按疫情流行，商務(wù)應(yīng)酬和聚集性活動基本消失，影響了白酒銷售量，白酒價格應(yīng)該調(diào)低才合理。白酒是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，是我們祖先在生活中摸索總結(jié)出來的智慧之花，幾千年來，白酒在華夏大地、在炎黃子孫中不斷的流傳開來，如今的白酒企業(yè)遍布祖國的大江南北，白酒早也走入千家萬戶，可以這樣說。
1、酒水企業(yè)如何提高核心競爭力？
首先你必須知道你的核心競爭力是什么！舉個栗子，這幾年間，從老村長到夢之藍，從勁酒到江小白，不知道你能悟出什么道理不能？作為酒類企業(yè)，差異化的營銷思路是關(guān)鍵，如何能在白熱化的市場競爭環(huán)境中有自己的一席之地！作為企業(yè)家，必須要思考好這個問題！做好差異化，才能更好的在市場中保持競爭力，在差異化的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品質(zhì)量、市場推廣、營銷渠道、公司管理等各方面都是可以優(yōu)化并提升核心競爭力的重要因素！。
2、白酒企業(yè)應(yīng)該如何在消費升級上深耕細作呢？
引子：白酒是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，是我們祖先在生活中摸索總結(jié)出來的智慧之花，幾千年來，白酒在華夏大地、在炎黃子孫中不斷的流傳開來，如今的白酒企業(yè)遍布祖國的大江南北，白酒早也走入千家萬戶，可以這樣說：我們的生活早也離不開白酒，白酒作為食品，是要喝到身體里面去的，因此，是不是純釀釀造的，有沒有添加人工合成的東西，對我們的身體危害性有多大，這些問題是消費者最關(guān)心的，也是最重視的。
一家企業(yè)要想立足本行業(yè)，第一，就是必須保證產(chǎn)品的真實性，同理，白酒企業(yè)如果存在虛假、夸大宣傳，用食用酒精勾兌，那么，遲早這家企業(yè)肯定要出問題，國家要查你，老百姓不會再購買你的產(chǎn)品，白酒企業(yè)要擴大規(guī)模，搶占高端市場，引領(lǐng)市場消費風(fēng)向，回歸到起點：1，提高企業(yè)的管理效能；2，提升技術(shù)能力，引進先進設(shè)備3，也質(zhì)量為生存之本，也消費者需求為市場導(dǎo)向4，提高產(chǎn)能效率，減少中間環(huán)節(jié)的支出，減少產(chǎn)品的附加屬性，讓更多的消費者形成對產(chǎn)品的消費導(dǎo)向…。
3、我家賣白酒的，怎樣才能提高銷量？
你好：這里有一個散白酒的銷售案例，案例不一定可行，只是提供一個操作的參考思路，關(guān)鍵知識點：文章中的標(biāo)黑部分王老板在一個小區(qū)的菜市場里經(jīng)營一個散白酒的攤位，白酒是當(dāng)?shù)氐囊患艺?guī)小酒廠生產(chǎn)，貨源真實，在王老板的攤位廠家打出“假一滴，罰百萬”的廣告。攤位的裝修、酒的陳列都沒有問題，也沒有競爭者；酒的價位20-50元每斤，自己定位是走高端；王老板是新手開店等客上門，靠菜市場的自然流量，目前積累大約20個老客戶。
由于各項費用增高，基本不賺錢，王老板也嘗試推銷到飯店，讓飯店銷售，但由于食品安全和利潤小的問題，被好多飯店拒絕，陷入無心經(jīng)營的困境。經(jīng)過和王老板的了解：目前老客戶大多為小區(qū)上班族，一般買30元的酒自己在家飲用，都是重度飲酒者；他們經(jīng)常飯店吃飯時，是直接購買成品包裝白酒；少數(shù)人買高度白酒自己泡藥酒。王老板出售的散白酒，相同質(zhì)量下，價格是市場銷售的產(chǎn)品包裝酒的一半，
小區(qū)里有大量租房住的務(wù)工人員，他們一般在附近飯店喝二十元左右一瓶的成品包裝白酒，不習(xí)慣喝散白酒。小區(qū)附近大小飯店較多，飯店允許客人帶酒，還有個重要信息，就是這些重度飲酒者有的人不去菜市場買菜，好多人不知道這里出售白酒。至此，可以將目標(biāo)用戶定位：務(wù)工人員和小區(qū)上班族這些重度飲酒者，目標(biāo)用戶清楚了，如何扭轉(zhuǎn)目前經(jīng)營困境，增加收入？尋找收入的二個方向：先從這兩點切入，如果可行，再進行新品等方面拓展，實現(xiàn)多元化。
第一，考慮增加新客戶購買，將新客戶逐步變成老客戶。第二，加大目前老客戶的購買量和購買高利潤產(chǎn)品，先看用戶的需求鏈，再看鏈上的關(guān)鍵場景，尋找突破點將他們飲酒的場景定位到飯店聚會和家里飲用，重點突破銷量，增加收入，具體有以下幾個步驟：第一步：對攤位和在售白酒的價值梳理塑造1、廠家實力和顧客見證：廠家的資質(zhì)、質(zhì)量檢驗等證書、年銷售量（從眾心理）、顧客口碑、獎項等全部陳列店里，進行見證和信任背書；2、安全無假：假一滴，罰百萬3、實惠：去掉包裝喝好酒，一半的價格喝好酒，是該品品好酒了。