酒廠車(chē)間班長(zhǎng)工作心得，啤酒廠生產(chǎn)班長(zhǎng)半年工作總結(jié)

寫(xiě)寫(xiě)這半年都干了什么工作1、產(chǎn)量上升了多少2、人員增補(bǔ)招聘，培訓(xùn)3、生產(chǎn)線改進(jìn)4、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等等等等

所在班績(jī)效組指標(biāo)完成情況，并盡量作對(duì)比分析人員管理情況（人員流動(dòng)，班組開(kāi)展的活動(dòng)等等）工作中的不足和反思2011的工作思路（計(jì)劃）

行嘛，我給你。

原發(fā)布者:阿輝Peter201X年車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)（1）時(shí)光荏苒，201X年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將201X年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成工作1．狠抓安全管理XX行業(yè)相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的201X年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班幾十名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。2．現(xiàn)場(chǎng)管控原來(lái)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)器具、工裝夾具到處都是，現(xiàn)場(chǎng)行走不通。經(jīng)過(guò)生產(chǎn)線調(diào)整后，產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)器具、工裝夾具定置定位后。加上平時(shí)對(duì)員工各項(xiàng)要求提高，現(xiàn)場(chǎng)較以前有所改善；現(xiàn)場(chǎng)整潔，暢通了許多。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，主機(jī)廠對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢部的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與

工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以應(yīng)該寫(xiě)好幾點(diǎn)：1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒(méi)什么，也要寫(xiě)一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作。車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。車(chē)間。是企業(yè)生產(chǎn)的基本實(shí)施組織。工業(yè)企業(yè)的車(chē)間一般有適度的規(guī)模，承擔(dān)一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品或一個(gè)獨(dú)立部件的生產(chǎn)加工任務(wù)。車(chē)間由車(chē)間主任負(fù)責(zé)，設(shè)若干副主任協(xié)助主任工作。在車(chē)間主任之下，還設(shè)有精干的辦事人員，如統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)檢員等。最初是因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)里面全是些車(chē)床、銑床等大型工業(yè)設(shè)備，人們?cè)诶锩婀ぷ魃a(chǎn)，所以叫車(chē)間。工作總結(jié)（job summary/work summary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：計(jì)劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計(jì)劃——再實(shí)踐——再總結(jié)。

俗話說(shuō)授人以魚(yú)不如授人以漁。以下是總結(jié)報(bào)告的基本格式，以此格式結(jié)合自身工作經(jīng)歷加以豐富，并體現(xiàn)一些自己的想法，才會(huì)更能展現(xiàn)自己的不同，網(wǎng)上抄來(lái)的都是千篇一律，萬(wàn)一被上面主管看穿，寫(xiě)的好壞不要緊，有損在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象可就大了。1．基本情況 這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要工作任務(wù)等；形勢(shì)背景包括公司形勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。 公司工作總結(jié)2．成績(jī)和做法 工作取得了哪些主要成績(jī)，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理 性認(rèn)識(shí)。4．今后打算 下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就，不必像計(jì)劃那樣具體，但一 般不能少了這些內(nèi)容。希望有幫助。