在鎮(zhèn)上開精釀啤酒生意能好嗎，精釀啤酒的市場前景怎么樣

目前精釀啤酒的bai市場依然很火爆，精釀啤酒du在國內市場遠遠沒有達到飽和。現(xiàn)在消費精釀啤酒的大部分是zhi80/90后，所以以后的市場前景還是很好的。希望我的dao回答可以幫助到內你，如果還有不了解的，朋友可以向鄭州大容帝科技咨詢。

食品飲料生產，沒有相關的證件，是不能銷售的，但自產自銷沒有人會關注，主要是不能出售，就像是在家里自己做一些葡萄酒自己喝，這是可以的，不能對外賣。

你好！是可以的，現(xiàn)在有好多這樣的項目。如有疑問，請追問。

很合適的，近幾年，隨著國內消費者消費能力和需求的提升，人們逐漸從啤酒喝飽到喝好的轉變過程，北上廣各地的精釀啤酒吧如雨后春筍般出沒，但由于位置地段定位等因素啤酒定價都比較高，而啤酒作為含有酒精的飲料，巨大的市場潛力還是在于大眾，所以我認為在三線以下城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)做鮮啤酒一定不錯的，

你說呢...

精釀啤酒現(xiàn)在屬于新事物，由于其口感濃香，口味豐富深得客戶喜愛，比如同時具有羅福啤酒設備生產出精釀啤酒和一般啤酒的餐飲店，精釀啤酒的銷量和利潤是普通啤酒的3-4倍。

不是太好賣。我一朋友的父親就是做茅臺啤酒的。價格高。外型還不好看。不是很好賣的，而且沒有知名度?，F(xiàn)在已經(jīng)轉行了。不過事在人為嘛，希望樓主能在牛年牛氣十足。生意興隆！

自釀啤酒小店不錯的，前景很廣闊，有問題可以隨時問我

鄭州麥德氏是自釀（精釀）啤酒機專業(yè)制造商，規(guī)格全、品種多，可以根據(jù)客戶要求，設計制作各種自釀啤酒機，能夠最大限度的滿足不同層次顧客的要求。價位也便宜的幾萬貴到幾十萬，都是和啤酒設備的實際性質成正比的，店面的大小不同、客流量多少、啤酒的供應需求高低是選擇設備型號的決定因素，型號又是價格的關鍵，因此，要讓客戶采購到滿意的啤酒設備，必須造好完備的售前服務，協(xié)助選址、店面裝修指導、技術培訓指導等！

我加盟了鮮扎閃送，去年進貨進了20多萬不到30萬，毛利潤大概百分之八十左右，我感覺挺掙錢的。

這得看你的選擇吧，自身的運營方式策略等也是至關重要的環(huán)節(jié)。

精釀啤酒到現(xiàn)在為止還是比較小眾，而且競爭激烈，做得好的不多

精釀啤酒現(xiàn)在在各個地區(qū)市場是非常好的，顧客也比較喜歡喝精釀啤酒，加盟精釀啤酒不如自己購買一套精釀啤酒設備，加盟的精釀啤酒只有使用權，沒有所有權，如果你感覺精釀啤酒市場發(fā)展前景大的話不如自己購買一套精釀啤酒設備。去做自己喜歡做的精釀啤酒，去做大眾消費者喜歡喝的精釀啤酒。

其實我覺得精釀啤酒關鍵不是在酒，搞連鎖的基本都差不多，喝不出很大區(qū)別，客戶買與不買關鍵靠的是運營模式，有一家山河現(xiàn)釀他家搞這種3公里商圈運營模式挺不錯，店面生意很好，給你推薦下

據(jù)前瞻產業(yè)研究院《中國啤酒行業(yè)品牌競爭與消費需求投資分析報告》整理顯示，啤酒行業(yè)在2013年以前保持了長達二十余年的持續(xù)增長，到2014年，行業(yè)首次出現(xiàn)負增長。直到2016年8月，增速首次轉負為正。截止目前數(shù)據(jù)，從生產端來看，雖然偶有反復，但整個行業(yè)已基本筑底回暖。目前啤酒小部分消費者開始追求高品質、個性化和特色化，大酒廠卻無法滿足他們的需求，因此精釀啤酒消費興起也是必然趨勢。當前，精釀啤酒的發(fā)展模式是“小酒廠集群化”，未來國內會出現(xiàn)“井噴”式增長。

我國啤酒行業(yè)保持較快增長速度，人均啤酒消費已經(jīng)達到國際平均水平。行業(yè)集中度不斷提高，行業(yè)整體競爭實力顯著增強，啤酒行業(yè)競爭的方式已經(jīng)由過去主要依靠價格競爭轉為主要在品牌、服務、渠道、戰(zhàn)略、資本等方面的競爭。同時產品結構不斷優(yōu)化，啤酒噸價持續(xù)攀升，行業(yè)盈利能力增強。且從行業(yè)特性來說，啤酒行業(yè)與白酒、葡萄酒和黃酒相比，具備諸多顯著的優(yōu)勢。 2009年至2012年，啤酒行業(yè)面臨著較好的發(fā)展際遇：國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高，給行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的需求空間；西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進中部崛起和建設社會主義新農村等重大發(fā)展戰(zhàn)略，為啤酒行業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇；全球經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟一體化進程的加快，為中國啤酒行業(yè)在更大范圍內配置資源、開拓市場創(chuàng)造了條件。 某公司目前的營銷機制及銷售渠道不符合業(yè)務和管理的要求，傳統(tǒng)的營銷方法很難打開局面，需要尋找新的銷售模式及銷售渠道。為此特意委托華經(jīng)縱橫咨詢有限公司設計一個全新的銷售渠道和營銷體制。 華經(jīng)縱橫首先需要理清每個部門和銷售鏈條職責，通過職責說明書加以體現(xiàn)。根據(jù)客戶需求和客戶企業(yè)自身的特點，建立切實可行的銷售考核體系。同時，在建立銷售考核體系的基礎上，對客戶的營銷體系提出建議，讓客戶對華經(jīng)縱橫咨詢有限公司的方案有一個系統(tǒng)的觀點，使得考核的結果應用能夠真正得以體現(xiàn)。其中只有內容如下： 一、啤酒市場容量/市場規(guī)模分析 二、啤酒市場推廣策略研究 三、啤酒市場中間商、代理商參與機制 四、啤酒市場網(wǎng)絡推廣策略研究 五、啤酒市場廣告宣傳策略 六、啤酒市場推廣與配套供貨渠道建立 七、啤酒新產品推廣常見問題 八、國外啤酒市場推廣經(jīng)驗介紹 九、啤酒營銷渠道建立策略 十、渠道經(jīng)銷管理問題 十一、啤酒市場客戶群研究與渠道匹配分析 十二、重點企業(yè)市場推廣策略與營銷渠道規(guī)劃案例 重要研究工具： 產業(yè)鏈模型分析法； 馬斯洛需求層次分析模型； 針對行業(yè)競爭力的“波特五力模型”分析法； 產品生命周期分析法； 中國產業(yè)競爭情報網(wǎng)（區(qū)域）潛在市場規(guī)模預測法； 綠色營銷方法； 風險與效益相結合的投資可行性分析法。