酒業(yè)電商平臺(tái)模式分析，除了像邀酒吧酒水外賣的新模式外酒類電商的營(yíng)銷模式有其它類型么

酒 仙 網(wǎng) 啊 淘 寶 啊 都 可 以 買 酒 的

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差距很大 很大 如果你是寫論文就別選擇這個(gè)了 茅臺(tái)自建電商頻臺(tái) 茅臺(tái)云商 把自己線下都引流到線上了 國(guó)內(nèi)沒有那個(gè)公司這么厲害 五糧液 制定固定的托盤上來(lái)做電商 五糧液也把一些電商變成了客戶 洋河電商依托平臺(tái)和托盤商都有 茅臺(tái)是有別于其他品牌的

電子商務(wù)的發(fā)展?jié)摿κ菬o(wú)窮的，現(xiàn)今的網(wǎng)上購(gòu)物比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。相信在以后幾年會(huì)有長(zhǎng)足的增長(zhǎng)。你關(guān)注電子商務(wù)是對(duì)的。至于酒洲網(wǎng)在線商城+團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式，可以說(shuō)是結(jié)合了現(xiàn)在電子商務(wù)最主流的兩種電子商務(wù)模式。你可以借鑒一下。。。。

支持一下感覺挺不錯(cuò)的

頂立酒業(yè)目前著手于M2C電商模式的建設(shè)，M2C即生產(chǎn)廠家(Manufacturers)直接對(duì)消費(fèi)者(Consumers)提供自己生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的一種商業(yè)模式。這種模式的特點(diǎn)是流通環(huán)節(jié)減少至一對(duì)一，銷售成本降低，從而保障了產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)質(zhì)量。同樣的產(chǎn)品在M2C運(yùn)營(yíng)模式下能夠給消費(fèi)者帶來(lái)更實(shí)惠的價(jià)格。希望對(duì)你有幫助哦！

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大家多多交流心得才是啊

模式 我喜歡成為體系 就是營(yíng)銷推廣為引導(dǎo)《客服接待《銷售跟單 然后對(duì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)搭建每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的主管來(lái)帶領(lǐng)現(xiàn)在MBA里也有這方面 稱之為 o2o模式 電商還需要線上線下結(jié)合 未來(lái)通常為去中心化 社區(qū)化 就出現(xiàn)了O2P模式的整個(gè)電商營(yíng)銷銷售到發(fā)貨的系統(tǒng)

您好，電子商務(wù)模式，就是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中基于一定技術(shù)基礎(chǔ)的商務(wù)運(yùn)作方式和盈利模式。研究和分析電子商務(wù)模式的分類體系，有助于挖掘新的電子商務(wù)模式，為電子商務(wù)模式創(chuàng)新提供途徑，也有助于企業(yè)制定特定的電子商務(wù)策略和實(shí)施步驟。電子商務(wù)模式可以從多個(gè)角度建立不同的分類框架，最簡(jiǎn)單的分類莫過于BtoB、BtoC和CtoC這樣的分類，但就各模式還可以再次細(xì)分。~。歡迎向158教育在線知道提問

背景，模式，發(fā)展，前景，你的看法啊之類的吧！

其實(shí)從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來(lái)看，中國(guó)很多地方都已經(jīng)遙遙領(lǐng)先美國(guó)了，比如電商就是一個(gè)奇葩的領(lǐng)域，我們開展較晚，在干掉了各種列強(qiáng)之后，無(wú)論是京東、阿里都已經(jīng)勢(shì)不可擋，從服務(wù)上，產(chǎn)品種類上，以及物流上無(wú)不秒殺易貝，甚至開始超越亞馬遜。再過幾年可能人家不會(huì)介紹京東是中國(guó)的亞馬遜，而會(huì)把亞馬遜說(shuō)為是美國(guó)的京東。當(dāng)然電商的巨大成功與我們國(guó)家十幾億的人口基數(shù)是密切相關(guān)的，也跟我們小商品制造業(yè)的發(fā)達(dá)不可分割，但畢竟這是一條光明大路，直到現(xiàn)在很多人還是要干電商。覺得這里面深了?但其實(shí)仔細(xì)想想，就三種模式可言。第一，C2C模式，也就是平臺(tái)模式，比如淘寶，天貓、以及當(dāng)年的易貝易趣，還有各種團(tuán)購(gòu)。說(shuō)白了就是我搭臺(tái)，你們唱戲，然后我抽成。屬于典型的超市模式，把超市搬到了網(wǎng)上，撮合買賣雙方成交。這類電商的一個(gè)根本點(diǎn)就是流量，以及一整套的金融物流服務(wù)，要有支付通道，要有用戶體系。這些服務(wù)是必不可少的。而這種模式的電商，目前看也是最成功的，他們賺流量的錢，換句話說(shuō)只要維持網(wǎng)站的活躍度就可以了，所以到處推廣到處砸錢，全網(wǎng)隨處可見都是淘寶天貓的入口，基本就是這個(gè)道理。那有人要問了?既然流量是平臺(tái)化電商的基礎(chǔ)，為什么搜索引擎干不起來(lái)，這里面就得回到賬號(hào)體系和金融服務(wù)的建設(shè)了，由于布局較晚，賬號(hào)基本還處于一個(gè)初始階段，所以從根本上阻斷了用戶的進(jìn)入，除非你從種類上，價(jià)格上，服務(wù)上全面的超越淘寶，否則讓客戶群體性的遷移，如今已經(jīng)非常困難。這點(diǎn)類似于微信。后來(lái)易信也好，來(lái)往、連我也罷，基本很難再搶走客戶。因?yàn)樗麄円呀?jīng)被強(qiáng)關(guān)系牢牢的鎖在了騰訊上。沒有關(guān)系網(wǎng)，再好用的軟件也沒用。第二個(gè)問題是，都很有錢，為什么燒不出來(lái)下一個(gè)阿里呢?其實(shí)時(shí)間不一樣了，世界也變了，當(dāng)年的獲客成本可能只是現(xiàn)在的十分之一，當(dāng)年如果用1個(gè)億燒出1000萬(wàn)的用戶，現(xiàn)在你得用十個(gè)億還未必聽到響，另外，都是千年的狐貍，你有錢人家也不差，所謂天時(shí)地利人和，過了天時(shí)，沒有地利，人和也不在，有錢又能怎么任性呢，我們看到王健林即使扔進(jìn)去50個(gè)億，也沒聽見什么響。相信隨著時(shí)間的推移，金融服務(wù)、物流服務(wù)、以及商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越強(qiáng)，行業(yè)的護(hù)城河也就越深，反清復(fù)明不是沒有可能，但需要幾倍的成本才能做到，可以說(shuō)最后打敗平臺(tái)化電商的，一定不會(huì)是電商本身，就跟干掉諾基亞的不是摩托羅拉一樣。必須是一個(gè)新生的商業(yè)模式。第二，B2C模式，也就是交易平臺(tái)，比如京東、蘇寧、亞馬遜，早期現(xiàn)在還活著的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，這些企業(yè)就像一個(gè)小賣部一樣，不停的上貨、補(bǔ)貨、發(fā)貨。需要做倉(cāng)儲(chǔ)，自己建物流，自己去談商品，然后甚至倒貼錢賣東西。由于這種低價(jià)賣東西，所以逐漸積累了大量的用戶，而自己控制著整個(gè)供應(yīng)鏈，再加上持續(xù)不斷的投入，所以服務(wù)質(zhì)量也遠(yuǎn)比平臺(tái)化的電商要好，所以這種差異化的競(jìng)爭(zhēng)，讓京東在淘寶的各種圍剿之下，仍然搶先一步登陸美國(guó)，并獲得了不錯(cuò)的市值。在國(guó)內(nèi)也持續(xù)不斷你的給淘寶以壓力。由于長(zhǎng)期的投入，京東在上市前，就已經(jīng)燒掉了20億美元，直到現(xiàn)在也不賺錢，但他就是活著，而且活著很好。有無(wú)數(shù)的傻大款愿意給他不斷的輸血，大概這就是真愛吧，他們盼著某一天，京東干掉了其他對(duì)手，獨(dú)霸B2C模式的江湖，那個(gè)時(shí)候恐怕就能反手賺錢了。但從現(xiàn)在來(lái)看，雖然這幾年干掉的越來(lái)越多，但無(wú)論是蘇寧、亞馬遜中國(guó)并沒有收手的意思，這場(chǎng)燒錢的游戲，還會(huì)繼續(xù)下去。這個(gè)行業(yè)的護(hù)城河就是重資產(chǎn)，物流倉(cāng)儲(chǔ)不是每個(gè)人都玩得起的，想要入門，先拿100億試試，沒這么多錢，那還是省省吧。第三，B2B2C模式，也就是活動(dòng)推廣模式，比如唯品會(huì)，這家做特賣的網(wǎng)站是個(gè)奇葩，早期燒了2000萬(wàn)美元，就基本上干出來(lái)了，而到現(xiàn)在每個(gè)季度都有凈利潤(rùn)，在京東大把大把賠錢的時(shí)候，他已經(jīng)連續(xù)十幾個(gè)季度賺錢了。他的市值相當(dāng)于3個(gè)新浪，2個(gè)半優(yōu)酷，20個(gè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。他的模式就相當(dāng)于尾貨賣場(chǎng)OUTLETS，搬到了線上。屬于幫助各大廠商去庫(kù)存，搞促銷。是一種第三方運(yùn)營(yíng)，幫助各大廠商管理庫(kù)存的，說(shuō)起來(lái)很高大上，其實(shí)也很苦逼，每周都要想著活動(dòng)，每周都要有新點(diǎn)子。先做活動(dòng)，客戶下單，然后集中采購(gòu)，售后再結(jié)賬，這就需要第一客戶量得大，該做的推廣還得燒出來(lái)，第二物流得跟的上，第三既服務(wù)還得保證。而且，促銷活動(dòng)周期很短，工作量相當(dāng)大，這也就意味著各種忙，而且是非常態(tài)化的忙。其實(shí)，看看唯品會(huì)就知道了，基本產(chǎn)品就是服裝、鞋帽、居家以及化妝品，屬于快消品，他的用戶量肯定沒有京東多，但他的用戶活躍度要更高，因?yàn)橘I一件衣服之后，他同樣明天還能再買一件，如果要買個(gè)洗衣機(jī)，明天再買一個(gè)的可能性幾乎沒有。另外，服裝這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我國(guó)產(chǎn)能過剩最嚴(yán)重，折扣更容易搞，運(yùn)輸方便、客單價(jià)低，買完了穿上很難看，那就賴您長(zhǎng)得不行，退換貨的概率很小。另外，又都是大廠尾貨，標(biāo)準(zhǔn)化的程度很高。有沒有發(fā)現(xiàn)，OUTLETS里賣的，唯品會(huì)才賣，OUTLETS里不賣的，唯品會(huì)也不賣。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答您好，我正在幫您查詢相關(guān)的信息，馬上回復(fù)您。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式下,消費(fèi)者商品的步驟是:搜集商品信息→選購(gòu)商品→商品運(yùn)送。其成本不僅包括商品本身的價(jià)格,還包括費(fèi)和交易的時(shí)間、精力成本。而在商務(wù)環(huán)境下,消費(fèi)者的成本只包括商品費(fèi)用(商務(wù)大都送貨業(yè)務(wù),減少了運(yùn)輸成本)、上網(wǎng)的費(fèi)用及時(shí)間、精力等,這就大大降低了消費(fèi)者的成本。并且,商務(wù)時(shí)代的重要特征是通訊,這使得整個(gè)世界在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中成為一個(gè)地球村,人與人的信息交流不再是遠(yuǎn)隔千山萬(wàn)水,而是在瞬間就能實(shí)現(xiàn)信息的傳遞,這就使得讓顧客能及時(shí)掌握著不同區(qū)域之間的價(jià)格優(yōu)勢(shì),從而增強(qiáng)了顧客的議價(jià)能力。綜上所述,商務(wù)從不同的方向影響和改變著傳統(tǒng)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。對(duì)于這種改變和沖擊,我國(guó)企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向,及時(shí)創(chuàng)新商業(yè)模式才能使企業(yè)在商務(wù)時(shí)代保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。親，您好！如果有幫到您，麻煩給五顆星贊可以嗎?謝謝祝您一切順利。更多2條

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答您好，您的問題我已經(jīng)看到了，正在整理答案，請(qǐng)稍等一會(huì)兒謝謝在傳統(tǒng)的商業(yè)模式下,消費(fèi)者購(gòu)買商品的步驟是:搜集商品信息→選購(gòu)商品→商品運(yùn)送。其購(gòu)買成本不僅包括商品本身的零售價(jià)格,還包括費(fèi)和交易的時(shí)間、精力成本。而在電子商務(wù)環(huán)境下,消費(fèi)者的購(gòu)買成本只包括商品費(fèi)用(電子商務(wù)大都提供送貨業(yè)務(wù),減少了運(yùn)輸成本)、上網(wǎng)的費(fèi)用及時(shí)間、精力等,這就大大降低了消費(fèi)者的購(gòu)買成本。并且,電子商務(wù)時(shí)代的重要特征是電子通訊,這使得整個(gè)世界在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中成為一個(gè)地球村,人與人的信息交流不再是遠(yuǎn)隔千山萬(wàn)水,而是在瞬間就能希望解決問題后可以給個(gè)贊哈更多1條

商業(yè)模式：都是以訛傳訛，你自己認(rèn)為好就可以。不在乎B2B還是B2C。 技術(shù)模式：一般你很難看到，除非是投資公司做過盡職調(diào)查，否則都是商業(yè)機(jī)密。 經(jīng)營(yíng)模式，其實(shí)跟商業(yè)模式一樣。 管理模式：各有千秋，難說(shuō)哪個(gè)好，哪個(gè)壞。 資本模式：一般都經(jīng)過VC或PE多次融資，最終上市。

<p>所謂“商業(yè)模式”是指一個(gè)企業(yè)從事某一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位和贏利目標(biāo)，以及為了滿足目標(biāo)顧客主體需要所采取的一系列的、整體的戰(zhàn)略組合。</p> <p>　　下面介紹一下電子商務(wù)都有哪些商業(yè)模式?</p> <p>　　獲得業(yè)內(nèi)一致認(rèn)同的分類方法是把企業(yè)和消費(fèi)者作為劃分標(biāo)準(zhǔn):</p> <p>　　分別劃分出企業(yè)-企業(yè)(b2b)、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者(b2c)、和消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者(c2c)等模式。</p> <p>　　下面我們先對(duì)b2b和b2c、c2c商業(yè)模式進(jìn)行一下簡(jiǎn)要的說(shuō)明,以便讀者更好的理解。</p> <p>　　1、b2b商業(yè)模式參與的雙方都是企業(yè)，特點(diǎn)是定單數(shù)量大，需要商業(yè)洽談，按照固定合同條款和商業(yè)規(guī)則進(jìn)行交易。信用開始是依托信用卡，爾后需要更復(fù)雜的銀行信用管理系統(tǒng)，參與企業(yè)需要的基礎(chǔ)設(shè)施包括局域網(wǎng)、定制的目錄和流程規(guī)則。</p> <p>　　2、b2c商業(yè)模式是顧客直接與商家接觸，特點(diǎn)是定單數(shù)量小，主要是按價(jià)目表或者固定價(jià)格，屬于沖動(dòng)購(gòu)買或者偶爾購(gòu)買，所以廣告的作用很大。信用依靠消費(fèi)者信用卡，基礎(chǔ)設(shè)施主要是互聯(lián)網(wǎng)的鏈接。</p> <p>　　3、c2c商業(yè)模式是顧客直接與顧客接觸，即商品和信息從消費(fèi)者直接到消費(fèi)者，俗稱“網(wǎng)上開店”。</p> <p>　　而服務(wù)型企業(yè)適用于上面那種商業(yè)模式呢?我想大家都一定很難給去一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，原因是什么?</p> <p>　　個(gè)人認(rèn)為:無(wú)論是上面那一種商業(yè)模式，服務(wù)型企業(yè)都不能歸于任何單一的一種。</p> <p>　　原因是：服務(wù)型企業(yè)的所提供的服務(wù)(或者可以說(shuō)是產(chǎn)品)與生產(chǎn)制造企業(yè)是不同的，服務(wù)型企業(yè)出售的是無(wú)形的服務(wù)，如物流企業(yè)向客戶提供的物流管理服務(wù)，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)所提供的授信服務(wù)等，這種服務(wù)(或者可以說(shuō)是產(chǎn)品)是根據(jù)客戶的不同身份，不同需求，不同環(huán)境來(lái)定價(jià)的，所以歸于任何一種商業(yè)模式中去都是不準(zhǔn)確的。</p> <p>　　也正是因?yàn)榉?wù)型企業(yè)的這種特性，使得目前的電子商務(wù)網(wǎng)站不能滿足于現(xiàn)有的服務(wù)型企業(yè)的需求，像阿里巴巴，慧聰還都是以產(chǎn)品型企業(yè)為中心提供服務(wù)的b2b網(wǎng)站，而易維企業(yè)服務(wù)網(wǎng)(<a target="_blank">www.ev123.com</a>)這種以服務(wù)型企業(yè)為中心的電子商務(wù)網(wǎng)站還是少之又少。也希望互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站對(duì)服務(wù)型企業(yè)多投入一些精力，傳統(tǒng)的產(chǎn)品型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)化是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。<br></p>