文化建設包括哪些方面，文化建設分為哪些

建設社會主義先進文化：1.堅持先進文化的前進方向 2.發(fā)展大眾文化 3.抵制落后文化，取締腐朽文化 4.加強社會主義精神文明建設，培育“四有”公明 5.建設社會主義核心價值體系 6.樹立社會主義榮辱觀 7加強社會主義思想道德建設

企業(yè)文化建設的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。1、物質(zhì)文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設計等也構成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。2、行為文化行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學習娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關系的規(guī)范和公共關系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。3、制度文化主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。 　企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給與一ㄏ拗頻奈幕?，它具有箽堅侯j坑辛Φ男形娣兜囊?。它规范着企覚n拿懇桓鋈恕Ｆ笠倒ひ詹僮髁鞒獺⒊Ъ統(tǒng)Ч?、经济赠囄制、考核奖惩等峨H瞧笠抵貧任幕哪諶蕁?4、核心文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。擴展資料企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設中的關鍵部分。老板雜志表示體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。企業(yè)文化有著促進企業(yè)制度的有效實施和不斷創(chuàng)新的作用。在企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，企業(yè)管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監(jiān)管。參考資料：百度百科-企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。1、物質(zhì)文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設計等也構成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。2、行為文化行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學習娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關系的規(guī)范和公共關系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。3、制度文化主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。 　企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀廠規(guī)、經(jīng)濟責任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。4、核心文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。擴展資料企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設中的關鍵部分。老板雜志表示體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。企業(yè)文化有著促進企業(yè)制度的有效實施和不斷創(chuàng)新的作用。在企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，企業(yè)管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監(jiān)管。參考資料：搜狗百科-企業(yè)文化建設

1、企業(yè)的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向前進和怎樣干才能效益更好，以及干的好與壞的評價標準，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動指南，企業(yè)要建立一個良好的價值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價值觀有共同的認識。2、魅力型的領導。企業(yè)要有魅力型的領導，超凡魅力的領導者擁有非常大的權力，其中部分來自于他對影響其他人的一種需求，因此他應該具備強烈的自信心、強大的支配力，以及對于信念和道德的堅定性，以便使下屬確認跟隨他是正確的。3、以員工為核心的團隊管理思想，建立以人為本的管理團隊。企業(yè)從領導到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。5、良好的工作氛圍。要為員工建立一個寬松清新的工作環(huán)境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務。6、員工的行為規(guī)范。在員工中制定一套得到普遍認同的行為規(guī)范，并且讓在職員工通過自己的行動將這些做法傳授給新加入的員工。

企業(yè)文化建設涵蓋面很廣，現(xiàn)三方面談起：一、表層文化1、美麗、整潔的廠容廠貌2、優(yōu)良的生產(chǎn)、工作環(huán)境3、現(xiàn)代的標識系統(tǒng)及視覺系統(tǒng)4、先進的技術設備5、合理的勞保福利設施6、一定量的文體設施7、標志性建筑、雕塑像8、系統(tǒng)的教育設施二、中介層文化1. 明確的行為規(guī)范2. 完善的規(guī)章制度3. 良好的職業(yè)道德4. 團結、高效的團隊5. 親密祥和的團隊關系6. 優(yōu)秀的團隊建設與管理7. 有效溝通技能8. 先進組織和先進個人的模范帶頭作用三、深層次文化1. 培育、樹立起自己的企業(yè)精神2. 正確的價值觀念和群體意識3. 共同的企業(yè)理念和企業(yè)行為準則4. 良好的精神狀態(tài)和高尚的精神境界5. 以人為本、員工至親的親善關系6. 廉潔奉公的高尚品質(zhì)和敬崗愛業(yè)的人生修養(yǎng)

企業(yè)宗旨：使用精煉的文字表述企業(yè)在發(fā)展過程中所需要遵循的。例如“以人為本、誠信求發(fā)展”經(jīng)營理念：企業(yè)管理的基本理念。給員工一個企業(yè)發(fā)展的遠景，讓全體員工以此為追求。企業(yè)信條：類似于標語，能夠指導員工積極向上的口號。激發(fā)員工工作熱情、規(guī)范員工道德素養(yǎng)。以上三大項核心內(nèi)容需要用精煉的語言，但是需要一個比較完善的解釋。便于宣傳貫徹，使得員工能夠深切理解。通過員工培訓進行宣貫，必要的時候需要在會議的開始或結束全體誦讀。企業(yè)之歌：依據(jù)企業(yè)實際情況，譜曲、填詞，精良使用進行曲或類似于勵志的能夠提高士氣的曲調(diào)及詞，曲調(diào)要適合大眾演唱，合唱。企業(yè)旗幟：根據(jù)企業(yè)標識和企業(yè)主體色設計企業(yè)旗幟，在團隊活動始懸掛使用，貨在企業(yè)內(nèi)低于國旗懸掛?？梢耘e行升旗儀式，先升國旗、奏國歌，再升企業(yè)旗、唱企業(yè)歌。組織企業(yè)自己的文藝團隊：利用各種文藝形式宣揚企業(yè)文化，謳歌企業(yè)精神。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物或報紙：企業(yè)新聞，企業(yè)動態(tài)，員工思想，表揚優(yōu)秀貢獻，等。

作為企業(yè)文化工作者，在文化領域已經(jīng)深耕5年余，帶領公司取得了一定的成績，獲得了最佳雇主稱號，代表公司在大灣區(qū)時尚峰會上分享文化建設方法論剛好最近花了近3個月的時間，復盤和總結了下自己過去5年間的文化工作經(jīng)歷。接下來我就分別從6個體系分享下我們文化核心落地和建設的一些實操的案例和方法吧，本文會比較長，大家可以根據(jù)目錄快速了解內(nèi)容內(nèi)容體系內(nèi)容是一切的核心，我們基于NLP邏輯層次模型，從頂層愿景使命價值觀，信念能力，一直拆解到底層的環(huán)境氛圍，并不斷檢視內(nèi)容，確保從上至下的一致性傳播體系基于內(nèi)容體系，為保障文化建設認知—認同—踐行3步驟，第一步做到全員清晰理解。在核心文化的宣導上，我們大致采取了以下動作。文化落地第一環(huán)節(jié)是認知，即大家對核心文化內(nèi)容有所了解，可以是多種形式，我們在去年文化進行了新一輪的迭代之后，有以下動作來推進大家對于文化的認知，里面有一些是活動，有一些是宣導。1.內(nèi)部全員官宣在全員會議上宣導2.輸出文化手冊包含文化核心內(nèi)容及過往案例3.輸出完整的文化地圖文化地圖張貼在公司宣傳欄4.輸出文化長圖投放在社群及公眾號5.輸出文化表情包大家日常聊天時可高頻使用6.錄制文化Rap視頻基于核心文化價值觀行為，創(chuàng)造了一首Rap，雖然很尬，但大家還挺喜歡的所有公司成員大家基于以上的宣導，大家一起出文化4級試卷，被選中題目最多的部門，免考試。7.設計結合工作場景的考試基于大家的出題，考試試題再結合大家實際工作中的高頻場景進行設計8.高錯誤率答案公布考試結束后，針對高錯誤率的試題，逐個進行海報宣導9.舉辦一站到底活動經(jīng)過以上舉措，在公司內(nèi)再組織了一場一站到底的文化答題活動，配合團建經(jīng)費的獎勵。這里的照片丟失了，好可惜。以上的舉措后，公司內(nèi)部的伙伴對文化已經(jīng)有了一個完整的認知，而且基本上不是死記硬背的，不僅對基本的愿景使命價值觀，而且對背后所要求的行為都清楚了。制度體系知悉只是第一步，要想大家認同并踐行，制度是核心支撐，所以我們將基于文化價值觀拆解的行為項，與積分體系相關聯(lián)。每次認可與發(fā)放積分，便是一次文化學習與案例宣導，這個動作，21年進行了3萬余次，人均60次榮譽體系文化價值觀作為核心標準，年底的一年一度閃耀大賽，是全員的一次盛會。抽簽上場，精心準備，全程直播，選手還都自帶應援團。在達成評優(yōu)目標篩選標桿的同時，又是一次針對全員的文化浸泡活動體系每月一次的屠龍大會，全程貫穿著文化的氣息，江湖、風云、啟示錄、英雄帖4個環(huán)節(jié)。完美承載核心文化中的氛圍關鍵詞，閃耀、喜悅、鼓舞、開放、成長。VI體系文化是虛無的，除了標桿人物案例等精神化載體，也需要一些實物的載體例如環(huán)境，基于環(huán)境關鍵詞，我們構建了一個雖然不是特別高級，但布滿了每位伙伴小心思的，一個屬于我們的環(huán)境總結以上就是過去5年間的一些主要的舉措，目前雖然公司在商業(yè)上離巨頭還有差距，但在組織文化上，已經(jīng)獨樹一幟了。除了以上舉措，更多更詳細的內(nèi)容，操作細則，工具表單，我也整理好了。期待和大家有更多交流

對企業(yè)現(xiàn)有文化進行診斷，然后提煉和設計目前每個企業(yè)基本上都有企業(yè)自身的文化，但在建設優(yōu)秀企業(yè)文化之前，通過對現(xiàn)有文化進行診斷，然后提煉出必要的甚至是精髓，把負面的不積極的去除掉，再進行科學的和貼近企業(yè)特色進行設計，這是非常有必要的。2明確和充分認識企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)社會形象、與外界聯(lián)系等方面，確保制定和建設的優(yōu)秀企業(yè)文化符合實際情況，并具有很強的可操作性和真實發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。確立正確的經(jīng)營哲學經(jīng)營哲學是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則，它是企業(yè)科學的方法論和邏輯思維程序，是一切行為的邏輯起點。之所以要重視，是因為它是指導企業(yè)行為的基礎，往往決定企業(yè)的行為。培育共同價值的觀念它是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化建設的一項基礎工作。因為企業(yè)組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他們的價值觀念千差萬別。企業(yè)價值觀念的培育是通過教育、倡導和宣傳模范人物的進行感召等方式，使企業(yè)員工擯棄傳統(tǒng)落后的價值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，并形成共識，成為全體員工思想和行為的準則。構塑良好企業(yè)精神它是在企業(yè)領導者的倡導下，根據(jù)企業(yè)的特點、任務和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價值觀念基礎上的內(nèi)在信念和追求，通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)精神狀態(tài)。企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領導者根據(jù)企業(yè)的情況、任務、發(fā)展走向有意識地倡導，親手培育而成。設計企業(yè)積極形象這個過程一般經(jīng)過形象調(diào)查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調(diào)查是了解公眾對本企業(yè)的認識、態(tài)度與印象等方面的情況，為企業(yè)形象設計提供信息;形象定位是在形象調(diào)查的基礎上，根據(jù)企業(yè)的實際狀況，用知名度和美譽度的高低程度對企業(yè)形象進行定位;形象傳播是以廣告或公關方式，將企業(yè)形象的有關信息向社會傳播，讓更多顧客認識和接受，從而提高企業(yè)形象。建立良好企業(yè)道德常說企業(yè)小勝靠智大勝靠德;如果企業(yè)缺乏道德，從長期來看，這將對企業(yè)來講是致命的。培養(yǎng)團隊意識提升團隊的學習力、思考力和執(zhí)行力，發(fā)揮管理團隊文化的輻射力。改進企業(yè)管理制度不斷改進企業(yè)管理制度，將企業(yè)文化的具體落腳點融入企業(yè)管理制度中，特別是形成新的激勵機制，讓員工真實感受到企業(yè)文化無處不在。形成責任文化使員工養(yǎng)成相對合理的行為習慣。強化宣傳與培訓企業(yè)文化通過以宣傳、教育、培訓、文化娛樂、交心聯(lián)誼、學習先進代表等方式，以網(wǎng)絡和會議等為載體進行強化宣傳，使得企業(yè)文化讓員工銘記在心，并在工作方方面面得以展現(xiàn)。完善細節(jié)根據(jù)社會的進步和企業(yè)人知識結構的改變，不斷改進企業(yè)文化的具體細節(jié)，從而確保企業(yè)文化的長遠發(fā)展和發(fā)揮其重要的積極作用。

1、企業(yè)的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向前進和怎樣干才能效益更好，以及干的好與壞的評價標準，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動指南，企業(yè)要建立一個良好的價值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價值觀有共同的認識。2、魅力型的領導。企業(yè)要有魅力型的領導，超凡魅力的領導者擁有非常大的權力，其中部分來自于他對影響其他人的一種需求，因此他應該具備強烈的自信心、強大的支配力，以及對于信念和道德的堅定性，以便使下屬確認跟隨他是正確的。3、以員工為核心的團隊管理思想，建立以人為本的管理團隊。企業(yè)從領導到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。5、良好的工作氛圍。要為員工建立一個寬松清新的工作環(huán)境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務。6、員工的行為規(guī)范。在員工中制定一套得到普遍認同的行為規(guī)范，并且讓在職員工通過自己的行動將這些做法傳授給新加入的員工。

企業(yè)文化建設包含七個方面。1、企業(yè)的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向前進和怎樣干才能效益更好，以及干的好與壞的評價標準，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動指南，企業(yè)要建立一個良好的價值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價值觀有共同的認識。2、魅力型的領導。企業(yè)要有魅力型的領導，超凡魅力的領導者擁有非常大的權力，其中部分來自于他對影響其他人的一種需求，因此他應該具備強烈的自信心、強大的支配力，以及對于信念和道德的堅定性，以便使下屬確認跟隨他是正確的。3、以員工為核心的團隊管理思想，建立以人為本的管理團隊。企業(yè)從領導到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。4、安全行為文化指在安全觀念文化指導下，人們在生活和生產(chǎn)過程中的安全行為準則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。行為文化既是觀念文化的反映，同時又作用和改變觀念文化。5、安全管理(制度)文化。安全管理文化是企業(yè)行為文化中的重要部分，因此放在專門的地位來探討。管理文化指對社會組織(或企業(yè))和組織人員的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響和作用，它集中體現(xiàn)觀念文化和物質(zhì)文化對領導和員工的要求。6、安全管理文化的建設。包括從建立法制觀念、強化法制意識、端正法制態(tài)度，到科學地制定法規(guī)、標準和規(guī)章，嚴格的執(zhí)法程序和自覺地守法行為等。同時，安全管理文化建設還包括行政手段的改善和合理化；經(jīng)濟手段的建立與強化等。7、安全物態(tài)文化。安全物態(tài)文化是安全文化的表層部分，它是形成觀念文化和行為文化的條件。從安全物質(zhì)文化中往往能體現(xiàn)出組織或企業(yè)領導的安全認識和態(tài)度，反映出企業(yè)安全管理的理念和哲學，折射出安全行為文化的成效。所以說物質(zhì)是文化的體現(xiàn)，又是文化發(fā)展的基礎。

企業(yè)文化建設包含：企業(yè)理念、行為文化、視覺形象。企業(yè)理念（1）不斷開拓新產(chǎn)品、新市場；（2）不斷加強、擴大和更新現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)線，發(fā)展現(xiàn)有市場；（3）不斷努力，更不斷改進產(chǎn)品品質(zhì)，縮短產(chǎn)品周期時間。行為文化（1）規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實，最重要的應該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關系規(guī)范、服務行為規(guī)范、危機管理規(guī)范、人際關系規(guī)范等。（2）工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領導應該以身作則，使員工有效仿的榜樣。（3）典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業(yè)各類會議、展覽、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等。（4）典范、英雄：為了實施和貫徹企業(yè)理念，需要有各個部門及員工學習的榜樣，樹立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。（5）傳播途徑、教育培訓：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡、報刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經(jīng)常性地對員工進行教育和培訓。視覺形象基本元素設計應遵循以下幾個原則：1、要能擔當公司理念，精神的象征；2、可以長久使用，與公司遠景相適應；3、是否易于識別，具有藝術的美感；4、是否與其他行業(yè)具有良好差別性；5、有無類似；6、放大、縮小、黑白陰陽變化時是否會改變感覺。拓展資料：建設方法1、晨會、夕會、總結會；2、思想小結；3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語；4、樹先進典型；5、網(wǎng)站建設；6、權威宣講；7、外出參觀學習；8、故事；9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室；10、文體活動；11、引進新人，引進新文化；12、開展互評活動；13、領導人的榜樣作用；14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊；15、企業(yè)文化培訓。