怎樣寫一個(gè)酒廠的部門培訓(xùn)內(nèi)容，公司培訓(xùn)怎么寫啊

培訓(xùn)前應(yīng)該有培訓(xùn)通知之類的吧，把那通知找來，里面應(yīng)該有很多有用的東西~ 結(jié)合培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容等，.

新員工培訓(xùn)方案人力資源培訓(xùn)部目錄新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)程序新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材- 六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格新員工崗位培訓(xùn)表（表一）新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表三）新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容就職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 到職前：致新員工歡迎信 （人力資源部負(fù)責(zé)）讓本部門其他員工知道新員工的到來 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 到職后第一天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀公司部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間 到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表 到職后第六十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 （培訓(xùn)當(dāng)天）公司整體培訓(xùn)考核表 （培訓(xùn)當(dāng)天）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 （到職后30天） 新員工試用期績(jī)效考核表 （到職后60天）五、新員工培訓(xùn)教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料各部門從2011年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一 新員工部門崗位培訓(xùn) （到職后第一周部門填寫） 部門： 新員工姓名：序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn) 讓本部門其他員工知道新員工的到來 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師 1 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀公司2 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3 新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后） 談話記錄：部門經(jīng)理簽名： 日期：表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后新員工一周內(nèi)填寫） 部門： 新員工姓名：你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ 是□ 否□你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？ 是□ 否□你是否已熟悉公司大樓的情況？ 是□ 否□你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？ 是□ 否□你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？ 是□ 否□你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ 是□ 否□你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是□ 否□在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方————————————————————————————————在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 （到職后30天部門填寫）新員工姓名： 部門： 職位：你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)： 優(yōu)-------- 良---------- 一般---------- 差----------新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度： 很好------ 好-------- 一般---------- 差------------- 3．新員工的工作能力：優(yōu)-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 4．其他評(píng)價(jià)：部門經(jīng)理簽名： 日期：

額

***培訓(xùn)組建方案為了提高公司整體素質(zhì)，摸清員工底數(shù)，使培訓(xùn)工作收到實(shí)效，特制定本方案。1、調(diào)查對(duì)象：公司全體員工2、調(diào)查方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查為主與組織座談相結(jié)合3、時(shí)間安排：2010年8月28-31日4、人員安排及要求：該項(xiàng)工作由***負(fù)責(zé)，具體工作***** *****部 年月日附件：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷（基層員工） 崗位：姓名： 非常感謝您對(duì)培訓(xùn)工作的關(guān)心和支持，為支撐公司的持續(xù)快速發(fā)展和員工的長(zhǎng)期發(fā)展，我們正在制訂2010年培訓(xùn)計(jì)劃，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況配合我們完成此項(xiàng)調(diào)查問卷，這對(duì)我們及您本人均十分重要。謹(jǐn)此感謝您的配合。 人力資源本部培訓(xùn)中心 第一部分：培訓(xùn)需求 一、請(qǐng)?jiān)谂c您觀點(diǎn)相符的項(xiàng)目括號(hào)內(nèi)打“√”。 非常同意、比較同意、同意、不同意、非常不同意 1.培訓(xùn)對(duì)于幫助我做好工作非常重要 （）（）（）（）（） 2.培訓(xùn)是我跟上時(shí)代發(fā)展的良好方式 （）（）（）（）（） 3.總體上說我接受的培訓(xùn)不夠 （）（）（）（）（） 4.不應(yīng)該因職位不同而享受不同的培訓(xùn)待遇 （）（）（）（）（） 5.培訓(xùn)對(duì)于我作為雇員的發(fā)展很有幫助 （）（）（）（）（） 二、您2010年接受的培訓(xùn)有多少天？ 6．脫產(chǎn)培訓(xùn)天數(shù)： 7．在職培訓(xùn)天數(shù)： 三、您 參加培訓(xùn)的原因是： 自己主動(dòng)提出（） .領(lǐng)導(dǎo)提出（）. 公司提出（） 四、過去參加的培訓(xùn)在您所取得的工作成就中是怎樣發(fā)揮作用的？ 五、您目前工作中遇到的難題有哪些？ 六、您計(jì)劃通過什么樣的培訓(xùn)來幫助您解決目前的困難？ 七、為了彌補(bǔ)您存在的不足，您想接受哪些培訓(xùn)？ 八、您對(duì)公司的培訓(xùn)工作有何好的建議？ ------------------------------------------------------------------- 員工培訓(xùn)需求組建問卷1 您好！請(qǐng)您協(xié)助進(jìn)行本次調(diào)查，認(rèn)真填寫問卷中的每一個(gè)問題。在此，我們向您對(duì)我們工作的支持表示誠(chéng)摯的謝意。我們將根據(jù)這次的反饋結(jié)果，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃來幫助您提升您的工作。 您的姓名： 您的部門： 1、請(qǐng)問您認(rèn)為您目前最希望通過培訓(xùn)解決哪一方面的問題： □增加專業(yè)知識(shí) □提高綜合素質(zhì) □提升實(shí)際操作能力 2、請(qǐng)列舉三項(xiàng)您崗位職責(zé)中重要工作要求。在這些方面您是否需要培訓(xùn)提升？ 我們?cè)诹信e了一些培訓(xùn)課程內(nèi)容，請(qǐng)您根據(jù)自己的情況參考選擇自己需要的培訓(xùn)內(nèi)容： 3、通用技能類： □商務(wù)禮儀 □時(shí)間管理 □項(xiàng)目管理 □壓力與情緒管理 □溝通技巧 □其它課程，請(qǐng)說明 4、專業(yè)知識(shí)類： □行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) □專利知識(shí) □工藝知識(shí) □實(shí)驗(yàn)操作 □其它課程，請(qǐng)說明 4、人力資源類： □有效招聘 □結(jié)構(gòu)化面試技巧 □崗位分析 □績(jī)效管理 □員工關(guān)系管理 其它課程，請(qǐng)說明 5、財(cái)務(wù)計(jì)劃類： □財(cái)務(wù)分析 □企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制 □企業(yè)成本核算設(shè)計(jì)、控制分析與削減 □財(cái)務(wù)報(bào)表分析與分析報(bào)告編寫 □最新財(cái)稅法規(guī)解析 □合理避稅技巧 □其它課程，請(qǐng)說明 6、采購(gòu)營(yíng)銷類： □供應(yīng)商開發(fā)、管理與評(píng)估 □物流與供應(yīng)鏈管理 □高效物料管理與庫(kù)存控制 □談判技巧 □有效的銷售技巧 □其它課程，請(qǐng)說明 7、生產(chǎn)管理類： □精益生產(chǎn)管理 □目視化管理 □品質(zhì)管理 □交貨期管理 □5S管理 □其它課程，請(qǐng)說明 8、管理技能類： □卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力 □優(yōu)秀主管的五項(xiàng)技能 □企業(yè)文化建設(shè) □團(tuán)隊(duì)建設(shè) □企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 □其它課程，請(qǐng)說明 9、語言發(fā)展項(xiàng)目： □英文寫作 □英語口語 □日語寫作 □日語口語 □商務(wù)英語 □其他課程，請(qǐng)說明 10、學(xué)歷教育項(xiàng)目： 需求的類型：□專升本 □研究生 需求的專業(yè)，請(qǐng)說明 希望采取的教育形式：□函授 □夜大 □遠(yuǎn)程教育 11、資格認(rèn)證項(xiàng)目： □助理/人力資源管理師 □會(huì)計(jì)師/注冊(cè)會(huì)計(jì)師 □現(xiàn)代物流師 □報(bào)關(guān)員 □外貿(mào)單證員 □報(bào)檢員 □外銷員 □ISO內(nèi)審員 □職業(yè)秘書 □其它課程，請(qǐng)說明 12、請(qǐng)您結(jié)合崗位職責(zé)和目標(biāo)的要求，就自己目前最急待進(jìn)行的三項(xiàng)培訓(xùn)需求進(jìn)行具體描述，并說明培訓(xùn)的期望目標(biāo)： 13、您在以下哪個(gè)時(shí)間段接受培訓(xùn)會(huì)比較方便？ □上午 □下午 □非工作時(shí)間 14、您希望每次接受培訓(xùn)的時(shí)間？ □1～2小時(shí) □半天 □全天 15、您希望接受培訓(xùn)的方式？ □內(nèi)部講師授課 □外部講師授課 □參加外部培訓(xùn)班 □自學(xué)教材 □其他，請(qǐng)說明 16、您對(duì)公司培訓(xùn)工作有何意見和建議？ 非常感謝您的合作，祝您工作順利！ ------------------------------------------------ 員工培訓(xùn)需求組建問卷 2“培訓(xùn)是員工最大的福利”，中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)能夠給予員工的不僅僅是一個(gè)薪酬待遇，而是能夠給予一種職業(yè)技能與職業(yè)精神的培養(yǎng)，一種文化與道德的熏陶。把企業(yè)建設(shè)成“學(xué)習(xí)性的企業(yè)”已得到廣泛的認(rèn)可，而培訓(xùn)正是達(dá)到其目的的主要途徑之一。 為更好的開展2010年的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司的培訓(xùn)與人才開發(fā)及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃力度，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況配合我們完成此項(xiàng)調(diào)查問卷，這對(duì)您自己是非常有意義的。我們將在了解全體員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上制訂2010年培訓(xùn)方案。 [注：選項(xiàng)均可復(fù)選；總經(jīng)辦保證調(diào)查結(jié)果的保密性] 一、基本信息 1、姓名： 2、部門： 3、職務(wù)名稱： 4、入職日期： 二、關(guān)于通用技能的培訓(xùn)，您認(rèn)為哪種師資更有效： □公司各部門經(jīng)理 □專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師 □高校教師 □社會(huì)成功人士 □觀看培訓(xùn)影音教材/錄像 □其他 三、您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)： □工作現(xiàn)場(chǎng) □公司培訓(xùn)教室 □專業(yè)培訓(xùn)基地 □公司外（如賓館）培訓(xùn) □其他 四、您認(rèn)為培訓(xùn)頻率多久一次比較合適： □一月 □一季 □半年 □一年 □其他 五、您樂意接受的培訓(xùn)方法： □講授法 □討論法 □情景模擬 □野外拓展 □聲像視聽 □實(shí)地參觀 □其他 六、您對(duì)以往培訓(xùn)工作的看法 1、□滿意 □較滿意 □一般 □差 2、原因與建議 3、培訓(xùn)后您的個(gè)人技能、工作技巧或生產(chǎn)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)精神是否顯現(xiàn) □明顯提升 □稍有提升 □不明 □基本無效 七、您的職業(yè)生涯規(guī)劃（目標(biāo)可以是掌握某種技能、承擔(dān)某種職責(zé)、擔(dān)任某種職務(wù)、達(dá)到多少年收入等） ★近期目標(biāo)： ★中期目標(biāo)： ★遠(yuǎn)期目標(biāo)： 八、您認(rèn)為在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃中公司應(yīng)起到的作用為： 九、您目前想要接受的培訓(xùn)課題有： □公司企業(yè)文化、公司內(nèi)部管理制度及管理流程 □商務(wù)禮儀培訓(xùn) □溝通技巧 □如何提高執(zhí)行力 □時(shí)間管理 □非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 □非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 □市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐 □生產(chǎn)計(jì)劃與控制 □企業(yè)相關(guān)法律知識(shí) □其他 十、請(qǐng)將該調(diào)查問卷沒有列出，但您認(rèn)為有必要寫明的內(nèi)容寫在下面（包括對(duì)人力資源工作的其他方面的建議：招聘、績(jī)效考核、薪酬福利、職業(yè)規(guī)劃等）： 十一、注意事項(xiàng)： 1、填寫人應(yīng)保證填寫內(nèi)容真實(shí)、客觀，該問卷將作為個(gè)人培訓(xùn)需求及職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)； 2、該調(diào)查問卷以部門為單位，在8月27日前交.

1：先將你要培訓(xùn)的資料準(zhǔn)備好。2：將被培訓(xùn)人員按不同時(shí)間，不同內(nèi)容分類好。3：將培訓(xùn)資料按分類下發(fā)到個(gè)人。4：安排好培訓(xùn)時(shí)間表。5：準(zhǔn)備培訓(xùn)人員。6：準(zhǔn)備培訓(xùn)后的試題。7：考核通過。8：上報(bào)成績(jī)。