白酒代理的利潤有多少，代理白酒有多大的利潤

白酒有一半利潤

30%的利潤

看賣點了，酒精勾兌的成本才一塊多？糧食的就得六塊多

品牌價值，庫存，人工，經(jīng)銷商利潤！很多因素的...

利潤肯定是不錯的，否則誰還來做？不過蛋糕大家分，分的人多了必然會導致混亂，混亂又導致各種現(xiàn)象頻發(fā)，然后有關(guān)部門會出來治理，總體來說還是做真酒的持久一些，眼光要放長遠。海偉酒類交易市場（原瓶原裝進口紅酒）

利潤都是相對的，白酒相對啤酒副食行業(yè)來說利潤還是很高的，最大的優(yōu)勢是白酒不過期不過時，從產(chǎn)品上來說風險不大；投入要根據(jù)你代理的品牌和區(qū)域大小了，建議在力所能及的情況下要代理名酒；業(yè)務(wù)交流、名酒代理敬請(╯▽╰)[百|(zhì)度]：╯▽╰楓舞長街的博客╯▽╰，謝謝！

利潤率是比較高，但賣掉了才有利潤！想代理白酒首先要選擇品牌，找到好的合作伙伴，建議百度一下：都市毛驢的博客，歡迎探討交流

你好 您最好先選擇好品牌，一般來說白酒的利潤空間還是不小的做代理的投入看你準備投入多少吧 不同的代理方式不一樣的代理費用

風險和機遇都是同在的，白酒的特性就是不過期 不過時越陳越香，如果單從產(chǎn)品上來說沒有什么險，虧損主要是固定資產(chǎn)投入和人員工資的支出；具體交流可以百度：都市毛驢的博客

高檔酒不談，中檔大眾酒的利潤在30-40%之間，經(jīng)營風險在于鋪貨會占壓一定的貨款，但回款速度取決于零售商的銷售速度，尤其是新開拓市場的品牌。在市場上推售是核心課題。如何快速鋪滿市場終端，如何促進終端推售速度是難題。如果有自己的渠道比較好做！

高檔酒不談，中檔大眾酒的利潤在30-40%之間，經(jīng)營風險在于鋪貨會占壓一定的貨款，但回款速度取決于零售商的銷售速度，尤其是新開拓市場的品牌。在市場上推售是核心課題。如何快速鋪滿市場終端，如何促進終端推售速度是難題。

現(xiàn)在做白酒利潤還是有的，第一找一個有實力的公司，第二看他們的市場定位，第三，對代理商的態(tài)度。如果是一家愿意領(lǐng)著你一起做的大公司那你就是賺著了。

看你對什么酒感興趣了。個人建議你代理葡萄酒，隨著白酒價格的一路上揚，很多市民開始轉(zhuǎn)向葡萄酒。目前我國葡萄酒市場發(fā)展可謂一日千里。經(jīng)營葡萄酒利潤非?？捎^。 如果你對西班牙葡萄局感興趣，那么你就可以代理西班牙葡萄酒。 西班牙的葡萄酒產(chǎn)量居世界第三位，而且有很多質(zhì)量非常優(yōu)秀的葡萄酒，更值得慶幸的是它不像法國葡萄酒被世人投注了大量的目光，也不象加州的葡萄酒，有專業(yè)媒體替他宣傳炒作，價格實惠同時品質(zhì)非常的好。 目前國內(nèi)西班牙葡萄酒的代理商比較多，但都是同時代理好幾個國家品種的那種。我百度了一下，真正全程專注西班牙葡萄酒代理的，有一家長沙納新食品貿(mào)易有限公司，他們招全國代理。具體代理程序你可以咨詢一下。

渠道相同的話可以同時多接幾個產(chǎn)品，這樣節(jié)約一些配送的成本。如白酒走的是餐飲渠道的，可以同時代理走餐飲渠道的玉米汁、黃桃汁、黑米核桃露。

白酒行業(yè)回暖之后的今天利潤空間還算不錯，要想做好一家白酒代理商不光要有好的地理位置還應(yīng)該選擇一家好的白酒廠家，俗話說的好，天時地利人和才能成事。做酒也一樣。酒神酒行，你可以了解一下，應(yīng)該對你做代理有一定幫助。

怎么樣才能做好白酒代理?趕酒會收集以下注意事項，供參考：　　我們要明確渠道的促銷對象　　渠道的促銷對象可以是分銷商、批發(fā)商、終端等。促銷對象不同，促銷手段也會有所不同。　　1.對于渠道成員來說，一般不愿賣新產(chǎn)品，因為新產(chǎn)品沒有老產(chǎn)品周轉(zhuǎn)快。所以，經(jīng)銷商在設(shè)計渠道促銷政策時，既要給渠道成員胡蘿卜，又要祭出大棒。例如，要求渠道商在進暢銷產(chǎn)品時，必須搭贈進一定的新品，而且新產(chǎn)品必須按照經(jīng)銷商規(guī)定的價格體系和促銷政策銷售。另外，對于分銷商來說，進暢銷產(chǎn)品必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定的新品鋪市率。　　2.當經(jīng)銷商的某款產(chǎn)品不適應(yīng)市場時，應(yīng)盡快將其處理，這樣才能回籠資金投入到其它暢銷產(chǎn)品上。經(jīng)銷商通常把過時的產(chǎn)品交給少量資深渠道成員銷售，一是滿足既有的市場需求;二是使大部分渠道成員銷售暢版權(quán)中國酒業(yè)新聞網(wǎng)銷產(chǎn)品，以爭奪市場，并盡可能多地獲利;三是把老產(chǎn)品處理給部分市場的渠道成員，可以降低促銷成本?！　?.針對分銷商在制定促銷政策時，側(cè)重激勵分銷商的分銷能力。例如，在新產(chǎn)品上市初期，分析分銷商的利益點，采取適當?shù)拇黉N方式和手段，規(guī)定分銷商在規(guī)定的時間內(nèi)完成鋪貨家數(shù)獎勵XX等;在季節(jié)性拐點(五一、十一、春節(jié))在規(guī)定的時間內(nèi)完成多少分銷量，獎勵XX等。　　4.把合適的促銷政策給到合適的渠道成員。例如，在設(shè)計促銷政策時，結(jié)合公司的庫存數(shù)據(jù)，針對不同渠道成員的銷量設(shè)計適合他們的促銷政策，一是可以節(jié)約促銷費用;二是防止一部分渠道成員在促銷政策的誘惑下大量進貨，進貨后自己有沒有能力消化，為了回籠資金砸價擾亂市場。

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