茅臺酒廠現(xiàn)在屬于茅臺集團，該集團收購了許多小工廠。茅臺系列酒很多都不是老茅臺廠生產(chǎn)的。說到茅臺紅酒，就不得不說茅臺啤酒。遵義酒廠倒閉后，茅臺酒廠拿下了，高原啤酒在遵義是很受歡迎的品牌。茅臺酒廠收購后，在原有高原啤酒的基礎(chǔ)上開發(fā)了茅臺啤酒。最后的結(jié)局是，遵義酒廠的第一大股東是華潤雪花啤酒，現(xiàn)在茅臺酒廠只持有遵義酒廠很少的股份。
茅臺白酒做得出色，那么你是否看好茅臺的紅酒？
我認為很難有大的作為具體原因我們可以參照麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞屬于快餐的典范，可以說無人不知無人不曉。同時麥當(dāng)勞的管理與經(jīng)營理念我想也應(yīng)該是無可挑剔的。但是你知道嗎？有個詞語麥當(dāng)勞陷阱當(dāng)時麥當(dāng)勞在美國可以說泛濫，門店的增多意味著原輔料的消耗非常大。當(dāng)時管理層的意見就是既然我們每年需要那么多的面粉，為什么不自己生產(chǎn)面粉呢？有了面粉后又需要使用原材料小麥小麥的采購量大，又想自己種植小麥種植小麥又需要農(nóng)具最后的結(jié)局就是麥當(dāng)勞成立賣漢堡的企業(yè)，同時還有面粉廠，小麥農(nóng)場，農(nóng)具廠，餐具廠。
基本上麥當(dāng)勞公司能夠用到的東西他們都可以自給自足。然后麥當(dāng)勞從一家盈利豐厚的企業(yè)反而成了盈利能力不行，甚至陷入虧損的困境。其實道理很簡單，你想通路全盤吃下，那是不可能的。而且你也不可能樣樣精通。就好比我們部門領(lǐng)導(dǎo)鄙視那些生意做得好的人一樣，他們說我干領(lǐng)導(dǎo)都干這么好，去生意肯定也是一把好手。對于茅臺酒廠做紅酒這個事情，我個人算是略有了解的。
其實從茅臺酒廠收購河北昌黎葡萄酒公司和法國海瑪酒莊以后，壓根就沒有實現(xiàn)盈利，年年都是靠母公司財務(wù)扶持。究其原因茅臺集團的紅酒不是飛天茅臺酒，他不是獨一無二的產(chǎn)品，也不是你愛買就買不買拉倒的產(chǎn)品。說到茅臺紅酒，我們就不得不說茅臺啤酒，遵義啤酒廠倒閉以后，茅臺酒廠就拿下了，而且高原啤酒在遵義市屬于一個非常受歡迎的品牌，茅臺酒廠收購以后在原有高原啤酒的基礎(chǔ)上開發(fā)了茅臺啤酒，其最后的結(jié)局就是現(xiàn)在遵義啤酒廠的最大股東是華潤雪花啤酒，現(xiàn)在茅臺酒廠僅持有遵義啤酒廠很小的股份。
江小白對標的是年輕人，它和茅臺比什么口味有什么不同？你喝過嗎？
茅臺酒廠現(xiàn)在屬于茅臺集團，該集團收購了許多小工廠。茅臺系列酒很多都不是老茅臺廠生產(chǎn)的。茅臺人民公社生產(chǎn)的真酒，有茅臺人民公社的專用印章，一般人是喝不到的。那時候是特供酒，找一般關(guān)系買不到。我有幸喝了兩瓶。你知道這兩瓶酒自從在人民公社儲存后，一瓶值多少錢嗎？不僅口感滑脆，而且不燙舌不燙喉，杯口不溢。蔣也嘗過，口感一般，跟很多名酒比不了，更別說跟一般的茅臺系列，跟真正的茅臺也比不了。
