3.歡迎新員工。作為一個(gè)曾經(jīng)的學(xué)習(xí)者，我想和你分享我開(kāi)早會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。同樣的著裝會(huì)拉近管理層和員工的距離，讓你覺(jué)得平易近人。晨會(huì)三要素:一、晨會(huì)要鋪墊，晨會(huì)前一定要做好情緒動(dòng)員的鋪墊，比如唱歌、跳舞等。不能讓員工來(lái)公司后一直發(fā)呆，等著晨會(huì)，而是要先調(diào)動(dòng)情緒。
優(yōu)秀一線主管如何組織開(kāi)好早會(huì)？
如何開(kāi)好早會(huì)，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)性質(zhì)來(lái)決定，我可以分享下一個(gè)成功的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)早會(huì)如何開(kāi)!明白核心目的：首先開(kāi)早會(huì)，作為主管一定搞清楚兩個(gè)核心目的：（1）激勵(lì)，使大家有好的狀態(tài)，去完成今天的目標(biāo)；（2）布置工作，讓每個(gè)人都知道要做什么/為夕會(huì)閉環(huán)做鋪墊；比如：一部車(chē)子，插進(jìn)鑰匙，打火的那一刻就是早啟動(dòng)了，車(chē)子行駛的快慢取決于你的激勵(lì)，方向取決于你的工作布署。
很多人只做了前部分，未做后部分，你呢？落地方案：1、時(shí)間在15-20分鐘為佳，站著開(kāi)會(huì)，絕不拖堂；2、可以唱?jiǎng)?lì)志歌、讀羊皮卷、做小游戲（時(shí)間5分鐘），但優(yōu)先做簽約同事分享；如果沒(méi)有分享，可以兩兩對(duì)練一個(gè)話術(shù)模塊或者客戶/銷(xiāo)售角色扮演模擬等；時(shí)間控制在5分鐘左右，一起加油出門(mén)；3、提前準(zhǔn)備好主題，沒(méi)有主題的會(huì)議等于無(wú)效會(huì)議；4、提前請(qǐng)分享人準(zhǔn)備，給分享人提供思路建議并控制好發(fā)言時(shí)間；5、定好今日?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù)，責(zé)任到人，做好正負(fù)激勵(lì)；6、不搞“一言堂”，后期鼓勵(lì)優(yōu)秀銷(xiāo)售輪流主持早會(huì)，鍛煉他們的控場(chǎng)和演講能力。
但主管要全程把控，結(jié)束后給出合理性的建議。當(dāng)然，有早會(huì)就有晚會(huì)，晚會(huì)如何開(kāi)呢？晚分享核心目的（1）根據(jù)一天發(fā)生的情況，有目的的做分享，切忌，為了開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)，會(huì)失去民心；（2）做較真復(fù)盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)今天所有銷(xiāo)售在拜訪過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，安排是否合理，如何更高效？（3）面對(duì)問(wèn)題，做好心理?yè)嵛亢褪鑼?dǎo)，有大將風(fēng)范。落地方案：1、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律：提前約定好開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，不拖堂，拖堂主管發(fā)紅包。
10個(gè)人等一個(gè)人到崗，無(wú)異于謀財(cái)害命。形成公約、形成習(xí)慣，提前吃飯或者訂餐（會(huì)議時(shí)長(zhǎng)30~60分鐘）；2、定好主題：沒(méi)有主題的夕會(huì)，通常會(huì)讓員工背后埋怨，失去威信；同時(shí)聚焦在一個(gè)點(diǎn)上，忌諱制定類(lèi)似開(kāi)放性且大而空的主題，如“今晚我們討論如何開(kāi)源？”而是“今晚我們討論開(kāi)源中的如何找客戶”“今晚我們討論出現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)的邀約話術(shù)”等等。
簡(jiǎn)短、聚焦、靈活、全員參與、且能解決實(shí)際問(wèn)題，忌諱搞“一言堂”；3、檢查今日結(jié)果、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，理單。當(dāng)日正負(fù)激勵(lì)結(jié)果執(zhí)行；可以要求銷(xiāo)售從客戶出來(lái)就給主管電話，也可以提前過(guò)銷(xiāo)售名下客戶情況，提前做好理單動(dòng)作，這樣總監(jiān)了解今日銷(xiāo)售共性問(wèn)題，夕會(huì)集中一點(diǎn)閉環(huán)討論突破；4、重點(diǎn)客戶跟進(jìn)梳理，給出可行性的建議，制定明日工作計(jì)劃；5、榜樣分享：如簽單分享，業(yè)務(wù)流程分享、服務(wù)流程分享、管理技能分享等；仍然提前和分享人溝通好，給思路和控制時(shí)間；6、形成你團(tuán)隊(duì)自己的節(jié)奏，如周一分享，周二理單，周三過(guò)客戶，周四聽(tīng)錄音開(kāi)藥方，周五團(tuán)隊(duì)員工做溝通、裸心，根據(jù)每個(gè)人具體情況給出合理的職業(yè)發(fā)展要求和建議；7、沙盤(pán)演練，檢查，只選取全流程中一個(gè)小模塊進(jìn)行，簡(jiǎn)短、快速，也可以對(duì)練打競(jìng)品。
切記：復(fù)盤(pán)中不可出現(xiàn)的害蟲(chóng)字眼有“差不多”、“大概”“可能”、“左右”，啟動(dòng)你的除害計(jì)劃吧！晚分享復(fù)盤(pán)會(huì)主題六張牌，組合出牌順序由你定：1、做榜樣分享2、聽(tīng)錄音3、分析客戶、理單4、練全流程（一對(duì)一模擬）5、對(duì)練打競(jìng)品6、員工裸心交流以上就是我的觀點(diǎn)，大家有更好的想法可以分享！ 歡迎點(diǎn)評(píng)、轉(zhuǎn)、贊，我是鵬君，關(guān)注我，與2萬(wàn)職場(chǎng)人共同成長(zhǎng)！。
車(chē)間的班組長(zhǎng)如何開(kāi)晨會(huì)比較好？
回答這個(gè)問(wèn)題，下面從幾個(gè)方面來(lái)講解：一日之計(jì)在于晨，無(wú)論是制造型公司，還是賣(mài)房子的中介，都會(huì)開(kāi)晨會(huì)或者說(shuō)早會(huì)，通過(guò)晨會(huì)總結(jié)往日工作，布置今日工作，統(tǒng)一思想。晨會(huì)的目的和意義有效調(diào)整員工的精神面貌，創(chuàng)造良好的工作氛圍 布置今日任務(wù)，人員、設(shè)備調(diào)配，注意事項(xiàng)等；對(duì)日常保持的工作進(jìn)行宣導(dǎo)（儀容、紀(jì)律、5S、品質(zhì)、考勤）上傳下達(dá)，做好溝通協(xié)調(diào)晨會(huì)的內(nèi)容可以分為下面三方面：當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃安排，工作目標(biāo)，生產(chǎn)注意事項(xiàng)品質(zhì)異常，問(wèn)題通報(bào)，改善措施宣導(dǎo)公司新政策，新要求的講解，公司新成果的分享晨會(huì)的要點(diǎn)要定時(shí)、定人、定地點(diǎn)，每天堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣晨會(huì)前發(fā)言人要做好充分準(zhǔn)備，提前擬好提綱時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，10-15分鐘就可以支持人（發(fā)言人）要有技巧開(kāi)晨會(huì)的注意事項(xiàng)開(kāi)會(huì)前要整理好隊(duì)形，隊(duì)形是精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，不能馬虎，散亂要有儀式感，有固定的問(wèn)候語(yǔ)類(lèi)似“大家早上好”，并且有互動(dòng)發(fā)言人要注視全場(chǎng)，尊重每一位員工，聲音洪亮，掌握節(jié)奏要多教導(dǎo)，新時(shí)代的員工不能只靠之前的訓(xùn)斥內(nèi)容必須有重點(diǎn)，不可長(zhǎng)篇大論，有效利用時(shí)間要避免的幾點(diǎn)問(wèn)題發(fā)言人、員工無(wú)故缺席，晨會(huì)不能準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)晨會(huì)不是由班組長(zhǎng)召開(kāi)，由主管、科長(zhǎng)召開(kāi)，晨會(huì)會(huì)的內(nèi)容沒(méi)有重點(diǎn)，沒(méi)有內(nèi)容晨會(huì)沒(méi)有跟蹤，宣講的內(nèi)容沒(méi)有執(zhí)行，空有形式以上關(guān)于班組長(zhǎng)開(kāi)晨會(huì)的幾點(diǎn)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎留言討論和點(diǎn)贊。
在工廠上班做管理的人開(kāi)早會(huì)應(yīng)該說(shuō)什么？
永遠(yuǎn)不要低估了開(kāi)早會(huì)重要性。很多普通員工晉升為基層管理后，第一件要學(xué)的事就是如何開(kāi)好早會(huì)，甚至有的大型企業(yè)還有專(zhuān)門(mén)針對(duì)開(kāi)早會(huì)技巧的培訓(xùn)以及發(fā)放相關(guān)書(shū)籍。作為曾經(jīng)的學(xué)習(xí)者，來(lái)給大家分享下關(guān)于開(kāi)早會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。首先是準(zhǔn)備工作：一套干凈整潔的工衣無(wú)論有沒(méi)有硬性要求，一定要跟大家一起穿著工衣進(jìn)入車(chē)間。相同的著裝會(huì)拉近管理與員工的距離，讓你感覺(jué)平易近人。
而干凈整潔是一個(gè)管理者的基本職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。當(dāng)你面對(duì)著整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，大家首先看到的是你的外在形象。試想一下，一個(gè)穿著臟兮兮，皺巴巴的管理者站在你的面前，告訴你，要認(rèn)真執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理（整理、整頓、清掃、清潔、素）的時(shí)候，你服氣嗎？一份最新員工名單員工名單要每天更新，及時(shí)刪除離職人員以及添加新員工名字。
一份數(shù)據(jù)記錄表收集好前一天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括投入產(chǎn)出表，質(zhì)量分析表，巡檢記錄表，點(diǎn)檢記錄表等一系列表格數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)匯總，并以精簡(jiǎn)的語(yǔ)言進(jìn)行記錄。一份生產(chǎn)計(jì)劃表各個(gè)崗位的排產(chǎn)，能精確到個(gè)人最好。標(biāo)出緊急訂單以及交期將至的訂單。這些東西最好是在隔天夜里就準(zhǔn)備好，因?yàn)榈诙煸缟线€要根據(jù)突發(fā)狀況來(lái)修改。比如一些緊急通知，或者訂單計(jì)劃調(diào)整，要給自己留時(shí)間去修改，所以最好在開(kāi)會(huì)時(shí)間十分鐘前能夠達(dá)到公司。
下面來(lái)說(shuō)說(shuō)具體流程：1.喊口號(hào)?？谔?hào)一定要固定，不要每天在口號(hào)上玩創(chuàng)意新花樣，口號(hào)盡量通俗易懂且要求傳播正能量。聲音要洪亮，喊口號(hào)就是為了能讓大家有個(gè)好的精氣神去迎接一天工作。2.點(diǎn)名。核對(duì)員工是否全員到崗，并將未到場(chǎng)人員進(jìn)行記錄。這里的記錄不單單是為了考核扣錢(qián)，而是要考慮到員工的安全問(wèn)題。會(huì)后如果超過(guò)30分鐘還為到公司報(bào)道，一定要電話聯(lián)系，確保員工人身安全，并詢問(wèn)遲到原因以及預(yù)計(jì)到崗時(shí)間。
3.歡迎新員工。介紹新員工給大家認(rèn)識(shí)，幫助他快速融入集體。4通告昨日產(chǎn)線生產(chǎn)情況，將整理的數(shù)據(jù)分享給大家。5.宣布今日工作安排，將排產(chǎn)計(jì)劃告知大家，并強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。6.宣布上級(jí)傳達(dá)的命令與要求.7.先夸獎(jiǎng)贊同員工的表現(xiàn)，再提出要改進(jìn)的地方。8.做出總結(jié)，可以畫(huà)個(gè)力所能及的小餅。9.散會(huì)切記要將所有流程的時(shí)間壓縮至十五分鐘之內(nèi)。
開(kāi)早會(huì)時(shí)間控制很重要，不要浪費(fèi)生產(chǎn)的時(shí)間，而且時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的早會(huì)反而會(huì)讓員工感覺(jué)疲憊甚至反感。綜上所訴，其實(shí)在工廠里想開(kāi)好早會(huì)并不困難，如果有剛剛擔(dān)任基礎(chǔ)管理，還不知道怎么開(kāi)早會(huì)的小伙伴們可以試一下上面的方法，一開(kāi)始可能有些困難，因?yàn)橛行?shù)據(jù)的收集還是很費(fèi)時(shí)間的，而且很多人可能從來(lái)沒(méi)有試過(guò)當(dāng)一個(gè)早會(huì)的主講人，難免有些緊張，調(diào)整好心態(tài)，習(xí)慣就好了。
企業(yè)如何利用好早會(huì)工具來(lái)實(shí)施員工激勵(lì)？
我之前從事企業(yè)培訓(xùn)工作3年，這樣的問(wèn)題，我們?cè)诟鱾€(gè)大中小企業(yè)中基本都有遇到激勵(lì)員工的最好時(shí)間就是在早會(huì)，可是現(xiàn)在很多企業(yè)早上基本都沒(méi)有像樣的早會(huì)，或者說(shuō)沒(méi)有早會(huì)，員工日復(fù)一日的每天上班下班，時(shí)間久了，造成工作沒(méi)有動(dòng)力，工作懈怠等問(wèn)題首先我們要知道，早會(huì)的核心是什么？抓住了事情的本質(zhì)問(wèn)題，才能解決問(wèn)題，早會(huì)的核心，第一，化解員工的心結(jié)，我們作為核心的主管領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)掌握每個(gè)員工的生活和家庭狀況，現(xiàn)在大部分企業(yè)，每個(gè)年齡段的員工都有，年輕的員工，在生活感情上難免會(huì)多少有起伏，男女朋友鬧別扭，工作中不順心等問(wèn)題，年齡大一點(diǎn)的員工，生活中，是不是因?yàn)槔先?，小孩，夫妻等?wèn)題，心里擔(dān)心或不愉快，這些情緒要是員工自己沒(méi)有把控好或及時(shí)的解決，帶到工作中，不但自己工作沒(méi)有做好還會(huì)潛在的影響其他同事，長(zhǎng)期以往整體工作就會(huì)收到很大影響第二，團(tuán)結(jié)，員工之間，科室之間，團(tuán)隊(duì)之間，上下級(jí)之間，公司之間，只有團(tuán)結(jié)一致，相互信任，相互團(tuán)結(jié)，我想業(yè)績(jī)什么的都是小意思第三，明確目標(biāo)，工作目標(biāo)，自己的心理目標(biāo)，員工在長(zhǎng)時(shí)間的工作下，難免會(huì)有目標(biāo)不明確，左右自己的目標(biāo)，渾渾噩噩，這樣也會(huì)對(duì)以后工作有所影響以上就是我大概總結(jié)重要的幾點(diǎn)，我們理解早會(huì)的核心，就好去面對(duì)每個(gè)問(wèn)題去找相應(yīng)的解決方法了，去激勵(lì)員工我們可以以后勤科或者人事科牽頭，組織全體員工開(kāi)會(huì)，（或每個(gè)科室的領(lǐng)導(dǎo)）成立針對(duì)早會(huì)制定相應(yīng)的機(jī)制。
機(jī)制，圍繞以上問(wèn)題制定，比如：第一，我們可以組織大家早會(huì)期間，跳舞，做游戲，等項(xiàng)目，跳舞，我們不追求跳的多好看，我們只要求大家能放開(kāi)的去展示自己，只有心里沒(méi)有心事，才會(huì)不會(huì)顧忌太多，去打開(kāi)心扉，針對(duì)跳的比較好的，可以有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)做游戲或有利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的拓展項(xiàng)目，全員參加，盡可能的有一些肢體上接觸的游戲，這樣可以去消除大家和上下級(jí)(自己根據(jù)自己公司而定)之間的顧忌，猜疑，更好的湊近大家的團(tuán)結(jié)和相互了解，玩的開(kāi)心了，大家玩的高興了，也會(huì)慢慢放下心事，去專(zhuān)注工作第二，分享，早會(huì)期間由近期公司技術(shù)或業(yè)績(jī)最好的人分享經(jīng)驗(yàn)或技巧，如果真的沒(méi)有什么分享的，就分享一下開(kāi)心的笑話和正能量的東西，讓大家能學(xué)到或者開(kāi)心一下，這樣不僅是分享的員工得到了成長(zhǎng)，被聽(tīng)著也學(xué)習(xí)到了東西第三，確定自己的目標(biāo)，有領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)當(dāng)天目標(biāo)，和提醒每個(gè)員工的心理目標(biāo)，只有不斷的去督促和重復(fù)，目標(biāo)才會(huì)被牢記，當(dāng)然作為領(lǐng)導(dǎo)要幫助大家去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，只有目標(biāo)一次次的實(shí)現(xiàn)，員工的動(dòng)力才會(huì)與日俱進(jìn)早會(huì)還有很多項(xiàng)目待去開(kāi)發(fā)，大家也可以去舉一反三，加一些自己公司的文化等，每天更換主持人，每周或每個(gè)月舉行大家之間的項(xiàng)目PK等，就是在不影響工作的情況下，玩的越開(kāi)心越好當(dāng)然，早會(huì)所做的這些，也不能全部的去消除大家的負(fù)面，作為領(lǐng)導(dǎo)，也要及時(shí)了解大家的根本問(wèn)題所在，在力所能及的范圍內(nèi)去給與真正的幫助和支持。
早會(huì)到底應(yīng)該怎樣開(kāi)？才能讓員工激情滿滿？
早會(huì)的三個(gè)要素：一是早會(huì)要有鋪墊，一定要為早會(huì)講事情之前的情緒調(diào)動(dòng)做鋪墊，比如唱歌，跳舞之類(lèi)的，不能讓員工來(lái)公司之后靜靜的發(fā)呆，等待開(kāi)早會(huì)，要首先調(diào)動(dòng)員工的情緒。二是早會(huì)要有目的性，很多時(shí)候我們看到的早會(huì)是為了開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)，開(kāi)了半天每個(gè)人都講了一遍，還是沒(méi)講到我們目前的工作重點(diǎn)，沒(méi)講到我們需要向什么方向努力。
第三，晨會(huì)一定要有個(gè)榜樣。我們開(kāi)這個(gè)晨會(huì)是有目的的，但是老是要東西的晨會(huì)肯定是不愿意開(kāi)的。我們要找一個(gè)榜樣來(lái)表?yè)P(yáng)，塑造如果我們按照自己要求的方向努力，會(huì)是什么樣子。第四，要有儀式感。結(jié)尾和開(kāi)頭請(qǐng)加上動(dòng)作和口號(hào)，就像部隊(duì)一樣。當(dāng)你聽(tīng)到這個(gè)名字時(shí)，你應(yīng)該馬上大聲喊出來(lái)。這是一種儀式反射。我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)它。以上是我個(gè)人的一些看法。由于篇幅有限，請(qǐng)大家關(guān)注他們，交流消息，互相學(xué)習(xí)。我是一個(gè)職場(chǎng)創(chuàng)造者。