本文目錄一覽
- 1，濉溪中路口子酒廠在哪
- 2，安徽口子酒業(yè)股份有限公司電話是多少
- 3，口子酒是怎么做起的
- 4，42度500毫升X4的口子人家酒價(jià)格是多少
- 5，安徽口子酒業(yè)有限責(zé)任公司怎么樣
- 6，我想知道淮北口子酒廠二分廠在哪里
- 7，淮北口子酒廠最近招聘人員了嗎還是有內(nèi)部招聘知道請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明一
- 8，淮北三堤口 十年口子 內(nèi)供酒的價(jià)格 好壞
- 9，1999年口子窖酒多少錢
- 10，真藏貳拾年窖白酒
1，濉溪中路口子酒廠在哪
濉溪縣老城一中學(xué)校旁邊 五馬路附近{0}
2，安徽口子酒業(yè)股份有限公司電話是多少
安徽口子酒業(yè)股份有限公司聯(lián)系方式：公司電話0561-6898111，公司郵箱kouzi@kouzi.cn，該公司在愛(ài)企查共有7條聯(lián)系方式，其中有電話號(hào)碼2條。公司介紹：安徽口子酒業(yè)股份有限公司是2002-12-26在安徽省淮北市成立的責(zé)任有限公司，注冊(cè)地址位于安徽省淮北市相山南路9號(hào)。安徽口子酒業(yè)股份有限公司法定代表人徐進(jìn)，注冊(cè)資本60,000萬(wàn)(元)，目前處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。通過(guò)愛(ài)企查查看安徽口子酒業(yè)股份有限公司更多經(jīng)營(yíng)信息和資訊。{1}
3，口子酒是怎么做起的
第一部分:十年口子:從“口子”到“口子窖”的驚人一躍! 口子酒是安徽傳統(tǒng)名酒。1997年9月，為挽救口子品牌，在政府指導(dǎo)下，淮北市口子酒廠和濉溪縣口子酒廠合并，組建成安徽口子集團(tuán)公司。兩口子酒廠結(jié)束了二十多年的分裂狀態(tài)，再度聚首。1998年，口子集團(tuán)在專業(yè)咨詢公司的配合下正式推出了“口子窖”酒。 2000年，口子集團(tuán)一舉扭虧;2002年，口子集團(tuán)銷售收入5.1億，在白酒一片蕭條中進(jìn)入全國(guó)前20名;2005年，“國(guó)家原產(chǎn)地域保護(hù)產(chǎn)品”、“國(guó)家白酒標(biāo)準(zhǔn)樣品”稱號(hào);據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2005年，口子窖銷售收入已經(jīng)突破10億元大關(guān)，進(jìn)入中國(guó)白酒十強(qiáng)名單之列。并先后獲得“純糧固態(tài)發(fā)酵標(biāo)志”、“中華老字號(hào)”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”等一系列含金量極高的國(guó)家級(jí)榮譽(yù)認(rèn)證; 2007年4月，國(guó)家商務(wù)部正式對(duì)外公布第六屆中國(guó)名酒名單，口子窖歷史性的第一次進(jìn)入中國(guó)名酒名單，宣布口子窖正式進(jìn)入中國(guó)白酒顛峰殿堂。 十年口子，與絕大部分中國(guó)白酒一樣，經(jīng)歷了輝煌-痛苦-輝煌的過(guò)程。然而，最值得口子人驕傲的是十年時(shí)間他們慢慢地把“口子”變成了“口子窖”。僅僅一個(gè)字的差距，卻對(duì)中國(guó)白酒來(lái)說(shuō)，尤其是對(duì)口子來(lái)說(shuō)是“一個(gè)天上，一個(gè)地下”的“質(zhì)”的不同。這正是口子人所夢(mèng)寐以求的結(jié)果。十年口子，是口子從低端向高端延伸的十年。不僅僅是口子窖產(chǎn)品品牌的成功，最大的成功是口子集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了“中國(guó)口子窖”的轉(zhuǎn)型，是口子打造口子窖企業(yè)品牌的十年。未來(lái)的10年，是口子窖10年。 第二部分:口子窖成功密碼 細(xì)心的消費(fèi)者一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，口子酒廠的稱謂正慢慢地發(fā)生著改變。從先前的口子酒廠到口子集團(tuán)，從安徽口子窖到中國(guó)口子窖?？此坪?jiǎn)單的稱謂變化，在背后凸現(xiàn)了口子酒業(yè)在企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌塑造上的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。筆者到北京、南京等地市場(chǎng)考察的時(shí)候，當(dāng)我們和零售商溝通的時(shí)候說(shuō)道口子酒廠的時(shí)候，他們說(shuō)得更多的是“口子窖集團(tuán)”。一個(gè)字的差距，讓我們不得不對(duì)口子窖酒這個(gè)10年品牌另眼相看。 口子窖成功的秘笈在哪里?撥開(kāi)層層迷霧和猜測(cè)，我們對(duì)口子窖的成長(zhǎng)進(jìn)行了深度的剖析。 口子窖成功密碼一:運(yùn)營(yíng)效益與戰(zhàn)略創(chuàng)新定位相結(jié)合。 筆者認(rèn)為，以提高運(yùn)營(yíng)效率為基點(diǎn)的戰(zhàn)略是不完整的，它必須和戰(zhàn)略創(chuàng)新定位相結(jié)合，才能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的市場(chǎng)力。運(yùn)營(yíng)效益主要來(lái)自于企業(yè)體制的靈活、管理制度的健全以及管理流程的再造等，運(yùn)營(yíng)效益的提高就是降低運(yùn)營(yíng)成本，口子酒業(yè)就是抓住了這一點(diǎn)。1996年，時(shí)任淮北烈山區(qū)區(qū)委書記的劉安省調(diào)任口子酒廠，1997年，長(zhǎng)達(dá)8年之久的兩口子之爭(zhēng)結(jié)束，淮北市口子酒廠和濉溪縣口子酒廠合并，組建成安徽口子集團(tuán)公司。劉安省從原來(lái)的部下中抽調(diào)來(lái)包括現(xiàn)任口子酒業(yè)公司總經(jīng)理徐進(jìn)在內(nèi)的多名骨干，組成了一個(gè)強(qiáng)有力的班子。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行執(zhí)行力建設(shè)，有業(yè)務(wù)人員回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)實(shí)施軍事化管理，開(kāi)會(huì)都是站著開(kāi)。并且著重?cái)U(kuò)大和培養(yǎng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍和促銷隊(duì)伍，一批優(yōu)秀的人才和強(qiáng)悍的執(zhí)行力是保證劉安省戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的關(guān)鍵。2002年，口子酒業(yè)股份有限公司成立，其管理層持股、下游核心經(jīng)銷商持股、核心中層經(jīng)營(yíng)管理人員期股獎(jiǎng)勵(lì)的股權(quán)分制模式，極大的調(diào)動(dòng)了公司人員的積極性，口子酒業(yè)在2002年后迅速走上了快車道。 戰(zhàn)略創(chuàng)新定位的成功，是口子窖酒成功最大的秘笈?？谧咏训某晒?，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是創(chuàng)新“盤中盤”營(yíng)銷模式的成功。因此，業(yè)內(nèi)也將“盤中盤模式”趣稱為“口子窖模式”，紛紛仿效。其實(shí)縱觀口子窖崛起之路，“盤中盤”渠道創(chuàng)新新模式奠定了其成功的助力器，但根本原因在于口子窖的品牌定位的創(chuàng)新之道，源自于其對(duì)消費(fèi)者需求升級(jí)的準(zhǔn)確把握、迅速跟進(jìn)。 口子窖產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品創(chuàng)新源泉來(lái)自于中國(guó)人的面子消費(fèi)。從“家”到“飯店”再到“酒樓”的變化。消費(fèi)能力的提升，消費(fèi)場(chǎng)合的變化，消費(fèi)心理也在發(fā)生著變化。上世紀(jì)90年代中期前，人們宴請(qǐng)賓朋的場(chǎng)所還是在家中，人們飲酒更多的是生活需求，提高生活檔次，這時(shí)候白酒消費(fèi)基本上是中低價(jià)位為主，2-3元一瓶的光瓶酒是主流，檔次較高的送禮也主要集中在10元錢左右。到了90年代中期后，人們的消費(fèi)水平逐漸提高，“飯店”業(yè)態(tài)形成。為了方便，人們逐漸改變了“在家請(qǐng)客”的習(xí)慣。中國(guó)人的面子消費(fèi)在這種場(chǎng)合下凸現(xiàn)，在酒店場(chǎng)合消費(fèi)無(wú)法避免的別其他人所關(guān)注。在家消費(fèi)2-3元的光瓶酒在這種場(chǎng)合下消費(fèi)者面子上掛不住。于是乎，“中高檔酒”應(yīng)運(yùn)而生。 口子窖的誕生，是中國(guó)宏觀體制下的產(chǎn)物。中國(guó)受儒家思想影響深遠(yuǎn)，“官本位”思想一直影響到社會(huì)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政、商務(wù)是社會(huì)發(fā)展的助推器。而政商務(wù)消費(fèi)便成了社會(huì)主流的“意見(jiàn)領(lǐng)袖消費(fèi)”。在這種背景下，口子窖在98年正式推出，并且將產(chǎn)品直接定位為政商務(wù)用酒，這在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的創(chuàng)新。 政商務(wù)人士最大的心理需求是什么?尊重，得到別人和社會(huì)的尊重和自身價(jià)值的認(rèn)同，這是馬斯洛所追求的最高境界，從本質(zhì)上看還是中國(guó)人所說(shuō)的“要面子”，只不過(guò)這種情況下既有面子，又有里子。口子窖正是做到了這一點(diǎn)，圍繞政商務(wù)用酒的產(chǎn)品定位，其產(chǎn)品線做了系統(tǒng)的規(guī)劃:以5年、10年年份酒的命名，使其價(jià)值可衡量化，讓目標(biāo)消費(fèi)者直觀感受到其品牌價(jià)值;創(chuàng)新性的古色古香的陶瓶、鐵盒，無(wú)不給口子窖以濃厚的文化底蘊(yùn)，讓消費(fèi)者體會(huì)到了品味。40.8度的產(chǎn)品度數(shù)即滿足了消費(fèi)者外在的面子需求，也滿足了消費(fèi)者內(nèi)在追求的健康理念。 口子窖價(jià)格戰(zhàn)略，動(dòng)什么別動(dòng)價(jià)格。何以體現(xiàn)尊重，外顯的東西尤為重要，對(duì)于消費(fèi)來(lái)說(shuō)，價(jià)格是最能直觀體現(xiàn)價(jià)值的東西?？谧咏训谝粋€(gè)將產(chǎn)品定價(jià)在100元左右，其終端定位在98元-128元。在政商務(wù)消費(fèi)中，一下子就跳躍出來(lái)，成為繼茅五劍名酒只有的明星。而正常的政商務(wù)消費(fèi)受到“消費(fèi)級(jí)別與標(biāo)準(zhǔn)”的限制，茅五劍不能成為主流消費(fèi)品牌，口子窖立刻成為首選品牌。 口子窖的成功之處在于對(duì)價(jià)格的控制。價(jià)格是一個(gè)雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)，能夠起到提升渠道和消費(fèi)者的消費(fèi)積極性;如果運(yùn)用不當(dāng)，就會(huì)進(jìn)入價(jià)格陷阱，摧毀整個(gè)渠道價(jià)值鏈。堅(jiān)挺的價(jià)格，一方面能夠讓消費(fèi)者感受到口子窖酒品牌的高度;另一方面能夠保證渠道以及經(jīng)銷商的積極性。2006年，在口子窖借勢(shì)“純糧固態(tài)發(fā)酵標(biāo)準(zhǔn)”資格的獲得，正式宣布提高口子窖酒的出廠價(jià)以及終端價(jià)。此舉極大地調(diào)動(dòng)了市場(chǎng)的積極性，單瓶終端價(jià)格上升了20元，口子窖酒的銷量不降反升，張顯出口子窖酒對(duì)價(jià)格這個(gè)雙刃劍的靈活把控。 口子窖市場(chǎng)戰(zhàn)略，要?jiǎng)泳蛣?dòng)市場(chǎng)，“踩點(diǎn)式”全國(guó)市場(chǎng)布局。地域性品牌向全國(guó)發(fā)展，首先采用機(jī)會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，選擇有經(jīng)銷商機(jī)會(huì)或者產(chǎn)品機(jī)會(huì)的區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā);通過(guò)機(jī)會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，對(duì)我們現(xiàn)有品牌和產(chǎn)品比較適合的區(qū)域類型進(jìn)行總結(jié)，再采用等高線策略，尋求下一步的目標(biāo)市場(chǎng);在目標(biāo)市場(chǎng)采用中心市場(chǎng)策略進(jìn)行突圍，則逐漸形成大片市場(chǎng)的點(diǎn)狀布局;隨后，通過(guò)中心輻射連片，形成大區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位并最終奪取全國(guó)市場(chǎng)。根據(jù)“踩點(diǎn)式”市場(chǎng)布局戰(zhàn)略，口子窖確定了北方區(qū)域的“星火燎原”式擴(kuò)張+南方區(qū)域的機(jī)會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。選取西安、南京、鄭州、濟(jì)南、武漢、福州、長(zhǎng)沙等為重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行全國(guó)化布局的棋子。 確定市場(chǎng)戰(zhàn)略后，由口子酒業(yè)朱成寅老總親自負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)拓展。實(shí)踐證明，口子窖全國(guó)市場(chǎng)布局策略是正確的，2002年左右，西安、南京、鄭州、濟(jì)南等市場(chǎng)口子窖的銷售成直線性上升。2003年，口子窖系列酒在陜西銷售達(dá)到了3億元大關(guān)，口子窖替代五糧春成為南京市場(chǎng)中高端政商務(wù)首選品牌之一。 口子窖成功秘笈二:傳統(tǒng)之美與現(xiàn)代的完美結(jié)合品牌塑造。 品牌的塑造是一個(gè)極其復(fù)雜的工程?？谧咏殉晒γ伢胖驮谟跇?shù)立了一個(gè)具有良好品牌基因形象，而這一點(diǎn)來(lái)自于企業(yè)高層品牌前瞻性意識(shí)?？谧咏丫聘邔由钪髽I(yè)自身在品牌塑造這一方面的弱勢(shì)，不吝邀請(qǐng)兩家國(guó)內(nèi)知名的品牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)常年深度合作，共同打造口子窖品牌。 白酒需要基因。這個(gè)基因來(lái)自傳統(tǒng)，來(lái)自歷史的積淀。白酒是一個(gè)傳統(tǒng)性產(chǎn)物，如何將傳統(tǒng)白酒與現(xiàn)代消費(fèi)者的消費(fèi)行為與消費(fèi)心理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是口子窖成功與否的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)在我們經(jīng)常能夠看到很多品牌的白酒，訴求太過(guò)于文化，消費(fèi)者覺(jué)得有距離;太過(guò)于現(xiàn)代，消費(fèi)者覺(jué)得沒(méi)有底蘊(yùn)。如何將產(chǎn)品利益點(diǎn)和品牌核心進(jìn)行完美結(jié)合，口子窖找到了一條捷徑。 品牌的塑造源泉是產(chǎn)品。一個(gè)好的產(chǎn)品就是最好的廣告?？谧咏言诋a(chǎn)品規(guī)劃上可謂是別具匠心?？谧咏言谔掌堪b、鐵制外盒、40.8度等系列元素均充分反映了消費(fèi)者的消費(fèi)心理需求，和品牌核心相吻合。其近來(lái)在5年、10年口子窖基礎(chǔ)上又推出了高端產(chǎn)品真藏10年、真藏20年口子窖，以此進(jìn)一步拉升品牌形象。 在品牌“訴求點(diǎn)”上和塑造路徑，抓住“尊重”不放松?？谧咏延勺畛醯摹皣?guó)色天香”到“執(zhí)信有恒，成功有道”，到“真藏實(shí)窖”，再到“真藏實(shí)窖，誠(chéng)待天下”。我們可以看到，口子窖在一系列的品牌訴求中，緊緊抓住了“尊重”的品牌核心。誠(chéng)信是尊重，真藏實(shí)窖是尊重，國(guó)色天香的美女都是尊重，圍繞其“尊重”品牌核心，開(kāi)展了一系列的廣告?zhèn)鞑ズ褪袌?chǎng)推廣活動(dòng)。而在品牌塑造過(guò)程中，口子窖善于抓住將消費(fèi)者追求的“精神理念”與口子窖產(chǎn)品進(jìn)行有機(jī)嫁接，讓消費(fèi)者感受到口子窖就是為其量身定做。在這樣的品牌號(hào)召下，口子窖真正打動(dòng)了消費(fèi)者，讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。 10年口子窖，事實(shí)上是十年塑造口子窖之路。成功來(lái)自于一是戰(zhàn)略方向清晰，二是矢志不渝的堅(jiān)持;三是找準(zhǔn)了一個(gè)好的基點(diǎn)。這三點(diǎn)我想是其他白酒企業(yè)所需要共同學(xué)習(xí)的地方。品牌核心一旦清晰，它是需要在一定時(shí)期內(nèi)必須所堅(jiān)持的。這樣才能夠給目標(biāo)消費(fèi)者以清晰的品牌形象。而品牌塑造是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就需要我們不斷地挖掘更好的表現(xiàn)基因，讓我們的目標(biāo)消費(fèi)者始終看到鮮活著的企業(yè)形象，加深消費(fèi)者對(duì)品牌的理解度、參與度，培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。 第三部分:口子窖，面臨的三大危機(jī) 縱觀口子窖十年，對(duì)于中國(guó)白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要向口子窖學(xué)習(xí)什么?目前業(yè)內(nèi)都在學(xué)習(xí)口子窖“盤中盤”營(yíng)銷模式，有成功的，更多的卻是以失敗告終。其實(shí)方法、模式具有可復(fù)制性，它本身不能帶來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？谧咏殉晒Φ谋澈蟮降资鞘裁?是一個(gè)“點(diǎn)+點(diǎn)”的力量，而不是單點(diǎn)的作用。但我們是否要思考一下，盤中盤之后，中國(guó)白酒路在何方?后口子窖時(shí)代，中國(guó)白酒該怎么走?全球化、信息化、便捷化的到來(lái)，極大地改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，而生活水平的提高，促進(jìn)了消費(fèi)心理與消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)型，中國(guó)白酒一定要在消費(fèi)者消費(fèi)心理與消費(fèi)行為上做深刻的洞察，順應(yīng)并超前改變市場(chǎng)營(yíng)銷行為，才能立足于下一輪的全球化競(jìng)爭(zhēng)?？谧咏训某晒?，給中國(guó)白酒上了一堂生動(dòng)的案例課。如何做好，每個(gè)企業(yè)都有自己不同的道路。 我們不得不看到，一方面口子窖在中國(guó)白酒行業(yè)的影響力在不斷提高，銷售額在不斷攀升。而我們同樣看到其傳統(tǒng)重點(diǎn)市場(chǎng)的萎縮。南京市場(chǎng)的下滑;西安市場(chǎng)幾乎淡出中高端市場(chǎng);武漢市場(chǎng)受到來(lái)自于地產(chǎn)黃鶴樓酒的夾擊;其他重點(diǎn)市場(chǎng)也出現(xiàn)了種種不利因素?！翱谧咏涯Ｊ健痹诮?jīng)歷了10年左右時(shí)間的輝煌后，是不是到了頂峰。什么因素影響了口子窖的持續(xù)輝煌，換句話說(shuō)口子窖要實(shí)現(xiàn)其百年品牌，他還需要在哪些方面作調(diào)整呢?筆者認(rèn)為:口子窖面臨三個(gè)方面的挑戰(zhàn)， 如何守業(yè)。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，難于上青天?？谧咏淹瑯用媾R這個(gè)問(wèn)題。實(shí)際上是如何面對(duì)區(qū)域名酒復(fù)蘇?江蘇洋河藍(lán)色經(jīng)典的崛起，嚴(yán)重沖擊了口子窖在江蘇市場(chǎng)的領(lǐng)軍地位;陜酒西鳳、太白在2003年后通過(guò)營(yíng)銷模式創(chuàng)新迅速崛起，使得處于輝煌的口子窖呈嚴(yán)重萎縮狀態(tài);等等現(xiàn)象表明，作為二名酒的口子窖下一輪全國(guó)市場(chǎng)布局中，面臨的首要問(wèn)題就是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的復(fù)蘇與崛起。畢竟這些品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Υ蟠蟪^(guò)了口子窖。筆者認(rèn)為，對(duì)于口子窖來(lái)說(shuō)，兩種戰(zhàn)略抉擇可以選擇。第一種，也是最誘人的，也是風(fēng)險(xiǎn)最大的，也是口子窖最愿意看到的，那就是成為“王者”，也就是成為一線名酒。第二，戰(zhàn)略性“以退為攻”，做區(qū)域性名酒，這種戰(zhàn)略對(duì)口子窖目前來(lái)說(shuō)，最具有可操作性，風(fēng)險(xiǎn)性也最小。如何選擇，相信口子窖有自己的方向。 如何創(chuàng)新?？谧咏岩徊恍⌒膭?chuàng)新性地成為中國(guó)白酒第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)，并且取得了巨大的業(yè)績(jī)。如今，盤中盤模式受到巨大的挑戰(zhàn)。終端的碎片化，小盤已經(jīng)帶動(dòng)不了大盤;小盤運(yùn)作的成本據(jù)高不下，渠道利潤(rùn)價(jià)值鏈的不穩(wěn)定性等等，盤中盤模式受到了來(lái)自上下游渠道，甚至是廠家的排斥。除了對(duì)盤中盤模式不夠深度理解外，更多的原因是盤中盤是特定時(shí)期的特定產(chǎn)物，如今的消費(fèi)環(huán)境迫使盤中盤模式必須發(fā)生質(zhì)的變化。 如今，盤中盤的升級(jí)版“消費(fèi)者盤中盤”以及直分銷模式、品牌買斷模式等新模式不斷，但是沒(méi)有從根本上解決目前渠道與終端、廠家與商家、產(chǎn)品與消費(fèi)者的深度銜接。中國(guó)白酒呼喚新的營(yíng)銷模式的出現(xiàn)。 如何改造。實(shí)際上是如何面對(duì)產(chǎn)品線戰(zhàn)略的“弊端”。深度分析中國(guó)白酒的產(chǎn)品線，我們能夠看到口子窖有茅臺(tái)的影子。產(chǎn)品線規(guī)劃采取的是主副品牌策略，主副品牌策略從資源的有效整合，傳播效果最大化上面確實(shí)起到了一定的作用。口子集體有口子窖、金口子、口子坊以及老口子等4大系列產(chǎn)品。根據(jù)不同的產(chǎn)品定位細(xì)分不同的市場(chǎng)，并且都取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。但是我們要看到，五糧液在迅速做大做強(qiáng)時(shí)候采取的是“主副品牌”+“分品牌”相結(jié)合策略，全興、瀘州老窖等采取了分品牌策略，成功走出原有的低端品牌形象，立足于中高端市場(chǎng)。 雖然口子窖曾經(jīng)試圖通過(guò)分品牌策略走中高端市場(chǎng)，也曾經(jīng)準(zhǔn)備推出“男人志”高端產(chǎn)品，但是最終放棄了這個(gè)抉擇。我們不得不為口子窖未來(lái)不擔(dān)心。第一，作為快速消費(fèi)品，一旦出現(xiàn)危機(jī)，主副品牌策略是不是會(huì)傷害到母品牌?母品牌如何走出眾多子品牌形象等等。 相信口子窖的力量。{2}