在您做計(jì)劃的同時(shí)，請(qǐng)務(wù)必要對(duì)每一條計(jì)劃自我反思一下，是否符合這五點(diǎn)。本人作為HR在公司兼職了十好幾年的領(lǐng)導(dǎo)“大秘” “大寫(xiě)”，在此個(gè)給出一個(gè)如何建立工作計(jì)劃的思想體系，希望可以幫到您，作為管理，我還沒(méi)做過(guò)計(jì)劃經(jīng)理，所以說(shuō)不上有什么經(jīng)驗(yàn)給你，但你作為剛?cè)肼?，我也只能說(shuō)一句梗概。
1、剛?cè)肼毑块T經(jīng)理，工作計(jì)劃怎么寫(xiě)？
這個(gè)真的挺難回答的，畢竟不同的行業(yè)，不同的職能部門，都不一樣，這些都不明確，大家很難給出建議。本人作為HR在公司兼職了十好幾年的領(lǐng)導(dǎo)“大秘” “大寫(xiě)”，在此個(gè)給出一個(gè)如何建立工作計(jì)劃的思想體系，希望可以幫到您，一、從部門自身定位出發(fā)，使用三段問(wèn)題的思路框架。就是問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：是什么？為什么？怎么做？1、“是什么？”——即：所在部門的定位，
部門是主營(yíng)業(yè)務(wù)流程？是輔助支持？是監(jiān)督檢查？您作為部門領(lǐng)導(dǎo)，是部門的帶頭人，先問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，有了明確的定位，才能以定位為基礎(chǔ)，規(guī)劃全年的工作。不清楚部門的定位，很可能最開(kāi)始就會(huì)“跑偏”，我的部門在整個(gè)企業(yè)中是什么樣的位置。不論何時(shí)，定位都是最重要的！2、“為什么？”——即：部門發(fā)展的目的，以定位出發(fā)，給自己的部門定一個(gè)發(fā)展的方向和希望的發(fā)展結(jié)果。
有可能是增強(qiáng)某一方面的職能，有可能是補(bǔ)足某些短板，有可能是在已有的工作之上再進(jìn)行加強(qiáng)，當(dāng)然了，除了各種增強(qiáng)以外，保證部門現(xiàn)階段的平穩(wěn)運(yùn)行也是一個(gè)重要的發(fā)展方向，除了變得更好以外，保證不會(huì)出紕漏其實(shí)更為重要。這一切還是要看部門的定位，總之在部門定位的基礎(chǔ)上思考，3、“怎么做？”——即：實(shí)現(xiàn)目的的途徑。您既然是部門領(lǐng)導(dǎo)，主要的機(jī)會(huì)制定就是管理下屬咯，那么給下屬制定合理任務(wù)目標(biāo)，并進(jìn)行分解，就形成了整體部門的機(jī)會(huì)，
對(duì)于給下屬制定任務(wù)目標(biāo)，在這里推薦使用“smart”原則制定落實(shí)方案?！皊mart”原則是五個(gè)字母的縮寫(xiě)，具體就是上面圖中的五個(gè)要求，再具體解釋一下：——S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；——M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；——R代表相關(guān)性(Relevant），指績(jī)效指標(biāo)是與工作的其它目標(biāo)是相關(guān)聯(lián)的；績(jī)效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的；——T代表有時(shí)限(Time-bound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限，
在您做計(jì)劃的同時(shí)，請(qǐng)務(wù)必要對(duì)每一條計(jì)劃自我反思一下，是否符合這五點(diǎn)。不然的話，計(jì)劃會(huì)很難落地，具體的工作計(jì)劃方面的方法還有很多很多，但是別人的方法就如同別人的“舊衣服”，穿上可以御寒，但是肯定不會(huì)好看。所以，與其被各種方法迷亂，還是要先掌握問(wèn)題的邏輯內(nèi)核，確保自己能根據(jù)自己的情況出發(fā)，制定屬于自己的機(jī)會(huì)，
2、剛進(jìn)入一家公司做計(jì)劃經(jīng)理，該怎么開(kāi)展工作？
作為管理，我還沒(méi)做過(guò)計(jì)劃經(jīng)理，所以說(shuō)不上有什么經(jīng)驗(yàn)給你，但你作為剛?cè)肼?，我也只能說(shuō)一句梗概。計(jì)劃的基礎(chǔ)是隨時(shí)得清楚公司的生產(chǎn)與銷售情況，在保障產(chǎn)出與銷售大致平衡的情況下去計(jì)劃，這就要求你和其它各部隨時(shí)保持有效溝通與協(xié)調(diào)，你所說(shuō)的采購(gòu)延誤，如果采購(gòu)是歸屬你部管理，在準(zhǔn)備作大額采購(gòu)計(jì)劃之前要預(yù)告準(zhǔn)備，你部至少應(yīng)有一個(gè)公司副總主管，你隨時(shí)應(yīng)有匯報(bào)溝通，以避免由于你新入職不了解某些情況而出現(xiàn)個(gè)人責(zé)任。
