷商，才是合適的經(jīng)銷商，為了避免廠家錯誤判斷，作為廠（八部營銷策劃公司）家在招商前，一定要制定招商標準，對符合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)銷商進行模擬，符合條件的，才可以進入下一輪篩選，不符合條件的，即使實力再強大，也要Pass掉，更不能讓其發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴。通過嚴格的把關(guān)，選定一支開拓能力強，能夠與企業(yè)同呼吸，共命運的經(jīng)銷商，
凡事預則立，不預則廢。招商要想“出色”，需要制定計劃，合理分工，周密安排，做好以下五個方面的工作：
1、采用合適的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三種，第一是競標制，即通過類似于拍賣區(qū)域經(jīng)銷權(quán)的方式，為產(chǎn)品找到一個好拍檔。第二是招標制，即不需支付買斷費，只需支付貨款或市場保證金，達到這些條件，即可擇優(yōu)錄用。第三種是達標制，即只要遵循廠家設(shè)定的條件，就可以拿到產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)或者代理權(quán)，而沒有過多的條件限制，一般廠家都采取第三種招商方式。因此，參考以上三種模式，要選定適合自己的招商方法，即不能太嚴，以致無人“應召”;但也不能太寬，以致任何人都能進（八部營銷策劃公司）來，只有對符合條件的有一定實力的經(jīng)銷商“來者有拒”，設(shè)立門檻，制定恰到好處的招商標準，才能讓獲此代理權(quán)限的經(jīng)銷商珍惜機會，從而更好地做強產(chǎn)品、做響品牌、做大市場。
2、制定務實的招商政策。招商政策制定的巧妙與合理與否，關(guān)系到能不能吸引經(jīng)銷商前來加盟，一般要根據(jù)不同層次市場、不同打款量而分出坎級，不同的坎級，給予不同的政策支持，同時，招商政策，在表現(xiàn)形式上要盡量多元化，除了鋪底金、返利、折扣等常規(guī)政策以及退換貨條件外，也可以根據(jù)首付款標準，設(shè)置給予多少家店買斷費用支持、多少促銷、理貨人員支持、隨產(chǎn)品給予多少促銷品支持等，對于符合年獎勵標準的，還可以設(shè)置出國旅游、提供培訓學習機會等物質(zhì)或精神獎勵，以從各個塊面進行全方位的激勵，從而連環(huán)設(shè)坎，坎坎牽制目標經(jīng)銷商，以此激發(fā)經(jīng)銷商挑戰(zhàn)更大的銷售目標。
3、明確招商步驟與檔期安排。招商要想不出現(xiàn)緊張錯亂，破綻百出的窘境，就要明確招商的步驟與日期排程，要成立臨時的招商部門，明確組織架構(gòu)，以及具體的崗位職責，將招商的各個步驟及相應工作，層層落實到相應的人員頭上，使人人有指標，人人有壓力，人人有動力，要設(shè)置具體的工作指標考核獎懲規(guī)定，以從組織上保證招商活動按部就班地推進。同時，在日程安排上，要把招商會議安排、宣傳媒體選擇、邀請函發(fā)放、物料準備、應急預備方案等，合理籌劃，以及限時完成，以讓各項工作能夠協(xié)調(diào)進行。
4、組建和培訓招商隊伍。招商會可以真實地展示一個廠家的實力以及團隊是否訓練有素，因此，在招商會預備期間，就需要著手對參會工作人員進行強化培訓，比如，培訓會議制度與管理規(guī)定、實用商務禮儀、標準話術(shù)、談判技巧等（八部營銷策劃公司），從而打造一支作風過硬，技能高超，靈活善變的招商隊伍，體現(xiàn)廠家良好的企業(yè)形象與內(nèi)在魅力，吸引經(jīng)銷商的踴躍參與及加盟。
5、做好招商各項預算。做好預算的目的，是防止招商會議期間，由于費用的預算不足，或者是不合理，而關(guān)鍵時刻“掉鏈子”。招商會一般會涉及三個方面的費用，一是宣傳費用預算；二是業(yè)務費用，包括會務費用、通訊費用、發(fā)函費用、差旅費用等；三是機動費用，用于臨時或突發(fā)事件出現(xiàn)而需要支付的費用，比如，額外的獎品、促銷品或者宣傳品等，
總之，戰(zhàn)略雙贏是（八部營銷策劃公司）成功招商的前提，作為廠家只有與經(jīng)銷商同呼吸，共命運，利益共享、風險共擔，達到一種真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，招商才能促使廠商同舟共濟，抵達戰(zhàn)略雙贏的成功彼岸。