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不了解，有兩篇文章參考一下，感覺還可以記阿聯(lián)酋迪拜東方之星貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)童昌茂阿聯(lián)酋迪拜東方之星貿(mào)易有限公司是一家中外合資的企業(yè)，總部在阿聯(lián)酋迪拜。是專門經(jīng)營(yíng)飾品類的外貿(mào)公司，在國(guó)外不僅有店面，還有外貿(mào)公司。實(shí)力非常雄厚。90年代中期，童昌茂還很年輕，雖然在義烏，依托小商品市場(chǎng)，每年生意的利潤(rùn)已經(jīng)頗為可觀，但是躊躇滿志的他，并不滿足于此。一次，他和朋友一起去了阿聯(lián)酋，迪拜市場(chǎng)的巨大前景把童昌茂的心照得亮堂堂的。迪拜的“義烏第一人”nbsp;nbsp;1996年，童昌茂在迪拜注冊(cè)了東方之星貿(mào)易有限公司。剛開始，他做的是襯衣和鞋子生意。襯衣是義烏的拳頭產(chǎn)品，然而，在迪拜他的生意并不十分理想。nbsp;nbsp;一年后，童昌茂開始涉足飾品行業(yè)。童昌茂說(shuō)，他到迪拜后接到的第一張訂單，是一個(gè)印度商人要求他采購(gòu)價(jià)值8萬(wàn)美元的飾品。他特別珍視這一張訂單，決定以成本價(jià)給印度商人，自己不掙一分錢。當(dāng)童昌茂把匯集12個(gè)品種、精致誘人的首批義烏飾品交給印度商人時(shí)，那個(gè)印度人喜笑顏開。這筆生意使印度客商掙到可觀的利潤(rùn)，也讓他真正體會(huì)到義烏小商品的物美價(jià)廉，體會(huì)到了義烏商人的誠(chéng)信。其他印度商人聞?dòng)崳布娂娬彝掠唵?。從那以后，童昌茂在迪拜的生意越做越大，被譽(yù)為迪拜的“義烏第一人”。同時(shí)，他在義烏的飾品生產(chǎn)也迅速啟動(dòng)。現(xiàn)在，由他投資的赫赫飾品有限公司的“赫赫”商標(biāo)已經(jīng)被評(píng)為“金華市著名商標(biāo)”。nbsp;nbsp;在逆境中也要堅(jiān)守誠(chéng)信nbsp;nbsp;做生意的路途并不總是一帆風(fēng)順，在逆境中，還能不能堅(jiān)守誠(chéng)信，便是對(duì)一個(gè)生意人最大的考驗(yàn)。nbsp;nbsp;“9.11”爆炸案發(fā)生后，童昌茂在迪拜的生意一下子陷入困境。市場(chǎng)全部封閉，國(guó)外的錢也匯不進(jìn)來(lái)，一時(shí)間，公司資金異常緊張。誰(shuí)也不知道未來(lái)的局勢(shì)如何，那樣的境況還會(huì)維持多久，很多公司都支持不住，選擇逃避。但是童昌茂沒(méi)有，他寧可自己湊錢借錢，也決不損害客戶的利益?！?.11”以后，童昌茂的“東方之星”在迪拜便成了一個(gè)金字招牌。nbsp;nbsp;三個(gè)承諾給老外吃下“定心丸”nbsp;nbsp;2003年，童昌茂在迪拜組建東方之星貨運(yùn)有限公司。他的目標(biāo)非常明確，就是要請(qǐng)老外到義烏來(lái)訂貨，公司為這些外國(guó)客商提供出口、裝貨、訂貨、收貨等一條龍服務(wù)。許多人不理解，說(shuō)義烏人在迪拜經(jīng)營(yíng)得好好的，干嗎要把老外帶過(guò)來(lái)。童昌茂承認(rèn)，當(dāng)時(shí)自己的壓力非常大，但現(xiàn)在看來(lái)，這一舉措是非常有前瞻性的——義烏人在迪拜的生意照做，而義烏市場(chǎng)也因?yàn)橛懈嗤鈬?guó)商人涌入而被帶動(dòng)得更為繁榮。nbsp;nbsp;做外貿(mào)生意，童昌茂信守三個(gè)承諾，一是保質(zhì)，質(zhì)量有問(wèn)題，全額退款；二是保量，絕對(duì)不少數(shù)字，每件貨都經(jīng)專門蓋??；三是產(chǎn)品與客戶要求的必須一致。現(xiàn)在，童昌茂還引進(jìn)了ERP銷售管理系統(tǒng)，所有環(huán)節(jié)都有電腦數(shù)據(jù)，以便及時(shí)解決問(wèn)題。nbsp;nbsp;講誠(chéng)信讓童昌茂獲得了豐厚的回報(bào)?，F(xiàn)在，他在迪拜已經(jīng)擁有了3個(gè)外貿(mào)公司，他在義烏的外貿(mào)采購(gòu)點(diǎn)，每個(gè)星期都有幾十個(gè)柜的貨物發(fā)到國(guó)外。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，童昌茂開始著手打造企業(yè)文化，就像他自己強(qiáng)調(diào)的那樣，有誠(chéng)信才有未來(lái)，而堅(jiān)持誠(chéng)信正是企業(yè)鑄就輝煌的真諦，也是“東方之星”企業(yè)文化的精髓。