今世緣酒業(yè)采購(gòu)管理方式，39度今世緣酒零售價(jià)格

150元到400元不等

和酒多少錢？42℃

江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司聯(lián)系方式：公司電話0517-82426096，公司郵箱82426099@163.com，該公司在愛企查共有7條聯(lián)系方式，其中有電話號(hào)碼3條。公司介紹：江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司是1997-12-23在江蘇省淮安市漣水縣成立的責(zé)任有限公司，注冊(cè)地址位于漣水縣高溝鎮(zhèn)今世緣大道1號(hào)。江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司法定代表人周素明，注冊(cè)資本125,450萬(元)，目前處于開業(yè)狀態(tài)。通過愛企查查看江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司更多經(jīng)營(yíng)信息和資訊。

據(jù)我所知，今世緣酒業(yè)擁有“國(guó)緣”、“今世緣”、“高溝”三個(gè)著名品牌，今天的今世緣白酒覆蓋了整個(gè)江蘇市場(chǎng)，還行銷國(guó)內(nèi)二十多個(gè)省市。另外，今世緣酒算得上是江蘇省第二大白酒釀造企業(yè)。而關(guān)于今世緣白酒，我知道今世緣酒業(yè)主打濃香型白酒，其白酒品質(zhì)純正、濃香、醇和，口感不錯(cuò)，且不上火，上頭。。

統(tǒng)一零售價(jià)是98 158 238。具體不同市場(chǎng)價(jià)格不一樣 南京淮安便宜些 蘇南貴些

采購(gòu)員將保管員簽字的采購(gòu)單、申購(gòu)單、發(fā)票交負(fù)責(zé)人認(rèn)可，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。辦理入庫(kù)手續(xù)后，發(fā)生的物料損失、變質(zhì)、霉?fàn)€問題，由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)。物品入庫(kù)，按物資性質(zhì)、種類、固定位置分別存放，合理使用倉(cāng)位，做到不積壓、不受損、整潔美觀。物品儲(chǔ)存保管要嚴(yán)格操作，應(yīng)遵循防火、防水、防壓原則，物品上下疊放要做到上小下大，上輕下重。易燃易爆品單獨(dú)存放，貴重物品要做到入柜上鎖。對(duì)長(zhǎng)期滯留、接近保質(zhì)期兩個(gè)月的物資，要及時(shí)列出并上報(bào)負(fù)責(zé)人并通知有關(guān)使用部門。過期不報(bào)，造成的損失要追究保管員經(jīng)濟(jì)責(zé)任。存放白酒的倉(cāng)庫(kù)，相對(duì)濕度在70％左右為宜，濕度太高瓶蓋易霉?fàn)€。溫度0度至20度之間，嚴(yán)禁煙火。容器封口要嚴(yán)，防止漏酒和降低酒精度。還要注意避光。貯存過程中要“多看少動(dòng)”。

130左右，不會(huì)超過150

千年老窖多少錢？52度

目標(biāo)及其分解；組織及其分解；工作及其分解；資源及其分解（包括人、機(jī)、料、資金、時(shí)間）；利益及其分解；過程及其分解；概括為分而治之。如何分？分后如何治？依據(jù)管理學(xué)的規(guī)律。 珠海人龍軟件為您解答

據(jù)我所知，今天的今世緣酒業(yè)覆蓋了整個(gè)江蘇市場(chǎng)，還行銷國(guó)內(nèi)二十多個(gè)省市。 說到品牌文化，今世緣品牌文化與消費(fèi)者情感追求的結(jié)合點(diǎn)在一個(gè)“緣”字，今世緣酒業(yè)發(fā)展了緣文化，緣文化成就了今世緣酒業(yè)，緣文化已融入中國(guó)人的日常生活和心靈深處，與酒文化、酒的消費(fèi)文化有著天然而密切的聯(lián)系。圍繞“為公司戰(zhàn)略服務(wù)、為市場(chǎng)銷售服務(wù)”的宗旨，今世緣酒業(yè)強(qiáng)化品牌的打造，進(jìn)一步創(chuàng)新、放大國(guó)緣品牌“成大事，必有緣”的成功文化訴求，塑造國(guó)緣品牌莊重、大氣的高端形象；以婚喜宴用酒為突破口，傳播今世緣品牌“今世有緣，相伴永遠(yuǎn)”的情感文化內(nèi)涵；充分利用今世緣獨(dú)有的“緣”文化，通過酒類衍生產(chǎn)品進(jìn)一步挖掘傳播今世緣喜慶寓意的品牌內(nèi)涵，通過“緣”文化形成今世緣的品牌差異化和獨(dú)特的品牌價(jià)值。

有,以前我們公司就有你可以讓公司咨詢一下賣財(cái)務(wù)軟件類的.

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)成本意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)的采購(gòu)工作越來越被經(jīng)營(yíng)管理者說重視，甚至把采購(gòu)工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié)，有的企業(yè)已經(jīng)把采購(gòu)管理提到戰(zhàn)略的高度上，并將采購(gòu)作業(yè)放在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中去考慮。因而采購(gòu)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購(gòu)買活動(dòng)，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來。所以作為合格的采購(gòu)員，必須是信息員，一名談判者、一個(gè)生意人和一位后勤供應(yīng)專家；必須有較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力；必須積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)，擁有一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；必須掌握相關(guān)的知識(shí)和業(yè)務(wù)能力

執(zhí)行采購(gòu)的三種境界程曉華2014-7-9前幾天在長(zhǎng)春講課，有學(xué)員問我，程老師，怎么樣才能做好采購(gòu)工作？我說，您問的“采購(gòu)”是指哪個(gè)采購(gòu)？ sourcing（尋源采購(gòu)）還是procurement（又叫buying，執(zhí)行采購(gòu)）？她說我們不管尋源，主要是下po、預(yù)測(cè)及追料。我又問，您說的“做好”是什么意思？她說我們整天忙著追料，忙忙碌碌的，還是天天缺料，一點(diǎn)成就感都沒有。我說，你為什么天天忙著追料？因?yàn)槟闾焯烀χ妨?，所以，你忙，而且忙忙碌碌，碌碌無為！忙，就是瞎忙，忙這個(gè)字本身就“心”+“亡”，這是忙到最后的結(jié)果。很多采購(gòu)員天天忙著追料，永遠(yuǎn)沒有長(zhǎng)進(jìn)，這是做采購(gòu)員最差的一種境界，所謂“事后控制”。稍好一點(diǎn)的是“事中控制”- 我知道我今天、明天、這個(gè)周甚至下個(gè)周要到哪些物料，我估計(jì)哪些料、哪些供應(yīng)商可能有問題，我有重點(diǎn)、有計(jì)劃地提前去預(yù)防，這是做采購(gòu)的第二種境界。能做到第二種境界的采購(gòu)員是可以加薪的，但還不夠升職的資格。那么，做采購(gòu)的最高境界是什么呢？個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)就是，沒事就到供應(yīng)商那里去喝酒！當(dāng)然，供應(yīng)商的酒可不是白喝的，你需要幫助供應(yīng)商熟悉你的產(chǎn)品，理解你的需求（po、預(yù)測(cè)等），并根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能情況，建立合理的生產(chǎn)與庫(kù)存控制策略，提高供應(yīng)商對(duì)你需求變化的應(yīng)對(duì)能力，幫助供應(yīng)商提高及時(shí)交付率、靈活度，同時(shí)減少供應(yīng)商的呆滯庫(kù)存損失，這才是正道。達(dá)到第三種境界，您就可以升官、發(fā)財(cái)（加點(diǎn)薪，不是吃回扣兒）了。作者程曉華先生，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《cmo-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ；“tim-全面庫(kù)存管理”首席咨詢師

一、 制定采購(gòu)計(jì)劃 1、制造、采購(gòu)分析 一般而言，在采購(gòu)之前首先要做制造、采購(gòu)分析，以決定是否要采購(gòu)、怎樣采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少以及何時(shí)采購(gòu)等。 在制造、采購(gòu)分析中，主要對(duì)采購(gòu)可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購(gòu)評(píng)標(biāo)能力等進(jìn)行分析比較，并決定是否從單一的供應(yīng)商或從多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)所需的全部或部分貨物和服務(wù)，或者不從外部采購(gòu)而自行制造。 2、合同類型的選擇 當(dāng)決定需要采購(gòu)時(shí)，合同類型的選擇成為買賣雙方關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)椴煌暮贤愋蜎Q定了風(fēng)險(xiǎn)在買方和賣方之間分配。買方的目標(biāo)是把最大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)放在賣方，同時(shí)維護(hù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、高效執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)；賣方的目標(biāo)是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)使利潤(rùn)最大化。常見的合同可分為以下5種。不同合同類型適用于不同的情形，買方可根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。一般來說，其適用情況如下： 成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。 成本加固定費(fèi)用（CPFF）合同：適合于研發(fā)項(xiàng)目。 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（CPIF）合同：主要用于長(zhǎng)期的、硬件開發(fā)和試驗(yàn)要求多的合同。 固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用（FPI）合同：長(zhǎng)期的高價(jià)值合同。 固定總價(jià)（FFP）合同：買方易于控制總成本，風(fēng)險(xiǎn)最?。毁u方風(fēng)險(xiǎn)最大而潛在利潤(rùn)可能 最大，因而最常用。 3、采購(gòu)計(jì)劃編制 根據(jù)制造、采購(gòu)分析的結(jié)果和所選擇的合同類型編制采購(gòu)計(jì)劃，說明如何對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行管理。具體包括：合同類型、組織采購(gòu)的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購(gòu)文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。 根據(jù)項(xiàng)目需要，采購(gòu)管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的。 二、 采購(gòu)過程管理 1、詢價(jià)（Solicitation） 詢價(jià)就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認(rèn)（SourceQualification）。獲取信息的渠道有：招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專家擬定可能的供應(yīng)商名單等。通過詢價(jià)獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書。 2、供方選擇（SourceSelection） 這個(gè)階段根據(jù)既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。評(píng)價(jià)方法有以下幾種： 合同談判：雙方澄清見解，達(dá)成協(xié)議。這種方式也叫“議標(biāo)”。 加權(quán)方法：把定性數(shù)據(jù)量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評(píng)標(biāo)法”。 篩選方法：為一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定最低限度履行要求。如最低價(jià)格法。 獨(dú)立估算：采購(gòu)組織自己編制“標(biāo)底”，作為與賣方的建議比較的參考點(diǎn)。 一般情況下，要求參與競(jìng)爭(zhēng)的承包商不得低于三個(gè)。選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。 3、合同管理 合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個(gè)層次的集成和協(xié)調(diào)。 1）授權(quán)承包商在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行工作。 2）監(jiān)控承包商成本、進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)績(jī)效。 3）檢查和核實(shí)分包商產(chǎn)品的質(zhì)量。 4）變更控制，以保證變更能得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)，并保證所有應(yīng)該知情的人員獲知變更。 5）根據(jù)合同條款，建立賣方執(zhí)行進(jìn)度和費(fèi)用支付的聯(lián)系。 6）采購(gòu)審計(jì)。 7）正式驗(yàn)收和合同歸檔。 三、采購(gòu)成本分析 本文開始的案例揭示了將采購(gòu)成本降到最低對(duì)公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)的重要性，但更重要的是，應(yīng)該考慮項(xiàng)目生命周期內(nèi)的最低整體采購(gòu)成本。在實(shí)際采購(gòu)工作中，很多招標(biāo)單位通常只關(guān)注承包方的投標(biāo)報(bào)價(jià)，而忽視了招標(biāo)成本、建設(shè)成本和所有權(quán)損耗成本等項(xiàng)目整體采購(gòu)成本。 1、招標(biāo)成本 首先要考慮發(fā)出招標(biāo)要約前的行為，招標(biāo)方需要確定目標(biāo)、調(diào)查主題、編寫需求建議書（RFP）、考察和認(rèn)同供應(yīng)商、獲取內(nèi)部的授權(quán)、尋求預(yù)算支持等，然后發(fā)出要約。該過程可能需要整個(gè)合同價(jià)的2%到5%。 然后，競(jìng)標(biāo)者需要對(duì)招標(biāo)方的招標(biāo)文件制定其投標(biāo)建議書，費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢，每個(gè)競(jìng)標(biāo)者在競(jìng)標(biāo)說明上都要花費(fèi)合同價(jià)的約1%到6.7%的成本。如果有五個(gè)競(jìng)標(biāo)者，該成本將達(dá)到合同價(jià)的5%到30%。表面上看來，這筆款項(xiàng)由競(jìng)標(biāo)者承擔(dān)；但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是由招標(biāo)方承擔(dān)。因?yàn)楦?jìng)標(biāo)者總把競(jìng)標(biāo)成本直接加在每次競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目上。 評(píng)標(biāo)程序開始后，招標(biāo)方需做包括開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、談判、批準(zhǔn)等事項(xiàng)。這個(gè)總成本可能占合同價(jià)的2%到5%。如果因?yàn)槟撤N原因必須重新招標(biāo)時(shí)，這部分成本將大幅增加。 因此，對(duì)于一般行業(yè)來說，競(jìng)標(biāo)的總成本可能占到合同價(jià)的10%到50%。無論招標(biāo)方處于何種行業(yè)，降低招標(biāo)成本都是一種責(zé)任。 2、建設(shè)成本 建設(shè)成本是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，往往是買賣雙方關(guān)注的重點(diǎn)。一般包括如下幾個(gè)方面： 前期準(zhǔn)備、正式建設(shè)費(fèi)用等、與其它系統(tǒng)的集成、授權(quán)、交付和保險(xiǎn)、相關(guān)手冊(cè)、對(duì)員工和管理者的培訓(xùn)等。 3、所有權(quán)損耗成本 所有權(quán)損耗成本指長(zhǎng)期損耗成本，包括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和處置成本。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本可能會(huì)持續(xù)多年，并且可能是前期費(fèi)用的許多倍；在設(shè)備瀕于報(bào)廢之時(shí)還需考慮其銷毀或處理的處置成本。 綜合考慮這些成本將有助于以正確的觀點(diǎn)看待實(shí)際采購(gòu)價(jià)，幫助買方選擇最好的方案。 采購(gòu)安全和保密 采購(gòu)過程中的“黃金規(guī)則”是要絕對(duì)保密，不讓任何不應(yīng)外傳的信息從機(jī)構(gòu)中泄密，不要和不應(yīng)該知道此事的陌生人交談，當(dāng)對(duì)方是機(jī)構(gòu)中的成員時(shí)可能會(huì)很難，但知道的人越少越不會(huì)有漏洞。 妥善安置相關(guān)文件和計(jì)算機(jī)內(nèi)的材料，不用時(shí)（包括周末和晚上）要將其鎖好，不要將評(píng)估的表格展開放在桌子上，以免被看見，及時(shí)銷毀那些敏感的文件而不是隨手扔掉，以免別有用心者發(fā)現(xiàn)它們。