張裕管理層，張裕92和94現(xiàn)在是什么級別

張裕現(xiàn)在的珍藏級是原92張裕的窖藏是特選級的，特選也有95張裕94。。。。沒見過 呵呵

張裕解百納92價格是165元

湖北武漢快遞小哥張裕在送快遞途中，看到一居民樓著火而這家人因為樓層不是很高，所以打算從窗戶逃生。張?？吹胶篑R上爬到二樓將一家三口全都救了下來。事后快遞小哥救人事跡很快被媒體全面報道，快遞公司在得知具體情況后，為了表示對張裕的獎勵，所以將張裕提拔為管理干部，同時還獎勵他三萬元人民幣，張裕曾經(jīng)在消防部隊當(dāng)過兵，武漢消防部門還給他頒發(fā)了榮譽(yù)證書與紀(jì)念獎牌。1、快遞公司獎勵他三萬元張裕救人事跡被媒體全面報道后，快遞公司首先表態(tài)要給予張裕相應(yīng)獎勵，而且這份獎勵來得很實際。公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為像張裕這樣的行為值得每個員工向他學(xué)習(xí)，因此公司向他獎勵人民幣三萬元，張裕將三萬元人民幣都交給家人，第二天象往常一樣上班。2、提拔張裕為中層干部張裕所作所為極大提升了快遞公司對外形象，公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為這樣的好員工應(yīng)該進(jìn)入到管理層當(dāng)中，帶動更多員工做好相應(yīng)工作。于是提拔張裕為中層管理干部。通過這種方式表示對其救人行為肯定，也讓更多員工明白，做了好事公司都是能看見的。3、消防部門頒了榮譽(yù)證書與紀(jì)念獎牌平時居民家中著火首先會拔打電話找消防，而張裕曾經(jīng)也是一名消防戰(zhàn)士。得知張裕救人事跡后，武漢消防部門專門給他頒發(fā)了“武漢市優(yōu)秀消防志愿者”榮譽(yù)證書，以及“消防勇士”紀(jì)念獎牌。鼓勵更多人當(dāng)火災(zāi)發(fā)生，在保證自己安全情況下能主動救人。當(dāng)時火場是在三樓，眾人想要救人但又不敢及不知如何去救。而張裕通過前提觀察，認(rèn)為自己只要爬到二樓窗戶上就能順利救下一家人，因此毫不猶豫沖了上去。遇到火災(zāi)冷靜分析并且主動伸手救人，這種精神值得我們每個人都去學(xué)習(xí)。

負(fù)責(zé)一個區(qū)域的市場開發(fā)維護(hù)，一個或多個代理商的與公司之間的業(yè)務(wù)往來。以及處理反映市場上的問題！

簇消吧再看看別人怎么說的。

一，決策失誤多1，保健酒翻倍提價，導(dǎo)致在保健酒市場銷售大幅下滑。拱手把市場讓給競爭對手。2，去年大力推廣白蘭地，增設(shè)白蘭地推廣員現(xiàn)在嘎然而止，前期投入幾成泡影。白蘭地營銷體系分分合合，造成對市場的不良影響。3，現(xiàn)在大幅裁員，商超促銷員去掉三分之二，商超系統(tǒng)銷售將大幅下滑。銷售系統(tǒng)人心不穩(wěn)，張裕經(jīng)銷商很多，大量減少銷售人員，對終端的管控只能是蜻蜓點水，消弱對終端的影響力。 二，渠道現(xiàn)危機(jī) 1，商超渠道，這是傳統(tǒng)的重點渠道，現(xiàn)在促銷員大量清退，平時的促銷活動根本沒法搞，甚至連陳列、品項、補(bǔ)貨、上貨都成問題。而且部分產(chǎn)品開始直供，這將蠶食原先經(jīng)銷商的利益。這兩者將在很大程度上影響經(jīng)銷商的積極性。2，高檔餐飲渠道：此渠道加價率超高，經(jīng)銷商和酒店基本上都是賒賬銷售。現(xiàn)在三公消費(fèi)受限，酒店轉(zhuǎn)型開始利銷售酒水，但是經(jīng)銷商的供貨價很高，統(tǒng)一產(chǎn)品不可能降價，否則經(jīng)銷商以前的酒店貨款回收都是問題。投放新產(chǎn)品也需要時間。3，團(tuán)購渠道，主要是政務(wù)商務(wù)消費(fèi)。政務(wù)受限，經(jīng)濟(jì)低迷，商務(wù)消費(fèi)也有限，甚至下降。這個渠道賒欠更嚴(yán)重，大量占壓經(jīng)銷商資金，必將影響張裕公司的回款。4.流通渠道，張裕對所有客戶推出新的物流配送費(fèi)用政策，對訂貨量低于一定數(shù)量的經(jīng)銷商增加了配送費(fèi)。對于以中小經(jīng)銷商為主的縣域市場和流通市場形成打擊。甚至出現(xiàn)大經(jīng)銷商竄貨現(xiàn)象。 2013年的銷售必將壓力重重，經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)系統(tǒng)可能都出現(xiàn)大換血。能否超過去年？拭目以待！ 三，張裕對營銷體系的管理還是國有企業(yè)的老辦法，甚至是逆淘汰。 四，試問管理層：百年張裕，如何才能創(chuàng)造輝煌？如何保持百年企業(yè)的競爭力？

舉杯回首望云煙，一八九二到今天”，正如這首名為《葡萄美酒不夜天》的張裕之歌歌詞所言，煙臺張裕集團(tuán)作為中國葡萄酒行業(yè)的先驅(qū)和中國食品行業(yè)為數(shù)不多的百年老店之一，締造了令人回味無窮的百年傳奇。 昔日先驅(qū)，今朝龍頭 張裕集團(tuán)的前身是 “張裕釀酒公司”，1892年，由著名愛國華僑實業(yè)家張弼士投資300萬兩白銀創(chuàng)辦，是中國第一個工業(yè)化生產(chǎn)葡萄酒的廠家。1994年，組建成立了煙臺張裕集團(tuán)有限公司。1997年和2000年張裕B股和A股先后成功發(fā)行并上市，成為國內(nèi)同行業(yè)中唯一同時發(fā)行A、B兩種股票的上市公司。 經(jīng)過110多年的發(fā)展，張裕集團(tuán)公司已經(jīng)成長為中國乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，至2004年末，張裕集團(tuán)的總資產(chǎn)為23.7億元，凈資產(chǎn)為16.6億元。張裕集團(tuán)的主要產(chǎn)品為葡萄酒、白蘭地、香檳酒、保健酒四大系列數(shù)百個品種。其產(chǎn)品在國內(nèi)市場的綜合占有率為20％以上，連年保持行業(yè)第一。 近幾年來，張裕集團(tuán)發(fā)展速度加快，以年均15％左右的速度增長，2004年，主要產(chǎn)品的產(chǎn)量為7萬余噸，實現(xiàn)銷售收入25億元，利稅6億元，利潤3億元，三項指標(biāo)均居國內(nèi)同行業(yè)首位，在行業(yè)總額中所占比例也都在30％以上。在2004年的中國酒業(yè)百強(qiáng)評選中，張裕集團(tuán)以6億元的利稅總額進(jìn)入釀酒行業(yè)十強(qiáng)，位列第七，這也是進(jìn)入十強(qiáng)的唯一一家葡萄酒企業(yè)。 潛心醞釀，“品重醴泉” 孫中山先生曾為張裕題詞“品重醴泉”，盛贊張裕產(chǎn)品質(zhì)量極佳。自百余年前張裕公司創(chuàng)立以來，質(zhì)量始終是其堅定不移的信仰和孜孜不倦的追求。 葡萄酒素有“七分原料、三分工藝之說”，張裕的產(chǎn)品質(zhì)量首先就是從葡萄原料這個源頭抓起。據(jù)介紹，張裕公司已在煙臺建立了8萬畝優(yōu)質(zhì)葡萄基地，其中以“蛇龍珠”等為代表的高檔葡萄品種的種植面積占其中的90％以上。為了保持高端產(chǎn)品的持續(xù)競爭力，張裕從2005年到2008年將分階段投入3000萬元資金，打造中國最大的“蛇龍珠”種植基地，確保生產(chǎn)解百納、酒莊酒以及高檔白蘭地所需葡萄原料的產(chǎn)量和質(zhì)量。 為了釀造出高質(zhì)量的葡萄酒，張裕在引進(jìn)先進(jìn)的釀造設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造和開發(fā)新技術(shù)上亦不惜重金。二十世紀(jì)九十年代以來，張裕投入3億多元，進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，使公司單班灌裝生產(chǎn)能力達(dá)到10萬噸，還對國外葡萄釀造設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)、吸收和消化，使張裕的技術(shù)裝備保持與發(fā)達(dá)國家葡萄酒的生產(chǎn)設(shè)備同步。近幾年，又每年投入上億元，不斷進(jìn)行自動化、信息化的升級以及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。目前張裕的技術(shù)和工藝水平均達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。 而國家級企業(yè)技術(shù)中心和業(yè)內(nèi)第一個博士后科研工作在張裕的設(shè)立則使張裕擁有一大批包括博士、高級工程師在內(nèi)的科研隊伍。依托雄厚的科研實力，張裕集團(tuán)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，順應(yīng)市場變化，推出高科技含量、高附加值的新產(chǎn)品，大大增強(qiáng)了市場應(yīng)變能力和競爭能力。 “營銷興企”，網(wǎng)絡(luò)致勝 在全球邁入整合營銷時代的背景下，張裕確立了“營銷興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，在同行業(yè)中率先構(gòu)筑起了一個全國性、多品牌共享的市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系。在近幾年的發(fā)展中，張裕始終堅持“終端致勝”的營銷理念，不斷擴(kuò)大和完善營銷網(wǎng)絡(luò)體系，提升了營銷網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢。 張裕采用三級營銷體系，即銷售公司總部——各銷售分公司——經(jīng)銷處。其中，銷售公司作為決策中心，分公司作為指揮中心，經(jīng)銷處作為執(zhí)行中心，各自行使自己的職能。目前，張裕已在全國建立了39個省級分公司、500多個城市經(jīng)銷處。 2003年以來，張裕開始實施“一個布局，四個調(diào)整”的營銷思想。“一個布局”即在全國所有發(fā)達(dá)的縣級以上市場，都要有張裕的市場業(yè)務(wù)人員和一級經(jīng)銷商；“四個調(diào)整”即向高檔產(chǎn)品、向酒店終端、向多酒種發(fā)展、向整合投入調(diào)整。經(jīng)過一年多的實施，目前張裕已擁有1000余人的市場人員隊伍和2700余家代理商隊伍，形成了一個基本上覆蓋全國所有發(fā)達(dá)縣級以上市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，穩(wěn)步向高檔方向發(fā)展，酒莊酒、解百納等高檔產(chǎn)品的銷量均以50％以上的高速度增長，成為國內(nèi)高端消費(fèi)群體的首選品牌之一。 文化傳播，培育市場 雖然我國的葡萄酒市場潛力巨大，但由于生活習(xí)慣和消費(fèi)水平的影響，目前中國的葡萄酒消費(fèi)群體較小，人們對葡萄酒知識和文化的了解甚少，更談不上對葡萄酒的鑒賞。因此張裕認(rèn)為，對于葡萄酒市場這個有待培育的市場來說，傳播文化就等于開拓市場。 而在文化傳播方面，張裕有著獨(dú)有的優(yōu)勢。張裕公司是中國最早的葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)，在110多年的發(fā)展史中不僅創(chuàng)造了獨(dú)具特色的品牌文化，也為中國葡萄酒文化寫下了燦爛的一筆。在此基礎(chǔ)之上，張裕近幾年來加大了對積淀下來的豐厚文化資源的挖掘和傳播力度。 始建于1992年、重建于2000年的張裕酒文化博物館是中國第一座專業(yè)酒文化博物館。博物館通過歷史實物、珍貴照片、翔實資料等，真實的展示了張裕公司100余年的傳奇故事，向消費(fèi)者展示了中國葡萄酒文化的無窮魅力，每年都吸引了大量中外游人前來參觀。 2002年，張裕又與法國葡萄酒業(yè)巨擘卡斯特集團(tuán)合資興建了張裕·卡斯特酒莊，這是中國第一座嚴(yán)格遵循國際酒莊3S（陽光sun,大海sea,沙灘sand）原則興建的世界級葡萄酒莊，集高檔葡萄酒生產(chǎn)、旅游觀光、休閑娛樂于一體，通過高檔葡萄酒的整個生產(chǎn)過程的展示，宣傳葡萄酒文化、引導(dǎo)消費(fèi)者正確認(rèn)識葡萄酒，理性消費(fèi)葡萄酒，成為國內(nèi)首家酒莊文化的傳播陣地。 2004年張裕還設(shè)立旅游公司，深度開發(fā)文化旅游資源，以更廣泛地傳播葡萄酒文化和張裕品牌文化。目前張裕形成了以酒文化博物館為中心，串聯(lián)酒莊、葡萄基地、葡萄發(fā)酵中心、現(xiàn)代化生產(chǎn)線的旅游線路，以獨(dú)具特色的內(nèi)容和形式吸引了越來越多的游客。 張裕在全國各地設(shè)立的“張裕名品專賣店”都是統(tǒng)一規(guī)格，里面古色古香的歐式酒架，張裕百年來的重要?dú)v史圖片、流光溢彩的張裕主流產(chǎn)品，成為展示張裕歷史文化、品牌文化和普及葡萄酒文化的窗口。 2005年3月，張裕又在廣州成立了中國首個酒莊俱樂部——張裕·卡斯特酒莊VIP俱樂部，積極倡導(dǎo)和引領(lǐng)葡萄酒文化高端消費(fèi)。該俱樂部還出版了一本會員刊物《葡萄酒鑒賞》，專門提供葡萄酒鑒賞的指導(dǎo)。 多種渠道和形式的文化傳播，不僅使更多的人了解了葡萄酒知識和文化，培養(yǎng)了大量的葡萄酒潛在消費(fèi)者，還擴(kuò)大了張裕品牌的影響，帶動了張裕產(chǎn)品的銷售。