茅臺酒廠上班怎么防偷，怎么防止店員盜竊

1、簽訂規(guī)范的協(xié)議，對行為進(jìn)行規(guī)范2、貨、款交接手續(xù)完備嚴(yán)謹(jǐn)3、安裝攝像頭

茅臺酒廠如何防止員工偷喝茅臺酒 00:00 / 02:5070% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進(jìn)5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

首先努力做好本職工作，爭取機會還上一個人情給他，不要覺得心里太愧疚，而不知所措，他是你上司有職責(zé)帶好你，努力工作就是在幫助他，祝順利~~

茅臺酒的釀造工藝包括了以下內(nèi)容：一年一個生產(chǎn)周期，兩次投料，三種典型體，四十天高溫制曲，五月端午制曲，六個月存曲，七次取酒，八次發(fā)酵，九次蒸煮，十個工藝特點。生產(chǎn)過程包括：制曲、制酒、貯存、勾兌、包裝出廠等。這里面，有哪些環(huán)節(jié)能接觸到茅臺酒呢？制酒環(huán)節(jié)，這時的酒只能算半成品，不是我們平時所喝的茅臺酒。而高溫餾酒出來的原酒溫度基本在40℃以上，酒精度數(shù)度數(shù)基本在50度以上，酒里面的醇酯類物質(zhì)都還很活躍。這種酒，估計很少有人想要主動喝。貯存環(huán)節(jié)，在貯存的過程中酒體發(fā)生一系列復(fù)雜的物理、化學(xué)變化，雖然這個過程中會有"跑酒"的情況，但也是有范圍的，超過了范圍就要追究責(zé)任。勾兌環(huán)節(jié)，喝酒品酒本來就是調(diào)酒師的職責(zé)所在，他們要去嘗去聞去品，才能用多種基酒勾兌出一定的口味、口感和香氣效果。包裝環(huán)節(jié)，從酒瓶、酒盒到紙箱，都有全方位的監(jiān)控，每條生產(chǎn)線上均配有專職檢驗員負(fù)責(zé)計量和包裝質(zhì)量檢驗。眾目睽睽、監(jiān)控滿滿之下，你怎么偷喝？而且，每瓶茅臺酒都能追溯到具體的員工，為了幾口酒，把福利好、待遇佳的工作弄沒了，犯不著。所長認(rèn)為，茅臺酒廠的大部分員工喝不到成品茅臺酒，能喝到的，酒廠的機制讓工人沒有偷喝的機會。茅臺酒廠的員工是不會偷酒喝的。不過，民間秘史也不少。有人說：“茅臺酒廠一線工人的毛巾進(jìn)去是干的，打濕了酒帶出來就是濕的了?！边@所長是不會信的，這樣的酒誰喝？還有人說：“我有一個朋友在茅臺酒廠工作，下班了會用礦泉水把酒裝回家?！爆F(xiàn)在舉例子，不以“我有一個朋友”開頭都不好意思了，但這位朋友到底是誰？偷喝還是不偷喝，這不是很重要的問題。倒是有一個棘手的問題擺在我們的面前：1499元的新飛天茅臺酒已經(jīng)許久不見蹤跡了，增加的投放量到底去了哪里？咱也不知道，咱也不敢問。對于茅臺酒廠來說，怎樣保證茅臺酒的質(zhì)量？怎么加強茅臺酒的防偽技術(shù)？怎么調(diào)控渠道，讓消費者買到合理價位的茅臺酒，才是王道。

主要要做好制度，從人員的選拔，到真正上崗工作，每個環(huán)節(jié)都必須有帶鉤，俗話說日防夜防家賊難防，其實只要工作做到位都好說，管理的話，念市場營銷都會學(xué)啊，不過主要還是實踐

推測 酒的價格有點高 效益應(yīng)該不會錯 待遇應(yīng)該很好吧

工資待遇多少

一年隨便都有十幾萬_如果伱在里面多吃點苦_隨便三四十萬_公司里面過年過節(jié)都會發(fā)獎金_茅臺酒_米_菜油反正還有很多_現(xiàn)在很多人想進(jìn)去都去不了_（包括大學(xué)生）_很多都是拿RMB砸進(jìn)去的如果里面有關(guān)系的話_花個三十多萬差不多就可以了_我認(rèn)為沒有必要進(jìn)去_我擔(dān)心伱吃不了苦_伱進(jìn)銷售市場都要好一點_工資也很高_(dá)但是很多人都想進(jìn)銷售市場_有些拿錢都進(jìn)不了還有_在酒廠上班很累_我在習(xí)酒公司上班_也是下勞力_干一年也沒有干了

一.高成本防盜 1.裝設(shè)監(jiān)控系統(tǒng) 2.與當(dāng)?shù)嘏沙鏊B線 3.聘請保全公司 二.低成本防盜 1.安置保險柜，減少廠內(nèi)現(xiàn)金存放 2.完善門衛(wèi)管理制度，減少內(nèi)賊作案機會 3.重要部門的門窗加設(shè)防盜警報器 4.加強夜間保衛(wèi)巡邏 5.飼養(yǎng)大體型警衛(wèi)犬 ((希望對你有助))

首先是將材料保管好,加強門衛(wèi)的管理力度,出入有手續(xù),夜間保衛(wèi)要堅持巡視重點部位,同時可以安裝一些防盜的設(shè)施.

加強門衛(wèi)的安全管理措施，如夜間的巡邏值班制度，甚至可以放養(yǎng)狼狗

假如可以安裝監(jiān)控的話，可以安裝在公共場所 再把設(shè)備統(tǒng)一歸類管理，專人看管，會抵制很多的偷竊機會的 補充： 配備不帶口袋的工作服，下班經(jīng)過檢查后再到更衣間換衣服

嚴(yán)厲的監(jiān)管制度加上監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的配合能起到很好作用。

如果被偷物品真的很值錢，建議使用監(jiān)控裝置和對該物品的感應(yīng)裝置。

從行為上防范不如從心理上防范

完善管理制度，每個生產(chǎn)班組領(lǐng)取原材料要等級，落實到組長身上；同樣產(chǎn)出數(shù)量也要組長負(fù)責(zé)。只有把防范機制落實到人頭，與他們的薪酬直接掛鉤，才能有效防止偷竊行為的發(fā)生；即便發(fā)生了，也有人負(fù)責(zé)。

攻心為上。從工資、福利讓他們感到對他們的關(guān)懷，他們可以把你看的很重，可是視為朋友或兄弟。

可以進(jìn)行掃描出入管制啊 不能搜身

出勤和工資？其實只要在出勤把關(guān)把得好，工資是依靠出勤表作依據(jù)而結(jié)算的，所以工資就不必考慮太多了。因此，如果要把好出勤關(guān)，建議您還是多從硬軟兩方面著手處理。（一）硬方面完善考勤制度（考勤制度不合理，員工就會想著法子鉆漏洞）、購置指紋考勤機（除非把自己的手指切下來）。（二）軟方面這是最為主要的，硬件方面不足，可以從軟件方面進(jìn)行補充，也是中小型企業(yè)提升自我管理能力的一種有效手段。主要還是多從促進(jìn)企業(yè)文化，豐富員工活動，改善員工上班氛圍，糾正出差不良習(xí)慣。從軟方面的完善有利于提高企業(yè)的管理能力，同時也能將出勤和工作效益掛鉤，所謂仁者無故，大部份員工如果能感受到企業(yè)的執(zhí)情和呵護(hù)，員工怎么會鉆漏洞呢？（當(dāng)然極個別員工例外）因此，個人認(rèn)為堵漏洞只是一種管理手段和措施，最主要的是企業(yè)如何做到使員工感受企業(yè)是他們第二個“家”，這是企業(yè)管理者要思考的問題。物極必反，過于強硬的工作機制，只會給員工難以舒展技能以限制，同時也制約著企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的良好發(fā)展。希望能幫到您。

你好！軟件：刷卡攝像，與時間、工量掛鉤去生成工資。 我有掛鉤這方面軟件打字不易，采納哦！